整骨院向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の整骨院経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし整骨院の本当の経営課題は、採用難・柔道整復師スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「整骨院の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・柔道整復師が、AI を前提に整骨院の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」「レセコン」など、整骨院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、柔道整復師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として受付/レセコン担当が直面する「療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処理が自費と混在し請求漏れも発生」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした整骨院の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 整骨院 の 柔道整復師/院長 へ
柔道整復師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整骨院の日常業務 に組み込む。
整骨院 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。整骨院の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 柔道整復師/院長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、整骨院が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴整骨院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
整骨院の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「整骨院の柔道整復師/院長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は整骨院の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。患者様対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 柔道整復師/院長 と一緒に書き直します。
扱うのは整骨院固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「整骨院が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、柔道整復師/院長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。柔道整復師スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
整骨院コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
整骨院の現状の収益構造、競合ポジション、柔道整復師/院長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
整骨院の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、整骨院の差別化軸の再定義を行います。
整骨院の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
整骨院の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。柔道整復師/院長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の整骨院事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
整骨院で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では整骨院の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、柔道整復師/院長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
柔道整復師スタッフ: 部活動/スポーツ外傷の急患対応で予約が崩れ、自費メニュー(産後骨盤矯正/姿勢矯正)の提案も中途半端、患者カルテ手書きで残業常態化、LINE/口コミ返信も滞留
→ Claude Code: 予約データ統合+急患マッチング、自費メニューの提案資料/効果説明/回数券プランを症例別に自動生成、カルテ/LINE/口コミ返信も患者属性別にドラフト化
受付/レセコン担当: 療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処理が自費と混在し請求漏れも発生
→ Claude Code: 受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成
院長/柔道整復師: 保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)と自費施術(姿勢矯正/美容整体/交通事故/労災)の境界判定を毎回判断、療養費支給申請書の作成に1件15-25分、月100-300件抱え、施術録記載の遅れと審査基準の改定対応に追われる
→ Claude Code: 症状/負傷原因/施術内容から保険/自費判定と療養費支給申請書ドラフトを自動生成、施術録の柔道整復師法準拠テンプレを自動整備、院長は手技と施術判断に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、整骨院の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
いま、整骨院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(整骨院向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
整骨院・接骨院業界は、健康保険適用範囲の厳格化(2017年〜)、療養費支給申請書の電子化、保険請求の審査強化、柔道整復師の供給過剰、整体院/カイロプラクティックとの混同・差別化問題、Googleマップ口コミの重要性増大が同時進行しています。一方、交通事故治療・スポーツ外傷・部活動連携・高齢者の痛みケアは需要安定。中小整骨院は院長/オーナーが施術/保険請求/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整骨院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・保険請求書類作成・施術録記載・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、柔道整復師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「保険適用判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整骨院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術録・療養費支給申請書・口コミ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 整骨院の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(整骨院向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
柔道整復師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(整骨院向け)では柔道整復師/院長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
柔道整復師の国家資格保持者のみが柔道整復術(骨折・脱臼・打撲・捻挫・挫傷の整復)を実施可能。健康保険適用施術は柔道整復師のみ。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず柔道整復師/院長が握る。
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は柔道整復師の国家資格・保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)が可能
整体院の領域: 民間資格中心・全て自費施術・施術メニューの自由度
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は通院しやすさ・予約の柔軟性・施術中心(リハビリ的アプローチ)
整形外科(医療機関)の領域: 医師による診断・画像診断(X線/MRI)・薬処方・保険適用医療
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は柔道整復術(骨折/捻挫等の整復)・電気治療・運動療法
鍼灸院の領域: 鍼灸師の国家資格・鍼治療・お灸・東洋医学アプローチ
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は予約不要型の柔軟対応・部活動/スポーツ外傷の即時対応
理学療法士のクリニックの領域: 理学療法士のリハビリ(医療機関連携)・運動指導の専門性
整骨院の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(整骨院向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
部活動/スポーツ外傷の急患対応で予約が崩れ、自費メニュー(産後骨盤矯正/姿勢矯正)の提案も中途半端、患者カルテ手書きで残業常態化、LINE/口コミ返信も滞留
Claude Code支援: 予約データ統合+急患マッチング、自費メニューの提案資料/効果説明/回数券プランを症例別に自動生成、カルテ/LINE/口コミ返信も患者属性別にドラフト化
療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処理が自費と混在し請求漏れも発生
Claude Code支援: 受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成
保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)と自費施術(姿勢矯正/美容整体/交通事故/労災)の境界判定を毎回判断、療養費支給申請書の作成に1件15-25分、月100-300件抱え、施術録記載の遅れと審査基準の改定対応に追われる
Claude Code支援: 症状/負傷原因/施術内容から保険/自費判定と療養費支給申請書ドラフトを自動生成、施術録の柔道整復師法準拠テンプレを自動整備、院長は手技と施術判断に集中
コンサル形態の特徴は、上記役割別痛点を「単なる業務改善」ではなく「整骨院事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の戦略的優先順位を柔道整復師/院長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
整骨院の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(整骨院向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、整骨院固有の経営KPIを別途設計します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
整骨院コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。柔道整復師/院長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の整骨院事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 保険請求の月次減額/不支給率 | 10-15% | 3-5% |
| 自費施術売上比率 | 20-30% | 45-55% |
| リピート率(3回目以降継続) | 50-60% | 75-85% |
| 療養費支給申請書作成時間 | 1件 15-25分 | 1件 3-5分(ドラフト+柔整師最終確認) |
コンサル形態の特徴は、上記KPI 指標を「単なる業務改善」ではなく「整骨院事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の戦略的優先順位を柔道整復師/院長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは整骨院固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
整骨院から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
整骨院のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
Q: 療養費の不正請求疑義をかけられないか?AIで自動生成は危険では?
A: AIは施術録の構造化と支給申請書の整合性チェック(部位/回数/期間)のみを担当、最終承認は柔整師が判断。むしろ算定ミス/受領委任不備を事前検知し不支給を3-5%に削減します。
Q: 整体院との差別化(国家資格)はAIで強化できるのか?
A: AIで保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)の解説資料/同意書/施術録を整備し、医療類似行為との違いを患者に明示。国家資格の優位性を打ち出した広告/SNS発信も自動化します。
Q: 交通事故/労災対応はAIで対応しきれるのか?
A: 自賠責(任意保険会社含む)/労災の請求書類テンプレと施術録整合性チェックをAIで自動運用、保険会社との連絡履歴も構造化し対応時間を1件1時間→15分に短縮します。
Q: 自費メニュー(産後骨盤矯正/姿勢矯正)はトーク力勝負、AIで売れるのか?
A: AIは効果説明資料/回数券プラン/Before/After資料のドラフトのみ作成、トーク自体は柔整師が担います。準備時間を半減し、提案頻度を1.5-2倍化することで自費比率を上げます。
Q: 柔道整復師の独占業務である施術にAIは関与しないか?
A: AIは施術録/療養費申請書/患者カルテのドラフト生成と保険/自費の境界判定補助のみで、施術自体と最終判断は柔道整復師が担います。柔道整復師法上の責任範囲は変わりません。
コンサル形態の特徴は、上記よくある懸念を「単なる業務改善」ではなく「整骨院事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の戦略的優先順位を柔道整復師/院長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
整骨院 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は整骨院固有の「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」を中心に、3-6ヶ月で柔道整復師/院長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「リピート率(3回目以降継続)」を50-60%から75-85%へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
整骨院・接骨院の収益は『保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)+自費施術(姿勢矯正/美容整体)+交通事故治療(自賠責/任意保険)+労災(労災保険)+回数券販売』の5層。保険単価据置で保険売上は頭打ち、自費比率45-55%と交通事故/労災の継続受任が成長のカギ
整体院/整形外科/鍼灸院/理学療法士クリニックとの差別化は『柔道整復師の国家資格+保険適用施術+スポーツ外傷の即時対応』。AIで予約/カルテ/療養費申請/SNS/口コミを自動化し、柔整師は施術品質と提携先開拓に集中
1) 部活動チーム/スポーツクラブ提携トレーナー契約 2) 交通事故専門サポートパッケージ(弁護士連携) 3) 産後骨盤矯正サブスク(回数券+LINEフォロー) 4) 法人向け腰痛予防コンサル
自費比率 45-55% / 療養費減額率 3-5% / リピート率 75%以上 / 交通事故継続案件 月10-20件
整骨院の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(整骨院向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
整骨院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「柔道整復師/院長が整骨院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 整体院 (慢性腰痛/肩こりケア領域)
整骨院の強み: 整骨院は柔道整復師の国家資格・保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)が可能
整体院の領域: 民間資格中心・全て自費施術・施術メニューの自由度
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調対応領域)
整骨院の強み: 整骨院は通院しやすさ・予約の柔軟性・施術中心(リハビリ的アプローチ)
整形外科(医療機関)の領域: 医師による診断・画像診断(X線/MRI)・薬処方・保険適用医療
vs 鍼灸院 (痛みケア市場領域)
整骨院の強み: 整骨院は柔道整復術(骨折/捻挫等の整復)・電気治療・運動療法
鍼灸院の領域: 鍼灸師の国家資格・鍼治療・お灸・東洋医学アプローチ
vs 理学療法士のクリニック (リハビリ領域)
整骨院の強み: 整骨院は予約不要型の柔軟対応・部活動/スポーツ外傷の即時対応
理学療法士のクリニックの領域: 理学療法士のリハビリ(医療機関連携)・運動指導の専門性
整骨院 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(整骨院向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
整骨院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、柔道整復師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 柔道整復師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 整体院 | 民間資格中心・全て自費施術・施術メニューの自由度 | 整骨院は柔道整復師の国家資格・保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)が可能 |
| 整形外科(医療機関) | 医師による診断・画像診断(X線/MRI)・薬処方・保険適用医療 | 整骨院は通院しやすさ・予約の柔軟性・施術中心(リハビリ的アプローチ) |
| 鍼灸院 | 鍼灸師の国家資格・鍼治療・お灸・東洋医学アプローチ | 整骨院は柔道整復術(骨折/捻挫等の整復)・電気治療・運動療法 |
| 理学療法士のクリニック | 理学療法士のリハビリ(医療機関連携)・運動指導の専門性 | 整骨院は予約不要型の柔軟対応・部活動/スポーツ外傷の即時対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、柔道整復師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整骨院の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「整骨院の柔道整復師/院長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
悩み: 部活動/マラソン/草スポーツの急患対応で予約崩れ、地域チームとの提携拡大も書類業務が追いつかない、口コミ返信や予防情報配信が手薄
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣に整体院/接骨院が連続開業、スポーツ外傷専門化と提携拡大を本気で検討
悩み: 療養費支給申請書の電子化対応・受療委任承諾書の管理・施術録整合性チェックを1人で抱え月末月初に40時間超残業
本気で導入を考えるきっかけ: 療養費電子請求義務化で運用見直しが必要、受領委任の不備で月20万円超の不支給発生
悩み: 保険適用範囲厳格化で保険売上が下落、自費メニュー(姿勢矯正/産後骨盤矯正/交通事故)に注力したいが手が回らない、療養費返戻も増加
本気で導入を考えるきっかけ: 保険請求の審査が厳格化し月次減額が3割超に達し、自費比率を一気に引き上げないと経営継続不能と痛感
3-6ヶ月後に「整骨院の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
経営コンサルの進め方
貴整骨院の経営課題を起点に設計するため、全整骨院に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
整骨院の経営課題の構造化（収益・人員・患者様構成・競合環境の整理）
まず貴整骨院の収益構造・患者様構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「整骨院の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの柔道整復師スタッフを推進担当にするか / どの患者様で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴整骨院には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・柔道整復師が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
整骨院が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「整骨院の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 整骨院 固有の経営KPIを別途設計します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前 Before: 1件 15-25分
本サービス導入後 After: 1件 3-5分(ドラフト+柔整師最終確認)
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 3-5%
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 45-55%
導入前 Before: 50-60%
本サービス導入後 After: 75-85%
コンサル形態の特徴は、上記KPI 目標を「単なる業務改善」ではなく「整骨院事業構造そのもの」に位置づけ直すこと。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の戦略的優先順位を柔道整復師/院長と合意し、3-6ヶ月後の到達目標を逆算します。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは整骨院固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・柔道整復師/院長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、患者様別の収益性、AI活用で空く余力を「既存患者様深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
患者様構成・単価
患者様を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の柔道整復師スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「整骨院の価値」(患者様関係・柔道整復師スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
整骨院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(整骨院向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
導入前: 保険適用範囲厳格化で保険売上が下落、自費メニュー(姿勢矯正/産後骨盤矯正/交通事故)に注力したいが手が回らない、療養費返戻も増加
導入後: 症状/負傷原因/施術内容から保険/自費判定と療養費支給申請書ドラフトを自動生成、施術録の柔道整復師法準拠テンプレを自動整備、院長は手技と施術判断に集中
導入前: 部活動/マラソン/草スポーツの急患対応で予約崩れ、地域チームとの提携拡大も書類業務が追いつかない、口コミ返信や予防情報配信が手薄
導入後: 予約データ統合+急患マッチング、自費メニューの提案資料/効果説明/回数券プランを症例別に自動生成、カルテ/LINE/口コミ返信も患者属性別にドラフト化
導入前: 療養費支給申請書の電子化対応・受療委任承諾書の管理・施術録整合性チェックを1人で抱え月末月初に40時間超残業
導入後: 受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
整骨院の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整骨院向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、整骨院向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の経営判断連動性を整骨院コンサル形態で再定義、柔道整復師/院長の意思決定を Claude Code が継続支援します。
- 研修(2-4時間): 整骨院の柔道整復師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整骨院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、柔道整復師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整骨院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整骨院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 整骨院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 整骨院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 整骨院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の整骨院経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
