整骨院向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。整骨院が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「整骨院の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、整骨院が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 整骨院の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」「レセコン」など、整骨院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、柔道整復師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として受付/レセコン担当が直面する「療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処理が自費と混在し請求漏れも発生」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
整骨院が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 整骨院 の 柔道整復師/院長 へ
柔道整復師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整骨院の日常業務 に組み込む。
整骨院 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、整骨院が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、整骨院の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴整骨院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
整骨院の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「整骨院が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は柔道整復師/院長と柔道整復師スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 整骨院 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
整骨院が 自走運用体制 を作るまでの道筋
柔道整復師/院長、柔道整復師スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、整骨院固有の業務シーンを順次AI化します。
整骨院で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を柔道整復師/院長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。整骨院内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。整骨院の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
整骨院で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では整骨院の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
受付/レセコン担当: 療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処理が自費と混在し請求漏れも発生
→ Claude Code: 受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成
院長/柔道整復師: 保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)と自費施術(姿勢矯正/美容整体/交通事故/労災)の境界判定を毎回判断、療養費支給申請書の作成に1件15-25分、月100-300件抱え、施術録記載の遅れと審査基準の改定対応に追われる
→ Claude Code: 症状/負傷原因/施術内容から保険/自費判定と療養費支給申請書ドラフトを自動生成、施術録の柔道整復師法準拠テンプレを自動整備、院長は手技と施術判断に集中
柔道整復師スタッフ: 部活動/スポーツ外傷の急患対応で予約が崩れ、自費メニュー(産後骨盤矯正/姿勢矯正)の提案も中途半端、患者カルテ手書きで残業常態化、LINE/口コミ返信も滞留
→ Claude Code: 予約データ統合+急患マッチング、自費メニューの提案資料/効果説明/回数券プランを症例別に自動生成、カルテ/LINE/口コミ返信も患者属性別にドラフト化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、整骨院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(整骨院向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
整骨院・接骨院業界は、健康保険適用範囲の厳格化(2017年〜)、療養費支給申請書の電子化、保険請求の審査強化、柔道整復師の供給過剰、整体院/カイロプラクティックとの混同・差別化問題、Googleマップ口コミの重要性増大が同時進行しています。一方、交通事故治療・スポーツ外傷・部活動連携・高齢者の痛みケアは需要安定。中小整骨院は院長/オーナーが施術/保険請求/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整骨院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・保険請求書類作成・施術録記載・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、柔道整復師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「保険適用判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整骨院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術録・療養費支給申請書・口コミ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 整骨院の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(整骨院向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
柔道整復師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(整骨院向け)では柔道整復師/院長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
柔道整復師の国家資格保持者のみが柔道整復術(骨折・脱臼・打撲・捻挫・挫傷の整復)を実施可能。健康保険適用施術は柔道整復師のみ。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず柔道整復師/院長が握る。
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は柔道整復師の国家資格・保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)が可能
整体院の領域: 民間資格中心・全て自費施術・施術メニューの自由度
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は通院しやすさ・予約の柔軟性・施術中心(リハビリ的アプローチ)
整形外科(医療機関)の領域: 医師による診断・画像診断(X線/MRI)・薬処方・保険適用医療
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は柔道整復術(骨折/捻挫等の整復)・電気治療・運動療法
鍼灸院の領域: 鍼灸師の国家資格・鍼治療・お灸・東洋医学アプローチ
柔道整復師/院長の領域: 整骨院は予約不要型の柔軟対応・部活動/スポーツ外傷の即時対応
理学療法士のクリニックの領域: 理学療法士のリハビリ(医療機関連携)・運動指導の専門性
整骨院の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(整骨院向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処理が自費と混在し請求漏れも発生
Claude Code支援: 受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成
保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)と自費施術(姿勢矯正/美容整体/交通事故/労災)の境界判定を毎回判断、療養費支給申請書の作成に1件15-25分、月100-300件抱え、施術録記載の遅れと審査基準の改定対応に追われる
Claude Code支援: 症状/負傷原因/施術内容から保険/自費判定と療養費支給申請書ドラフトを自動生成、施術録の柔道整復師法準拠テンプレを自動整備、院長は手技と施術判断に集中
部活動/スポーツ外傷の急患対応で予約が崩れ、自費メニュー(産後骨盤矯正/姿勢矯正)の提案も中途半端、患者カルテ手書きで残業常態化、LINE/口コミ返信も滞留
Claude Code支援: 予約データ統合+急患マッチング、自費メニューの提案資料/効果説明/回数券プランを症例別に自動生成、カルテ/LINE/口コミ返信も患者属性別にドラフト化
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
整骨院の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(整骨院向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
整骨院内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 自費施術売上比率 | 20-30% | 45-55% |
| リピート率(3回目以降継続) | 50-60% | 75-85% |
| 療養費支給申請書作成時間 | 1件 15-25分 | 1件 3-5分(ドラフト+柔整師最終確認) |
| 保険請求の月次減額/不支給率 | 10-15% | 3-5% |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は整骨院内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
整骨院から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
整骨院の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 整体院との差別化(国家資格)はAIで強化できるのか?
A: AIで保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)の解説資料/同意書/施術録を整備し、医療類似行為との違いを患者に明示。国家資格の優位性を打ち出した広告/SNS発信も自動化します。
Q: 交通事故/労災対応はAIで対応しきれるのか?
A: 自賠責(任意保険会社含む)/労災の請求書類テンプレと施術録整合性チェックをAIで自動運用、保険会社との連絡履歴も構造化し対応時間を1件1時間→15分に短縮します。
Q: 自費メニュー(産後骨盤矯正/姿勢矯正)はトーク力勝負、AIで売れるのか?
A: AIは効果説明資料/回数券プラン/Before/After資料のドラフトのみ作成、トーク自体は柔整師が担います。準備時間を半減し、提案頻度を1.5-2倍化することで自費比率を上げます。
Q: 柔道整復師の独占業務である施術にAIは関与しないか?
A: AIは施術録/療養費申請書/患者カルテのドラフト生成と保険/自費の境界判定補助のみで、施術自体と最終判断は柔道整復師が担います。柔道整復師法上の責任範囲は変わりません。
Q: 療養費の不正請求疑義をかけられないか?AIで自動生成は危険では?
A: AIは施術録の構造化と支給申請書の整合性チェック(部位/回数/期間)のみを担当、最終承認は柔整師が判断。むしろ算定ミス/受領委任不備を事前検知し不支給を3-5%に削減します。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
整骨院が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、受付/レセコン担当+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて整骨院の「レセコン」「柔道整復師」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「療養費支給申請書の電子化対応で受療委任承諾書の収集ミスが頻発、月次審査での減額/不支給が増加、交通事故/労災のレセプト処」のような整骨院固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『院長+柔整師チーフ+受付/レセコン担当+SNS/集客担当』の3-4名コアチーム。M1で予約/カルテ整備、M3で療養費自動化、M6で自費メニュー高単価化まで段階展開
M1: 予約データ統合(HotPepper/EPARK/LINE/電話)+問診デジタル化 / M2: 施術録テンプレ整備+保険/自費境界判定AI / M3: 療養費支給申請書&受療委任承諾書自動チェック+審査減額削減 / M4: 自費メニュー(姿勢/産後/美容)提案資料&回数券プラン自動生成 / M5: 交通事故/労災請求書類テンプレ+保険会社対応自動化 / M6: SNS/口コミ返信自動化+部活動/スポーツチーム提携拡大
院長の保険/自費境界判断、スポーツ外傷の鑑別、骨盤矯正の施術判断を症例別に院内Wiki化、新人柔整師の教育素材として再利用。3年で『うちの整骨院の柔道整復術判断集』を独自財産化
整骨院の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(整骨院向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
整骨院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「柔道整復師/院長が整骨院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 整体院 (慢性腰痛/肩こりケア領域)
整骨院の強み: 整骨院は柔道整復師の国家資格・保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)が可能
整体院の領域: 民間資格中心・全て自費施術・施術メニューの自由度
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調対応領域)
整骨院の強み: 整骨院は通院しやすさ・予約の柔軟性・施術中心(リハビリ的アプローチ)
整形外科(医療機関)の領域: 医師による診断・画像診断(X線/MRI)・薬処方・保険適用医療
vs 鍼灸院 (痛みケア市場領域)
整骨院の強み: 整骨院は柔道整復術(骨折/捻挫等の整復)・電気治療・運動療法
鍼灸院の領域: 鍼灸師の国家資格・鍼治療・お灸・東洋医学アプローチ
vs 理学療法士のクリニック (リハビリ領域)
整骨院の強み: 整骨院は予約不要型の柔軟対応・部活動/スポーツ外傷の即時対応
理学療法士のクリニックの領域: 理学療法士のリハビリ(医療機関連携)・運動指導の専門性
整骨院 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(整骨院向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
整骨院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、柔道整復師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 柔道整復師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 整体院 | 民間資格中心・全て自費施術・施術メニューの自由度 | 整骨院は柔道整復師の国家資格・保険適用施術(骨折/脱臼/打撲/捻挫/挫傷)が可能 |
| 整形外科(医療機関) | 医師による診断・画像診断(X線/MRI)・薬処方・保険適用医療 | 整骨院は通院しやすさ・予約の柔軟性・施術中心(リハビリ的アプローチ) |
| 鍼灸院 | 鍼灸師の国家資格・鍼治療・お灸・東洋医学アプローチ | 整骨院は柔道整復術(骨折/捻挫等の整復)・電気治療・運動療法 |
| 理学療法士のクリニック | 理学療法士のリハビリ(医療機関連携)・運動指導の専門性 | 整骨院は予約不要型の柔軟対応・部活動/スポーツ外傷の即時対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、柔道整復師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整骨院の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「整骨院の柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 療養費支給申請書の電子化対応・受療委任承諾書の管理・施術録整合性チェックを1人で抱え月末月初に40時間超残業
本気で導入を考えるきっかけ: 療養費電子請求義務化で運用見直しが必要、受領委任の不備で月20万円超の不支給発生
悩み: 保険適用範囲厳格化で保険売上が下落、自費メニュー(姿勢矯正/産後骨盤矯正/交通事故)に注力したいが手が回らない、療養費返戻も増加
本気で導入を考えるきっかけ: 保険請求の審査が厳格化し月次減額が3割超に達し、自費比率を一気に引き上げないと経営継続不能と痛感
悩み: 部活動/マラソン/草スポーツの急患対応で予約崩れ、地域チームとの提携拡大も書類業務が追いつかない、口コミ返信や予防情報配信が手薄
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣に整体院/接骨院が連続開業、スポーツ外傷専門化と提携拡大を本気で検討
6-12ヶ月後に「整骨院の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
整骨院の体制・柔道整復師スタッフ構成を起点に設計するため、全整骨院に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず整骨院の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が整骨院に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく整骨院に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、整骨院は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。整骨院が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
整骨院が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「整骨院の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 1件 15-25分
本サービス導入後 After: 1件 3-5分(ドラフト+柔整師最終確認)
導入前 Before: 10-15%
本サービス導入後 After: 3-5%
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 45-55%
導入前 Before: 50-60%
本サービス導入後 After: 75-85%
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「スポーツ外傷」「産後骨盤矯正」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは整骨院の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く柔道整復師スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、柔道整復師スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規患者様のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。整骨院が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。整骨院が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
整骨院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(整骨院向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 保険適用範囲厳格化で保険売上が下落、自費メニュー(姿勢矯正/産後骨盤矯正/交通事故)に注力したいが手が回らない、療養費返戻も増加
導入後: 症状/負傷原因/施術内容から保険/自費判定と療養費支給申請書ドラフトを自動生成、施術録の柔道整復師法準拠テンプレを自動整備、院長は手技と施術判断に集中
導入前: 部活動/マラソン/草スポーツの急患対応で予約崩れ、地域チームとの提携拡大も書類業務が追いつかない、口コミ返信や予防情報配信が手薄
導入後: 予約データ統合+急患マッチング、自費メニューの提案資料/効果説明/回数券プランを症例別に自動生成、カルテ/LINE/口コミ返信も患者属性別にドラフト化
導入前: 療養費支給申請書の電子化対応・受療委任承諾書の管理・施術録整合性チェックを1人で抱え月末月初に40時間超残業
導入後: 受療委任承諾書の取得状況をAIで自動チェック、療養費請求の施術部位/回数/期間整合性も自動検証、交通事故/労災の自賠責/任意保険請求書類もテンプレ自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整骨院向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、整骨院向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 スポーツ外傷/療養費支給申請書/自費施術 の社内自走化を整骨院内製化伴走の中心テーマに据え、柔道整復師/院長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 整骨院の柔道整復師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整骨院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、柔道整復師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整骨院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整骨院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 整骨院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 整骨院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 整骨院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
