生命保険会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。生命保険会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「生命保険会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、生命保険会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 生命保険会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」「ESR/IFRS17」など、生命保険会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支社長/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてライフプランナー(LP)が直面する「契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
生命保険会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 生命保険会社 の 支社長/営業統括 へ
支社長/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴生命保険会社の日常業務 に組み込む。
生命保険会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、生命保険会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、生命保険会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴生命保険会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
生命保険会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「生命保険会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は支社長/営業統括と営業職員/ライフプランナー/事務が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 生命保険会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
生命保険会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
支社長/営業統括、営業職員/ライフプランナー/事務、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、生命保険会社固有の業務シーンを順次AI化します。
生命保険会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を支社長/営業統括が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。生命保険会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。生命保険会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
生命保険会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では生命保険会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
査定担当(医療/がん給付金): 請求書類10-30枚を医師意見書照合+約款適用、1件査定2-4時間。複雑案件で支払漏れリスク
→ Claude Code: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
ライフプランナー(LP): 契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない
→ Claude Code: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
営業職員教育担当: 新人営業職員の独立まで3-5年、適合性原則/意向把握/募集文書ガイドラインの研修が標準化されておらず、職員ごとに対応バラつき
→ Claude Code: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
いま、生命保険会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(生命保険会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
生命保険業界は、第3分野(医療/がん/介護)市場拡大、ネット生保(ライフネット/SBI/楽天)台頭、外資系(プルデンシャル/ソニー生命)競合、節税保険規制強化、健康増進型保険普及、IFRS17適用、ESR(経済価値ベースソルベンシー)対応、高齢化による相続/事業承継保険需要、女性営業職員減少、デジタル保険募集(オンライン完結契約)、ペット/学資/個人年金保険、保険業法/募集文書ガイドライン対応が同時進行しています。一方、医療/がん/介護保険・健康増進型保険・相続/事業承継保険・外貨建保険・変額保険は需要拡大。中堅生保は支社長/統括が営業職員管理/契約引受/支払/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、生保会社が AI を「査定自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の契約引受/見積・営業職員管理・査定/支払・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ報告・行政手続(保険業法)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業職員/LPが「契約者ライフプラン提案」「契約者との信頼関係」「告知/査定」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴生保会社の実業務(契約データ・支払データ・営業職員データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 生命保険会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(生命保険会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
支社長/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(生命保険会社向け)では支社長/営業統括の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
保険業法に基づく生命保険業免許(金融庁)。生保アクチュアリー選任・営業職員/LP登録・募集文書ガイドライン適合・IFRS17/ESR対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支社長/営業統括が握る。
支社長/営業統括の領域: 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化
国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等)の領域: 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤
支社長/営業統括の領域: 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係
外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等)の領域: 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応
支社長/営業統括の領域: 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応
ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等)の領域: ネット生保・低価格・自己完結・若年層
支社長/営業統括の領域: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/コープ共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
生命保険会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、ライフプランナー(LP)+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて生命保険会社の「ESR/IFRS17」「変額保険」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コ」のような生命保険会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『役員CDO+営業支社長+教育研修部長+査定統括部長+ITシステム担当』の5名コアチーム。3ヶ月で提案書/募集文書AI化、6ヶ月で査定+ロープレ評価AI化、12ヶ月で第3分野+富裕層特化展開
M1: ライフプラン提案書+ニーズ喚起シナリオAI / M2: 営業職員ロープレAI評価+音声分析 / M3: 給付金査定+約款解釈AI支援 / M4: 第3分野(医療/がん/介護)約款比較レポート / M5: 富裕層相続/事業承継シミュレーション / M6: 月次経営レポート+営業所別/職員別KPI
ライフプラン提案ノウハウ+約款解釈判例+富裕層相続事例+業績優秀職員のトークパターンを社内ナレッジに蓄積。3-5年で『うちの会社の顧客提案DNA/査定判断基準』として独自財産化、新人営業職員の教育素材化
生命保険会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(生命保険会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
請求書類10-30枚を医師意見書照合+約款適用、1件査定2-4時間。複雑案件で支払漏れリスク
Claude Code支援: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない
Claude Code支援: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
新人営業職員の独立まで3-5年、適合性原則/意向把握/募集文書ガイドラインの研修が標準化されておらず、職員ごとに対応バラつき
Claude Code支援: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
生命保険会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(生命保険会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
生命保険会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 給付金査定1件あたり時間 | 1件 2-4時間 | 1件 30分以内 |
| ライフプラン提案書作成時間 | 1件 4-8時間 | 1件 30分-1時間 |
| 営業職員1人あたり月間契約者コンタクト数 | 月 30-50名 | 月 100-150名(AIプッシュ) |
| 新人営業職員独立期間 | 3-5年 | 1-2年(ロープレAI評価) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は生命保険会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
生命保険会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(生命保険会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
生命保険会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 契約者(個人/法人)・代理店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「支社長/営業統括が生命保険会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等) (総合生保領域)
生命保険会社の強み: 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化
国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等)の領域: 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤
vs 外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等) (外資生保領域)
生命保険会社の強み: 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係
外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等)の領域: 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応
vs ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等) (ネット完結領域)
生命保険会社の強み: 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応
ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等)の領域: ネット生保・低価格・自己完結・若年層
vs 共済(JA共済/コープ共済 等) (共済領域)
生命保険会社の強み: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/コープ共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
生命保険会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(生命保険会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
生命保険会社が契約者(個人/法人)・代理店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、支社長/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支社長/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等) | 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤 | 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化 |
| 外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等) | 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応 | 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係 |
| ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等) | ネット生保・低価格・自己完結・若年層 | 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応 |
| 共済(JA共済/コープ共済 等) | 共済・低価格・組合員制・シンプル商品 | 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支社長/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 生命保険会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「生命保険会社の支社長/営業統括+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
悩み: 月数千件の給付金請求、支払漏れ報道リスク、約款解釈の社内ガイドライン整備が間に合わない
本気で導入を考えるきっかけ: 支払漏れ事案が金融庁に報告され、業務改善命令を受けた
悩み: 営業職員30-50名の業績管理+新人育成+解約防止、第3分野(医療/がん)シフトに教育が追いつかない
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン営業職員退職で大口契約者が解約、新人では引継不可能と判明
悩み: 富裕層契約者の相続/事業承継/外貨建保険のオーダーメイド提案、家族構成と法改正対応
本気で導入を考えるきっかけ: 重要契約者の相続発生時に保障見直し提案が遅れ、別社へ契約移管された経験
6-12ヶ月後に「生命保険会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
生命保険会社の体制・営業職員/ライフプランナー/事務構成を起点に設計するため、全生命保険会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず生命保険会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が生命保険会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく生命保険会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、生命保険会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。生命保険会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
生命保険会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「生命保険会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
導入前 Before: 月 30-50名
本サービス導入後 After: 月 100-150名(AIプッシュ)
導入前 Before: 3-5年
本サービス導入後 After: 1-2年(ロープレAI評価)
導入前 Before: 1件 2-4時間
本サービス導入後 After: 1件 30分以内
導入前 Before: 1件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1件 30分-1時間
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは生命保険会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く営業職員/ライフプランナー/事務を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、営業職員/ライフプランナー/事務が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規契約者(個人/法人)・代理店のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。生命保険会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。生命保険会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
生命保険会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(生命保険会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
導入前: 営業職員30-50名の業績管理+新人育成+解約防止、第3分野(医療/がん)シフトに教育が追いつかない
導入後: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
導入前: 富裕層契約者の相続/事業承継/外貨建保険のオーダーメイド提案、家族構成と法改正対応
導入後: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
導入前: 月数千件の給付金請求、支払漏れ報道リスク、約款解釈の社内ガイドライン整備が間に合わない
導入後: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
生命保険会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、生命保険会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で生命保険会社の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 生命保険会社の支社長/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 生命保険会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支社長/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 生命保険会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 生命保険会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 生命保険会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 生命保険会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 生命保険会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
