生命保険会社向け
Claude Code 業務効率化
— 定期保険・終身保険・養老保険・医療・契約者(個人/法人)・代理店対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
定期保険・終身保険・養老保険・契約者(個人/法人)・代理店対応——生命保険会社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴生命保険会社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」「ESR/IFRS17」など、生命保険会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支社長/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてライフプランナー(LP)が直面する「契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
生命保険会社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
生命保険会社の経営課題・人員配置・契約者(個人/法人)・代理店構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の生命保険会社向け Claude Code 業務効率化です。
■ 生命保険会社 の 支社長/営業統括 へ
支社長/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴生命保険会社の日常業務 に組み込む。
生命保険会社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
生命保険会社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。支社長/営業統括の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴生命保険会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴生命保険会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
生命保険会社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
生命保険会社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
ライフプランナー(LP): 契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない
→ Claude Code: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
営業職員教育担当: 新人営業職員の独立まで3-5年、適合性原則/意向把握/募集文書ガイドラインの研修が標準化されておらず、職員ごとに対応バラつき
→ Claude Code: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
査定担当(医療/がん給付金): 請求書類10-30枚を医師意見書照合+約款適用、1件査定2-4時間。複雑案件で支払漏れリスク
→ Claude Code: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、生命保険会社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
生命保険会社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
生命保険業界は、第3分野(医療/がん/介護)市場拡大、ネット生保(ライフネット/SBI/楽天)台頭、外資系(プルデンシャル/ソニー生命)競合、節税保険規制強化、健康増進型保険普及、IFRS17適用、ESR(経済価値ベースソルベンシー)対応、高齢化による相続/事業承継保険需要、女性営業職員減少、デジタル保険募集(オンライン完結契約)、ペット/学資/個人年金保険、保険業法/募集文書ガイドライン対応が同時進行しています。一方、医療/がん/介護保険・健康増進型保険・相続/事業承継保険・外貨建保険・変額保険は需要拡大。中堅生保は支社長/統括が営業職員管理/契約引受/支払/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、生保会社が AI を「査定自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の契約引受/見積・営業職員管理・査定/支払・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ報告・行政手続(保険業法)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業職員/LPが「契約者ライフプラン提案」「契約者との信頼関係」「告知/査定」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴生保会社の実業務(契約データ・支払データ・営業職員データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 生命保険会社の案件全工程
生命保険会社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
支社長/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
支社長/営業統括の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
保険業法に基づく生命保険業免許(金融庁)。生保アクチュアリー選任・営業職員/LP登録・募集文書ガイドライン適合・IFRS17/ESR対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支社長/営業統括が握る。
支社長/営業統括の領域: 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化
国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等)の領域: 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤
支社長/営業統括の領域: 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係
外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等)の領域: 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応
支社長/営業統括の領域: 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応
ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等)の領域: ネット生保・低価格・自己完結・若年層
支社長/営業統括の領域: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/コープ共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
生命保険会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
生命保険会社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない
Claude Code支援: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
新人営業職員の独立まで3-5年、適合性原則/意向把握/募集文書ガイドラインの研修が標準化されておらず、職員ごとに対応バラつき
Claude Code支援: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
請求書類10-30枚を医師意見書照合+約款適用、1件査定2-4時間。複雑案件で支払漏れリスク
Claude Code支援: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
生命保険会社の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」への取り組み方も形態別で変わります。
生命保険会社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
生命保険会社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
生命保険会社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 営業職員1人あたり月間契約者コンタクト数 | 月 30-50名 | 月 100-150名(AIプッシュ) |
| 新人営業職員独立期間 | 3-5年 | 1-2年(ロープレAI評価) |
| 給付金査定1件あたり時間 | 1件 2-4時間 | 1件 30分以内 |
| ライフプラン提案書作成時間 | 1件 4-8時間 | 1件 30分-1時間 |
生命保険会社の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI は生命保険会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
生命保険会社が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、生命保険会社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
生命保険会社の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、契約者(個人/法人)・代理店別レポートの下書き生成、支社長レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから支社長レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。営業職員/ライフプランナー/事務が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」生命保険会社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた生命保険会社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
契約者(個人/法人)・代理店対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、契約者(個人/法人)・代理店からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、営業職員/ライフプランナー/事務が確認 → 支社長承認の流れに移行し、支社長への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
生命保険会社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
生命保険会社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
生命保険会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 契約者(個人/法人)・代理店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「支社長/営業統括が生命保険会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等) (総合生保領域)
生命保険会社の強み: 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化
国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等)の領域: 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤
vs 外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等) (外資生保領域)
生命保険会社の強み: 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係
外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等)の領域: 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応
vs ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等) (ネット完結領域)
生命保険会社の強み: 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応
ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等)の領域: ネット生保・低価格・自己完結・若年層
vs 共済(JA共済/コープ共済 等) (共済領域)
生命保険会社の強み: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/コープ共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
生命保険会社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
生命保険会社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
生命保険会社が契約者(個人/法人)・代理店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、支社長/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支社長/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等) | 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤 | 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化 |
| 外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等) | 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応 | 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係 |
| ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等) | ネット生保・低価格・自己完結・若年層 | 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応 |
| 共済(JA共済/コープ共済 等) | 共済・低価格・組合員制・シンプル商品 | 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支社長/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 生命保険会社の方 に向いています(全形態を俯瞰)
生命保険会社向け7形態全体は、支社長/営業統括の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 営業職員30-50名の業績管理+新人育成+解約防止、第3分野(医療/がん)シフトに教育が追いつかない
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン営業職員退職で大口契約者が解約、新人では引継不可能と判明
悩み: 富裕層契約者の相続/事業承継/外貨建保険のオーダーメイド提案、家族構成と法改正対応
本気で導入を考えるきっかけ: 重要契約者の相続発生時に保障見直し提案が遅れ、別社へ契約移管された経験
悩み: 月数千件の給付金請求、支払漏れ報道リスク、約款解釈の社内ガイドライン整備が間に合わない
本気で導入を考えるきっかけ: 支払漏れ事案が金融庁に報告され、業務改善命令を受けた
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴生命保険会社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分の生命保険会社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が支社長/営業統括業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の生命保険会社には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「営業職員/ライフプランナー/事務を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・営業職員/ライフプランナー/事務をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。生命保険会社の状況(規模 / 営業職員/ライフプランナー/事務数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴生命保険会社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で営業職員/ライフプランナー/事務育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、生命保険会社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
生命保険会社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は生命保険会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 月 30-50名
本サービス導入後 After: 月 100-150名(AIプッシュ)
導入前 Before: 3-5年
本サービス導入後 After: 1-2年(ロープレAI評価)
導入前 Before: 1件 2-4時間
本サービス導入後 After: 1件 30分以内
導入前 Before: 1件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1件 30分-1時間
生命保険会社の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値は生命保険会社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。生命保険会社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
生命保険会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
生命保険会社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 生命保険会社向け7形態共通の中心テーマは「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支社長/営業統括の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 営業職員30-50名の業績管理+新人育成+解約防止、第3分野(医療/がん)シフトに教育が追いつかない
導入後: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
導入前: 富裕層契約者の相続/事業承継/外貨建保険のオーダーメイド提案、家族構成と法改正対応
導入後: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
導入前: 月数千件の給付金請求、支払漏れ報道リスク、約款解釈の社内ガイドライン整備が間に合わない
導入後: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
