生命保険会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。生命保険会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、契約者(個人/法人)・代理店データの扱い・支社長/営業統括判断の線引き・営業職員/ライフプランナー/事務が本当に使えるかで止まっている——。 生命保険会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、生命保険会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」「ESR/IFRS17」など、生命保険会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支社長/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてライフプランナー(LP)が直面する「契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
契約者(個人/法人)・代理店データの扱い・支社長/営業統括判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 生命保険会社 の 支社長/営業統括 へ
支社長/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴生命保険会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 生命保険会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。生命保険会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、支社長/営業統括と現場が Claude Code を生命保険会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴生命保険会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
生命保険会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では生命保険会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
ライフプランナー(LP): 契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない
→ Claude Code: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
営業職員教育担当: 新人営業職員の独立まで3-5年、適合性原則/意向把握/募集文書ガイドラインの研修が標準化されておらず、職員ごとに対応バラつき
→ Claude Code: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
査定担当(医療/がん給付金): 請求書類10-30枚を医師意見書照合+約款適用、1件査定2-4時間。複雑案件で支払漏れリスク
→ Claude Code: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、生命保険会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、生命保険会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(生命保険会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
生命保険業界は、第3分野(医療/がん/介護)市場拡大、ネット生保(ライフネット/SBI/楽天)台頭、外資系(プルデンシャル/ソニー生命)競合、節税保険規制強化、健康増進型保険普及、IFRS17適用、ESR(経済価値ベースソルベンシー)対応、高齢化による相続/事業承継保険需要、女性営業職員減少、デジタル保険募集(オンライン完結契約)、ペット/学資/個人年金保険、保険業法/募集文書ガイドライン対応が同時進行しています。一方、医療/がん/介護保険・健康増進型保険・相続/事業承継保険・外貨建保険・変額保険は需要拡大。中堅生保は支社長/統括が営業職員管理/契約引受/支払/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、生保会社が AI を「査定自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の契約引受/見積・営業職員管理・査定/支払・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ報告・行政手続(保険業法)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業職員/LPが「契約者ライフプラン提案」「契約者との信頼関係」「告知/査定」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴生保会社の実業務(契約データ・支払データ・営業職員データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 生命保険会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(生命保険会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
支社長/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(生命保険会社向け)では支社長/営業統括の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
保険業法に基づく生命保険業免許(金融庁)。生保アクチュアリー選任・営業職員/LP登録・募集文書ガイドライン適合・IFRS17/ESR対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支社長/営業統括が握る。
支社長/営業統括の領域: 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化
国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等)の領域: 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤
支社長/営業統括の領域: 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係
外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等)の領域: 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応
支社長/営業統括の領域: 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応
ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等)の領域: ネット生保・低価格・自己完結・若年層
支社長/営業統括の領域: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/コープ共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
生命保険会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(生命保険会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
契約者1人あたり10-30年のライフプラン提案、家族構成変化(結婚/出産/相続)に応じた保障見直しが後手、年1回の定期コンタクトすら全契約者に届かない
Claude Code支援: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
新人営業職員の独立まで3-5年、適合性原則/意向把握/募集文書ガイドラインの研修が標準化されておらず、職員ごとに対応バラつき
Claude Code支援: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
請求書類10-30枚を医師意見書照合+約款適用、1件査定2-4時間。複雑案件で支払漏れリスク
Claude Code支援: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、生命保険会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」を主要ワークストリームとします。
生命保険会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(生命保険会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
生命保険会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。支社長/営業統括+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 営業職員1人あたり月間契約者コンタクト数 | 月 30-50名 | 月 100-150名(AIプッシュ) |
| 新人営業職員独立期間 | 3-5年 | 1-2年(ロープレAI評価) |
| 給付金査定1件あたり時間 | 1件 2-4時間 | 1件 30分以内 |
| ライフプラン提案書作成時間 | 1件 4-8時間 | 1件 30分-1時間 |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、生命保険会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は生命保険会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
生命保険会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(生命保険会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
生命保険会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 契約者(個人/法人)・代理店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「支社長/営業統括が生命保険会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等) (総合生保領域)
生命保険会社の強み: 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化
国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等)の領域: 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤
vs 外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等) (外資生保領域)
生命保険会社の強み: 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係
外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等)の領域: 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応
vs ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等) (ネット完結領域)
生命保険会社の強み: 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応
ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等)の領域: ネット生保・低価格・自己完結・若年層
vs 共済(JA共済/コープ共済 等) (共済領域)
生命保険会社の強み: 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応
共済(JA共済/コープ共済 等)の領域: 共済・低価格・組合員制・シンプル商品
生命保険会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(生命保険会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
生命保険会社が契約者(個人/法人)・代理店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、支社長/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支社長/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 国内大手生保(日生/明治安田/第一/住友 等) | 国内大手生保・全国営業職員網・大手広告・上場/相互会社・大手契約者基盤 | 中堅生保の特色・特化型商品・営業職員密着・AIで運営効率化 |
| 外資系生保(プルデンシャル/ソニー/メットライフ 等) | 外資系生保・LP制度・グローバル運用・富裕層対応 | 中堅生保として地域密着・国内システム・継続関係 |
| ネット生保(ライフネット/SBI/楽天生命 等) | ネット生保・低価格・自己完結・若年層 | 対面営業の複雑商品提案・継続フォロー・事故対応 |
| 共済(JA共済/コープ共済 等) | 共済・低価格・組合員制・シンプル商品 | 保険会社として広範囲補償・専門査定・全国対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支社長/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 生命保険会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「生命保険会社の支社長/営業統括+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 営業職員30-50名の業績管理+新人育成+解約防止、第3分野(医療/がん)シフトに教育が追いつかない
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン営業職員退職で大口契約者が解約、新人では引継不可能と判明
悩み: 富裕層契約者の相続/事業承継/外貨建保険のオーダーメイド提案、家族構成と法改正対応
本気で導入を考えるきっかけ: 重要契約者の相続発生時に保障見直し提案が遅れ、別社へ契約移管された経験
悩み: 月数千件の給付金請求、支払漏れ報道リスク、約款解釈の社内ガイドライン整備が間に合わない
本気で導入を考えるきっかけ: 支払漏れ事案が金融庁に報告され、業務改善命令を受けた
3-6ヶ月後に「生命保険会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴生命保険会社の業務と契約者(個人/法人)・代理店データの実態を起点に設計するため、全生命保険会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴生命保険会社の業務フロー・契約者(個人/法人)・代理店データの種類・営業職員/ライフプランナー/事務のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
支社長/営業統括判断・最終回答は支社長/営業統括が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴生命保険会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない契約者(個人/法人)・代理店情報も具体的に定義し、営業職員/ライフプランナー/事務が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・営業職員/ライフプランナー/事務ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴生命保険会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(契約者(個人/法人)・代理店データの扱い境界 / 営業職員/ライフプランナー/事務ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を営業職員/ライフプランナー/事務全員に展開し、実際に守られているか・営業職員/ライフプランナー/事務が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新契約者(個人/法人)・代理店 / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
生命保険会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 月 30-50名
本サービス導入後 After: 月 100-150名(AIプッシュ)
導入前 Before: 3-5年
本サービス導入後 After: 1-2年(ロープレAI評価)
導入前 Before: 1件 2-4時間
本サービス導入後 After: 1件 30分以内
導入前 Before: 1件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1件 30分-1時間
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、生命保険会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「第3分野(医療/がん/介護)」「節税保険規制」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す生命保険会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴生命保険会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
契約者(個人/法人)・代理店データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴生命保険会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。営業職員/ライフプランナー/事務が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、営業職員/ライフプランナー/事務ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人営業職員/ライフプランナー/事務は全コマンド承認制」「支社長は full access」——のような生命保険会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても営業職員/ライフプランナー/事務間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
営業職員/ライフプランナー/事務ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 生命保険会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを営業職員/ライフプランナー/事務に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴生命保険会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入営業職員/ライフプランナー/事務へのオンボーディング資料としても流用可能。
生命保険会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(生命保険会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 営業職員30-50名の業績管理+新人育成+解約防止、第3分野(医療/がん)シフトに教育が追いつかない
導入後: 契約者プロファイル(年齢/家族/職業/資産)から保障見直し提案を自動生成、AI判定で優先コンタクト先を毎月100名抽出
導入前: 富裕層契約者の相続/事業承継/外貨建保険のオーダーメイド提案、家族構成と法改正対応
導入後: ロールプレイ動画AI評価+標準トーク台本+研修進捗ダッシュボード、独立期間を1-2年に短縮
導入前: 月数千件の給付金請求、支払漏れ報道リスク、約款解釈の社内ガイドライン整備が間に合わない
導入後: 請求書類OCR+約款AI照合+査定書ドラフト、1件30分以内+査定品質ダブルチェック
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・契約者(個人/法人)・代理店データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
生命保険会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、生命保険会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「第3分野(医療/がん/介護)」「保険業法」「適合性原則」を生命保険会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 生命保険会社の支社長/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 生命保険会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支社長/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 生命保険会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 生命保険会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 生命保険会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 生命保険会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 生命保険会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
生命保険会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
