清掃会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。清掃会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、クライアント(法人/管理組合/個人)データの扱い・代表/清掃マネージャー判断の線引き・清掃スタッフ(社員/パート)が本当に使えるかで止まっている——。 清掃会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、清掃会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「空室原状回復」「産業廃棄物処理」「労働安全衛生法」など、清掃会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/清掃マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「契約更新時の値上げ交渉(最低賃金/光熱費上昇分の転嫁)で論理武装が弱く、クライアント数社と契約解除に至る」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「原価変動/市場相場/競合価格をAIで集計、クライアント別の値上げ提案書(根拠表付き)を自動生成、解約リスクを下げる」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
クライアント(法人/管理組合/個人)データの扱い・代表/清掃マネージャー判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 清掃会社 の 代表/清掃マネージャー へ
代表/清掃マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴清掃会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 清掃会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。清掃会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/清掃マネージャーと現場が Claude Code を清掃会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴清掃会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
清掃会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では清掃会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
代表/清掃マネージャー: 現場20-50箇所×頻度別(日次/週次/月次)シフト調整、欠勤発生時の急遽差替えで毎朝5-7時に1-2時間電話対応
→ Claude Code: 現場×スタッフ×スキル×通勤距離をAI最適化、欠勤時の差替案を3パターン即生成。連絡もAIが自動配信で朝の電話対応をゼロに
経営者: 契約更新時の値上げ交渉(最低賃金/光熱費上昇分の転嫁)で論理武装が弱く、クライアント数社と契約解除に至る
→ Claude Code: 原価変動/市場相場/競合価格をAIで集計、クライアント別の値上げ提案書(根拠表付き)を自動生成、解約リスクを下げる
清掃スタッフ: 新人/外国人技能実習生への作業手順説明が口頭/紙運用で属人化、品質ばらつきとクレーム発生
→ Claude Code: 現場別の作業手順動画+多言語(越/比/中/英)マニュアルをAI生成、QRコードで現場掲示、教育期間を1/3に短縮
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、清掃会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
いま、清掃会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(清掃会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
清掃業界は、人手不足/最低賃金上昇、外国人技能実習生活用、コロナ禍以降の衛生意識向上、空室原状回復需要、ハウスクリーニング個人需要(おそうじ本舗/ダスキン)、建築物清掃管理業登録要件、機械化(ロボット清掃機/AI清掃ロボット)導入、SDGs/環境配慮型洗剤需要、官公庁入札競争、建物総合管理(ビルメン)業界の競争、夜間清掃シフト管理が同時進行しています。一方、オフィス清掃・マンション管理・空室原状回復・ハウスクリーニング・特殊清掃(遺品整理)は需要安定。中小清掃会社は代表/マネージャーが受注/シフト/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、清掃会社が AI を「ロボット清掃だけ」で導入するのは不十分です。日次の受注/見積・清掃計画・シフト管理・採用/教育・コンプラ報告・営業/入札・経営レポート・行政手続(建築物清掃管理業)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、清掃スタッフが「現場判断」「クライアント折衝」「特殊技術」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴清掃会社の実業務(清掃計画書・シフト表・受注データ・チェックリスト 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 清掃会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(清掃会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
代表/清掃マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(清掃会社向け)では代表/清掃マネージャーの独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
建築物における衛生的環境の確保に関する法律に基づく建築物清掃業の登録(都道府県知事登録)。建築物清掃管理技術者の選任義務・産業廃棄物処理対応・道路交通法対応(清掃車)。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/清掃マネージャーが握る。
代表/清掃マネージャーの領域: 中小清掃会社の地域密着・現場柔軟対応・直接対応・AIで運営効率化
大手ビルメンテナンス(イオンディライト/全日警/日清医療食品 等)の領域: 大手ビルメン・全国展開・上場企業基盤・総合管理(警備+清掃+設備)
代表/清掃マネージャーの領域: 法人清掃の継続契約・大規模対応・夜間早朝対応
ハウスクリーニング(おそうじ本舗/ダスキン/カジタク 等)の領域: ハウスクリーニング・個人向け・FC展開・スポット利用
代表/清掃マネージャーの領域: 通常清掃の継続契約+スポット特殊清掃・幅広い対応
特殊清掃(遺品整理/特殊清掃の専門業者)の領域: 特殊清掃専門・遺品整理士・高単価・1案件完結
代表/清掃マネージャーの領域: 人手による細部・スタッフによる現場判断・特殊技術
ロボット清掃(AI清掃ロボ販売)の領域: ロボット清掃・夜間自動運転・低人件費・大規模施設
清掃会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(清掃会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
現場20-50箇所×頻度別(日次/週次/月次)シフト調整、欠勤発生時の急遽差替えで毎朝5-7時に1-2時間電話対応
Claude Code支援: 現場×スタッフ×スキル×通勤距離をAI最適化、欠勤時の差替案を3パターン即生成。連絡もAIが自動配信で朝の電話対応をゼロに
契約更新時の値上げ交渉(最低賃金/光熱費上昇分の転嫁)で論理武装が弱く、クライアント数社と契約解除に至る
Claude Code支援: 原価変動/市場相場/競合価格をAIで集計、クライアント別の値上げ提案書(根拠表付き)を自動生成、解約リスクを下げる
新人/外国人技能実習生への作業手順説明が口頭/紙運用で属人化、品質ばらつきとクレーム発生
Claude Code支援: 現場別の作業手順動画+多言語(越/比/中/英)マニュアルをAI生成、QRコードで現場掲示、教育期間を1/3に短縮
導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「空室原状回復」「産業廃棄物処理」を3-5週間ごとに順次対応します。
清掃会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(清掃会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
清掃会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/清掃マネージャー+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| シフト調整工数 | 月20-40時間 | 月3-5時間 |
| 新人教育期間 | 2-3ヶ月 | 1ヶ月以内 |
| 入札書類作成 | 1件 3-5日 | 1件 1日以内 |
| 契約継続率 | 85-90% | 95%以上 |
導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「空室原状回復」「産業廃棄物処理」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記 KPI は清掃会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
清掃会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
清掃会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Q: 清掃は人の手で行う業務、AI導入は的外れでは?
A: AIは現場の清掃でなく、シフト/見積/採用/品質管理という事務作業を担当。現場スタッフは清掃に集中、間接コストを削減します。
Q: クライアントの契約情報や現場詳細をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
Q: 中高年スタッフはITに不慣れ
A: スタッフはQRコードで動画/多言語マニュアル参照のみ、AI操作は事務/管理者だけ。導入負担は最小限です。
Q: ロボット清掃機がAIの中心では?
A: ロボット清掃は機材ベンダーの世界。Claude Codeは経営管理/シフト/教育/入札のソフト面で補完、両輪で機能します。
Q: 値上げ交渉でクライアントを失う方が怖い
A: AIは根拠ある値上げ提案書(原価変動データ+市場相場+品質向上案)を作成。クライアントに納得感を与え、解約リスクを下げます。
導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「空室原状回復」「産業廃棄物処理」を3-5週間ごとに順次対応します。
清掃会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(清掃会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
清掃会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/管理組合/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/清掃マネージャーが清掃会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手ビルメンテナンス(イオンディライト/全日警/日清医療食品 等) (総合ビルメン領域)
清掃会社の強み: 中小清掃会社の地域密着・現場柔軟対応・直接対応・AIで運営効率化
大手ビルメンテナンス(イオンディライト/全日警/日清医療食品 等)の領域: 大手ビルメン・全国展開・上場企業基盤・総合管理(警備+清掃+設備)
vs ハウスクリーニング(おそうじ本舗/ダスキン/カジタク 等) (個人ハウスクリーニング領域)
清掃会社の強み: 法人清掃の継続契約・大規模対応・夜間早朝対応
ハウスクリーニング(おそうじ本舗/ダスキン/カジタク 等)の領域: ハウスクリーニング・個人向け・FC展開・スポット利用
vs 特殊清掃(遺品整理/特殊清掃の専門業者) (特殊清掃領域)
清掃会社の強み: 通常清掃の継続契約+スポット特殊清掃・幅広い対応
特殊清掃(遺品整理/特殊清掃の専門業者)の領域: 特殊清掃専門・遺品整理士・高単価・1案件完結
vs ロボット清掃(AI清掃ロボ販売) (機械化清掃領域)
清掃会社の強み: 人手による細部・スタッフによる現場判断・特殊技術
ロボット清掃(AI清掃ロボ販売)の領域: ロボット清掃・夜間自動運転・低人件費・大規模施設
清掃会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(清掃会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
清掃会社がクライアント(法人/管理組合/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/清掃マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/清掃マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手ビルメンテナンス(イオンディライト/全日警/日清医療食品 等) | 大手ビルメン・全国展開・上場企業基盤・総合管理(警備+清掃+設備) | 中小清掃会社の地域密着・現場柔軟対応・直接対応・AIで運営効率化 |
| ハウスクリーニング(おそうじ本舗/ダスキン/カジタク 等) | ハウスクリーニング・個人向け・FC展開・スポット利用 | 法人清掃の継続契約・大規模対応・夜間早朝対応 |
| 特殊清掃(遺品整理/特殊清掃の専門業者) | 特殊清掃専門・遺品整理士・高単価・1案件完結 | 通常清掃の継続契約+スポット特殊清掃・幅広い対応 |
| ロボット清掃(AI清掃ロボ販売) | ロボット清掃・夜間自動運転・低人件費・大規模施設 | 人手による細部・スタッフによる現場判断・特殊技術 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/清掃マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 清掃会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「清掃会社の代表/清掃マネージャー+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
悩み: 最低賃金上昇で利益縮小、人手不足で受注断り発生、子供世代への事業承継を見据えた仕組み化が必要
本気で導入を考えるきっかけ: 最低賃金10%以上の上昇通知、契約単価据置でこのままでは利益消失
悩み: 現場の品質クレーム対応とシフト調整に追われ、新規受注/営業に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: クライアント1社の解約で月100万売上減、原因究明と再発防止が急務に
悩み: 管理会社/官公庁入札の仕様書読込/見積/技術提案に1案件3-5日、参加機会を逃す
本気で導入を考えるきっかけ: 総合評価方式入札の増加で技術点重視に変わり、提案書品質で勝負必要に
3-6ヶ月後に「清掃会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入支援の進め方
貴清掃会社の業務とクライアント(法人/管理組合/個人)データの実態を起点に設計するため、全清掃会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴清掃会社の業務フロー・クライアント(法人/管理組合/個人)データの種類・清掃スタッフ(社員/パート)のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/清掃マネージャー判断・最終回答は代表/清掃マネージャーが握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴清掃会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないクライアント(法人/管理組合/個人)情報も具体的に定義し、清掃スタッフ(社員/パート)が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・清掃スタッフ(社員/パート)ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴清掃会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(クライアント(法人/管理組合/個人)データの扱い境界 / 清掃スタッフ(社員/パート)ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を清掃スタッフ(社員/パート)全員に展開し、実際に守られているか・清掃スタッフ(社員/パート)が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新クライアント(法人/管理組合/個人) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
清掃会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。清掃会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前 Before: 月20-40時間
本サービス導入後 After: 月3-5時間
導入前 Before: 2-3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月以内
導入前 Before: 1件 3-5日
本サービス導入後 After: 1件 1日以内
導入前 Before: 85-90%
本サービス導入後 After: 95%以上
導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「空室原状回復」「産業廃棄物処理」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す清掃会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴清掃会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
クライアント(法人/管理組合/個人)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴清掃会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。清掃スタッフ(社員/パート)が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、清掃スタッフ(社員/パート)ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人清掃スタッフ(社員/パート)は全コマンド承認制」「代表は full access」——のような清掃会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても清掃スタッフ(社員/パート)間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
清掃スタッフ(社員/パート)ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 清掃会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを清掃スタッフ(社員/パート)に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴清掃会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入清掃スタッフ(社員/パート)へのオンボーディング資料としても流用可能。
清掃会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(清掃会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前: 最低賃金上昇で利益縮小、人手不足で受注断り発生、子供世代への事業承継を見据えた仕組み化が必要
導入後: 現場×スタッフ×スキル×通勤距離をAI最適化、欠勤時の差替案を3パターン即生成。連絡もAIが自動配信で朝の電話対応をゼロに
導入前: 現場の品質クレーム対応とシフト調整に追われ、新規受注/営業に手が回らない
導入後: 原価変動/市場相場/競合価格をAIで集計、クライアント別の値上げ提案書(根拠表付き)を自動生成、解約リスクを下げる
導入前: 管理会社/官公庁入札の仕様書読込/見積/技術提案に1案件3-5日、参加機会を逃す
導入後: 現場別の作業手順動画+多言語(越/比/中/英)マニュアルをAI生成、QRコードで現場掲示、教育期間を1/3に短縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・クライアント(法人/管理組合/個人)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
清掃会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、清掃会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 清掃会社導入支援は「空室原状回復」「SDGs洗剤」「建築物清掃管理技術者」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には代表/清掃マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
- 研修(2-4時間): 清掃会社の代表/清掃マネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 清掃会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/清掃マネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 清掃会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 清掃会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 清掃会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 清掃会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 清掃会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
清掃会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
