整体院向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい患者様で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、整体院が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 整体院が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」「患者カルテ」など、整体院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、整体師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/整体師が直面する「全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
整体院のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 整体院 の 整体師/院長 へ
整体師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整体院の日常業務 に組み込む。
月次で 整体院 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。整体院の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、整体院の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴整体院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
整体院の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「整体院の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。整体院の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで整体師/院長の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。整体院の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
整体院向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の整体院業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。整体師/院長と1-2時間のオンラインミーティング。
整体院の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
整体院業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と整体師/院長向けの簡易ダッシュボードを更新します。
整体院で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、整体院の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、整体院の中期戦略との整合性を確認します。
整体院で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では整体院の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
院長/整体師: 全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
→ Claude Code: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
整体師スタッフ: 新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
→ Claude Code: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
オーナー/経営者: 回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
→ Claude Code: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
上記痛点に加え、整体院で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、整体院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(整体院向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
整体院業界は、整体院の急増(駅前激戦区化)、医療機関との差別化必要、Googleマップ口コミの重要性増大、リピート率対策の重要化、ホットペッパービューティーやEPARK等の予約サイト依存、ボディケア人材の高齢化が同時進行しています。一方、慢性腰痛/肩こり/姿勢改善の需要は安定し、女性向け美容整体・ペア整体・産後ケア・スポーツ整体の専門化は需要増。中小整体院は院長/オーナーが施術/予約管理/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整体院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・施術記録・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計・回数券販売管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、整体師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「個別カルテ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整体院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術記録・口コミ・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 整体院の案件全工程
顧問月次(整体院向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
整体師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(整体院向け)では整体師/院長の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
整体院は国家資格不要(民間資格)で開業可能。ただし無資格での医療類似行為は禁止。整骨院は柔道整復師、鍼灸院は鍼灸師等の国家資格が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず整体師/院長が握る。
整体師/院長の領域: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
整体師/院長の領域: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
整体師/院長の領域: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
整体師/院長の領域: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(整体院向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
Claude Code支援: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
Claude Code支援: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
Claude Code支援: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で整体師/院長と棚卸し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
整体院の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(整体院向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
整体院顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。整体院を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、整体師/院長の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| リピート率(2回目以降継続) | 55-65% | 80-85% |
| 回数券販売率(新規顧客) | 30-40% | 55-65% |
| 客単価(月平均) | 6,000-8,000円 | 9,500-12,000円(自費メニュー併売) |
| Googleマップ口コミ平均評価 | 4.2-4.5 | 4.7以上(返信率100%) |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で整体師/院長と棚卸し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は整体院顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
整体院から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
整体院の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 整体は触診/感覚が大事、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは予約/カルテ/施術記録/SNS/口コミ返信等の周辺業務のみ自動化し、施術自体は整体師が担います。施術以外の業務を半減することで施術に集中する余白を作ります。
Q: 民間資格(整体師)はAIで差別化できるのか?
A: 整体師ごとの専門領域(骨盤/姿勢/美容/スポーツ)に合わせた施術プラン/効果説明資料/Before/After SNS投稿をAIで自動生成し、個人ブランディングを強化。指名制とリピートを両立させます。
Q: 予約サイト(HotPepper/EPARK)依存をAIで脱却できるか?
A: 予約サイト+自院LINE/Web予約のデータを統合し、リピート顧客の自院誘導(LINE/メール/SNS)を自動化。新規流入の60-70%を予約サイト→自院チャネルへ段階移行します。
Q: 回数券販売はトーク勝負、AIで売れるのか?
A: AIは施術後の効果評価/次回提案資料/回数券プランのドラフトのみ作成し、トーク自体は整体師が担います。準備時間を半減し提案頻度を1.5-2倍化して販売率を上げます。
Q: Googleマップ口コミの返信をAIに任せて大丈夫?
A: AIは返信ドラフトのみ生成、最終投稿は整体師/店長が承認。患者属性/施術内容/口コミ内容を踏まえた個別性のある返信を5分以内に作成可能化し、返信率100%と平均評価4.7以上を目指します。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で整体師/院長と棚卸し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
整体院向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「整体師/院長の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。整体院の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、整体院を取り巻く「回数券」「SNS集客」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、整体師/院長の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) リピート率/回数券販売率の月次レビュー 2) 新規流入チャネル(予約サイト/Web/SNS/紹介)の効果分析 3) スタッフ別売上/指名率の改善 4) Googleマップ口コミ評価と返信品質 5) 自費メニュー(産後/美容/スポーツ)の粗利
整体業界の広告規制(医療類似行為/景品表示法)/予約サイト手数料変更/Googleマップアルゴリズム更新/SNS媒体(Instagram/TikTok)アルゴリズム変更/インボイス制度対応 — 月次でAI設定を更新
民間資格(整体師)の業界団体規定変更、医療類似行為に関する厚労省ガイドライン更新、予約サイト手数料/SEO規定変更、SNS広告規制の強化 — 月次顧問で改定を即時にAI設定と現場運用へ反映
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。整体院を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、整体師/院長の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
整体院の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(整体院向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
整体院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「整体師/院長が整体院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) (低価格大量集客領域)
整体院の強み: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
vs 整骨院/接骨院(柔道整復師) (保険適用施術領域)
整体院の強み: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
vs リラクゼーションサロン (リラクゼーション市場領域)
整体院の強み: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調の対応領域)
整体院の強み: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院 周辺選択肢との比較
本顧問形態(整体院向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
整体院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、整体師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 整体師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) | 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業 | 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院(柔道整復師) | 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師) | 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計 |
| リラクゼーションサロン | ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル | 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性 |
| 整形外科(医療機関) | 医療診断・薬処方・保険適用医療 | 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、整体師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整体院の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「整体院の整体師/院長」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku)が出店し新規流入が2-3割減、自院ブランディングを本気で立て直すべきと判断
悩み: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
本気で導入を考えるきっかけ: 美容整体市場の競合増で単価勝負を避けたい、専門特化×継続フォロー×SNS発信を一気に強化する必要性を感じた瞬間
悩み: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
本気で導入を考えるきっかけ: 2店舗目開業を検討する中、現状の属人運営では多店舗化不可と判明、運営標準化を本気で開始
月次で「整体院の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
整体院の状況に合わせて関わり方を設計するため、全整体院に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の整体院のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、整体院のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい患者様のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、整体院のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
整体院が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は整体院の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 80-85%
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 55-65%
導入前 Before: 6,000-8,000円
本サービス導入後 After: 9,500-12,000円(自費メニュー併売)
導入前 Before: 4.2-4.5
本サービス導入後 After: 4.7以上(返信率100%)
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で整体師/院長と棚卸し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は整体院の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴整体院の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい患者様(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい整体師スタッフの参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴整体院の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「整体師スタッフごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
整体院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(整体院向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
導入後: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
導入前: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
導入後: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
導入前: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
導入後: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整体院向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、整体院向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を月次レビューテーマとして扱い、整体院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 整体院の整体師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整体院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、整体師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整体院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整体院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 整体院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 整体院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 整体院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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