整体院向け
Claude Code 業務効率化
— 整体施術・骨盤矯正・産後ケア・美容整体・患者様対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
整体施術・骨盤矯正・産後ケア・患者様対応——整体院が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴整体院の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」「患者カルテ」など、整体院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、整体師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/整体師が直面する「全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
整体院の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
整体院の経営課題・人員配置・患者様構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の整体院向け Claude Code 業務効率化です。
■ 整体院 の 整体師/院長 へ
整体師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整体院の日常業務 に組み込む。
整体院 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
整体院が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。整体師/院長の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴整体院の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴整体院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
整体院で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
整体院の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
院長/整体師: 全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
→ Claude Code: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
整体師スタッフ: 新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
→ Claude Code: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
オーナー/経営者: 回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
→ Claude Code: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、整体院が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
整体院向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
整体院業界は、整体院の急増(駅前激戦区化)、医療機関との差別化必要、Googleマップ口コミの重要性増大、リピート率対策の重要化、ホットペッパービューティーやEPARK等の予約サイト依存、ボディケア人材の高齢化が同時進行しています。一方、慢性腰痛/肩こり/姿勢改善の需要は安定し、女性向け美容整体・ペア整体・産後ケア・スポーツ整体の専門化は需要増。中小整体院は院長/オーナーが施術/予約管理/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整体院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・施術記録・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計・回数券販売管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、整体師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「個別カルテ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整体院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術記録・口コミ・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 整体院の案件全工程
整体院の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
整体師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
整体師/院長の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
整体院は国家資格不要(民間資格)で開業可能。ただし無資格での医療類似行為は禁止。整骨院は柔道整復師、鍼灸院は鍼灸師等の国家資格が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず整体師/院長が握る。
整体師/院長の領域: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
整体師/院長の領域: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
整体師/院長の領域: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
整体師/院長の領域: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
整体院の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
Claude Code支援: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
Claude Code支援: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
Claude Code支援: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
整体院の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」への取り組み方も形態別で変わります。
整体院の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
整体院向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
整体院向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| リピート率(2回目以降継続) | 55-65% | 80-85% |
| 回数券販売率(新規顧客) | 30-40% | 55-65% |
| 客単価(月平均) | 6,000-8,000円 | 9,500-12,000円(自費メニュー併売) |
| Googleマップ口コミ平均評価 | 4.2-4.5 | 4.7以上(返信率100%) |
整体院の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI は整体院が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
整体院から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
整体院向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: 整体は触診/感覚が大事、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは予約/カルテ/施術記録/SNS/口コミ返信等の周辺業務のみ自動化し、施術自体は整体師が担います。施術以外の業務を半減することで施術に集中する余白を作ります。
Q: 民間資格(整体師)はAIで差別化できるのか?
A: 整体師ごとの専門領域(骨盤/姿勢/美容/スポーツ)に合わせた施術プラン/効果説明資料/Before/After SNS投稿をAIで自動生成し、個人ブランディングを強化。指名制とリピートを両立させます。
Q: 予約サイト(HotPepper/EPARK)依存をAIで脱却できるか?
A: 予約サイト+自院LINE/Web予約のデータを統合し、リピート顧客の自院誘導(LINE/メール/SNS)を自動化。新規流入の60-70%を予約サイト→自院チャネルへ段階移行します。
Q: 回数券販売はトーク勝負、AIで売れるのか?
A: AIは施術後の効果評価/次回提案資料/回数券プランのドラフトのみ作成し、トーク自体は整体師が担います。準備時間を半減し提案頻度を1.5-2倍化して販売率を上げます。
Q: Googleマップ口コミの返信をAIに任せて大丈夫?
A: AIは返信ドラフトのみ生成、最終投稿は整体師/店長が承認。患者属性/施術内容/口コミ内容を踏まえた個別性のある返信を5分以内に作成可能化し、返信率100%と平均評価4.7以上を目指します。
整体院の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」への取り組み方も形態別で変わります。
整体院が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、整体院の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
整体院の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、患者様別レポートの下書き生成、整体師レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから整体師レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。整体師スタッフが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」整体院が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた整体院でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
患者様対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、患者様からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、整体師スタッフが確認 → 整体師承認の流れに移行し、整体師への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
整体院の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
整体院周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
整体院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「整体師/院長が整体院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) (低価格大量集客領域)
整体院の強み: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
vs 整骨院/接骨院(柔道整復師) (保険適用施術領域)
整体院の強み: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
vs リラクゼーションサロン (リラクゼーション市場領域)
整体院の強み: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調の対応領域)
整体院の強み: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
整体院周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
整体院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、整体師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 整体師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) | 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業 | 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院(柔道整復師) | 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師) | 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計 |
| リラクゼーションサロン | ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル | 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性 |
| 整形外科(医療機関) | 医療診断・薬処方・保険適用医療 | 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、整体師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整体院の方 に向いています(全形態を俯瞰)
整体院向け7形態全体は、整体師/院長の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku)が出店し新規流入が2-3割減、自院ブランディングを本気で立て直すべきと判断
悩み: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
本気で導入を考えるきっかけ: 美容整体市場の競合増で単価勝負を避けたい、専門特化×継続フォロー×SNS発信を一気に強化する必要性を感じた瞬間
悩み: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
本気で導入を考えるきっかけ: 2店舗目開業を検討する中、現状の属人運営では多店舗化不可と判明、運営標準化を本気で開始
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴整体院の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分の整体院に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が整体師/院長業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の整体院には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「整体師スタッフを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・整体師スタッフをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。整体院の状況(規模 / 整体師スタッフ数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴整体院の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で整体師スタッフ育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、整体院に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
整体院が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は整体院が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 80-85%
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 55-65%
導入前 Before: 6,000-8,000円
本サービス導入後 After: 9,500-12,000円(自費メニュー併売)
導入前 Before: 4.2-4.5
本サービス導入後 After: 4.7以上(返信率100%)
整体院の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値は整体院が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。整体院に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
整体院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
整体院で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 整体院向け7形態共通の中心テーマは「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、整体師/院長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
導入後: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
導入前: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
導入後: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
導入前: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
導入後: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
