整体院向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。整体院が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、患者様データの扱い・整体師/院長判断の線引き・整体師スタッフが本当に使えるかで止まっている——。 整体院のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、整体院が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」「患者カルテ」など、整体院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、整体師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/整体師が直面する「全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
患者様データの扱い・整体師/院長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 整体院 の 整体師/院長 へ
整体師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整体院の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 整体院 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。整体院の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、整体師/院長と現場が Claude Code を整体院の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴整体院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
整体院で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では整体院の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
院長/整体師: 全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
→ Claude Code: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
整体師スタッフ: 新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
→ Claude Code: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
オーナー/経営者: 回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
→ Claude Code: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、整体院の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、整体院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(整体院向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
整体院業界は、整体院の急増(駅前激戦区化)、医療機関との差別化必要、Googleマップ口コミの重要性増大、リピート率対策の重要化、ホットペッパービューティーやEPARK等の予約サイト依存、ボディケア人材の高齢化が同時進行しています。一方、慢性腰痛/肩こり/姿勢改善の需要は安定し、女性向け美容整体・ペア整体・産後ケア・スポーツ整体の専門化は需要増。中小整体院は院長/オーナーが施術/予約管理/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整体院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・施術記録・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計・回数券販売管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、整体師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「個別カルテ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整体院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術記録・口コミ・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 整体院の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(整体院向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
整体師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(整体院向け)では整体師/院長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
整体院は国家資格不要(民間資格)で開業可能。ただし無資格での医療類似行為は禁止。整骨院は柔道整復師、鍼灸院は鍼灸師等の国家資格が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず整体師/院長が握る。
整体師/院長の領域: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
整体師/院長の領域: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
整体師/院長の領域: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
整体師/院長の領域: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(整体院向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
Claude Code支援: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
Claude Code支援: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
Claude Code支援: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、整体院の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」を主要ワークストリームとします。
整体院の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(整体院向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
整体院導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。整体師/院長+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| リピート率(2回目以降継続) | 55-65% | 80-85% |
| 回数券販売率(新規顧客) | 30-40% | 55-65% |
| 客単価(月平均) | 6,000-8,000円 | 9,500-12,000円(自費メニュー併売) |
| Googleマップ口コミ平均評価 | 4.2-4.5 | 4.7以上(返信率100%) |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、整体院の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は整体院導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
整体院から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
整体院の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: 整体は触診/感覚が大事、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは予約/カルテ/施術記録/SNS/口コミ返信等の周辺業務のみ自動化し、施術自体は整体師が担います。施術以外の業務を半減することで施術に集中する余白を作ります。
Q: 民間資格(整体師)はAIで差別化できるのか?
A: 整体師ごとの専門領域(骨盤/姿勢/美容/スポーツ)に合わせた施術プラン/効果説明資料/Before/After SNS投稿をAIで自動生成し、個人ブランディングを強化。指名制とリピートを両立させます。
Q: 予約サイト(HotPepper/EPARK)依存をAIで脱却できるか?
A: 予約サイト+自院LINE/Web予約のデータを統合し、リピート顧客の自院誘導(LINE/メール/SNS)を自動化。新規流入の60-70%を予約サイト→自院チャネルへ段階移行します。
Q: 回数券販売はトーク勝負、AIで売れるのか?
A: AIは施術後の効果評価/次回提案資料/回数券プランのドラフトのみ作成し、トーク自体は整体師が担います。準備時間を半減し提案頻度を1.5-2倍化して販売率を上げます。
Q: Googleマップ口コミの返信をAIに任せて大丈夫?
A: AIは返信ドラフトのみ生成、最終投稿は整体師/店長が承認。患者属性/施術内容/口コミ内容を踏まえた個別性のある返信を5分以内に作成可能化し、返信率100%と平均評価4.7以上を目指します。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、整体院の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」を主要ワークストリームとします。
整体院の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(整体院向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
整体院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「整体師/院長が整体院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) (低価格大量集客領域)
整体院の強み: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
vs 整骨院/接骨院(柔道整復師) (保険適用施術領域)
整体院の強み: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
vs リラクゼーションサロン (リラクゼーション市場領域)
整体院の強み: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調の対応領域)
整体院の強み: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(整体院向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
整体院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、整体師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 整体師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) | 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業 | 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院(柔道整復師) | 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師) | 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計 |
| リラクゼーションサロン | ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル | 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性 |
| 整形外科(医療機関) | 医療診断・薬処方・保険適用医療 | 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、整体師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整体院の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「整体院の整体師/院長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku)が出店し新規流入が2-3割減、自院ブランディングを本気で立て直すべきと判断
悩み: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
本気で導入を考えるきっかけ: 美容整体市場の競合増で単価勝負を避けたい、専門特化×継続フォロー×SNS発信を一気に強化する必要性を感じた瞬間
悩み: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
本気で導入を考えるきっかけ: 2店舗目開業を検討する中、現状の属人運営では多店舗化不可と判明、運営標準化を本気で開始
3-6ヶ月後に「整体院の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴整体院の業務と患者様データの実態を起点に設計するため、全整体院に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴整体院の業務フロー・患者様データの種類・整体師スタッフのリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
整体師/院長判断・最終回答は整体師/院長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴整体院の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない患者様情報も具体的に定義し、整体師スタッフが迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・整体師スタッフごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴整体院には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(患者様データの扱い境界 / 整体師スタッフごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を整体師スタッフ全員に展開し、実際に守られているか・整体師スタッフが迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新患者様 / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
整体院が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。整体院の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 80-85%
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 55-65%
導入前 Before: 6,000-8,000円
本サービス導入後 After: 9,500-12,000円(自費メニュー併売)
導入前 Before: 4.2-4.5
本サービス導入後 After: 4.7以上(返信率100%)
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、整体院の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す整体院向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴整体院が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
患者様データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴整体院の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。整体師スタッフが迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、整体師スタッフごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人整体師スタッフは全コマンド承認制」「整体師は full access」——のような整体院の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても整体師スタッフ間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
整体師スタッフごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 整体院全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを整体師スタッフに展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴整体院だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入整体師スタッフへのオンボーディング資料としても流用可能。
整体院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(整体院向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
導入後: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
導入前: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
導入後: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
導入前: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
導入後: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・患者様データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整体院向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、整体院向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を整体院の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 整体院の整体師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整体院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、整体師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整体院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 整体院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 整体院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 整体院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 整体院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
整体院のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
