整体院向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。整体院が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「整体院の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、整体院が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 整体院の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」「患者カルテ」など、整体院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、整体師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/整体師が直面する「全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
整体院が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 整体院 の 整体師/院長 へ
整体師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整体院の日常業務 に組み込む。
整体院 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、整体院が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、整体院の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴整体院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
整体院の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「整体院が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は整体師/院長と整体師スタッフが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 整体院 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
整体院が 自走運用体制 を作るまでの道筋
整体師/院長、整体師スタッフ、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、整体院固有の業務シーンを順次AI化します。
整体院で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を整体師/院長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。整体院内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。整体院の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
整体院で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では整体院の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
オーナー/経営者: 回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
→ Claude Code: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
院長/整体師: 全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
→ Claude Code: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
整体師スタッフ: 新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
→ Claude Code: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
いま、整体院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(整体院向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
整体院業界は、整体院の急増(駅前激戦区化)、医療機関との差別化必要、Googleマップ口コミの重要性増大、リピート率対策の重要化、ホットペッパービューティーやEPARK等の予約サイト依存、ボディケア人材の高齢化が同時進行しています。一方、慢性腰痛/肩こり/姿勢改善の需要は安定し、女性向け美容整体・ペア整体・産後ケア・スポーツ整体の専門化は需要増。中小整体院は院長/オーナーが施術/予約管理/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整体院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・施術記録・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計・回数券販売管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、整体師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「個別カルテ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整体院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術記録・口コミ・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 整体院の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(整体院向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
整体師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(整体院向け)では整体師/院長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
整体院は国家資格不要(民間資格)で開業可能。ただし無資格での医療類似行為は禁止。整骨院は柔道整復師、鍼灸院は鍼灸師等の国家資格が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず整体師/院長が握る。
整体師/院長の領域: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
整体師/院長の領域: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
整体師/院長の領域: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
整体師/院長の領域: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(整体院向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
Claude Code支援: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
Claude Code支援: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
Claude Code支援: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
整体院の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(整体院向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
整体院内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 客単価(月平均) | 6,000-8,000円 | 9,500-12,000円(自費メニュー併売) |
| Googleマップ口コミ平均評価 | 4.2-4.5 | 4.7以上(返信率100%) |
| リピート率(2回目以降継続) | 55-65% | 80-85% |
| 回数券販売率(新規顧客) | 30-40% | 55-65% |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は整体院内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
整体院から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
整体院の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
Q: 予約サイト(HotPepper/EPARK)依存をAIで脱却できるか?
A: 予約サイト+自院LINE/Web予約のデータを統合し、リピート顧客の自院誘導(LINE/メール/SNS)を自動化。新規流入の60-70%を予約サイト→自院チャネルへ段階移行します。
Q: 回数券販売はトーク勝負、AIで売れるのか?
A: AIは施術後の効果評価/次回提案資料/回数券プランのドラフトのみ作成し、トーク自体は整体師が担います。準備時間を半減し提案頻度を1.5-2倍化して販売率を上げます。
Q: Googleマップ口コミの返信をAIに任せて大丈夫?
A: AIは返信ドラフトのみ生成、最終投稿は整体師/店長が承認。患者属性/施術内容/口コミ内容を踏まえた個別性のある返信を5分以内に作成可能化し、返信率100%と平均評価4.7以上を目指します。
Q: 整体は触診/感覚が大事、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは予約/カルテ/施術記録/SNS/口コミ返信等の周辺業務のみ自動化し、施術自体は整体師が担います。施術以外の業務を半減することで施術に集中する余白を作ります。
Q: 民間資格(整体師)はAIで差別化できるのか?
A: 整体師ごとの専門領域(骨盤/姿勢/美容/スポーツ)に合わせた施術プラン/効果説明資料/Before/After SNS投稿をAIで自動生成し、個人ブランディングを強化。指名制とリピートを両立させます。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
整体院が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、院長/整体師+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて整体院の「患者カルテ」「施術記録」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇」のような整体院固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『院長+整体師チーフ+受付/SNS担当』の2-3名コアチーム。M1で予約/カルテ整備、M3でSNS/口コミ自動化、M6で多店舗展開準備まで段階移行
M1: 予約データ統合(HotPepper/EPARK/LINE/電話)+問診/VAS構造化 / M2: 症状別施術プランテンプレ&施術記録(SOAP)整備 / M3: 回数券販売タイミング判定+次回予約レコメンド自動化 / M4: SNS投稿(Instagram/TikTok)自動生成+Before/After運用 / M5: Googleマップ口コミ返信ドラフト+離脱顧客LINE再誘導 / M6: スタッフ別売上ダッシュボード+多店舗展開時の教育パッケージ整備
整体師ごとの専門領域(骨盤/姿勢/美容)別施術判断と効果説明トークを症例別に院内Wiki化、新人スタッフの教育素材として再利用。2-3年で『うちの整体院の施術判断/カウンセリング集』を独自財産化し多店舗展開の核に
整体院の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(整体院向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
整体院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「整体師/院長が整体院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) (低価格大量集客領域)
整体院の強み: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
vs 整骨院/接骨院(柔道整復師) (保険適用施術領域)
整体院の強み: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
vs リラクゼーションサロン (リラクゼーション市場領域)
整体院の強み: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調の対応領域)
整体院の強み: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(整体院向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
整体院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、整体師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 整体師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) | 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業 | 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院(柔道整復師) | 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師) | 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計 |
| リラクゼーションサロン | ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル | 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性 |
| 整形外科(医療機関) | 医療診断・薬処方・保険適用医療 | 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、整体師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整体院の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「整体院の整体師/院長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
悩み: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
本気で導入を考えるきっかけ: 2店舗目開業を検討する中、現状の属人運営では多店舗化不可と判明、運営標準化を本気で開始
悩み: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku)が出店し新規流入が2-3割減、自院ブランディングを本気で立て直すべきと判断
悩み: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
本気で導入を考えるきっかけ: 美容整体市場の競合増で単価勝負を避けたい、専門特化×継続フォロー×SNS発信を一気に強化する必要性を感じた瞬間
6-12ヶ月後に「整体院の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
整体院の体制・整体師スタッフ構成を起点に設計するため、全整体院に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず整体院の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が整体院に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく整体院に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、整体院は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。整体院が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
整体院が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「整体院の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 80-85%
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 55-65%
導入前 Before: 6,000-8,000円
本サービス導入後 After: 9,500-12,000円(自費メニュー併売)
導入前 Before: 4.2-4.5
本サービス導入後 After: 4.7以上(返信率100%)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは整体院の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く整体師スタッフを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、整体師スタッフが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規患者様のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。整体院が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。整体院が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
整体院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(整体院向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
導入前: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
導入後: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
導入前: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
導入後: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
導入前: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
導入後: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整体院向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、整体院向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で整体院の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 整体院の整体師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整体院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、整体師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整体院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整体院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
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