整体院向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の整体院経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし整体院の本当の経営課題は、採用難・整体師スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「整体院の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・整体師が、AI を前提に整体院の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」「患者カルテ」など、整体院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、整体師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/整体師が直面する「全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした整体院の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 整体院 の 整体師/院長 へ
整体師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴整体院の日常業務 に組み込む。
整体院 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。整体院の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 整体師/院長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、整体院が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴整体院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
整体院の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「整体院の整体師/院長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は整体院の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。患者様対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 整体師/院長 と一緒に書き直します。
扱うのは整体院固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「整体院が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、整体師/院長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。整体師スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
整体院コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
整体院の現状の収益構造、競合ポジション、整体師/院長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
整体院の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、整体院の差別化軸の再定義を行います。
整体院の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
整体院の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。整体師/院長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の整体院事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
整体院で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では整体院の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、整体師/院長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体師スタッフ: 新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
→ Claude Code: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
オーナー/経営者: 回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
→ Claude Code: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
院長/整体師: 全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
→ Claude Code: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、整体院の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
いま、整体院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(整体院向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体院業界は、整体院の急増(駅前激戦区化)、医療機関との差別化必要、Googleマップ口コミの重要性増大、リピート率対策の重要化、ホットペッパービューティーやEPARK等の予約サイト依存、ボディケア人材の高齢化が同時進行しています。一方、慢性腰痛/肩こり/姿勢改善の需要は安定し、女性向け美容整体・ペア整体・産後ケア・スポーツ整体の専門化は需要増。中小整体院は院長/オーナーが施術/予約管理/カルテ/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、整体院が AI を「予約管理の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・患者カルテ作成・施術記録・SNS投稿・口コミ返信・LINE配信・スタッフシフト・売上集計・回数券販売管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、整体師スタッフが「施術の質維持」「患者との信頼構築」「個別カルテ判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴整体院の実業務(予約データ・患者カルテ・施術記録・口コミ・売上データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 整体院の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(整体院向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(整体院向け)では整体師/院長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体院は国家資格不要(民間資格)で開業可能。ただし無資格での医療類似行為は禁止。整骨院は柔道整復師、鍼灸院は鍼灸師等の国家資格が必要。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず整体師/院長が握る。
整体師/院長の領域: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
整体師/院長の領域: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
整体師/院長の領域: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
整体師/院長の領域: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(整体院向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
新人スタッフの施術判断/カルテ記載の品質ばらつき、口コミ返信や離脱顧客への再来店誘導を1日3-4時間取られる、SNS投稿(Instagram/TikTok)も止まりがち
Claude Code支援: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
回数券残数管理/有効期限通知の手作業、スタッフ別売上の集計に半日、リピート率/客単価/新規割合の数値が見えず広告投資の判断ができない
Claude Code支援: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
全て自費施術のため新規/リピートの両輪を維持必須、HotPepper Beauty/EPARK予約サイトへの依存料率上昇、回数券販売タイミング判定と次回提案を施術中に全部抱え、カルテ手書きで残業常態化
Claude Code支援: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
コンサル形態では、上記の役割別痛点を整体師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
整体院の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(整体院向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、整体院固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体院コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。整体師/院長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の整体院事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 回数券販売率(新規顧客) | 30-40% | 55-65% |
| 客単価(月平均) | 6,000-8,000円 | 9,500-12,000円(自費メニュー併売) |
| Googleマップ口コミ平均評価 | 4.2-4.5 | 4.7以上(返信率100%) |
| リピート率(2回目以降継続) | 55-65% | 80-85% |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を整体師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは整体院固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
整体院から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
整体院のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
Q: 民間資格(整体師)はAIで差別化できるのか?
A: 整体師ごとの専門領域(骨盤/姿勢/美容/スポーツ)に合わせた施術プラン/効果説明資料/Before/After SNS投稿をAIで自動生成し、個人ブランディングを強化。指名制とリピートを両立させます。
Q: 予約サイト(HotPepper/EPARK)依存をAIで脱却できるか?
A: 予約サイト+自院LINE/Web予約のデータを統合し、リピート顧客の自院誘導(LINE/メール/SNS)を自動化。新規流入の60-70%を予約サイト→自院チャネルへ段階移行します。
Q: 回数券販売はトーク勝負、AIで売れるのか?
A: AIは施術後の効果評価/次回提案資料/回数券プランのドラフトのみ作成し、トーク自体は整体師が担います。準備時間を半減し提案頻度を1.5-2倍化して販売率を上げます。
Q: Googleマップ口コミの返信をAIに任せて大丈夫?
A: AIは返信ドラフトのみ生成、最終投稿は整体師/店長が承認。患者属性/施術内容/口コミ内容を踏まえた個別性のある返信を5分以内に作成可能化し、返信率100%と平均評価4.7以上を目指します。
Q: 整体は触診/感覚が大事、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは予約/カルテ/施術記録/SNS/口コミ返信等の周辺業務のみ自動化し、施術自体は整体師が担います。施術以外の業務を半減することで施術に集中する余白を作ります。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を整体師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
整体院 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は整体院固有の「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」を中心に、3-6ヶ月で整体師/院長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「Googleマップ口コミ平均評価」を4.2-4.5から4.7以上(返信率100%)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
整体院の収益は『新規施術(単発)+回数券販売(まとめ買い)+リピート継続施術+物販(セルフケアグッズ)』の4層。全て自費のため単価と継続率がLTV直結。新規獲得コストは予約サイト経由で8,000-15,000円/人、回数券販売率と継続率がROIを決める
大手整体チェーン/整骨院/リラクサロン/整形外科との差別化は『専門特化(骨盤/美容/スポーツ/産後)+院長の専門技術+リピート設計』。AIで予約/カルテ/SNS/口コミ/回数券販売を自動化し、整体師は施術品質と提携先開拓に集中
1) 産後骨盤矯正サブスク(妊娠中-産後1年伴走) 2) 美容整体プログラム(小顔/姿勢/肩甲骨)定額制 3) 法人向け腰痛/肩こり予防出張整体 4) スポーツ整体(部活/草スポーツ)パッケージ
リピート率 80%以上 / 回数券販売率 55-65% / 客単価 9,500-12,000円 / Googleマップ平均評価 4.7以上
整体院の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(整体院向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「整体師/院長が整体院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) (低価格大量集客領域)
整体院の強み: 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化
大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等)の領域: 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業
vs 整骨院/接骨院(柔道整復師) (保険適用施術領域)
整体院の強み: 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計
整骨院/接骨院(柔道整復師)の領域: 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師)
vs リラクゼーションサロン (リラクゼーション市場領域)
整体院の強み: 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性
リラクゼーションサロンの領域: ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル
vs 整形外科(医療機関) (痛み/不調の対応領域)
整体院の強み: 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定
整形外科(医療機関)の領域: 医療診断・薬処方・保険適用医療
整体院 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(整体院向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
整体院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、整体師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 整体師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手整体チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku 等) | 全国チェーン・低価格(2980円〜)・大量集客・流れ作業 | 中小整体院の個別カウンセリング品質・院長の専門技術・リピート顧客との関係・AIで運営効率化 |
| 整骨院/接骨院(柔道整復師) | 保険適用施術(骨折/捻挫/打撲/挫傷)・国家資格(柔道整復師) | 整体は自費施術中心(リラクゼーション/美容整体含む)・自由な施術メニュー設計 |
| リラクゼーションサロン | ボディケア中心・癒し重視・低単価モデル | 整体は身体の歪み改善/痛み改善に特化・施術の専門性 |
| 整形外科(医療機関) | 医療診断・薬処方・保険適用医療 | 整体は予防/慢性ケア・通院しやすさ・自由な時間設定 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、整体師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 整体院の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「整体院の整体師/院長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
本気で導入を考えるきっかけ: 美容整体市場の競合増で単価勝負を避けたい、専門特化×継続フォロー×SNS発信を一気に強化する必要性を感じた瞬間
悩み: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
本気で導入を考えるきっかけ: 2店舗目開業を検討する中、現状の属人運営では多店舗化不可と判明、運営標準化を本気で開始
悩み: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣チェーン(ほぐしの達人/Re.Ra.Ku)が出店し新規流入が2-3割減、自院ブランディングを本気で立て直すべきと判断
3-6ヶ月後に「整体院の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴整体院の経営課題を起点に設計するため、全整体院に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
整体院の経営課題の構造化（収益・人員・患者様構成・競合環境の整理）
まず貴整体院の収益構造・患者様構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「整体院の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの整体師スタッフを推進担当にするか / どの患者様で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴整体院には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・整体師が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
整体院が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「整体院の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 整体院 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 55-65%
本サービス導入後 After: 80-85%
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 55-65%
導入前 Before: 6,000-8,000円
本サービス導入後 After: 9,500-12,000円(自費メニュー併売)
導入前 Before: 4.2-4.5
本サービス導入後 After: 4.7以上(返信率100%)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を整体師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「VAS(痛み度合い評価)」「予約管理」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは整体院固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・整体師/院長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、患者様別の収益性、AI活用で空く余力を「既存患者様深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
患者様構成・単価
患者様を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の整体師スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「整体院の価値」(患者様関係・整体師スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
整体院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(整体院向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 予約サイト依存料率の上昇、近隣に整体院/リラクが連続開業し新規流入減、回数券リピート率も頭打ち、SNS発信に手が回らない
導入後: 問診/VAS/施術前後評価から症状別の施術プランと回数券提案資料を自動生成、カルテ/次回予約レコメンドもAIで構造化、院長は施術品質と専門技術に集中
導入前: 妊娠中-産後の継続フォロー、美容整体(小顔/姿勢)のリピート設計、Before/After写真のSNS発信が手間で滞留
導入後: 施術記録テンプレ(SOAP/VAS)と症状別判断フローをAIで標準化し新人教育を半減、口コミ返信/離脱フォローLINE/SNS投稿もスタッフ別キャラに合わせてドラフト化
導入前: 1店舗目で運営が属人化、2店舗目展開時にカルテ/施術判断/教育を標準化したい、スタッフ別売上/リピートが見えない
導入後: 回数券販売/利用/有効期限/スタッフ別売上をAIダッシュボード化、Web/SNS/紹介別の新規流入とリピート率を可視化し広告予算配分の意思決定を即日化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
整体院の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
整体院向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、整体院向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「VAS(痛み度合い評価)」「回数券」「客単価」を経営判断テーマとして扱い、整体院の事業構造に対する整体師/院長の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 整体院の整体師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 整体院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、整体師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 整体院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 整体院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 整体院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 整体院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 整体院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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