専門商社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の専門商社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし専門商社の本当の経営課題は、採用難・営業/物流/海外調達の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「専門商社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に専門商社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「関税法/外為法」「通関業者連携」「サプライチェーン」など、専門商社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/営業統括が直面する「メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米)の調整で深夜対応、月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした専門商社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 専門商社 の 代表/営業統括 へ
代表/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴専門商社の日常業務 に組み込む。
専門商社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。専門商社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/営業統括 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、専門商社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴専門商社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
専門商社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「専門商社の代表/営業統括が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は専門商社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。取引先(メーカー/流通/法人需要家)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/営業統括 と一緒に書き直します。
扱うのは専門商社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「専門商社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/営業統括の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。営業/物流/海外調達向けの研修は別形態をご利用ください。
専門商社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
専門商社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/営業統括の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
専門商社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、専門商社の差別化軸の再定義を行います。
専門商社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
専門商社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/営業統括が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の専門商社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
専門商社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では専門商社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/営業統括の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
営業担当: 需要家200-500社の受注/見積/価格交渉、メーカー仕入交渉、新規開拓・展示会出展、案件パイプライン管理で月150時間、総合商社・BtoB-ECに案件取られる
→ Claude Code: 見積書ドラフト自動化・案件パイプライン管理・展示会出展企画自動化で営業1人あたり処理顧客数を1.5-2倍化
海外調達/物流担当: 中国/東南アジア/欧米のサプライヤー対応で時差調整、関税/輸出入手続・通関業者連携・国際物流(海上/航空)で月160時間、地政学リスク追随も必要
→ Claude Code: 海外調達書類の自動翻訳・関税/輸出入手続チェック自動化・通関書類整合性チェックで海外調達1人あたり処理案件数を2-3倍化
代表/営業統括: メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米)の調整で深夜対応、月160時間勤務
→ Claude Code: 原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、専門商社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
いま、専門商社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(専門商社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
専門商社業界は、総合商社との棲み分け細分化、メーカー直販/EC化の脅威、原材料価格変動/円安・地政学リスク、サプライチェーン再構築、SDGs/サステナブル調達、海外子会社/海外調達網拡大、AIによる需要予測/在庫最適化、業界別商社(鉄鋼/化学/食品/繊維/機械/医療機器/IT)競争、海外メーカーとの直接契約圧力、官公庁/工場向け入札、円安による輸入コスト圧迫が同時進行しています。一方、特定分野特化(医療機器/半導体素材/食品素材/SDGs建材)・海外調達/輸出・サブスク商社モデル・SDGsコンサル併設は需要拡大。中小専門商社は代表/営業統括が受注/在庫管理/海外調達/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、専門商社が AI を「在庫管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の受注/見積・仕入/海外調達・在庫管理・物流/配送・採用・新規開拓・経営レポート・行政手続(関税/輸出入)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業/物流担当が「メーカー折衝」「価格交渉」「サプライチェーン判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴専門商社の実業務(受注データ・仕入データ・在庫データ・物流データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 専門商社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(専門商社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
代表/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(専門商社向け)では代表/営業統括の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
専門商社に士業のような独占業務はない。ただし関税法/外為法・通関業者登録・薬機法(医療機器商社)・農薬取締法(農薬商社)・電気用品安全法等の業種別法令対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/営業統括が握る。
代表/営業統括の領域: 中小専門商社の専門特化・機動力・直接対応・AIで運営効率化
総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日)の領域: 総合商社・グローバルネットワーク・大規模投融資・上場企業基盤
代表/営業統括の領域: 専門商社として複数メーカー・小ロット・在庫供給・与信
メーカー直販/ECの領域: メーカー直販・大量ロット・直接価格・自社EC
代表/営業統括の領域: 専門商社として複数海外メーカー・需要家リーチ広い
輸入代理店(独占代理店)の領域: 輸入代理店・特定海外メーカー独占・直販モデル
代表/営業統括の領域: 専門商社として個別交渉・カスタマイズ・大ロット対応
BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等)の領域: BtoB-EC・大量SKU・低価格・即日配送
専門商社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(専門商社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
需要家200-500社の受注/見積/価格交渉、メーカー仕入交渉、新規開拓・展示会出展、案件パイプライン管理で月150時間、総合商社・BtoB-ECに案件取られる
Claude Code支援: 見積書ドラフト自動化・案件パイプライン管理・展示会出展企画自動化で営業1人あたり処理顧客数を1.5-2倍化
中国/東南アジア/欧米のサプライヤー対応で時差調整、関税/輸出入手続・通関業者連携・国際物流(海上/航空)で月160時間、地政学リスク追随も必要
Claude Code支援: 海外調達書類の自動翻訳・関税/輸出入手続チェック自動化・通関書類整合性チェックで海外調達1人あたり処理案件数を2-3倍化
メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米)の調整で深夜対応、月160時間勤務
Claude Code支援: 原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/営業統括との週次経営会議で1つずつ議題化し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
専門商社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(専門商社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、専門商社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
専門商社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/営業統括と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の専門商社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 海外調達書類作成時間 | 1案件 4-8時間 | 1案件 1-2時間(自動翻訳+関税/輸出入チェック自動) |
| 在庫回転率 | 8-12回/年 | 15-20回/年(需要予測+自動発注) |
| 営業1人あたり処理顧客数 | 50-100社 | 100-200社(見積/案件管理自動化) |
| 受注/見積処理時間(1案件) | 30-90分 | 10-20分(見積書ドラフト+価格更新自動) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/営業統括との週次経営会議で1つずつ議題化し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは専門商社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
専門商社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
専門商社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
Q: メーカー仕入交渉はAIで判断できない、人間の関係性が命
A: AIは原料コスト連動の価格更新・仕入計画ドラフトのみ、最終的な仕入交渉判断は営業担当が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
Q: 関税法/外為法は専門知識必要、AIで間違えたら違反になる
A: AIは関税/輸出入手続のチェックリスト適合度判定のみ、最終確認は通関業者+海外調達担当が決定。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL)に勝てるのか?
A: AIで小ロット注文の即時対応+カスタマイズ・大ロット個別交渉・与信判定でBtoB-ECとの差別化を強化できます。
Q: 海外調達で時差調整・言語対応はAIで限界
A: AIは書類自動翻訳・サプライヤー連絡メール下書きのみ、最終的な交渉判断は海外調達担当。コミュニケーション工数を30-50%削減できます。
Q: 取引価格・粗利情報をAIに渡せない、競合に漏洩リスク
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/不正競争防止法に適合した運用を設計します。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/営業統括との週次経営会議で1つずつ議題化し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
専門商社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は専門商社固有の「関税法/外為法」「通関業者連携」を中心に、3-6ヶ月で代表/営業統括と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「在庫回転率」を8-12回/年から15-20回/年(需要予測+自動発注)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
専門商社の収益は『商品販売粗利(15-30%)+海外調達輸入販売利益+物流マージン+保管/与信フィー+SDGs/コンサル併設収益』。メーカー直販/EC脅威で粗利率低下、海外調達+SDGs対応+業種特化で粗利維持が経営生命線
総合商社(伊藤忠/丸紅/双日)とメーカー直販EC/BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI)に挟まれる中、『業種別特化(医療機器/半導体/食品素材/SDGs建材)』『海外調達網』『SDGs/サステナブル調達』『小ロット個別対応』で差別化
1) AI需要予測顧問契約(月20-50万×継続) 2) 海外調達自動化サービス(他商社向け) 3) 在庫最適化AI 4) SDGs調達伴走(年契約500-2000万)
粗利率 20%以上維持 / 在庫回転率 15-20回/年 / 営業1人あたり売上 月500-1500万円 / SDGs/サステナブル調達比率 30%以上
専門商社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(専門商社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
専門商社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(メーカー/流通/法人需要家) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/営業統括が専門商社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日) (総合商社領域)
専門商社の強み: 中小専門商社の専門特化・機動力・直接対応・AIで運営効率化
総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日)の領域: 総合商社・グローバルネットワーク・大規模投融資・上場企業基盤
vs メーカー直販/EC (メーカー直販領域)
専門商社の強み: 専門商社として複数メーカー・小ロット・在庫供給・与信
メーカー直販/ECの領域: メーカー直販・大量ロット・直接価格・自社EC
vs 輸入代理店(独占代理店) (輸入販売領域)
専門商社の強み: 専門商社として複数海外メーカー・需要家リーチ広い
輸入代理店(独占代理店)の領域: 輸入代理店・特定海外メーカー独占・直販モデル
vs BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等) (BtoB-EC領域)
専門商社の強み: 専門商社として個別交渉・カスタマイズ・大ロット対応
BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等)の領域: BtoB-EC・大量SKU・低価格・即日配送
専門商社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(専門商社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
専門商社が取引先(メーカー/流通/法人需要家)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日) | 総合商社・グローバルネットワーク・大規模投融資・上場企業基盤 | 中小専門商社の専門特化・機動力・直接対応・AIで運営効率化 |
| メーカー直販/EC | メーカー直販・大量ロット・直接価格・自社EC | 専門商社として複数メーカー・小ロット・在庫供給・与信 |
| 輸入代理店(独占代理店) | 輸入代理店・特定海外メーカー独占・直販モデル | 専門商社として複数海外メーカー・需要家リーチ広い |
| BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等) | BtoB-EC・大量SKU・低価格・即日配送 | 専門商社として個別交渉・カスタマイズ・大ロット対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 専門商社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「専門商社の代表/営業統括と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 特定分野特化で需要家深耕、SDGs/サステナブル調達対応必要、業種別法令(薬機/農薬/電気用品)対応で営業時間消費
本気で導入を考えるきっかけ: ESG/SDGs対応の遅れで主要需要家から取引見直し打診、サステナブル調達体制構築が急務
悩み: 海外調達網拡大、地政学リスク(中国/台湾/ウクライナ)、関税/外為法対応、円安による輸入コスト圧迫で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 地政学リスクで主要サプライヤー対応困難、海外調達網再構築が急務
悩み: 総合商社(伊藤忠/丸紅/双日)に大型案件取られ、メーカー直販ECに小ロット案件取られる、円安/原材料価格変動で粗利率15-25%まで低下
本気で導入を考えるきっかけ: 主要メーカーが直販方針、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
3-6ヶ月後に「専門商社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴専門商社の経営課題を起点に設計するため、全専門商社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
専門商社の経営課題の構造化（収益・人員・取引先(メーカー/流通/法人需要家)構成・競合環境の整理）
まず貴専門商社の収益構造・取引先(メーカー/流通/法人需要家)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「専門商社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの営業/物流/海外調達を推進担当にするか / どの取引先(メーカー/流通/法人需要家)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴専門商社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
専門商社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「専門商社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 専門商社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 30-90分
本サービス導入後 After: 10-20分(見積書ドラフト+価格更新自動)
導入前 Before: 1案件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(自動翻訳+関税/輸出入チェック自動)
導入前 Before: 8-12回/年
本サービス導入後 After: 15-20回/年(需要予測+自動発注)
導入前 Before: 50-100社
本サービス導入後 After: 100-200社(見積/案件管理自動化)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/営業統括との週次経営会議で1つずつ議題化し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは専門商社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/営業統括対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、取引先(メーカー/流通/法人需要家)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存取引先(メーカー/流通/法人需要家)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
取引先(メーカー/流通/法人需要家)構成・単価
取引先(メーカー/流通/法人需要家)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の営業/物流/海外調達数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「専門商社の価値」(取引先(メーカー/流通/法人需要家)関係・営業/物流/海外調達・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
専門商社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(専門商社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 総合商社(伊藤忠/丸紅/双日)に大型案件取られ、メーカー直販ECに小ロット案件取られる、円安/原材料価格変動で粗利率15-25%まで低下
導入後: 原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中
導入前: 特定分野特化で需要家深耕、SDGs/サステナブル調達対応必要、業種別法令(薬機/農薬/電気用品)対応で営業時間消費
導入後: 見積書ドラフト自動化・案件パイプライン管理・展示会出展企画自動化で営業1人あたり処理顧客数を1.5-2倍化
導入前: 海外調達網拡大、地政学リスク(中国/台湾/ウクライナ)、関税/外為法対応、円安による輸入コスト圧迫で月150時間勤務
導入後: 海外調達書類の自動翻訳・関税/輸出入手続チェック自動化・通関書類整合性チェックで海外調達1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
専門商社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
専門商社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、専門商社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を経営判断テーマとして扱い、専門商社の事業構造に対する代表/営業統括の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 専門商社の代表/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 専門商社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 専門商社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 専門商社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 専門商社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 専門商社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 専門商社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の専門商社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
