専門商社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。専門商社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「専門商社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、専門商社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 専門商社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「関税法/外為法」「通関業者連携」「サプライチェーン」など、専門商社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/営業統括が直面する「メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米)の調整で深夜対応、月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
専門商社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 専門商社 の 代表/営業統括 へ
代表/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴専門商社の日常業務 に組み込む。
専門商社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、専門商社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、専門商社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴専門商社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
専門商社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「専門商社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/営業統括と営業/物流/海外調達が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 専門商社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
専門商社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/営業統括、営業/物流/海外調達、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、専門商社固有の業務シーンを順次AI化します。
専門商社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/営業統括が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。専門商社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。専門商社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
専門商社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では専門商社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
海外調達/物流担当: 中国/東南アジア/欧米のサプライヤー対応で時差調整、関税/輸出入手続・通関業者連携・国際物流(海上/航空)で月160時間、地政学リスク追随も必要
→ Claude Code: 海外調達書類の自動翻訳・関税/輸出入手続チェック自動化・通関書類整合性チェックで海外調達1人あたり処理案件数を2-3倍化
代表/営業統括: メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米)の調整で深夜対応、月160時間勤務
→ Claude Code: 原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中
営業担当: 需要家200-500社の受注/見積/価格交渉、メーカー仕入交渉、新規開拓・展示会出展、案件パイプライン管理で月150時間、総合商社・BtoB-ECに案件取られる
→ Claude Code: 見積書ドラフト自動化・案件パイプライン管理・展示会出展企画自動化で営業1人あたり処理顧客数を1.5-2倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
いま、専門商社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(専門商社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
専門商社業界は、総合商社との棲み分け細分化、メーカー直販/EC化の脅威、原材料価格変動/円安・地政学リスク、サプライチェーン再構築、SDGs/サステナブル調達、海外子会社/海外調達網拡大、AIによる需要予測/在庫最適化、業界別商社(鉄鋼/化学/食品/繊維/機械/医療機器/IT)競争、海外メーカーとの直接契約圧力、官公庁/工場向け入札、円安による輸入コスト圧迫が同時進行しています。一方、特定分野特化(医療機器/半導体素材/食品素材/SDGs建材)・海外調達/輸出・サブスク商社モデル・SDGsコンサル併設は需要拡大。中小専門商社は代表/営業統括が受注/在庫管理/海外調達/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、専門商社が AI を「在庫管理だけ」で導入するのは不十分です。日次の受注/見積・仕入/海外調達・在庫管理・物流/配送・採用・新規開拓・経営レポート・行政手続(関税/輸出入)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業/物流担当が「メーカー折衝」「価格交渉」「サプライチェーン判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴専門商社の実業務(受注データ・仕入データ・在庫データ・物流データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 専門商社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(専門商社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
代表/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(専門商社向け)では代表/営業統括の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
専門商社に士業のような独占業務はない。ただし関税法/外為法・通関業者登録・薬機法(医療機器商社)・農薬取締法(農薬商社)・電気用品安全法等の業種別法令対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/営業統括が握る。
代表/営業統括の領域: 中小専門商社の専門特化・機動力・直接対応・AIで運営効率化
総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日)の領域: 総合商社・グローバルネットワーク・大規模投融資・上場企業基盤
代表/営業統括の領域: 専門商社として複数メーカー・小ロット・在庫供給・与信
メーカー直販/ECの領域: メーカー直販・大量ロット・直接価格・自社EC
代表/営業統括の領域: 専門商社として複数海外メーカー・需要家リーチ広い
輸入代理店(独占代理店)の領域: 輸入代理店・特定海外メーカー独占・直販モデル
代表/営業統括の領域: 専門商社として個別交渉・カスタマイズ・大ロット対応
BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等)の領域: BtoB-EC・大量SKU・低価格・即日配送
専門商社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(専門商社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
中国/東南アジア/欧米のサプライヤー対応で時差調整、関税/輸出入手続・通関業者連携・国際物流(海上/航空)で月160時間、地政学リスク追随も必要
Claude Code支援: 海外調達書類の自動翻訳・関税/輸出入手続チェック自動化・通関書類整合性チェックで海外調達1人あたり処理案件数を2-3倍化
メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米)の調整で深夜対応、月160時間勤務
Claude Code支援: 原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中
需要家200-500社の受注/見積/価格交渉、メーカー仕入交渉、新規開拓・展示会出展、案件パイプライン管理で月150時間、総合商社・BtoB-ECに案件取られる
Claude Code支援: 見積書ドラフト自動化・案件パイプライン管理・展示会出展企画自動化で営業1人あたり処理顧客数を1.5-2倍化
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
専門商社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(専門商社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
専門商社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 在庫回転率 | 8-12回/年 | 15-20回/年(需要予測+自動発注) |
| 営業1人あたり処理顧客数 | 50-100社 | 100-200社(見積/案件管理自動化) |
| 受注/見積処理時間(1案件) | 30-90分 | 10-20分(見積書ドラフト+価格更新自動) |
| 海外調達書類作成時間 | 1案件 4-8時間 | 1案件 1-2時間(自動翻訳+関税/輸出入チェック自動) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は専門商社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
専門商社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
専門商社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
Q: 関税法/外為法は専門知識必要、AIで間違えたら違反になる
A: AIは関税/輸出入手続のチェックリスト適合度判定のみ、最終確認は通関業者+海外調達担当が決定。記載漏れのセーフティネット役として機能します。
Q: BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL)に勝てるのか?
A: AIで小ロット注文の即時対応+カスタマイズ・大ロット個別交渉・与信判定でBtoB-ECとの差別化を強化できます。
Q: 海外調達で時差調整・言語対応はAIで限界
A: AIは書類自動翻訳・サプライヤー連絡メール下書きのみ、最終的な交渉判断は海外調達担当。コミュニケーション工数を30-50%削減できます。
Q: 取引価格・粗利情報をAIに渡せない、競合に漏洩リスク
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/不正競争防止法に適合した運用を設計します。
Q: メーカー仕入交渉はAIで判断できない、人間の関係性が命
A: AIは原料コスト連動の価格更新・仕入計画ドラフトのみ、最終的な仕入交渉判断は営業担当が決定。情報整理の手間を1/4に削減。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
専門商社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代表/営業統括+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて専門商社の「サプライチェーン」「SDGs/サステナブル調達」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「メーカー直販/EC化の脅威で粗利率15-25%、円安/原材料価格変動で価格交渉週次発生、海外調達(中国/東南アジア/欧米」のような専門商社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『営業統括+営業部長+海外調達責任者+物流責任者+経営企画』の5名コアチーム。1ヶ月で受注/見積自動化、3ヶ月で海外調達自動化、6ヶ月で需要予測+SDGs調達体制
M1: 受注/見積ドラフト+価格更新自動化 / M2: メーカー仕入計画+海外調達書類自動化 / M3: 在庫一元管理+需要予測 / M4: 関税/輸出入手続チェック自動化 / M5: 案件パイプライン管理+新規開拓 / M6: SDGs/サステナブル調達体制構築
業種別販売パターン・海外調達サプライヤー評価・SDGs調達事例を社内DBに蓄積、3年で『うちの専門商社辞典』として独自財産化、新人営業/海外調達の戦力化期間を半減
専門商社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(専門商社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
専門商社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 取引先(メーカー/流通/法人需要家) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/営業統括が専門商社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日) (総合商社領域)
専門商社の強み: 中小専門商社の専門特化・機動力・直接対応・AIで運営効率化
総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日)の領域: 総合商社・グローバルネットワーク・大規模投融資・上場企業基盤
vs メーカー直販/EC (メーカー直販領域)
専門商社の強み: 専門商社として複数メーカー・小ロット・在庫供給・与信
メーカー直販/ECの領域: メーカー直販・大量ロット・直接価格・自社EC
vs 輸入代理店(独占代理店) (輸入販売領域)
専門商社の強み: 専門商社として複数海外メーカー・需要家リーチ広い
輸入代理店(独占代理店)の領域: 輸入代理店・特定海外メーカー独占・直販モデル
vs BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等) (BtoB-EC領域)
専門商社の強み: 専門商社として個別交渉・カスタマイズ・大ロット対応
BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等)の領域: BtoB-EC・大量SKU・低価格・即日配送
専門商社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(専門商社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
専門商社が取引先(メーカー/流通/法人需要家)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 総合商社(三菱/三井/伊藤忠/丸紅/住友/双日) | 総合商社・グローバルネットワーク・大規模投融資・上場企業基盤 | 中小専門商社の専門特化・機動力・直接対応・AIで運営効率化 |
| メーカー直販/EC | メーカー直販・大量ロット・直接価格・自社EC | 専門商社として複数メーカー・小ロット・在庫供給・与信 |
| 輸入代理店(独占代理店) | 輸入代理店・特定海外メーカー独占・直販モデル | 専門商社として複数海外メーカー・需要家リーチ広い |
| BtoB-EC(モノタロウ/MISUMI/ASKUL 等) | BtoB-EC・大量SKU・低価格・即日配送 | 専門商社として個別交渉・カスタマイズ・大ロット対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 専門商社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「専門商社の代表/営業統括+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
悩み: 海外調達網拡大、地政学リスク(中国/台湾/ウクライナ)、関税/外為法対応、円安による輸入コスト圧迫で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 地政学リスクで主要サプライヤー対応困難、海外調達網再構築が急務
悩み: 総合商社(伊藤忠/丸紅/双日)に大型案件取られ、メーカー直販ECに小ロット案件取られる、円安/原材料価格変動で粗利率15-25%まで低下
本気で導入を考えるきっかけ: 主要メーカーが直販方針、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 特定分野特化で需要家深耕、SDGs/サステナブル調達対応必要、業種別法令(薬機/農薬/電気用品)対応で営業時間消費
本気で導入を考えるきっかけ: ESG/SDGs対応の遅れで主要需要家から取引見直し打診、サステナブル調達体制構築が急務
6-12ヶ月後に「専門商社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
専門商社の体制・営業/物流/海外調達構成を起点に設計するため、全専門商社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず専門商社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が専門商社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく専門商社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、専門商社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。専門商社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
専門商社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「専門商社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
導入前 Before: 30-90分
本サービス導入後 After: 10-20分(見積書ドラフト+価格更新自動)
導入前 Before: 1案件 4-8時間
本サービス導入後 After: 1案件 1-2時間(自動翻訳+関税/輸出入チェック自動)
導入前 Before: 8-12回/年
本サービス導入後 After: 15-20回/年(需要予測+自動発注)
導入前 Before: 50-100社
本サービス導入後 After: 100-200社(見積/案件管理自動化)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「関税法/外為法」「通関業者連携」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは専門商社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く営業/物流/海外調達を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、営業/物流/海外調達が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規取引先(メーカー/流通/法人需要家)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。専門商社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。専門商社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
専門商社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(専門商社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
導入前: 総合商社(伊藤忠/丸紅/双日)に大型案件取られ、メーカー直販ECに小ロット案件取られる、円安/原材料価格変動で粗利率15-25%まで低下
導入後: 原料コスト連動の価格更新自動化・メーカー仕入計画自動化・海外調達書類の自動翻訳で営業統括時間を週20時間以上創出、価格交渉に集中
導入前: 特定分野特化で需要家深耕、SDGs/サステナブル調達対応必要、業種別法令(薬機/農薬/電気用品)対応で営業時間消費
導入後: 見積書ドラフト自動化・案件パイプライン管理・展示会出展企画自動化で営業1人あたり処理顧客数を1.5-2倍化
導入前: 海外調達網拡大、地政学リスク(中国/台湾/ウクライナ)、関税/外為法対応、円安による輸入コスト圧迫で月150時間勤務
導入後: 海外調達書類の自動翻訳・関税/輸出入手続チェック自動化・通関書類整合性チェックで海外調達1人あたり処理案件数を2-3倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
専門商社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、専門商社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「関税法/外為法」「下請法」「業種別法令対応」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で専門商社の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 専門商社の代表/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 専門商社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 専門商社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 専門商社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 専門商社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 専門商社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 専門商社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
