社労士事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の社労士事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし社労士社労士事務所の本当の経営課題は、採用難・事務スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「社労士事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・社会保険労務士が、AI を前提に社労士事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「36協定/労使協定」「助成金申請」「労務監査」など、社労士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、社会保険労務士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として事務スタッフが直面する「算定基礎届(6-7月)・年末調整(11-1月)・年度更新(6月)で給与計算データ突合・e-Gov申請の手入力に丸2週間消える」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「勤怠データの自動取込・社会保険等級判定・e-Gov申請データ整形まで自動化、ピーク時の手入力を1/4に圧縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした社労士事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 社労士事務所 の 社会保険労務士 へ
社会保険労務士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴社労士事務所の日常業務 に組み込む。
社労士事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。社労士事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 社会保険労務士 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、社労士事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴社労士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
社労士事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「社労士事務所の社会保険労務士が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は社労士事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。顧問先企業対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 社会保険労務士 と一緒に書き直します。
扱うのは社労士事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「社労士事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、社会保険労務士の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。事務スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
社労士事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
社労士事務所の現状の収益構造、競合ポジション、社会保険労務士の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
社労士事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、社労士事務所の差別化軸の再定義を行います。
社労士事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
社労士事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。社会保険労務士が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の社労士事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
社労士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では社労士事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、社会保険労務士の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
事務スタッフ: 算定基礎届(6-7月)・年末調整(11-1月)・年度更新(6月)で給与計算データ突合・e-Gov申請の手入力に丸2週間消える
→ Claude Code: 勤怠データの自動取込・社会保険等級判定・e-Gov申請データ整形まで自動化、ピーク時の手入力を1/4に圧縮
パートナー社労士: 就業規則改定(働き方改革/同一労働同一賃金/育介法改正対応)で1社あたり10-20時間、複数顧問先で対応漏れリスク
→ Claude Code: 顧問先別の現行規程と最新法令の差分を自動検出、改定案ドラフト+労使協定セット生成で対応時間を1/3に
社会保険労務士: 顧問先からの労務相談が日々10-20件、就業規則照合と判例参照に1件30-60分、繁忙期(算定/年調)と重なると徹夜常態化
→ Claude Code: 労働基準法/育介法/同一労働同一賃金の条文と過去判例から一次回答ドラフトを自動生成、社労士は判断と顧問折衝に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、社労士事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
いま、社労士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(社労士事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
社労士業界は、労働基準法改正の頻発、働き方改革関連法対応(時間外労働上限/同一労働同一賃金)、社会保険適用拡大、電子申請(e-Gov)義務化、年度更新/算定基礎/月変の高度化、就業規則改定需要拡大、外国人雇用増、ハラスメント対策義務化、賃金デジタル払い解禁が同時進行しています。一方、就業規則整備・人事制度設計・労務監査・障害年金請求は需要拡大。中小社労士事務所は社労士/補助者が顧問先対応/給与計算/手続/就業規則改定/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、社労士事務所が AI を「給与計算の自動化」だけで導入するのは不十分です。顧問先からの相談・給与計算・年末調整・社会保険手続・労務監査・就業規則改定・労使協定締結・助成金申請・採用といった月次/年次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、社労士が「労務判断」「経営者との折衝」「労使協定の合意形成」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴事務所の実顧問先業務(給与計算データ・労務相談記録・就業規則 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 社労士事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(社労士事務所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
社会保険労務士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(社労士事務所向け)では社会保険労務士の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
社会保険労務士法第2条で定める業務。1号業務(行政機関等への申請書類作成・提出代行)・2号業務(帳簿書類作成)は社労士の独占業務(第27条)、3号業務(労務管理・社会保険諸法令の相談指導)は独占ではない業務範囲。年金・労働社会保険諸法令の代理申請を扱う。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず社会保険労務士が握る。
社会保険労務士の領域: 中小事務所の地域密着・経営者直対応・AIで運営効率化
大手社労士法人(マネジメントベース/SATO 等)の領域: 大手社労士法人・全国対応・上場企業基盤・人事制度コンサル
社会保険労務士の領域: 社労士の独占業務(社会保険手続/就業規則改定)・労務監査
税理士事務所(社労業務兼業)の領域: 税務+給与/年調・ワンストップ・既存顧問先基盤
社会保険労務士の領域: 社労士として就業規則/労使協定/労務監査の専門判断
労務管理SaaS(SmartHR/freee人事労務/ジョブカン 等)の領域: 労務SaaS・電子申請API連携・低価格・自社完結
社会保険労務士の領域: 社労士として日常労務管理・予防型・継続顧問
弁護士(労務専門)の領域: 弁護士・労働審判/訴訟・労使紛争対応・高単価
社労士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(社労士事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
算定基礎届(6-7月)・年末調整(11-1月)・年度更新(6月)で給与計算データ突合・e-Gov申請の手入力に丸2週間消える
Claude Code支援: 勤怠データの自動取込・社会保険等級判定・e-Gov申請データ整形まで自動化、ピーク時の手入力を1/4に圧縮
就業規則改定(働き方改革/同一労働同一賃金/育介法改正対応)で1社あたり10-20時間、複数顧問先で対応漏れリスク
Claude Code支援: 顧問先別の現行規程と最新法令の差分を自動検出、改定案ドラフト+労使協定セット生成で対応時間を1/3に
顧問先からの労務相談が日々10-20件、就業規則照合と判例参照に1件30-60分、繁忙期(算定/年調)と重なると徹夜常態化
Claude Code支援: 労働基準法/育介法/同一労働同一賃金の条文と過去判例から一次回答ドラフトを自動生成、社労士は判断と顧問折衝に集中
コンサル3-6ヶ月では、上記役割別痛点を経営課題まで遡り、社労士事務所固有の「36協定/労使協定」「助成金申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。社会保険労務士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
社労士事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(社労士事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、社労士事務所固有の経営KPIを別途設計します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
社労士事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。社会保険労務士と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の社労士事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 給与計算1社あたり処理時間(月) | 2-4時間 | 30-45分以内 |
| 就業規則改定1社あたり時間 | 10-20時間 | 3-5時間以内 |
| 社労士1人あたり顧問先数(補助者+SaaS連携支援込) | 20-30社 | 35-50社(就業規則改定・労務監査など重要判断は社労士本人) |
| 労務相談一次回答時間 | 1件 30-60分 | 1件 5-10分(草案+社労士最終確認) |
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 指標を経営課題まで遡り、社労士事務所固有の「36協定/労使協定」「助成金申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。社会保険労務士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは社労士事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
社労士事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
社労士事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
Q: 顧問先従業員のマイナンバー・健康診断結果をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。マイナンバーは別管理でマスキング運用設計します。
Q: SmartHR/freee人事労務など労務SaaS既に導入済、別途AI導入の意味は?
A: SaaSは申請の電子化のみ。Claude Codeは就業規則改定・労使協定・助成金申請・労務相談まで判断業務をカバーします。両立で最大効率。
Q: 助成金申請は要件チェックが厳しい、AIで対応できる?
A: 雇用調整助成金/キャリアアップ助成金/業務改善助成金等の要件を構造化、顧問先の労務データから受給可能性を自動判定。最終提出は社労士確認後。
Q: 労務トラブル(ハラスメント/未払残業)はAIで予防できる?
A: 労務監査チェックリストAI化・36協定遵守状況の月次モニタリング・パワハラ相談一次回答ドラフトで予防レイヤーを厚く。
Q: 社会保険手続は社労士の独占業務、AIで非社労士行為では?
A: AIは申請データ整理・草案生成のみ、最終判断・e-Gov電子署名・顧問先対応は社労士が行います。社労士法第2条(業務範囲)・第15条(罰則)で定める非社労士行為禁止の責任分界点は変わりません。
コンサル3-6ヶ月では、上記よくある懸念を経営課題まで遡り、社労士事務所固有の「36協定/労使協定」「助成金申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。社会保険労務士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
社労士事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は社労士事務所固有の「36協定/労使協定」「助成金申請」を中心に、3-6ヶ月で社会保険労務士と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「給与計算1社あたり処理時間(月)」を2-4時間から30-45分以内へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
社労士事務所の収益は『月次顧問契約+給与計算+スポット(就業規則/助成金/障害年金)』。月次顧問単価は2-10万円、給与計算+社保手続のセット販売で安定基盤。スポット案件はAI効率化で高粗利化
大手社労士法人・税理士兼業との差別化は『労務監査+就業規則改定提案+助成金活用』。月次顧問の中でリアクティブからプロアクティブへ転換、顧問先の労務リスクを先回り
1) 中小企業向け労務監査+助成金パッケージ 2) スタートアップ向け労務基盤整備サブスク 3) 障害年金請求特化サービス 4) ハラスメント予防+研修パッケージ 5) 外国人雇用(特定技能/技人国)コンサル
顧問先数 50-70社 / 給与計算30-45分/社 / 就業規則改定3-5時間/社 / 助成金採択率 80%以上 / 顧問解約率 年5%以下
社労士事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(社労士事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
社労士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 顧問先企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「社会保険労務士が社労士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手社労士法人(マネジメントベース/SATO 等) (全国顧問領域)
社労士事務所の強み: 中小事務所の地域密着・経営者直対応・AIで運営効率化
大手社労士法人(マネジメントベース/SATO 等)の領域: 大手社労士法人・全国対応・上場企業基盤・人事制度コンサル
vs 税理士事務所(社労業務兼業) (給与計算/年末調整領域)
社労士事務所の強み: 社労士の独占業務(社会保険手続/就業規則改定)・労務監査
税理士事務所(社労業務兼業)の領域: 税務+給与/年調・ワンストップ・既存顧問先基盤
vs 労務管理SaaS(SmartHR/freee人事労務/ジョブカン 等) (労務DX領域)
社労士事務所の強み: 社労士として就業規則/労使協定/労務監査の専門判断
労務管理SaaS(SmartHR/freee人事労務/ジョブカン 等)の領域: 労務SaaS・電子申請API連携・低価格・自社完結
vs 弁護士(労務専門) (労務トラブル領域)
社労士事務所の強み: 社労士として日常労務管理・予防型・継続顧問
弁護士(労務専門)の領域: 弁護士・労働審判/訴訟・労使紛争対応・高単価
社労士事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(社労士事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
社労士事務所が顧問先企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、社会保険労務士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 社会保険労務士としての強み |
|---|---|---|
| 大手社労士法人(マネジメントベース/SATO 等) | 大手社労士法人・全国対応・上場企業基盤・人事制度コンサル | 中小事務所の地域密着・経営者直対応・AIで運営効率化 |
| 税理士事務所(社労業務兼業) | 税務+給与/年調・ワンストップ・既存顧問先基盤 | 社労士の独占業務(社会保険手続/就業規則改定)・労務監査 |
| 労務管理SaaS(SmartHR/freee人事労務/ジョブカン 等) | 労務SaaS・電子申請API連携・低価格・自社完結 | 社労士として就業規則/労使協定/労務監査の専門判断 |
| 弁護士(労務専門) | 弁護士・労働審判/訴訟・労使紛争対応・高単価 | 社労士として日常労務管理・予防型・継続顧問 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、社会保険労務士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 社労士事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「社労士事務所の社会保険労務士と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
悩み: 顧問先20社を1人で抱え給与計算+社保+労務相談の全てを処理、就業規則改定提案に時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 助成金申請依頼が増えてきたが要件チェック+書類作成だけで丸2日、新規開拓ができず売上頭打ち
悩み: SmartHR/freee人事労務など顧問先のSaaS連携対応が増え、Excel管理との二重運用で混乱
本気で導入を考えるきっかけ: 顧問先からSaaS連携対応を求められ、対応できないと既存顧問を失うリスクを実感
悩み: 顧問先50社超に対し補助者2-3名で対応、給与計算と社保手続だけでキャパオーバー、新規受任を断る状況
本気で導入を考えるきっかけ: ベテラン補助者が体調不良で離脱、業務継続性のリスクが顕在化したタイミング
3-6ヶ月後に「社労士事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
経営コンサルの進め方
貴社労士社労士事務所の経営課題を起点に設計するため、全社労士事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
社労士事務所の経営課題の構造化（収益・人員・顧問先企業構成・競合環境の整理）
まず貴社労士社労士事務所の収益構造・顧問先企業構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「社労士事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの事務スタッフを推進担当にするか / どの顧問先企業で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴社労士社労士事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・社会保険労務士が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
社労士事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「社労士事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 社労士事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
導入前 Before: 1件 30-60分
本サービス導入後 After: 1件 5-10分(草案+社労士最終確認)
導入前 Before: 2-4時間
本サービス導入後 After: 30-45分以内
導入前 Before: 10-20時間
本サービス導入後 After: 3-5時間以内
導入前 Before: 20-30社
本サービス導入後 After: 35-50社(就業規則改定・労務監査など重要判断は社労士本人)
コンサル3-6ヶ月では、上記KPI 目標を経営課題まで遡り、社労士事務所固有の「36協定/労使協定」「助成金申請」の解決を新サービス設計・収益構造再設計に反映します。社会保険労務士と一緒に経営層レベルの意思決定に組み込みます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは社労士事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・社会保険労務士対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、顧問先企業別の収益性、AI活用で空く余力を「既存顧問先企業深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
顧問先企業構成・単価
顧問先企業を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の事務スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「社労士事務所の価値」(顧問先企業関係・事務スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
社労士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(社労士事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
導入前: 顧問先50社超に対し補助者2-3名で対応、給与計算と社保手続だけでキャパオーバー、新規受任を断る状況
導入後: 労働基準法/育介法/同一労働同一賃金の条文と過去判例から一次回答ドラフトを自動生成、社労士は判断と顧問折衝に集中
導入前: 顧問先20社を1人で抱え給与計算+社保+労務相談の全てを処理、就業規則改定提案に時間が回らない
導入後: 勤怠データの自動取込・社会保険等級判定・e-Gov申請データ整形まで自動化、ピーク時の手入力を1/4に圧縮
導入前: SmartHR/freee人事労務など顧問先のSaaS連携対応が増え、Excel管理との二重運用で混乱
導入後: 顧問先別の現行規程と最新法令の差分を自動検出、改定案ドラフト+労使協定セット生成で対応時間を1/3に
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
社労士事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
社労士事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、社労士事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 社労士事務所のコンサル領域は「36協定/労使協定」「働き方改革対応」「算定基礎届/月変」を経営課題まで遡って分析、3-6ヶ月で社会保険労務士と新しい事業構造を設計します。
- 研修(2-4時間): 社労士事務所の社会保険労務士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 社労士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、社会保険労務士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 社労士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 社労士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 社労士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 社労士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 社労士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の社労士事務所経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
