歯科医院向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい患者様で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、歯科医院が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 歯科医院が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「予防歯科」「レセプト」「電子カルテ」など、歯科医院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、歯科医師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/歯科医師が直面する「保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
歯科医院のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 歯科医院 の 歯科医師/院長 へ
歯科医師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴歯科医院の日常業務 に組み込む。
月次で 歯科医院 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。歯科医院の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、歯科医院の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴歯科医院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
歯科医院の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「歯科医院の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。歯科医院の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで歯科医師/院長の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。歯科医院の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
歯科医院向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の歯科医院業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。歯科医師/院長と1-2時間のオンラインミーティング。
歯科医院の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
歯科医院業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と歯科医師/院長向けの簡易ダッシュボードを更新します。
歯科医院で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、歯科医院の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、歯科医院の中期戦略との整合性を確認します。
歯科医院で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では歯科医院の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
院長/歯科医師: 保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-40分かかり症例写真や治療計画書を手書きで作成している
→ Claude Code: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
歯科衛生士: リコール(定期検診)対象が休眠化、3-6ヶ月のリコール通知を手作業で送り、SRP/メインテナンスの記録もカルテ手書きで残業常態化、新人衛生士への口腔衛生指導の引き継ぎも口頭頼み
→ Claude Code: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
歯科助手/受付: 電話/WEB/LINEの予約が分散しダブルブッキング、急患対応で当日キャンセル枠調整に追われ、自費見積書や治療計画書の作成が院長待ちで滞留する
→ Claude Code: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
上記痛点に加え、歯科医院で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、歯科医院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(歯科医院向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
歯科医院業界は、歯科医院数の過剰(コンビニより多い7万院)、保険診療単価の据置/低下、自費診療(矯正/インプラント/ホワイトニング)への注力、歯科衛生士不足、Googleマップ口コミ重要性増大、予防歯科への需要シフト、訪問歯科の拡大が同時進行しています。一方、小児歯科・矯正歯科・口腔外科・審美歯科は需要安定。中小歯科医院は院長/オーナーが診療/カルテ/レセプト/予約管理/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、歯科医院が AI を「カルテ自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・初診カウンセリング・カルテ作成・治療計画・レセプト作成・リコール(定期検診案内)・SNS投稿・口コミ返信・スタッフシフトといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、歯科医師スタッフが「診断の最終判断」「患者様への治療説明」「自費診療提案」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴歯科医院の実業務(予約データ・患者カルテ・治療計画・リコール記録・売上 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 歯科医院の案件全工程
顧問月次(歯科医院向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
歯科医師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(歯科医院向け)では歯科医師/院長の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
歯科医師の国家資格保持者のみが診療/治療/手術を行える(歯科医師法第17条)。歯科衛生士は予防処置・診療補助、歯科技工士は技工物制作の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず歯科医師/院長が握る。
歯科医師/院長の領域: 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化
大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等)の領域: ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告
歯科医師/院長の領域: 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医
矯正歯科専門医の領域: 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携
歯科医師/院長の領域: 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着
訪問歯科診療の領域: 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携
歯科医師/院長の領域: AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化
歯科診療所/個人医院の領域: 同じく中小歯科医院・地域の競合関係
歯科医院の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(歯科医院向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-40分かかり症例写真や治療計画書を手書きで作成している
Claude Code支援: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
リコール(定期検診)対象が休眠化、3-6ヶ月のリコール通知を手作業で送り、SRP/メインテナンスの記録もカルテ手書きで残業常態化、新人衛生士への口腔衛生指導の引き継ぎも口頭頼み
Claude Code支援: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
電話/WEB/LINEの予約が分散しダブルブッキング、急患対応で当日キャンセル枠調整に追われ、自費見積書や治療計画書の作成が院長待ちで滞留する
Claude Code支援: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で歯科医師/院長と棚卸し、「予防歯科」「レセプト」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
歯科医院の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(歯科医院向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
歯科医院顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。歯科医院を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、歯科医師/院長の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| リコール率(3-6ヶ月) | 40-55% | 70-80% |
| 自費治療(インプラント/矯正)受諾率 | 20-30% | 45-55% |
| 初診カウンセリング時間 | 30-40分/人 | 15-20分/人(治療計画書AI生成) |
| レセプト返戻件数 | 月8-15件 | 月2-3件 |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で歯科医師/院長と棚卸し、「予防歯科」「レセプト」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は歯科医院顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
歯科医院から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
歯科医院の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: 歯科診療はチェアタイムが命、AIで本当に時間が空くのか?
A: 削れるのは問診/治療計画書/リコール通知/レセプト確認等のチェア外業務です。チェア中の手技は触らず、周辺業務を半減することで院長1人あたり日次2-3時間の余白を作ります。
Q: 患者カルテや口腔内写真をAIに渡すのは個人情報リスクでは?
A: Claude Codeはローカルで動作し学習にも利用されません。permission modeで患者氏名/保険番号をマスクし、症例ID単位で扱うことで医療情報の漏洩リスクを最小化します。
Q: 自費カウンセリングはトーク勝負、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは比較資料/治療計画書/見積書のドラフトだけを作り、トーク自体は院長が担います。資料準備に取られていた30分を患者対話と動機づけに回せます。
Q: 歯科衛生士の人手不足を採用以外で埋められるのか?
A: リコール通知/SRP記録/口腔衛生指導の標準化で衛生士1人あたり対応患者を1.3-1.5倍化。即戦力採用が困難な激戦区でも、既存衛生士の生産性で吸収します。
Q: 保険診療レセプトの算定要件はミスが許されない、AIに任せて大丈夫?
A: AIは算定要件のチェックと返戻原因分析のみで、最終提出は受付/医療事務が判断。改定対応も月次でAI設定を更新し、返戻を月8-15件→2-3件に削減します。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で歯科医師/院長と棚卸し、「予防歯科」「レセプト」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
歯科医院向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「歯科医師/院長の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。歯科医院の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、歯科医院を取り巻く「リコール(定期検診)」「自費診療」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、歯科医師/院長の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 自費受諾率の月次レビュー(インプラント/矯正/審美別) 2) リコール率と休眠患者復活施策 3) 衛生士1人あたり対応患者数の最適化 4) 新患流入チャネル(Google/Web/紹介)の効果分析 5) レセプト返戻原因の月次振り返り
保険診療改定対応/医療広告ガイドライン更新/インプラント学会指針改訂/矯正治療プロトコル変更/予防歯科ガイドライン — 月次でAI設定を更新
歯科診療報酬改定(2年毎)、医療広告ガイドライン改訂、口腔機能発達不全症/口腔機能低下症の保険算定拡大、訪問歯科診療の制度変更 — 月次顧問で改定を即座にAI設定とカルテ運用に反映
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。歯科医院を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、歯科医師/院長の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
歯科医院の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(歯科医院向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
歯科医院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「歯科医師/院長が歯科医院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等) (ホワイトニング・審美領域)
歯科医院の強み: 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化
大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等)の領域: ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告
vs 矯正歯科専門医 (矯正治療領域)
歯科医院の強み: 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医
矯正歯科専門医の領域: 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携
vs 訪問歯科診療 (高齢者市場領域)
歯科医院の強み: 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着
訪問歯科診療の領域: 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携
vs 歯科診療所/個人医院 (地域競合領域)
歯科医院の強み: AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化
歯科診療所/個人医院の領域: 同じく中小歯科医院・地域の競合関係
歯科医院 周辺選択肢との比較
本顧問形態(歯科医院向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
歯科医院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、歯科医師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 歯科医師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等) | ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告 | 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化 |
| 矯正歯科専門医 | 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携 | 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医 |
| 訪問歯科診療 | 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携 | 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着 |
| 歯科診療所/個人医院 | 同じく中小歯科医院・地域の競合関係 | AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、歯科医師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 歯科医院の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「歯科医院の歯科医師/院長」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 保険診療の単価据置で売上が頭打ち、自費(インプラント/矯正)に注力したいがカウンセリングに時間が取れず受諾率が伸びない、衛生士採用も難航
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣に大手チェーン(ホワイトエッセンス/矯正特化)が出店し新患流入が3ヶ月で2-3割減、自費比率を一気に引き上げないと経営が傾くと痛感
悩み: リコール率が50%前後で休眠患者が増え続け、SRP/メインテナンス記録の手書き残業が月20時間超、新人衛生士の教育素材が標準化されていない
本気で導入を考えるきっかけ: 歯科衛生士1名退職で人手不足が深刻化、リコール体制を作り直さないとメインテナンス売上が崩れると判断
悩み: 親世代のカルテ判断や自費治療計画の作り方が属人化していて引き継げない、保険算定要件の改定対応も独学で限界
本気で導入を考えるきっかけ: 事業承継1-2年前の試算で、現状のままでは自費売上の継続が不可能と判明、ナレッジ標準化に本腰
月次で「歯科医院の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
歯科医院の状況に合わせて関わり方を設計するため、全歯科医院に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の歯科医院のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、歯科医院のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい患者様のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、歯科医院のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
歯科医院が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は歯科医院の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 40-55%
本サービス導入後 After: 70-80%
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 45-55%
導入前 Before: 30-40分/人
本サービス導入後 After: 15-20分/人(治療計画書AI生成)
導入前 Before: 月8-15件
本サービス導入後 After: 月2-3件
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で歯科医師/院長と棚卸し、「予防歯科」「レセプト」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は歯科医院の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴歯科医院の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい患者様(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい歯科衛生士/歯科助手の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴歯科医院の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「歯科衛生士/歯科助手ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
歯科医院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(歯科医院向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 保険診療の単価据置で売上が頭打ち、自費(インプラント/矯正)に注力したいがカウンセリングに時間が取れず受諾率が伸びない、衛生士採用も難航
導入後: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
導入前: リコール率が50%前後で休眠患者が増え続け、SRP/メインテナンス記録の手書き残業が月20時間超、新人衛生士の教育素材が標準化されていない
導入後: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
導入前: 親世代のカルテ判断や自費治療計画の作り方が属人化していて引き継げない、保険算定要件の改定対応も独学で限界
導入後: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
歯科医院向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、歯科医院向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を月次レビューテーマとして扱い、歯科医院の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 歯科医院の歯科医師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 歯科医院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、歯科医師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 歯科医院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 歯科医院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 歯科医院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 歯科医院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 歯科医院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
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