歯科医院向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の歯科医院経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし歯科医院の本当の経営課題は、採用難・歯科衛生士/歯科助手の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「歯科医院の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・歯科医師が、AI を前提に歯科医院の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「予防歯科」「レセプト」「電子カルテ」など、歯科医院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、歯科医師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/歯科医師が直面する「保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした歯科医院の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 歯科医院 の 歯科医師/院長 へ
歯科医師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴歯科医院の日常業務 に組み込む。
歯科医院 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。歯科医院の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 歯科医師/院長 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、歯科医院が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴歯科医院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
歯科医院の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「歯科医院の歯科医師/院長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は歯科医院の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。患者様対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 歯科医師/院長 と一緒に書き直します。
扱うのは歯科医院固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「歯科医院が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、歯科医師/院長の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。歯科衛生士/歯科助手向けの研修は別形態をご利用ください。
歯科医院コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
歯科医院の現状の収益構造、競合ポジション、歯科医師/院長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
歯科医院の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、歯科医院の差別化軸の再定義を行います。
歯科医院の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
歯科医院の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。歯科医師/院長が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の歯科医院事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
歯科医院で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では歯科医院の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、歯科医師/院長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科衛生士: リコール(定期検診)対象が休眠化、3-6ヶ月のリコール通知を手作業で送り、SRP/メインテナンスの記録もカルテ手書きで残業常態化、新人衛生士への口腔衛生指導の引き継ぎも口頭頼み
→ Claude Code: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
歯科助手/受付: 電話/WEB/LINEの予約が分散しダブルブッキング、急患対応で当日キャンセル枠調整に追われ、自費見積書や治療計画書の作成が院長待ちで滞留する
→ Claude Code: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
院長/歯科医師: 保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-40分かかり症例写真や治療計画書を手書きで作成している
→ Claude Code: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
上記痛点を経営判断レベルで再定義、歯科医院の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
いま、歯科医院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(歯科医院向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科医院業界は、歯科医院数の過剰(コンビニより多い7万院)、保険診療単価の据置/低下、自費診療(矯正/インプラント/ホワイトニング)への注力、歯科衛生士不足、Googleマップ口コミ重要性増大、予防歯科への需要シフト、訪問歯科の拡大が同時進行しています。一方、小児歯科・矯正歯科・口腔外科・審美歯科は需要安定。中小歯科医院は院長/オーナーが診療/カルテ/レセプト/予約管理/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、歯科医院が AI を「カルテ自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・初診カウンセリング・カルテ作成・治療計画・レセプト作成・リコール(定期検診案内)・SNS投稿・口コミ返信・スタッフシフトといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、歯科医師スタッフが「診断の最終判断」「患者様への治療説明」「自費診療提案」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴歯科医院の実業務(予約データ・患者カルテ・治療計画・リコール記録・売上 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 歯科医院の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(歯科医院向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科医師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(歯科医院向け)では歯科医師/院長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科医師の国家資格保持者のみが診療/治療/手術を行える(歯科医師法第17条)。歯科衛生士は予防処置・診療補助、歯科技工士は技工物制作の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず歯科医師/院長が握る。
歯科医師/院長の領域: 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化
大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等)の領域: ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告
歯科医師/院長の領域: 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医
矯正歯科専門医の領域: 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携
歯科医師/院長の領域: 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着
訪問歯科診療の領域: 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携
歯科医師/院長の領域: AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化
歯科診療所/個人医院の領域: 同じく中小歯科医院・地域の競合関係
歯科医院の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(歯科医院向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
リコール(定期検診)対象が休眠化、3-6ヶ月のリコール通知を手作業で送り、SRP/メインテナンスの記録もカルテ手書きで残業常態化、新人衛生士への口腔衛生指導の引き継ぎも口頭頼み
Claude Code支援: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
電話/WEB/LINEの予約が分散しダブルブッキング、急患対応で当日キャンセル枠調整に追われ、自費見積書や治療計画書の作成が院長待ちで滞留する
Claude Code支援: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-40分かかり症例写真や治療計画書を手書きで作成している
Claude Code支援: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
コンサル形態では、上記の役割別痛点を歯科医師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防歯科」「レセプト」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
歯科医院の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(歯科医院向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、歯科医院固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科医院コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。歯科医師/院長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の歯科医院事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 自費治療(インプラント/矯正)受諾率 | 20-30% | 45-55% |
| 初診カウンセリング時間 | 30-40分/人 | 15-20分/人(治療計画書AI生成) |
| レセプト返戻件数 | 月8-15件 | 月2-3件 |
| リコール率(3-6ヶ月) | 40-55% | 70-80% |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を歯科医師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防歯科」「レセプト」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは歯科医院固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
歯科医院から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
歯科医院のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
Q: 患者カルテや口腔内写真をAIに渡すのは個人情報リスクでは?
A: Claude Codeはローカルで動作し学習にも利用されません。permission modeで患者氏名/保険番号をマスクし、症例ID単位で扱うことで医療情報の漏洩リスクを最小化します。
Q: 自費カウンセリングはトーク勝負、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは比較資料/治療計画書/見積書のドラフトだけを作り、トーク自体は院長が担います。資料準備に取られていた30分を患者対話と動機づけに回せます。
Q: 歯科衛生士の人手不足を採用以外で埋められるのか?
A: リコール通知/SRP記録/口腔衛生指導の標準化で衛生士1人あたり対応患者を1.3-1.5倍化。即戦力採用が困難な激戦区でも、既存衛生士の生産性で吸収します。
Q: 保険診療レセプトの算定要件はミスが許されない、AIに任せて大丈夫?
A: AIは算定要件のチェックと返戻原因分析のみで、最終提出は受付/医療事務が判断。改定対応も月次でAI設定を更新し、返戻を月8-15件→2-3件に削減します。
Q: 歯科診療はチェアタイムが命、AIで本当に時間が空くのか?
A: 削れるのは問診/治療計画書/リコール通知/レセプト確認等のチェア外業務です。チェア中の手技は触らず、周辺業務を半減することで院長1人あたり日次2-3時間の余白を作ります。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を歯科医師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防歯科」「レセプト」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
歯科医院 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は歯科医院固有の「予防歯科」「レセプト」を中心に、3-6ヶ月で歯科医師/院長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「リコール率(3-6ヶ月)」を40-55%から70-80%へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
歯科医院の収益は『保険診療(月次定常)+自費診療(インプラント/矯正/審美の単発高単価)+リコール継続』の3層。保険単価は据置のため、自費比率30%以上の確保とリコール率70%以上で月商を安定化させる構造。新患獲得コストは1-2万円/人で、自費転換率と継続率がLTVを決める
近隣競合(大手チェーン/矯正特化)との差別化軸は『総合歯科+専門領域(矯正/インプラント/小児/予防)の選択+院長の人柄』。AIで予約/カルテ/リコール/SNSを自動化し、院長は自費カウンセリング+専門治療に集中、衛生士はメインテナンスで継続収益を作る
1) インプラント+矯正のフルマウス再建パッケージ(分割払い+保証付) 2) 法人/学校向け予防歯科スクリーニング契約 3) 子ども予防歯科サブスク(月額メインテナンス) 4) 高齢者向け訪問歯科+施設提携
自費比率 30-40% / リコール率 70%以上 / 新患月20-30名 / インプラント新規月3-5本
歯科医院の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(歯科医院向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科医院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「歯科医師/院長が歯科医院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等) (ホワイトニング・審美領域)
歯科医院の強み: 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化
大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等)の領域: ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告
vs 矯正歯科専門医 (矯正治療領域)
歯科医院の強み: 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医
矯正歯科専門医の領域: 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携
vs 訪問歯科診療 (高齢者市場領域)
歯科医院の強み: 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着
訪問歯科診療の領域: 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携
vs 歯科診療所/個人医院 (地域競合領域)
歯科医院の強み: AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化
歯科診療所/個人医院の領域: 同じく中小歯科医院・地域の競合関係
歯科医院 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(歯科医院向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
歯科医院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、歯科医師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 歯科医師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等) | ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告 | 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化 |
| 矯正歯科専門医 | 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携 | 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医 |
| 訪問歯科診療 | 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携 | 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着 |
| 歯科診療所/個人医院 | 同じく中小歯科医院・地域の競合関係 | AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、歯科医師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 歯科医院の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「歯科医院の歯科医師/院長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
悩み: リコール率が50%前後で休眠患者が増え続け、SRP/メインテナンス記録の手書き残業が月20時間超、新人衛生士の教育素材が標準化されていない
本気で導入を考えるきっかけ: 歯科衛生士1名退職で人手不足が深刻化、リコール体制を作り直さないとメインテナンス売上が崩れると判断
悩み: 親世代のカルテ判断や自費治療計画の作り方が属人化していて引き継げない、保険算定要件の改定対応も独学で限界
本気で導入を考えるきっかけ: 事業承継1-2年前の試算で、現状のままでは自費売上の継続が不可能と判明、ナレッジ標準化に本腰
悩み: 保険診療の単価据置で売上が頭打ち、自費(インプラント/矯正)に注力したいがカウンセリングに時間が取れず受諾率が伸びない、衛生士採用も難航
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣に大手チェーン(ホワイトエッセンス/矯正特化)が出店し新患流入が3ヶ月で2-3割減、自費比率を一気に引き上げないと経営が傾くと痛感
3-6ヶ月後に「歯科医院の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴歯科医院の経営課題を起点に設計するため、全歯科医院に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
歯科医院の経営課題の構造化（収益・人員・患者様構成・競合環境の整理）
まず貴歯科医院の収益構造・患者様構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「歯科医院の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの歯科衛生士/歯科助手を推進担当にするか / どの患者様で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴歯科医院には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・歯科医師が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
歯科医院が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「歯科医院の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 歯科医院 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 40-55%
本サービス導入後 After: 70-80%
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 45-55%
導入前 Before: 30-40分/人
本サービス導入後 After: 15-20分/人(治療計画書AI生成)
導入前 Before: 月8-15件
本サービス導入後 After: 月2-3件
コンサル形態では、上記のKPI 目標を歯科医師/院長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「予防歯科」「レセプト」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは歯科医院固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・歯科医師/院長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、患者様別の収益性、AI活用で空く余力を「既存患者様深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
患者様構成・単価
患者様を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の歯科衛生士/歯科助手数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「歯科医院の価値」(患者様関係・歯科衛生士/歯科助手・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
歯科医院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(歯科医院向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 保険診療の単価据置で売上が頭打ち、自費(インプラント/矯正)に注力したいがカウンセリングに時間が取れず受諾率が伸びない、衛生士採用も難航
導入後: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
導入前: リコール率が50%前後で休眠患者が増え続け、SRP/メインテナンス記録の手書き残業が月20時間超、新人衛生士の教育素材が標準化されていない
導入後: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
導入前: 親世代のカルテ判断や自費治療計画の作り方が属人化していて引き継げない、保険算定要件の改定対応も独学で限界
導入後: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
歯科医院の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
歯科医院向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、歯科医院向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を経営判断テーマとして扱い、歯科医院の事業構造に対する歯科医師/院長の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 歯科医院の歯科医師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 歯科医院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、歯科医師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 歯科医院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 歯科医院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 歯科医院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 歯科医院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 歯科医院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の歯科医院経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
