歯科医院向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。歯科医院が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「歯科医院の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、歯科医院が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 歯科医院の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「予防歯科」「レセプト」「電子カルテ」など、歯科医院業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、歯科医師/院長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として院長/歯科医師が直面する「保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
歯科医院が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 歯科医院 の 歯科医師/院長 へ
歯科医師/院長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴歯科医院の日常業務 に組み込む。
歯科医院 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、歯科医院が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、歯科医院の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴歯科医院の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
歯科医院の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「歯科医院が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は歯科医師/院長と歯科衛生士/歯科助手が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 歯科医院 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
歯科医院が 自走運用体制 を作るまでの道筋
歯科医師/院長、歯科衛生士/歯科助手、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、歯科医院固有の業務シーンを順次AI化します。
歯科医院で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を歯科医師/院長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。歯科医院内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。歯科医院の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
歯科医院で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では歯科医院の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科助手/受付: 電話/WEB/LINEの予約が分散しダブルブッキング、急患対応で当日キャンセル枠調整に追われ、自費見積書や治療計画書の作成が院長待ちで滞留する
→ Claude Code: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
院長/歯科医師: 保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-40分かかり症例写真や治療計画書を手書きで作成している
→ Claude Code: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
歯科衛生士: リコール(定期検診)対象が休眠化、3-6ヶ月のリコール通知を手作業で送り、SRP/メインテナンスの記録もカルテ手書きで残業常態化、新人衛生士への口腔衛生指導の引き継ぎも口頭頼み
→ Claude Code: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
いま、歯科医院が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(歯科医院向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科医院業界は、歯科医院数の過剰(コンビニより多い7万院)、保険診療単価の据置/低下、自費診療(矯正/インプラント/ホワイトニング)への注力、歯科衛生士不足、Googleマップ口コミ重要性増大、予防歯科への需要シフト、訪問歯科の拡大が同時進行しています。一方、小児歯科・矯正歯科・口腔外科・審美歯科は需要安定。中小歯科医院は院長/オーナーが診療/カルテ/レセプト/予約管理/SNS/口コミ対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、歯科医院が AI を「カルテ自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の予約管理・初診カウンセリング・カルテ作成・治療計画・レセプト作成・リコール(定期検診案内)・SNS投稿・口コミ返信・スタッフシフトといった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、歯科医師スタッフが「診断の最終判断」「患者様への治療説明」「自費診療提案」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴歯科医院の実業務(予約データ・患者カルテ・治療計画・リコール記録・売上 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 歯科医院の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(歯科医院向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科医師/院長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(歯科医院向け)では歯科医師/院長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科医師の国家資格保持者のみが診療/治療/手術を行える(歯科医師法第17条)。歯科衛生士は予防処置・診療補助、歯科技工士は技工物制作の独占業務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず歯科医師/院長が握る。
歯科医師/院長の領域: 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化
大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等)の領域: ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告
歯科医師/院長の領域: 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医
矯正歯科専門医の領域: 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携
歯科医師/院長の領域: 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着
訪問歯科診療の領域: 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携
歯科医師/院長の領域: AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化
歯科診療所/個人医院の領域: 同じく中小歯科医院・地域の競合関係
歯科医院の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(歯科医院向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
電話/WEB/LINEの予約が分散しダブルブッキング、急患対応で当日キャンセル枠調整に追われ、自費見積書や治療計画書の作成が院長待ちで滞留する
Claude Code支援: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一人で抱え、初診カウンセリングに1件30-40分かかり症例写真や治療計画書を手書きで作成している
Claude Code支援: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
リコール(定期検診)対象が休眠化、3-6ヶ月のリコール通知を手作業で送り、SRP/メインテナンスの記録もカルテ手書きで残業常態化、新人衛生士への口腔衛生指導の引き継ぎも口頭頼み
Claude Code支援: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防歯科」「レセプト」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
歯科医院の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(歯科医院向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科医院内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 初診カウンセリング時間 | 30-40分/人 | 15-20分/人(治療計画書AI生成) |
| レセプト返戻件数 | 月8-15件 | 月2-3件 |
| リコール率(3-6ヶ月) | 40-55% | 70-80% |
| 自費治療(インプラント/矯正)受諾率 | 20-30% | 45-55% |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防歯科」「レセプト」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は歯科医院内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
歯科医院から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
歯科医院の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
Q: 自費カウンセリングはトーク勝負、AIに置き換わるのは違和感
A: AIは比較資料/治療計画書/見積書のドラフトだけを作り、トーク自体は院長が担います。資料準備に取られていた30分を患者対話と動機づけに回せます。
Q: 歯科衛生士の人手不足を採用以外で埋められるのか?
A: リコール通知/SRP記録/口腔衛生指導の標準化で衛生士1人あたり対応患者を1.3-1.5倍化。即戦力採用が困難な激戦区でも、既存衛生士の生産性で吸収します。
Q: 保険診療レセプトの算定要件はミスが許されない、AIに任せて大丈夫?
A: AIは算定要件のチェックと返戻原因分析のみで、最終提出は受付/医療事務が判断。改定対応も月次でAI設定を更新し、返戻を月8-15件→2-3件に削減します。
Q: 歯科診療はチェアタイムが命、AIで本当に時間が空くのか?
A: 削れるのは問診/治療計画書/リコール通知/レセプト確認等のチェア外業務です。チェア中の手技は触らず、周辺業務を半減することで院長1人あたり日次2-3時間の余白を作ります。
Q: 患者カルテや口腔内写真をAIに渡すのは個人情報リスクでは?
A: Claude Codeはローカルで動作し学習にも利用されません。permission modeで患者氏名/保険番号をマスクし、症例ID単位で扱うことで医療情報の漏洩リスクを最小化します。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防歯科」「レセプト」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
歯科医院が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、院長/歯科医師+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて歯科医院の「電子カルテ」「予約管理」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「保険診療300-500名のメインテナンス管理と、インプラント/矯正/審美の自費カウンセリング、当日のチェアタイム調整を一」のような歯科医院固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『院長+歯科衛生士チーフ+受付/歯科助手リーダー』の3-4名コアチーム。M1で予約/カルテ整備、M3でリコール体制、M6で自費カウンセリング自動化と段階移行
M1: 予約データ統合(電話/WEB/LINE)+問診票デジタル化 / M2: SOAPカルテテンプレ整備+口腔内写真分類 / M3: リコール自動配信(3/6ヶ月)+休眠患者再来院誘導 / M4: 自費治療計画書/見積書AI生成+カウンセリング短縮 / M5: レセプト算定要件チェック+返戻削減 / M6: SNS/口コミ返信自動化+衛生士向け教育コンテンツ標準化
院長の自費カウンセリング録音→症例別トーク集に蓄積、衛生士のSRP/メインテナンス手順を動画+チェックリスト化し新人教育素材として再利用。2-3年で『うちの医院の臨床判断/カウンセリング集』を独自財産化
歯科医院の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(歯科医院向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科医院の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 患者様 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「歯科医師/院長が歯科医院固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等) (ホワイトニング・審美領域)
歯科医院の強み: 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化
大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等)の領域: ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告
vs 矯正歯科専門医 (矯正治療領域)
歯科医院の強み: 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医
矯正歯科専門医の領域: 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携
vs 訪問歯科診療 (高齢者市場領域)
歯科医院の強み: 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着
訪問歯科診療の領域: 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携
vs 歯科診療所/個人医院 (地域競合領域)
歯科医院の強み: AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化
歯科診療所/個人医院の領域: 同じく中小歯科医院・地域の競合関係
歯科医院 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(歯科医院向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
歯科医院が患者様対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、歯科医師/院長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 歯科医師/院長としての強み |
|---|---|---|
| 大手歯科チェーン(ホワイトエッセンス 等) | ホワイトニング/審美歯科特化・全国チェーン・大手広告 | 中小歯科医院の総合診療・地域密着・院長との関係・AIで運営効率化 |
| 矯正歯科専門医 | 矯正専門医の高度技術・専門医認定・大学病院連携 | 総合歯科として一般診療+矯正・かかりつけ医 |
| 訪問歯科診療 | 訪問歯科専門・在宅医療連携・介護施設提携 | 外来診療+訪問歯科のミックス・地域密着 |
| 歯科診療所/個人医院 | 同じく中小歯科医院・地域の競合関係 | AIで予約/カルテ/リコールを効率化し患者対応に集中・差別化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、歯科医師/院長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 歯科医院の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「歯科医院の歯科医師/院長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
悩み: 親世代のカルテ判断や自費治療計画の作り方が属人化していて引き継げない、保険算定要件の改定対応も独学で限界
本気で導入を考えるきっかけ: 事業承継1-2年前の試算で、現状のままでは自費売上の継続が不可能と判明、ナレッジ標準化に本腰
悩み: 保険診療の単価据置で売上が頭打ち、自費(インプラント/矯正)に注力したいがカウンセリングに時間が取れず受諾率が伸びない、衛生士採用も難航
本気で導入を考えるきっかけ: 近隣に大手チェーン(ホワイトエッセンス/矯正特化)が出店し新患流入が3ヶ月で2-3割減、自費比率を一気に引き上げないと経営が傾くと痛感
悩み: リコール率が50%前後で休眠患者が増え続け、SRP/メインテナンス記録の手書き残業が月20時間超、新人衛生士の教育素材が標準化されていない
本気で導入を考えるきっかけ: 歯科衛生士1名退職で人手不足が深刻化、リコール体制を作り直さないとメインテナンス売上が崩れると判断
6-12ヶ月後に「歯科医院の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
歯科医院の体制・歯科衛生士/歯科助手構成を起点に設計するため、全歯科医院に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず歯科医院の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が歯科医院に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく歯科医院に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、歯科医院は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。歯科医院が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
歯科医院が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「歯科医院の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
導入前 Before: 40-55%
本サービス導入後 After: 70-80%
導入前 Before: 20-30%
本サービス導入後 After: 45-55%
導入前 Before: 30-40分/人
本サービス導入後 After: 15-20分/人(治療計画書AI生成)
導入前 Before: 月8-15件
本サービス導入後 After: 月2-3件
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「予防歯科」「レセプト」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは歯科医院の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く歯科衛生士/歯科助手を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、歯科衛生士/歯科助手が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規患者様のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。歯科医院が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。歯科医院が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
歯科医院で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(歯科医院向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
導入前: 保険診療の単価据置で売上が頭打ち、自費(インプラント/矯正)に注力したいがカウンセリングに時間が取れず受諾率が伸びない、衛生士採用も難航
導入後: 問診票/口腔内写真/CT所見から保険・自費の比較治療計画書ドラフトを自動生成、院長は最終判断と患者対話に集中、初診カウンセリングを15分に短縮し自費受諾率を1.5-2倍化
導入前: リコール率が50%前後で休眠患者が増え続け、SRP/メインテナンス記録の手書き残業が月20時間超、新人衛生士の教育素材が標準化されていない
導入後: リコールタイミングをカルテ自動判定+LINE/はがき配信、SRP/PMTC記録をSOAPテンプレで構造化、口腔衛生指導スクリプトを患者属性別に自動出し分けし新人教育にも転用
導入前: 親世代のカルテ判断や自費治療計画の作り方が属人化していて引き継げない、保険算定要件の改定対応も独学で限界
導入後: 予約データを統合し当日枠と急患を自動マッチング、自費見積書/分割払い計画書のテンプレートを症例別に自動生成、受付は患者対話と次回提案に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
歯科医院向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、歯科医院向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「予防歯科」「リコール(定期検診)」「矯正歯科」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で歯科医院の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 歯科医院の歯科医師/院長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 歯科医院の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、歯科医師/院長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 歯科医院での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 歯科医院の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 歯科医院の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 歯科医院の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 歯科医院の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
