新聞社向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい読者・広告主・販売店で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、新聞社が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 新聞社が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「地方紙」「編集/校閲」「電子版/サブスク」など、新聞社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編集局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/編集局長が直面する「紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
新聞社のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 新聞社 の 代表/編集局長 へ
代表/編集局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴新聞社の日常業務 に組み込む。
月次で 新聞社 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。新聞社の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、新聞社の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴新聞社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
新聞社の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「新聞社の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。新聞社の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/編集局長の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。新聞社の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
新聞社向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の新聞社業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/編集局長と1-2時間のオンラインミーティング。
新聞社の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
新聞社業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/編集局長向けの簡易ダッシュボードを更新します。
新聞社で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、新聞社の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、新聞社の中期戦略との整合性を確認します。
新聞社で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では新聞社の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
代表/編集局長: 紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務
→ Claude Code: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
記者/編集者: 月100-300本の記事執筆/編集・校閲対応・電子版CMS連携・SNS見出し作成、深夜出稿で月160時間勤務、AI自動生成メディアとのスピード競争
→ Claude Code: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
販売/広告営業: 新聞販売店の高齢化・撤退、電子版会員管理・解約防止・広告料金表更新・電子広告連携で月150時間勤務
→ Claude Code: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
上記痛点に加え、新聞社で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、新聞社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(新聞社向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新聞業界は、紙発行部数の長期減少、デジタル(電子版)シフト、若年層離れ、購読料モデル維持困難、広告収入減、AI記事生成の台頭、調査報道のコスト、地方紙の経営難、サブスク型電子新聞、SNS発信、フェイクニュース対策、ジャーナリスト人材育成、新聞販売店の高齢化、生成AIによる校閲補助が同時進行しています。一方、デジタル電子版・調査報道・専門特化(経済/科学/医療)・地方紙の地域連携・教育/シニア向け新聞は需要安定。中堅新聞社は代表/編集局長が取材/編集/販売/広告/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、新聞社が AI を「記事生成だけ」で導入するのは不十分です。日次の取材/編集・販売店管理・広告営業・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ対応・行政手続といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、記者/編集者が「取材判断」「ファクトチェック」「調査報道」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴新聞社の実業務(取材記録・記事原稿・販売データ・広告データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 新聞社の案件全工程
顧問月次(新聞社向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
代表/編集局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(新聞社向け)では代表/編集局長の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新聞社に士業のような独占業務はない。ただし日本新聞協会加盟・新聞倫理綱領・特定商取引法/景表法対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編集局長が握る。
代表/編集局長の領域: 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化
全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経)の領域: 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤
代表/編集局長の領域: 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材
Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等)の領域: Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格
代表/編集局長の領域: 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力
SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok)の領域: SNS・即時性・無料・個人発信
代表/編集局長の領域: 新聞社として独自取材・編集・地域取材
通信社(共同通信/時事通信)の領域: 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信
新聞社の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(新聞社向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務
Claude Code支援: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
月100-300本の記事執筆/編集・校閲対応・電子版CMS連携・SNS見出し作成、深夜出稿で月160時間勤務、AI自動生成メディアとのスピード競争
Claude Code支援: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
新聞販売店の高齢化・撤退、電子版会員管理・解約防止・広告料金表更新・電子広告連携で月150時間勤務
Claude Code支援: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で代表/編集局長と棚卸し、「地方紙」「編集/校閲」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
新聞社の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(新聞社向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新聞社顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。新聞社を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/編集局長の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 記事執筆/編集時間(1本) | 2-6時間 | 30分-1.5時間(取材メモ自動化+記事ドラフト) |
| 校閲時間(1本) | 30分-1.5時間 | 10-20分(校閲記号+誤字検出+表記統一自動) |
| 電子版会員管理+解約予兆検知 | 月 80-150時間 | 月 20-40時間(会員管理+解約予兆自動) |
| 記者1人あたり月間処理記事数 | 50-100本 | 100-200本(取材メモ+ドラフト自動化) |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で代表/編集局長と棚卸し、「地方紙」「編集/校閲」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は新聞社顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
新聞社から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
新聞社の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
Q: AI記事は新聞倫理に反する、ジャーナリズム崩壊
A: Claude Codeはドラフト+校閲+SNS見出し自動化のみ、取材判断・ファクトチェック・調査報道は人間の記者。AI生成丸投げではなくAI支援型として運用します。
Q: 取材源/情報提供者の連絡先をAIに渡せない、取材源秘匿違反
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。取材源秘匿の倫理・個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 新聞倫理綱領+名誉毀損リスクはAIで判断できない
A: AIは校閲記号適用+引用元確認+倫理ガイドライン適合チェックのみ、最終的な記事公開判断は編集者+編集局長が決定。記載漏れのセーフティネット役。
Q: 新聞販売店との伝統慣行をAIで変えられる?
A: AIは販売店業績管理・新規購読獲得施策の支援のみ、販売店との関係構築は人間が担当。事務作業を半減して関係構築に時間を回せます。
Q: AI記事生成メディアとのスピード競争に勝てない
A: AIで速報記事+SNS見出しを自動化、記者は調査報道・解説・特集に集中。スピード×品質×独自性で差別化できます。
顧問形態では、上記のよくある懸念を月次1on1で代表/編集局長と棚卸し、「地方紙」「編集/校閲」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
新聞社向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/編集局長の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。新聞社の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、新聞社を取り巻く「新聞販売店」「新聞広告」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/編集局長の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 紙発行部数と電子版会員推移 2) 記者工数配分と取材コスト 3) 広告収益と販売店業績 4) AI記事生成メディア競合動向 5) 調査報道/特集ヒット率
新聞倫理綱領、特定商取引法/景品表示法、名誉毀損関連判例、個人情報保護法、日本新聞協会自主基準 — 月次でAI設定を更新
紙発行部数長期減少、電子版シフト加速、AI記事生成普及、Webメディア/SNS攻勢、新聞販売店の高齢化/撤退 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。新聞社を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/編集局長の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
新聞社の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(新聞社向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新聞社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 読者・広告主・販売店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/編集局長が新聞社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経) (全国紙領域)
新聞社の強み: 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化
全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経)の領域: 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤
vs Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等) (デジタル領域)
新聞社の強み: 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材
Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等)の領域: Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格
vs SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok) (情報発信領域)
新聞社の強み: 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力
SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok)の領域: SNS・即時性・無料・個人発信
vs 通信社(共同通信/時事通信) (ニュース配信領域)
新聞社の強み: 新聞社として独自取材・編集・地域取材
通信社(共同通信/時事通信)の領域: 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信
新聞社 周辺選択肢との比較
本顧問形態(新聞社向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
新聞社が読者・広告主・販売店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編集局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編集局長としての強み |
|---|---|---|
| 全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経) | 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤 | 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化 |
| Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等) | Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格 | 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材 |
| SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok) | SNS・即時性・無料・個人発信 | 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力 |
| 通信社(共同通信/時事通信) | 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信 | 新聞社として独自取材・編集・地域取材 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編集局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 新聞社の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「新聞社の代表/編集局長」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 全国紙(読売/朝日/日経)に流入取られ、Webメディア/SNSに若年層取られ、紙発行部数の長期減少で年売上10%減ペース
本気で導入を考えるきっかけ: 紙発行部数前年比15%減、年商の20%が消える危機感で電子版シフト/運営効率化に踏み切った
悩み: 専門紙の編集で月100-200時間の校閲、AI記事生成普及で品質競争激化、サブスク型電子新聞へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 競合専門紙が電子版サブスク移行成功、自社の運営効率化が急務
悩み: 電子版会員10-100万人の管理、解約率10-20%、サブスク決済管理・読者分析で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 電子版会員解約率拡大、解約防止AIに踏み切った
月次で「新聞社の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
新聞社の状況に合わせて関わり方を設計するため、全新聞社に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の新聞社のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、新聞社のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい読者・広告主・販売店のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、新聞社のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
新聞社が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は新聞社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 2-6時間
本サービス導入後 After: 30分-1.5時間(取材メモ自動化+記事ドラフト)
導入前 Before: 30分-1.5時間
本サービス導入後 After: 10-20分(校閲記号+誤字検出+表記統一自動)
導入前 Before: 月 80-150時間
本サービス導入後 After: 月 20-40時間(会員管理+解約予兆自動)
導入前 Before: 50-100本
本サービス導入後 After: 100-200本(取材メモ+ドラフト自動化)
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で代表/編集局長と棚卸し、「地方紙」「編集/校閲」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は新聞社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴新聞社の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい読者・広告主・販売店(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい記者/編集者/校閲/販売/広告営業の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴新聞社の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「記者/編集者/校閲/販売/広告営業ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
新聞社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(新聞社向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 全国紙(読売/朝日/日経)に流入取られ、Webメディア/SNSに若年層取られ、紙発行部数の長期減少で年売上10%減ペース
導入後: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
導入前: 専門紙の編集で月100-200時間の校閲、AI記事生成普及で品質競争激化、サブスク型電子新聞へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
導入前: 電子版会員10-100万人の管理、解約率10-20%、サブスク決済管理・読者分析で月150時間勤務
導入後: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
新聞社向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、新聞社向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を月次レビューテーマとして扱い、新聞社の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 新聞社の代表/編集局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 新聞社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編集局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 新聞社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 新聞社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 新聞社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 新聞社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 新聞社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
