新聞社向け
Claude Code 業務効率化
— 新聞紙発行(朝刊・夕刊)・電子版・サブスク・読者・広告主・販売店対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
新聞紙発行(朝刊・夕刊)・電子版・読者・広告主・販売店対応——新聞社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴新聞社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「地方紙」「編集/校閲」「電子版/サブスク」など、新聞社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編集局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/編集局長が直面する「紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
新聞社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
新聞社の経営課題・人員配置・読者・広告主・販売店構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の新聞社向け Claude Code 業務効率化です。
■ 新聞社 の 代表/編集局長 へ
代表/編集局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴新聞社の日常業務 に組み込む。
新聞社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
新聞社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/編集局長の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴新聞社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴新聞社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
新聞社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
新聞社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
代表/編集局長: 紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務
→ Claude Code: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
記者/編集者: 月100-300本の記事執筆/編集・校閲対応・電子版CMS連携・SNS見出し作成、深夜出稿で月160時間勤務、AI自動生成メディアとのスピード競争
→ Claude Code: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
販売/広告営業: 新聞販売店の高齢化・撤退、電子版会員管理・解約防止・広告料金表更新・電子広告連携で月150時間勤務
→ Claude Code: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、新聞社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
新聞社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
新聞業界は、紙発行部数の長期減少、デジタル(電子版)シフト、若年層離れ、購読料モデル維持困難、広告収入減、AI記事生成の台頭、調査報道のコスト、地方紙の経営難、サブスク型電子新聞、SNS発信、フェイクニュース対策、ジャーナリスト人材育成、新聞販売店の高齢化、生成AIによる校閲補助が同時進行しています。一方、デジタル電子版・調査報道・専門特化(経済/科学/医療)・地方紙の地域連携・教育/シニア向け新聞は需要安定。中堅新聞社は代表/編集局長が取材/編集/販売/広告/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、新聞社が AI を「記事生成だけ」で導入するのは不十分です。日次の取材/編集・販売店管理・広告営業・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ対応・行政手続といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、記者/編集者が「取材判断」「ファクトチェック」「調査報道」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴新聞社の実業務(取材記録・記事原稿・販売データ・広告データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 新聞社の案件全工程
新聞社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
代表/編集局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/編集局長の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
新聞社に士業のような独占業務はない。ただし日本新聞協会加盟・新聞倫理綱領・特定商取引法/景表法対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編集局長が握る。
代表/編集局長の領域: 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化
全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経)の領域: 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤
代表/編集局長の領域: 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材
Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等)の領域: Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格
代表/編集局長の領域: 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力
SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok)の領域: SNS・即時性・無料・個人発信
代表/編集局長の領域: 新聞社として独自取材・編集・地域取材
通信社(共同通信/時事通信)の領域: 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信
新聞社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
新聞社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務
Claude Code支援: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
月100-300本の記事執筆/編集・校閲対応・電子版CMS連携・SNS見出し作成、深夜出稿で月160時間勤務、AI自動生成メディアとのスピード競争
Claude Code支援: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
新聞販売店の高齢化・撤退、電子版会員管理・解約防止・広告料金表更新・電子広告連携で月150時間勤務
Claude Code支援: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
新聞社の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「地方紙」「編集/校閲」への取り組み方も形態別で変わります。
新聞社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
新聞社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
新聞社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 記事執筆/編集時間(1本) | 2-6時間 | 30分-1.5時間(取材メモ自動化+記事ドラフト) |
| 校閲時間(1本) | 30分-1.5時間 | 10-20分(校閲記号+誤字検出+表記統一自動) |
| 電子版会員管理+解約予兆検知 | 月 80-150時間 | 月 20-40時間(会員管理+解約予兆自動) |
| 記者1人あたり月間処理記事数 | 50-100本 | 100-200本(取材メモ+ドラフト自動化) |
新聞社の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「地方紙」「編集/校閲」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI は新聞社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
新聞社から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
新聞社向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: AI記事は新聞倫理に反する、ジャーナリズム崩壊
A: Claude Codeはドラフト+校閲+SNS見出し自動化のみ、取材判断・ファクトチェック・調査報道は人間の記者。AI生成丸投げではなくAI支援型として運用します。
Q: 取材源/情報提供者の連絡先をAIに渡せない、取材源秘匿違反
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。取材源秘匿の倫理・個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 新聞倫理綱領+名誉毀損リスクはAIで判断できない
A: AIは校閲記号適用+引用元確認+倫理ガイドライン適合チェックのみ、最終的な記事公開判断は編集者+編集局長が決定。記載漏れのセーフティネット役。
Q: 新聞販売店との伝統慣行をAIで変えられる?
A: AIは販売店業績管理・新規購読獲得施策の支援のみ、販売店との関係構築は人間が担当。事務作業を半減して関係構築に時間を回せます。
Q: AI記事生成メディアとのスピード競争に勝てない
A: AIで速報記事+SNS見出しを自動化、記者は調査報道・解説・特集に集中。スピード×品質×独自性で差別化できます。
新聞社の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「地方紙」「編集/校閲」への取り組み方も形態別で変わります。
新聞社が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、新聞社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
新聞社の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、読者・広告主・販売店別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。記者/編集者/校閲/販売/広告営業が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」新聞社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた新聞社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
読者・広告主・販売店対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、読者・広告主・販売店からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、記者/編集者/校閲/販売/広告営業が確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
新聞社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
新聞社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
新聞社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 読者・広告主・販売店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/編集局長が新聞社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経) (全国紙領域)
新聞社の強み: 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化
全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経)の領域: 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤
vs Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等) (デジタル領域)
新聞社の強み: 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材
Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等)の領域: Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格
vs SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok) (情報発信領域)
新聞社の強み: 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力
SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok)の領域: SNS・即時性・無料・個人発信
vs 通信社(共同通信/時事通信) (ニュース配信領域)
新聞社の強み: 新聞社として独自取材・編集・地域取材
通信社(共同通信/時事通信)の領域: 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信
新聞社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
新聞社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
新聞社が読者・広告主・販売店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編集局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編集局長としての強み |
|---|---|---|
| 全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経) | 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤 | 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化 |
| Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等) | Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格 | 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材 |
| SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok) | SNS・即時性・無料・個人発信 | 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力 |
| 通信社(共同通信/時事通信) | 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信 | 新聞社として独自取材・編集・地域取材 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編集局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 新聞社の方 に向いています(全形態を俯瞰)
新聞社向け7形態全体は、代表/編集局長の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 全国紙(読売/朝日/日経)に流入取られ、Webメディア/SNSに若年層取られ、紙発行部数の長期減少で年売上10%減ペース
本気で導入を考えるきっかけ: 紙発行部数前年比15%減、年商の20%が消える危機感で電子版シフト/運営効率化に踏み切った
悩み: 専門紙の編集で月100-200時間の校閲、AI記事生成普及で品質競争激化、サブスク型電子新聞へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 競合専門紙が電子版サブスク移行成功、自社の運営効率化が急務
悩み: 電子版会員10-100万人の管理、解約率10-20%、サブスク決済管理・読者分析で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 電子版会員解約率拡大、解約防止AIに踏み切った
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴新聞社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分の新聞社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/編集局長業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の新聞社には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「記者/編集者/校閲/販売/広告営業を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・記者/編集者/校閲/販売/広告営業をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。新聞社の状況(規模 / 記者/編集者/校閲/販売/広告営業数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴新聞社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で記者/編集者/校閲/販売/広告営業育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、新聞社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
新聞社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は新聞社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 2-6時間
本サービス導入後 After: 30分-1.5時間(取材メモ自動化+記事ドラフト)
導入前 Before: 30分-1.5時間
本サービス導入後 After: 10-20分(校閲記号+誤字検出+表記統一自動)
導入前 Before: 月 80-150時間
本サービス導入後 After: 月 20-40時間(会員管理+解約予兆自動)
導入前 Before: 50-100本
本サービス導入後 After: 100-200本(取材メモ+ドラフト自動化)
新聞社の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「地方紙」「編集/校閲」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値は新聞社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。新聞社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
新聞社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
新聞社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 新聞社向け7形態共通の中心テーマは「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編集局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 全国紙(読売/朝日/日経)に流入取られ、Webメディア/SNSに若年層取られ、紙発行部数の長期減少で年売上10%減ペース
導入後: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
導入前: 専門紙の編集で月100-200時間の校閲、AI記事生成普及で品質競争激化、サブスク型電子新聞へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
導入前: 電子版会員10-100万人の管理、解約率10-20%、サブスク決済管理・読者分析で月150時間勤務
導入後: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
