新聞社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。新聞社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、読者・広告主・販売店データの扱い・代表/編集局長判断の線引き・記者/編集者/校閲/販売/広告営業が本当に使えるかで止まっている——。 新聞社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、新聞社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「地方紙」「編集/校閲」「電子版/サブスク」など、新聞社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編集局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/編集局長が直面する「紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
読者・広告主・販売店データの扱い・代表/編集局長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 新聞社 の 代表/編集局長 へ
代表/編集局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴新聞社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 新聞社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。新聞社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/編集局長と現場が Claude Code を新聞社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴新聞社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
新聞社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では新聞社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表/編集局長: 紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務
→ Claude Code: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
記者/編集者: 月100-300本の記事執筆/編集・校閲対応・電子版CMS連携・SNS見出し作成、深夜出稿で月160時間勤務、AI自動生成メディアとのスピード競争
→ Claude Code: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
販売/広告営業: 新聞販売店の高齢化・撤退、電子版会員管理・解約防止・広告料金表更新・電子広告連携で月150時間勤務
→ Claude Code: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、新聞社の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、新聞社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(新聞社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
新聞業界は、紙発行部数の長期減少、デジタル(電子版)シフト、若年層離れ、購読料モデル維持困難、広告収入減、AI記事生成の台頭、調査報道のコスト、地方紙の経営難、サブスク型電子新聞、SNS発信、フェイクニュース対策、ジャーナリスト人材育成、新聞販売店の高齢化、生成AIによる校閲補助が同時進行しています。一方、デジタル電子版・調査報道・専門特化(経済/科学/医療)・地方紙の地域連携・教育/シニア向け新聞は需要安定。中堅新聞社は代表/編集局長が取材/編集/販売/広告/採用/コンプラの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、新聞社が AI を「記事生成だけ」で導入するのは不十分です。日次の取材/編集・販売店管理・広告営業・採用・販促/SNS発信・経営レポート・コンプラ対応・行政手続といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、記者/編集者が「取材判断」「ファクトチェック」「調査報道」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴新聞社の実業務(取材記録・記事原稿・販売データ・広告データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 新聞社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(新聞社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
代表/編集局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(新聞社向け)では代表/編集局長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
新聞社に士業のような独占業務はない。ただし日本新聞協会加盟・新聞倫理綱領・特定商取引法/景表法対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編集局長が握る。
代表/編集局長の領域: 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化
全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経)の領域: 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤
代表/編集局長の領域: 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材
Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等)の領域: Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格
代表/編集局長の領域: 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力
SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok)の領域: SNS・即時性・無料・個人発信
代表/編集局長の領域: 新聞社として独自取材・編集・地域取材
通信社(共同通信/時事通信)の領域: 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信
新聞社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(新聞社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
紙発行部数の長期減少・電子版シフト・広告収入減で経営判断連続、調査報道のコスト負担、AI記事生成普及で記者の付加価値証明が急務、月160時間勤務
Claude Code支援: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
月100-300本の記事執筆/編集・校閲対応・電子版CMS連携・SNS見出し作成、深夜出稿で月160時間勤務、AI自動生成メディアとのスピード競争
Claude Code支援: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
新聞販売店の高齢化・撤退、電子版会員管理・解約防止・広告料金表更新・電子広告連携で月150時間勤務
Claude Code支援: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、新聞社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「地方紙」「編集/校閲」を主要ワークストリームとします。
新聞社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(新聞社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
新聞社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/編集局長+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 記事執筆/編集時間(1本) | 2-6時間 | 30分-1.5時間(取材メモ自動化+記事ドラフト) |
| 校閲時間(1本) | 30分-1.5時間 | 10-20分(校閲記号+誤字検出+表記統一自動) |
| 電子版会員管理+解約予兆検知 | 月 80-150時間 | 月 20-40時間(会員管理+解約予兆自動) |
| 記者1人あたり月間処理記事数 | 50-100本 | 100-200本(取材メモ+ドラフト自動化) |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、新聞社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「地方紙」「編集/校閲」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は新聞社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
新聞社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
新聞社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: AI記事は新聞倫理に反する、ジャーナリズム崩壊
A: Claude Codeはドラフト+校閲+SNS見出し自動化のみ、取材判断・ファクトチェック・調査報道は人間の記者。AI生成丸投げではなくAI支援型として運用します。
Q: 取材源/情報提供者の連絡先をAIに渡せない、取材源秘匿違反
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。取材源秘匿の倫理・個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 新聞倫理綱領+名誉毀損リスクはAIで判断できない
A: AIは校閲記号適用+引用元確認+倫理ガイドライン適合チェックのみ、最終的な記事公開判断は編集者+編集局長が決定。記載漏れのセーフティネット役。
Q: 新聞販売店との伝統慣行をAIで変えられる?
A: AIは販売店業績管理・新規購読獲得施策の支援のみ、販売店との関係構築は人間が担当。事務作業を半減して関係構築に時間を回せます。
Q: AI記事生成メディアとのスピード競争に勝てない
A: AIで速報記事+SNS見出しを自動化、記者は調査報道・解説・特集に集中。スピード×品質×独自性で差別化できます。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、新聞社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「地方紙」「編集/校閲」を主要ワークストリームとします。
新聞社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(新聞社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
新聞社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 読者・広告主・販売店 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/編集局長が新聞社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経) (全国紙領域)
新聞社の強み: 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化
全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経)の領域: 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤
vs Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等) (デジタル領域)
新聞社の強み: 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材
Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等)の領域: Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格
vs SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok) (情報発信領域)
新聞社の強み: 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力
SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok)の領域: SNS・即時性・無料・個人発信
vs 通信社(共同通信/時事通信) (ニュース配信領域)
新聞社の強み: 新聞社として独自取材・編集・地域取材
通信社(共同通信/時事通信)の領域: 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信
新聞社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(新聞社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
新聞社が読者・広告主・販売店対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編集局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編集局長としての強み |
|---|---|---|
| 全国紙(読売/朝日/毎日/日経/産経) | 全国紙・大手広告・全国販売網・電子版規模・上場企業基盤 | 中堅/地方紙の地域密着・調査報道・特色・AIで運営効率化 |
| Webメディア(NewsPicks/東洋経済オンライン/ITmedia 等) | Webメディア・速報性・SNS連動・低コスト・低価格 | 新聞社として調査報道・紙面+電子・地域取材 |
| SNS/ユーザー投稿(X/YouTube/TikTok) | SNS・即時性・無料・個人発信 | 新聞社としてファクトチェック・編集責任・取材力 |
| 通信社(共同通信/時事通信) | 通信社・配信元・全国/海外取材網・他社への配信 | 新聞社として独自取材・編集・地域取材 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編集局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 新聞社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「新聞社の代表/編集局長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 全国紙(読売/朝日/日経)に流入取られ、Webメディア/SNSに若年層取られ、紙発行部数の長期減少で年売上10%減ペース
本気で導入を考えるきっかけ: 紙発行部数前年比15%減、年商の20%が消える危機感で電子版シフト/運営効率化に踏み切った
悩み: 専門紙の編集で月100-200時間の校閲、AI記事生成普及で品質競争激化、サブスク型電子新聞へのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 競合専門紙が電子版サブスク移行成功、自社の運営効率化が急務
悩み: 電子版会員10-100万人の管理、解約率10-20%、サブスク決済管理・読者分析で月150時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 電子版会員解約率拡大、解約防止AIに踏み切った
3-6ヶ月後に「新聞社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴新聞社の業務と読者・広告主・販売店データの実態を起点に設計するため、全新聞社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴新聞社の業務フロー・読者・広告主・販売店データの種類・記者/編集者/校閲/販売/広告営業のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/編集局長判断・最終回答は代表/編集局長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴新聞社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけない読者・広告主・販売店情報も具体的に定義し、記者/編集者/校閲/販売/広告営業が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・記者/編集者/校閲/販売/広告営業ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴新聞社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(読者・広告主・販売店データの扱い境界 / 記者/編集者/校閲/販売/広告営業ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を記者/編集者/校閲/販売/広告営業全員に展開し、実際に守られているか・記者/編集者/校閲/販売/広告営業が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新読者・広告主・販売店 / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
新聞社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。新聞社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 2-6時間
本サービス導入後 After: 30分-1.5時間(取材メモ自動化+記事ドラフト)
導入前 Before: 30分-1.5時間
本サービス導入後 After: 10-20分(校閲記号+誤字検出+表記統一自動)
導入前 Before: 月 80-150時間
本サービス導入後 After: 月 20-40時間(会員管理+解約予兆自動)
導入前 Before: 50-100本
本サービス導入後 After: 100-200本(取材メモ+ドラフト自動化)
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、新聞社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「地方紙」「編集/校閲」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す新聞社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴新聞社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
読者・広告主・販売店データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴新聞社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。記者/編集者/校閲/販売/広告営業が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、記者/編集者/校閲/販売/広告営業ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人記者/編集者/校閲/販売/広告営業は全コマンド承認制」「代表は full access」——のような新聞社の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても記者/編集者/校閲/販売/広告営業間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
記者/編集者/校閲/販売/広告営業ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 新聞社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを記者/編集者/校閲/販売/広告営業に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴新聞社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入記者/編集者/校閲/販売/広告営業へのオンボーディング資料としても流用可能。
新聞社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(新聞社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 全国紙(読売/朝日/日経)に流入取られ、Webメディア/SNSに若年層取られ、紙発行部数の長期減少で年売上10%減ペース
導入後: 編集会議資料・記事企画ドラフト・販売店業績管理自動化・広告主提案資料自動化で編集局長時間を週20時間以上創出、調査報道に集中
導入前: 専門紙の編集で月100-200時間の校閲、AI記事生成普及で品質競争激化、サブスク型電子新聞へのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: 取材メモのデジタル化・記事ドラフト・校閲記号適用・誤字脱字検出・SNS見出し自動化で記者 1人あたり処理記事数を1.5-2倍化
導入前: 電子版会員10-100万人の管理、解約率10-20%、サブスク決済管理・読者分析で月150時間勤務
導入後: 販売店業績管理自動化・電子版会員管理・解約予兆検知・広告主提案資料自動化で営業 1人あたり管理販売店数/広告主数を1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・読者・広告主・販売店データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
新聞社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、新聞社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「地方紙」「新聞販売店」「新聞倫理綱領」を新聞社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 新聞社の代表/編集局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 新聞社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編集局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 新聞社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 新聞社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 新聞社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 新聞社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 新聞社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
新聞社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
