中小企業診断士事務所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の中小企業診断士事務所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし中小企業診断士事務所の本当の経営課題は、採用難・コンサルアシスタントの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「中小企業診断士事務所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・中小企業診断士が、AI を前提に中小企業診断士事務所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「小規模事業者持続化補助金」など、中小企業診断士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、中小企業診断士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として中小企業診断士が直面する「補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした中小企業診断士事務所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 中小企業診断士事務所 の 中小企業診断士 へ
中小企業診断士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴中小企業診断士事務所の日常業務 に組み込む。
中小企業診断士事務所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。中小企業診断士事務所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 中小企業診断士 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、中小企業診断士事務所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴中小企業診断士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
中小企業診断士事務所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「中小企業診断士事務所の中小企業診断士が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は中小企業診断士事務所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント企業対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 中小企業診断士 と一緒に書き直します。
扱うのは中小企業診断士事務所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「中小企業診断士事務所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、中小企業診断士の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。コンサルアシスタント向けの研修は別形態をご利用ください。
中小企業診断士事務所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
中小企業診断士事務所の現状の収益構造、競合ポジション、中小企業診断士の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
中小企業診断士事務所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、中小企業診断士事務所の差別化軸の再定義を行います。
中小企業診断士事務所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
中小企業診断士事務所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。中小企業診断士が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の中小企業診断士事務所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では中小企業診断士事務所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、中小企業診断士の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
コンサルアシスタント: 決算書3期分の財務分析(収益性/安全性/成長性)+業界平均比較で1社あたり3-5時間、SWOTや3C/4P分析資料作成で1日消える
→ Claude Code: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
パートナー診断士: 経営革新計画/経営力向上計画/早期経営改善計画(405事業)の認定要件チェック+書類整備が複雑で、認定漏れリスク
→ Claude Code: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
中小企業診断士: 補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える
→ Claude Code: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、中小企業診断士事務所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
いま、中小企業診断士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(中小企業診断士事務所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
中小企業診断士業界は、補助金支援(IT導入補助金/事業再構築補助金/ものづくり補助金/小規模事業者持続化補助金)の特需期(2020-2024)が終焉し、収益再構築が急務です。一方、事業承継・経営革新計画・経営改善計画策定支援は需要が増加。コンサル業界では大手・中堅ファーム・フリーランス診断士との競争激化、生成AI を活用した経営診断ツールの台頭で業務単価の下落圧力にさらされています。
この変化に対して、中小企業診断士事務所が AI を「経営診断書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。経営診断・経営戦略立案・補助金申請支援・経営革新計画策定・事業承継支援・事業計画書作成・財務分析・マーケティング戦略立案といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、コンサルアシスタントが「経営判断への踏み込み」「経営者との戦略対話」「実行支援フェーズの伴走」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴中小企業診断士事務所の実案件(クライアント企業から受領した決算書・経営計画書・補助金申請書類 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 中小企業診断士事務所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(中小企業診断士事務所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
中小企業診断士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(中小企業診断士事務所向け)では中小企業診断士の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
中小企業診断士に独占業務はない(名称独占)。ただし中小企業診断士は中小企業支援法に基づく登録制度で、経営革新等支援機関認定・補助金支援・公的支援制度活用において優位性を持つ。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず中小企業診断士が握る。
中小企業診断士の領域: 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的
大手コンサルファームの領域: 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略
中小企業診断士の領域: 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域
税理士の領域: 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問
中小企業診断士の領域: AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー)
AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等)の領域: 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示
中小企業診断士の領域: 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化
フリーランス診断士の領域: 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心
中小企業診断士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(中小企業診断士事務所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
決算書3期分の財務分析(収益性/安全性/成長性)+業界平均比較で1社あたり3-5時間、SWOTや3C/4P分析資料作成で1日消える
Claude Code支援: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
経営革新計画/経営力向上計画/早期経営改善計画(405事業)の認定要件チェック+書類整備が複雑で、認定漏れリスク
Claude Code支援: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える
Claude Code支援: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
コンサル形態では、上記の役割別痛点を中小企業診断士との週次経営会議で1つずつ議題化し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
中小企業診断士事務所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(中小企業診断士事務所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、中小企業診断士事務所固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
中小企業診断士事務所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。中小企業診断士と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の中小企業診断士事務所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 決算書分析+SWOT作成時間 | 1社 3-5時間 | 1社 45-60分以内 |
| 経営革新計画策定時間 | 1社 30-50時間 | 1社 10-15時間以内 |
| 診断士1人あたり顧問契約数 | 5-10社 | 20-30社 |
| 補助金申請書作成時間 | 1本 20-40時間 | 1本 6-10時間(草案+診断士最終確認) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を中小企業診断士との週次経営会議で1つずつ議題化し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは中小企業診断士事務所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
中小企業診断士事務所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
中小企業診断士事務所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
Q: クライアント企業の決算書・経営情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。NDA連動でデータ取扱を厳格運用。
Q: 補助金採択率を上げる魔法はない、AIで改善できる?
A: 過去採択事例の事業計画書を学習素材化、課題→解決→効果のロジック・KPI設計・採択点配点に沿った書き方を再現。一部の個別案件で採択率改善が見られた事例はありますが、補助金は審査機関の裁量であり結果保証は致しません(景表法・優良誤認表示への配慮)。
Q: AI経営診断ツール(B-Note等)既に複数あり、Claude Code導入の意味は?
A: 既存ツールは簡易診断のみ。Claude Codeは補助金申請書作成・経営革新計画策定・伴走実行支援まで案件全体をカバー。
Q: 経営判断は経験と直感、AIで再現できる?
A: AIは経営者ヒアリング議事録→課題抽出→改善仮説提示までの『判断支援』に特化。最終決定は診断士+経営者が行う構図は変わりません。
Q: 中小企業診断士に独占業務はない、AI導入でアドバンテージあるか?
A: 経営革新等支援機関認定/補助金支援は診断士のリーダー領域。AI効率化で『1社あたり深い伴走+多くの顧問先』を両立、競合との差別化に直結。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を中小企業診断士との週次経営会議で1つずつ議題化し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
中小企業診断士事務所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は中小企業診断士事務所固有の「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」を中心に、3-6ヶ月で中小企業診断士と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「決算書分析+SWOT作成時間」を1社 3-5時間から1社 45-60分以内へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
診断士事務所の収益は『補助金スポット+月次顧問+研修/セミナー』。補助金特需後はスポット依存リスク高、月次顧問契約(3-15万円/月)20社以上で売上の地盤強化。事業承継+M&A仲介で大型案件
大手コンサルファーム・税理士兼業との差別化は『中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度活用ノウハウ』と『実行伴走』。提案で終わらせず月次伴走で結果コミット
1) 中小企業向け経営革新計画+伴走パッケージ 2) スタートアップ向け事業計画策定+資金調達支援 3) 事業承継アドバイザリー(税理士連携) 4) DX推進補助金+IT導入支援 5) 経営力向上計画+設備投資減税スキーム
顧問契約数 20-30社 / 補助金採択率 70%以上 / 補助金申請書6-10時間 / 経営革新計画10-15時間 / 顧問解約率 年5%以下
中小企業診断士事務所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(中小企業診断士事務所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
中小企業診断士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「中小企業診断士が中小企業診断士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手コンサルファーム (経営戦略コンサル領域)
中小企業診断士事務所の強み: 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的
大手コンサルファームの領域: 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略
vs 税理士 (事業承継・経営アドバイス領域)
中小企業診断士事務所の強み: 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域
税理士の領域: 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問
vs AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等) (簡易経営診断領域)
中小企業診断士事務所の強み: AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー)
AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等)の領域: 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示
vs フリーランス診断士 (中小企業向け単発コンサル領域)
中小企業診断士事務所の強み: 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化
フリーランス診断士の領域: 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心
中小企業診断士事務所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(中小企業診断士事務所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
中小企業診断士事務所がクライアント企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、中小企業診断士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 中小企業診断士としての強み |
|---|---|---|
| 大手コンサルファーム | 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略 | 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的 |
| 税理士 | 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問 | 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域 |
| AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等) | 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示 | AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー) |
| フリーランス診断士 | 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心 | 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、中小企業診断士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 中小企業診断士事務所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「中小企業診断士事務所の中小企業診断士と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 案件1本に丸2-3週間貼り付き、複数案件並走で品質劣化、新規開拓に時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金不採択が続き、原因分析と書き直しで疲弊、生産性向上が急務
悩み: 決算書分析・市場調査・経営者ヒアリング議事録作成の単純作業に8時間/日、診断士の判断業務をサポートできない
本気で導入を考えるきっかけ: 新人2名が離職し、残った2名で全クライアント対応する負荷限界の状況
悩み: 補助金特需(2020-2024)後の収益再構築に苦戦、スポット補助金依存から経営顧問へのシフトが進まない
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金公募が縮小し売上が前年比70%、顧問契約モデルへの転換が急務と痛感した瞬間
3-6ヶ月後に「中小企業診断士事務所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴中小企業診断士事務所の経営課題を起点に設計するため、全中小企業診断士事務所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
中小企業診断士事務所の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント企業構成・競合環境の整理）
まず貴中小企業診断士事務所の収益構造・クライアント企業構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「中小企業診断士事務所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのコンサルアシスタントを推進担当にするか / どのクライアント企業で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴中小企業診断士事務所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・中小企業診断士が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
中小企業診断士事務所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「中小企業診断士事務所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 中小企業診断士事務所 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 1本 20-40時間
本サービス導入後 After: 1本 6-10時間(草案+診断士最終確認)
導入前 Before: 1社 3-5時間
本サービス導入後 After: 1社 45-60分以内
導入前 Before: 1社 30-50時間
本サービス導入後 After: 1社 10-15時間以内
導入前 Before: 5-10社
本サービス導入後 After: 20-30社
コンサル形態では、上記のKPI 目標を中小企業診断士との週次経営会議で1つずつ議題化し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは中小企業診断士事務所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・中小企業診断士対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント企業別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント企業深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント企業構成・単価
クライアント企業を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のコンサルアシスタント数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「中小企業診断士事務所の価値」(クライアント企業関係・コンサルアシスタント・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(中小企業診断士事務所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 補助金特需(2020-2024)後の収益再構築に苦戦、スポット補助金依存から経営顧問へのシフトが進まない
導入後: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
導入前: 案件1本に丸2-3週間貼り付き、複数案件並走で品質劣化、新規開拓に時間が回らない
導入後: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
導入前: 決算書分析・市場調査・経営者ヒアリング議事録作成の単純作業に8時間/日、診断士の判断業務をサポートできない
導入後: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
中小企業診断士事務所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
中小企業診断士事務所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、中小企業診断士事務所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を経営判断テーマとして扱い、中小企業診断士事務所の事業構造に対する中小企業診断士の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 中小企業診断士事務所の中小企業診断士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 中小企業診断士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、中小企業診断士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 中小企業診断士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 中小企業診断士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 中小企業診断士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 中小企業診断士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 中小企業診断士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代の中小企業診断士事務所経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
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