中小企業診断士事務所向け
Claude Code 業務効率化
— 経営診断・経営戦略立案・補助金支援・経営革新計画策定・クライアント企業対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
経営診断・経営戦略立案・補助金支援・クライアント企業対応——中小企業診断士事務所が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴中小企業診断士事務所の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「小規模事業者持続化補助金」など、中小企業診断士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、中小企業診断士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として中小企業診断士が直面する「補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
中小企業診断士事務所の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
中小企業診断士事務所の経営課題・人員配置・クライアント企業構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の中小企業診断士事務所向け Claude Code 業務効率化です。
■ 中小企業診断士事務所 の 中小企業診断士 へ
中小企業診断士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴中小企業診断士事務所の日常業務 に組み込む。
中小企業診断士事務所 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
中小企業診断士事務所が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。中小企業診断士の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴中小企業診断士事務所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴中小企業診断士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士: 補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える
→ Claude Code: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
コンサルアシスタント: 決算書3期分の財務分析(収益性/安全性/成長性)+業界平均比較で1社あたり3-5時間、SWOTや3C/4P分析資料作成で1日消える
→ Claude Code: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
パートナー診断士: 経営革新計画/経営力向上計画/早期経営改善計画(405事業)の認定要件チェック+書類整備が複雑で、認定漏れリスク
→ Claude Code: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、中小企業診断士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士業界は、補助金支援(IT導入補助金/事業再構築補助金/ものづくり補助金/小規模事業者持続化補助金)の特需期(2020-2024)が終焉し、収益再構築が急務です。一方、事業承継・経営革新計画・経営改善計画策定支援は需要が増加。コンサル業界では大手・中堅ファーム・フリーランス診断士との競争激化、生成AI を活用した経営診断ツールの台頭で業務単価の下落圧力にさらされています。
この変化に対して、中小企業診断士事務所が AI を「経営診断書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。経営診断・経営戦略立案・補助金申請支援・経営革新計画策定・事業承継支援・事業計画書作成・財務分析・マーケティング戦略立案といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、コンサルアシスタントが「経営判断への踏み込み」「経営者との戦略対話」「実行支援フェーズの伴走」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴中小企業診断士事務所の実案件(クライアント企業から受領した決算書・経営計画書・補助金申請書類 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 中小企業診断士事務所の案件全工程
中小企業診断士事務所の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
中小企業診断士の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士に独占業務はない(名称独占)。ただし中小企業診断士は中小企業支援法に基づく登録制度で、経営革新等支援機関認定・補助金支援・公的支援制度活用において優位性を持つ。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず中小企業診断士が握る。
中小企業診断士の領域: 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的
大手コンサルファームの領域: 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略
中小企業診断士の領域: 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域
税理士の領域: 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問
中小企業診断士の領域: AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー)
AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等)の領域: 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示
中小企業診断士の領域: 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化
フリーランス診断士の領域: 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心
中小企業診断士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える
Claude Code支援: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
決算書3期分の財務分析(収益性/安全性/成長性)+業界平均比較で1社あたり3-5時間、SWOTや3C/4P分析資料作成で1日消える
Claude Code支援: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
経営革新計画/経営力向上計画/早期経営改善計画(405事業)の認定要件チェック+書類整備が複雑で、認定漏れリスク
Claude Code支援: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
中小企業診断士事務所の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」への取り組み方も形態別で変わります。
中小企業診断士事務所の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士事務所向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 補助金申請書作成時間 | 1本 20-40時間 | 1本 6-10時間(草案+診断士最終確認) |
| 決算書分析+SWOT作成時間 | 1社 3-5時間 | 1社 45-60分以内 |
| 経営革新計画策定時間 | 1社 30-50時間 | 1社 10-15時間以内 |
| 診断士1人あたり顧問契約数 | 5-10社 | 20-30社 |
中小企業診断士事務所の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI は中小企業診断士事務所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
中小企業診断士事務所から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
Q: 中小企業診断士に独占業務はない、AI導入でアドバンテージあるか?
A: 経営革新等支援機関認定/補助金支援は診断士のリーダー領域。AI効率化で『1社あたり深い伴走+多くの顧問先』を両立、競合との差別化に直結。
Q: クライアント企業の決算書・経営情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。NDA連動でデータ取扱を厳格運用。
Q: 補助金採択率を上げる魔法はない、AIで改善できる?
A: 過去採択事例の事業計画書を学習素材化、課題→解決→効果のロジック・KPI設計・採択点配点に沿った書き方を再現。一部の個別案件で採択率改善が見られた事例はありますが、補助金は審査機関の裁量であり結果保証は致しません(景表法・優良誤認表示への配慮)。
Q: AI経営診断ツール(B-Note等)既に複数あり、Claude Code導入の意味は?
A: 既存ツールは簡易診断のみ。Claude Codeは補助金申請書作成・経営革新計画策定・伴走実行支援まで案件全体をカバー。
Q: 経営判断は経験と直感、AIで再現できる?
A: AIは経営者ヒアリング議事録→課題抽出→改善仮説提示までの『判断支援』に特化。最終決定は診断士+経営者が行う構図は変わりません。
中小企業診断士事務所の上記よくある懸念は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」への取り組み方も形態別で変わります。
中小企業診断士事務所が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、中小企業診断士事務所の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
中小企業診断士事務所の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、クライアント企業別レポートの下書き生成、中小企業診断士レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから中小企業診断士レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。コンサルアシスタントが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」中小企業診断士事務所が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた中小企業診断士事務所でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
クライアント企業対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、クライアント企業からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、コンサルアシスタントが確認 → 中小企業診断士承認の流れに移行し、中小企業診断士への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
中小企業診断士事務所の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
中小企業診断士事務所周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「中小企業診断士が中小企業診断士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手コンサルファーム (経営戦略コンサル領域)
中小企業診断士事務所の強み: 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的
大手コンサルファームの領域: 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略
vs 税理士 (事業承継・経営アドバイス領域)
中小企業診断士事務所の強み: 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域
税理士の領域: 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問
vs AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等) (簡易経営診断領域)
中小企業診断士事務所の強み: AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー)
AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等)の領域: 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示
vs フリーランス診断士 (中小企業向け単発コンサル領域)
中小企業診断士事務所の強み: 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化
フリーランス診断士の領域: 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心
中小企業診断士事務所 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
中小企業診断士事務所がクライアント企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、中小企業診断士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 中小企業診断士としての強み |
|---|---|---|
| 大手コンサルファーム | 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略 | 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的 |
| 税理士 | 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問 | 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域 |
| AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等) | 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示 | AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー) |
| フリーランス診断士 | 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心 | 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、中小企業診断士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 中小企業診断士事務所の方 に向いています(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所向け7形態全体は、中小企業診断士の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 補助金特需(2020-2024)後の収益再構築に苦戦、スポット補助金依存から経営顧問へのシフトが進まない
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金公募が縮小し売上が前年比70%、顧問契約モデルへの転換が急務と痛感した瞬間
悩み: 案件1本に丸2-3週間貼り付き、複数案件並走で品質劣化、新規開拓に時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金不採択が続き、原因分析と書き直しで疲弊、生産性向上が急務
悩み: 決算書分析・市場調査・経営者ヒアリング議事録作成の単純作業に8時間/日、診断士の判断業務をサポートできない
本気で導入を考えるきっかけ: 新人2名が離職し、残った2名で全クライアント対応する負荷限界の状況
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴中小企業診断士事務所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分の中小企業診断士事務所に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が中小企業診断士業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の中小企業診断士事務所には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「コンサルアシスタントを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・コンサルアシスタントをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。中小企業診断士事務所の状況(規模 / コンサルアシスタント数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴中小企業診断士事務所の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修でコンサルアシスタント育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、中小企業診断士事務所に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
中小企業診断士事務所が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は中小企業診断士事務所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 1本 20-40時間
本サービス導入後 After: 1本 6-10時間(草案+診断士最終確認)
導入前 Before: 1社 3-5時間
本サービス導入後 After: 1社 45-60分以内
導入前 Before: 1社 30-50時間
本サービス導入後 After: 1社 10-15時間以内
導入前 Before: 5-10社
本サービス導入後 After: 20-30社
中小企業診断士事務所の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値は中小企業診断士事務所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。中小企業診断士事務所に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 中小企業診断士事務所向け7形態共通の中心テーマは「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、中小企業診断士の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 補助金特需(2020-2024)後の収益再構築に苦戦、スポット補助金依存から経営顧問へのシフトが進まない
導入後: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
導入前: 案件1本に丸2-3週間貼り付き、複数案件並走で品質劣化、新規開拓に時間が回らない
導入後: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
導入前: 決算書分析・市場調査・経営者ヒアリング議事録作成の単純作業に8時間/日、診断士の判断業務をサポートできない
導入後: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
