中小企業診断士事務所向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。中小企業診断士事務所が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「中小企業診断士事務所の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、中小企業診断士事務所が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 中小企業診断士事務所の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「小規模事業者持続化補助金」など、中小企業診断士事務所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、中小企業診断士の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として中小企業診断士が直面する「補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
中小企業診断士事務所が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 中小企業診断士事務所 の 中小企業診断士 へ
中小企業診断士の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴中小企業診断士事務所の日常業務 に組み込む。
中小企業診断士事務所 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、中小企業診断士事務所が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、中小企業診断士事務所の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴中小企業診断士事務所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
中小企業診断士事務所の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「中小企業診断士事務所が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は中小企業診断士とコンサルアシスタントが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 中小企業診断士事務所 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
中小企業診断士事務所が 自走運用体制 を作るまでの道筋
中小企業診断士、コンサルアシスタント、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、中小企業診断士事務所固有の業務シーンを順次AI化します。
中小企業診断士事務所で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を中小企業診断士が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。中小企業診断士事務所内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。中小企業診断士事務所の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では中小企業診断士事務所の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
パートナー診断士: 経営革新計画/経営力向上計画/早期経営改善計画(405事業)の認定要件チェック+書類整備が複雑で、認定漏れリスク
→ Claude Code: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
中小企業診断士: 補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える
→ Claude Code: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
コンサルアシスタント: 決算書3期分の財務分析(収益性/安全性/成長性)+業界平均比較で1社あたり3-5時間、SWOTや3C/4P分析資料作成で1日消える
→ Claude Code: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
いま、中小企業診断士事務所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(中小企業診断士事務所向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
中小企業診断士業界は、補助金支援(IT導入補助金/事業再構築補助金/ものづくり補助金/小規模事業者持続化補助金)の特需期(2020-2024)が終焉し、収益再構築が急務です。一方、事業承継・経営革新計画・経営改善計画策定支援は需要が増加。コンサル業界では大手・中堅ファーム・フリーランス診断士との競争激化、生成AI を活用した経営診断ツールの台頭で業務単価の下落圧力にさらされています。
この変化に対して、中小企業診断士事務所が AI を「経営診断書作成の自動化」だけで導入するのは不十分です。経営診断・経営戦略立案・補助金申請支援・経営革新計画策定・事業承継支援・事業計画書作成・財務分析・マーケティング戦略立案といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、コンサルアシスタントが「経営判断への踏み込み」「経営者との戦略対話」「実行支援フェーズの伴走」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴中小企業診断士事務所の実案件(クライアント企業から受領した決算書・経営計画書・補助金申請書類 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 中小企業診断士事務所の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(中小企業診断士事務所向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
中小企業診断士の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(中小企業診断士事務所向け)では中小企業診断士の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
中小企業診断士に独占業務はない(名称独占)。ただし中小企業診断士は中小企業支援法に基づく登録制度で、経営革新等支援機関認定・補助金支援・公的支援制度活用において優位性を持つ。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず中小企業診断士が握る。
中小企業診断士の領域: 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的
大手コンサルファームの領域: 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略
中小企業診断士の領域: 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域
税理士の領域: 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問
中小企業診断士の領域: AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー)
AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等)の領域: 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示
中小企業診断士の領域: 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化
フリーランス診断士の領域: 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心
中小企業診断士事務所の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(中小企業診断士事務所向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
経営革新計画/経営力向上計画/早期経営改善計画(405事業)の認定要件チェック+書類整備が複雑で、認定漏れリスク
Claude Code支援: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで丸2週間が消える
Claude Code支援: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
決算書3期分の財務分析(収益性/安全性/成長性)+業界平均比較で1社あたり3-5時間、SWOTや3C/4P分析資料作成で1日消える
Claude Code支援: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
中小企業診断士事務所の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(中小企業診断士事務所向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
中小企業診断士事務所内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 経営革新計画策定時間 | 1社 30-50時間 | 1社 10-15時間以内 |
| 診断士1人あたり顧問契約数 | 5-10社 | 20-30社 |
| 補助金申請書作成時間 | 1本 20-40時間 | 1本 6-10時間(草案+診断士最終確認) |
| 決算書分析+SWOT作成時間 | 1社 3-5時間 | 1社 45-60分以内 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は中小企業診断士事務所内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
中小企業診断士事務所から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
中小企業診断士事務所の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
Q: 補助金採択率を上げる魔法はない、AIで改善できる?
A: 過去採択事例の事業計画書を学習素材化、課題→解決→効果のロジック・KPI設計・採択点配点に沿った書き方を再現。一部の個別案件で採択率改善が見られた事例はありますが、補助金は審査機関の裁量であり結果保証は致しません(景表法・優良誤認表示への配慮)。
Q: AI経営診断ツール(B-Note等)既に複数あり、Claude Code導入の意味は?
A: 既存ツールは簡易診断のみ。Claude Codeは補助金申請書作成・経営革新計画策定・伴走実行支援まで案件全体をカバー。
Q: 経営判断は経験と直感、AIで再現できる?
A: AIは経営者ヒアリング議事録→課題抽出→改善仮説提示までの『判断支援』に特化。最終決定は診断士+経営者が行う構図は変わりません。
Q: 中小企業診断士に独占業務はない、AI導入でアドバンテージあるか?
A: 経営革新等支援機関認定/補助金支援は診断士のリーダー領域。AI効率化で『1社あたり深い伴走+多くの顧問先』を両立、競合との差別化に直結。
Q: クライアント企業の決算書・経営情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。NDA連動でデータ取扱を厳格運用。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
中小企業診断士事務所が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、中小企業診断士+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて中小企業診断士事務所の「小規模事業者持続化補助金」「事業計画書」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「補助金申請書(事業再構築/ものづくり/IT導入/持続化)1本に20-40時間、ロジック組立+採択事例リサーチ+書き直しで」のような中小企業診断士事務所固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表診断士+パートナー+若手診断士+コンサルアシスタント2名』の5名コアチーム。3ヶ月で補助金申請AI化、6ヶ月で経営顧問パッケージ販売開始
M1: 決算書分析+SWOT/3C/4PのAI化 / M2: 補助金申請書ドラフト自動化 / M3: 経営革新計画/経営力向上計画テンプレ整備 / M4: 月次伴走レポート自動生成 / M5: 事業承継ロードマップAI / M6: 経営顧問パッケージ販売開始
補助金採択事例・経営革新計画認定事例・事業承継案件を業種別タグで社内Wikiに蓄積、新人診断士の教育素材化。3年で『うちの事務所の補助金ロジック集』として独自財産化
中小企業診断士事務所の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(中小企業診断士事務所向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
中小企業診断士事務所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント企業 の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「中小企業診断士が中小企業診断士事務所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手コンサルファーム (経営戦略コンサル領域)
中小企業診断士事務所の強み: 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的
大手コンサルファームの領域: 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略
vs 税理士 (事業承継・経営アドバイス領域)
中小企業診断士事務所の強み: 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域
税理士の領域: 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問
vs AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等) (簡易経営診断領域)
中小企業診断士事務所の強み: AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー)
AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等)の領域: 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示
vs フリーランス診断士 (中小企業向け単発コンサル領域)
中小企業診断士事務所の強み: 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化
フリーランス診断士の領域: 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心
中小企業診断士事務所 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(中小企業診断士事務所向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
中小企業診断士事務所がクライアント企業対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、中小企業診断士側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 中小企業診断士としての強み |
|---|---|---|
| 大手コンサルファーム | 上場企業/大企業のグループ戦略・M&A大型案件・グローバル展開戦略 | 中小企業診断士は中小企業特有の補助金・経営革新計画・公的支援制度に強み・大手ファームより安価で機動的 |
| 税理士 | 税務(法人税/所得税/相続税)・記帳代行・月次決算・税務顧問 | 経営診断・補助金申請・経営革新計画は中小企業診断士の領域 |
| AI経営診断ツール(B-Note/SmartAnalysis等) | 簡易財務分析・自動診断レポート・業界ベンチマーク表示 | AIで自動化されない部分(クライアント経営者との対話・改善実行支援・補助金採択ノウハウ・承継アドバイザリー) |
| フリーランス診断士 | 個人スキル直販・低固定費・スポット案件中心 | 事務所として組織で対応・専門領域別チーム・継続支援体制・AIによる事務効率化 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、中小企業診断士の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 中小企業診断士事務所の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「中小企業診断士事務所の中小企業診断士+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
悩み: 決算書分析・市場調査・経営者ヒアリング議事録作成の単純作業に8時間/日、診断士の判断業務をサポートできない
本気で導入を考えるきっかけ: 新人2名が離職し、残った2名で全クライアント対応する負荷限界の状況
悩み: 補助金特需(2020-2024)後の収益再構築に苦戦、スポット補助金依存から経営顧問へのシフトが進まない
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金公募が縮小し売上が前年比70%、顧問契約モデルへの転換が急務と痛感した瞬間
悩み: 案件1本に丸2-3週間貼り付き、複数案件並走で品質劣化、新規開拓に時間が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 補助金不採択が続き、原因分析と書き直しで疲弊、生産性向上が急務
6-12ヶ月後に「中小企業診断士事務所の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
中小企業診断士事務所の体制・コンサルアシスタント構成を起点に設計するため、全中小企業診断士事務所に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず中小企業診断士事務所の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が中小企業診断士事務所に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく中小企業診断士事務所に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、中小企業診断士事務所は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。中小企業診断士事務所が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
中小企業診断士事務所が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「中小企業診断士事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
導入前 Before: 1本 20-40時間
本サービス導入後 After: 1本 6-10時間(草案+診断士最終確認)
導入前 Before: 1社 3-5時間
本サービス導入後 After: 1社 45-60分以内
導入前 Before: 1社 30-50時間
本サービス導入後 After: 1社 10-15時間以内
導入前 Before: 5-10社
本サービス導入後 After: 20-30社
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは中小企業診断士事務所の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くコンサルアシスタントを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、コンサルアシスタントが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント企業のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。中小企業診断士事務所が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。中小企業診断士事務所が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
中小企業診断士事務所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(中小企業診断士事務所向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
導入前: 補助金特需(2020-2024)後の収益再構築に苦戦、スポット補助金依存から経営顧問へのシフトが進まない
導入後: 過去採択事例の自動分析・課題→解決→効果のロジックドラフト・補助金フォーマット整形まで自動化、診断士は経営判断とクライアント折衝に集中
導入前: 案件1本に丸2-3週間貼り付き、複数案件並走で品質劣化、新規開拓に時間が回らない
導入後: 決算書PDF/Excelの自動取込・財務指標計算・業界ベンチマーク照合まで自動化、分析時間を1/4に圧縮
導入前: 決算書分析・市場調査・経営者ヒアリング議事録作成の単純作業に8時間/日、診断士の判断業務をサポートできない
導入後: 計画書の認定要件チェックリスト・指標(売上/付加価値/賃金)の試算・専門家派遣スキーム連携を自動化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
中小企業診断士事務所向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、中小企業診断士事務所向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「事業再構築補助金」「経営改善計画」「経営革新計画」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で中小企業診断士事務所の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 中小企業診断士事務所の中小企業診断士と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 中小企業診断士事務所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、中小企業診断士と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 中小企業診断士事務所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 中小企業診断士事務所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 中小企業診断士事務所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 中小企業診断士事務所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 中小企業診断士事務所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
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