信用金庫・地域金融機関向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい会員/取引先(中小企業/個人)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、信用金庫・地域金融機関が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 信用金庫・地域金融機関が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「犯収法/AML」「融資稟議」「預貸率」など、信用金庫・地域金融機関業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/渉外担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として渉外担当(信用金庫)が直面する「1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
信用金庫・地域金融機関のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 信用金庫・地域金融機関 の 支店長/渉外担当 へ
支店長/渉外担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴信用金庫・地域金融機関の日常業務 に組み込む。
月次で 信用金庫・地域金融機関 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。信用金庫・地域金融機関の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、信用金庫・地域金融機関の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴信用金庫・地域金融機関の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
信用金庫・地域金融機関の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「信用金庫・地域金融機関の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。信用金庫・地域金融機関の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで支店長/渉外担当の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。信用金庫・地域金融機関の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
信用金庫・地域金融機関向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の信用金庫・地域金融機関業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。支店長/渉外担当と1-2時間のオンラインミーティング。
信用金庫・地域金融機関の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
信用金庫・地域金融機関業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と支店長/渉外担当向けの簡易ダッシュボードを更新します。
信用金庫・地域金融機関で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、信用金庫・地域金融機関の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、信用金庫・地域金融機関の中期戦略との整合性を確認します。
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では信用金庫・地域金融機関の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
渉外担当(信用金庫): 1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない
→ Claude Code: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
支店長(地域信金): 預貸率50-60%の頭打ちで貸出残高伸び悩み、地域経済縮小+大手地銀の取引先奪取への対抗策が打てない
→ Claude Code: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
経営改善支援担当: 中小企業の経営改善計画(405事業)書類が1社20-30時間、士業(税理士/中小企業診断士)連携の文書管理が煩雑
→ Claude Code: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
上記痛点に加え、信用金庫・地域金融機関で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
いま、信用金庫・地域金融機関が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(信用金庫・地域金融機関向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
信用金庫/地域金融機関業界は、低金利環境長期化による収益圧迫、ネット銀行/地銀の競合、事業承継/M&A支援需要、地域中小企業の脱炭素/SDGs対応支援、伴走型支援(経営改善計画策定/事業再構築)需要、預貸率低下、外貨/投信販売拡大、デジタル金融(BaaS/組込型金融)対応、人口減少地域での店舗統廃合圧力が同時進行しています。一方、事業承継支援・経営改善支援・SDGs金融・地域商社/ファンド出資・補助金支援は需要拡大。中小信金/地域金融機関は支店長/渉外が新規開拓/融資審査/コンプラ/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、信金/地域金融機関が AI を「審査自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の渉外活動・取引先面談・融資案件組成・経営改善支援・事業承継支援・コンプラ報告・採用・地域貢献活動といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、渉外担当が「経営者との関係構築」「事業性評価」「地域貢献」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴金庫の実取引先業務(融資稟議・経営改善計画・事業承継スキーム・コンプラ記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 信用金庫・地域金融機関の案件全工程
顧問月次(信用金庫・地域金融機関向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
支店長/渉外担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(信用金庫・地域金融機関向け)では支店長/渉外担当の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
信用金庫法/銀行法に基づく信用金庫/銀行業免許(金融庁)。会員制(信金)・出資制(信組)・株式会社(地銀)等の組織形態。コンプライアンス体制/内部監査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/渉外担当が握る。
支店長/渉外担当の領域: 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開
支店長/渉外担当の領域: 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献
地方銀行(地銀)の領域: 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用
支店長/渉外担当の領域: 地域金融として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
支店長/渉外担当の領域: 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援
信用組合・JA(農協)の領域: 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯
信用金庫・地域金融機関向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「支店長/渉外担当の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。信用金庫・地域金融機関の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、信用金庫・地域金融機関を取り巻く「事業性評価」「経営改善計画(405事業)」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、支店長/渉外担当の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 月次貸出残高+事業性評価融資の推移 2) 経営改善計画+事業承継案件パイプライン 3) 渉外/支店長の定性情報活用度 4) 創業支援+補助金申請の伴走状況 5) AML/CFT+コンプラ対応
金融庁モニタリング指針更新・認定支援機関業務手引更新・経営改善支援制度更新・事業承継/引継ぎ補助金更新・AML/CFT指針更新 — 月次でAI設定を更新
金融庁監督指針(顧客本位/事業性評価)・地域金融機関のあり方・事業承継ガイドライン・経営者保証ガイドライン・FATF対日審査・電子帳簿保存法対応 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。信用金庫・地域金融機関を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、支店長/渉外担当の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
信用金庫・地域金融機関の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(信用金庫・地域金融機関向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない
Claude Code支援: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
預貸率50-60%の頭打ちで貸出残高伸び悩み、地域経済縮小+大手地銀の取引先奪取への対抗策が打てない
Claude Code支援: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
中小企業の経営改善計画(405事業)書類が1社20-30時間、士業(税理士/中小企業診断士)連携の文書管理が煩雑
Claude Code支援: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
顧問形態では、上記の役割別痛点を月次1on1で支店長/渉外担当と棚卸し、「犯収法/AML」「融資稟議」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
信用金庫・地域金融機関の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(信用金庫・地域金融機関向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
信用金庫・地域金融機関顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。信用金庫・地域金融機関を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、支店長/渉外担当の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 稟議書1件作成時間 | 1件 4-6時間 | 1件 30分-1時間 |
| 事業性評価の定性情報記述量 | 稟議1件 200-400字 | 稟議1件 1000-2000字 |
| 1渉外担当の月間取引先訪問件数 | 月 60-80社 | 月 100-130社(日報自動化で訪問増) |
| 経営改善計画(405事業)策定期間 | 1社 20-30時間 | 1社 4-6時間 |
顧問形態では、上記のKPI 指標を月次1on1で支店長/渉外担当と棚卸し、「犯収法/AML」「融資稟議」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記 KPI は信用金庫・地域金融機関顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
信用金庫・地域金融機関の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(信用金庫・地域金融機関向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
信用金庫・地域金融機関の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 会員/取引先(中小企業/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「支店長/渉外担当が信用金庫・地域金融機関固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) (全国金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開
vs 地方銀行(地銀) (地域金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献
地方銀行(地銀)の領域: 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用
vs ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) (個人金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 地域金融として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
vs 信用組合・JA(農協) (協同組織金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援
信用組合・JA(農協)の領域: 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯
信用金庫・地域金融機関 周辺選択肢との比較
本顧問形態(信用金庫・地域金融機関向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
信用金庫・地域金融機関が会員/取引先(中小企業/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/渉外担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/渉外担当としての強み |
|---|---|---|
| メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) | メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開 | 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化 |
| 地方銀行(地銀) | 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用 | 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献 |
| ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) | ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資 | 地域金融として対面・伴走型・事業性評価 |
| 信用組合・JA(農協) | 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯 | 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/渉外担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 信用金庫・地域金融機関の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「信用金庫・地域金融機関の支店長/渉外担当」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
悩み: 地域中小企業の廃業ラッシュで貸出先減、若手渉外の事業性評価スキル不足
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先の社長が高齢で廃業決断、後継候補マッチングが間に合わず取引消滅
悩み: 1日4-6社訪問+稟議+モニタリング+コンプラ書類で残業常態化、定性情報が稟議に活きない
本気で導入を考えるきっかけ: 重要稟議が定性情報不足で否決、経営者から『他金庫の方が早い』と言われた
悩み: 支店ごとの事業性評価品質バラつき、本部モニタリングが形骸化
本気で導入を考えるきっかけ: 金融庁モニタリングで『定性評価が定型文化』と指摘を受けた経験
月次で「信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
顧問契約の進め方
信用金庫・地域金融機関の状況に合わせて関わり方を設計するため、全信用金庫・地域金融機関に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の信用金庫・地域金融機関のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、信用金庫・地域金融機関のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい会員/取引先(中小企業/個人)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、信用金庫・地域金融機関のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
信用金庫・地域金融機関が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は信用金庫・地域金融機関の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前 Before: 1件 4-6時間
本サービス導入後 After: 1件 30分-1時間
導入前 Before: 稟議1件 200-400字
本サービス導入後 After: 稟議1件 1000-2000字
導入前 Before: 月 60-80社
本サービス導入後 After: 月 100-130社(日報自動化で訪問増)
導入前 Before: 1社 20-30時間
本サービス導入後 After: 1社 4-6時間
顧問形態では、上記のKPI 目標を月次1on1で支店長/渉外担当と棚卸し、「犯収法/AML」「融資稟議」に新たな変化(法令改正/市場変動/競合動向)が発生した際は Slack で24時間以内に Claude Code 対応方針を提示します。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は信用金庫・地域金融機関の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴信用金庫・地域金融機関の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい会員/取引先(中小企業/個人)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい渉外担当/融資担当/窓口担当の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴信用金庫・地域金融機関の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「渉外担当/融資担当/窓口担当ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(信用金庫・地域金融機関向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
導入前: 地域中小企業の廃業ラッシュで貸出先減、若手渉外の事業性評価スキル不足
導入後: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
導入前: 1日4-6社訪問+稟議+モニタリング+コンプラ書類で残業常態化、定性情報が稟議に活きない
導入後: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
導入前: 支店ごとの事業性評価品質バラつき、本部モニタリングが形骸化
導入後: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
信用金庫・地域金融機関向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、信用金庫・地域金融機関向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 顧問形態では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を月次レビューテーマとして扱い、信用金庫・地域金融機関の業務変化に Claude Code・Codex 設定を月次追随させます。
- 研修(2-4時間): 信用金庫・地域金融機関の支店長/渉外担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 信用金庫・地域金融機関の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/渉外担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 信用金庫・地域金融機関での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 信用金庫・地域金融機関の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 信用金庫・地域金融機関の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 信用金庫・地域金融機関の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 信用金庫・地域金融機関の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
