信用金庫・地域金融機関向け
Claude Code 業務効率化
— 預金・融資(事業性・個人向け)・為替・会員/取引先(中小企業/個人)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
預金・融資(事業性・個人向け)・会員/取引先(中小企業/個人)対応——信用金庫・地域金融機関が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴信用金庫・地域金融機関の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「犯収法/AML」「融資稟議」「預貸率」など、信用金庫・地域金融機関業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/渉外担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として渉外担当(信用金庫)が直面する「1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
信用金庫・地域金融機関の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
信用金庫・地域金融機関の経営課題・人員配置・会員/取引先(中小企業/個人)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の信用金庫・地域金融機関向け Claude Code 業務効率化です。
■ 信用金庫・地域金融機関 の 支店長/渉外担当 へ
支店長/渉外担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴信用金庫・地域金融機関の日常業務 に組み込む。
信用金庫・地域金融機関 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
信用金庫・地域金融機関が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。支店長/渉外担当の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴信用金庫・地域金融機関の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴信用金庫・地域金融機関の実業務。サンプル課題は一切使いません。
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
渉外担当(信用金庫): 1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない
→ Claude Code: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
支店長(地域信金): 預貸率50-60%の頭打ちで貸出残高伸び悩み、地域経済縮小+大手地銀の取引先奪取への対抗策が打てない
→ Claude Code: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
経営改善支援担当: 中小企業の経営改善計画(405事業)書類が1社20-30時間、士業(税理士/中小企業診断士)連携の文書管理が煩雑
→ Claude Code: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、信用金庫・地域金融機関が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
信用金庫/地域金融機関業界は、低金利環境長期化による収益圧迫、ネット銀行/地銀の競合、事業承継/M&A支援需要、地域中小企業の脱炭素/SDGs対応支援、伴走型支援(経営改善計画策定/事業再構築)需要、預貸率低下、外貨/投信販売拡大、デジタル金融(BaaS/組込型金融)対応、人口減少地域での店舗統廃合圧力が同時進行しています。一方、事業承継支援・経営改善支援・SDGs金融・地域商社/ファンド出資・補助金支援は需要拡大。中小信金/地域金融機関は支店長/渉外が新規開拓/融資審査/コンプラ/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、信金/地域金融機関が AI を「審査自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の渉外活動・取引先面談・融資案件組成・経営改善支援・事業承継支援・コンプラ報告・採用・地域貢献活動といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、渉外担当が「経営者との関係構築」「事業性評価」「地域貢献」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴金庫の実取引先業務(融資稟議・経営改善計画・事業承継スキーム・コンプラ記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 信用金庫・地域金融機関の案件全工程
信用金庫・地域金融機関の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
支店長/渉外担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
支店長/渉外担当の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
信用金庫法/銀行法に基づく信用金庫/銀行業免許(金融庁)。会員制(信金)・出資制(信組)・株式会社(地銀)等の組織形態。コンプライアンス体制/内部監査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/渉外担当が握る。
支店長/渉外担当の領域: 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開
支店長/渉外担当の領域: 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献
地方銀行(地銀)の領域: 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用
支店長/渉外担当の領域: 地域金融として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
支店長/渉外担当の領域: 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援
信用組合・JA(農協)の領域: 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯
信用金庫・地域金融機関の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない
Claude Code支援: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
預貸率50-60%の頭打ちで貸出残高伸び悩み、地域経済縮小+大手地銀の取引先奪取への対抗策が打てない
Claude Code支援: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
中小企業の経営改善計画(405事業)書類が1社20-30時間、士業(税理士/中小企業診断士)連携の文書管理が煩雑
Claude Code支援: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
信用金庫・地域金融機関の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「犯収法/AML」「融資稟議」への取り組み方も形態別で変わります。
信用金庫・地域金融機関の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
信用金庫・地域金融機関向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 稟議書1件作成時間 | 1件 4-6時間 | 1件 30分-1時間 |
| 事業性評価の定性情報記述量 | 稟議1件 200-400字 | 稟議1件 1000-2000字 |
| 1渉外担当の月間取引先訪問件数 | 月 60-80社 | 月 100-130社(日報自動化で訪問増) |
| 経営改善計画(405事業)策定期間 | 1社 20-30時間 | 1社 4-6時間 |
信用金庫・地域金融機関の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「犯収法/AML」「融資稟議」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI は信用金庫・地域金融機関が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
信用金庫・地域金融機関が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、信用金庫・地域金融機関の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
信用金庫・地域金融機関の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、会員/取引先(中小企業/個人)別レポートの下書き生成、支店長レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから支店長レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。渉外担当/融資担当/窓口担当が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」信用金庫・地域金融機関が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた信用金庫・地域金融機関でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
会員/取引先(中小企業/個人)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、会員/取引先(中小企業/個人)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、渉外担当/融資担当/窓口担当が確認 → 支店長承認の流れに移行し、支店長への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
信用金庫・地域金融機関の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
信用金庫・地域金融機関周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
信用金庫・地域金融機関の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 会員/取引先(中小企業/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「支店長/渉外担当が信用金庫・地域金融機関固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) (全国金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開
vs 地方銀行(地銀) (地域金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献
地方銀行(地銀)の領域: 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用
vs ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) (個人金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 地域金融として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
vs 信用組合・JA(農協) (協同組織金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援
信用組合・JA(農協)の領域: 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯
信用金庫・地域金融機関 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
信用金庫・地域金融機関が会員/取引先(中小企業/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/渉外担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/渉外担当としての強み |
|---|---|---|
| メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) | メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開 | 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化 |
| 地方銀行(地銀) | 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用 | 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献 |
| ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) | ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資 | 地域金融として対面・伴走型・事業性評価 |
| 信用組合・JA(農協) | 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯 | 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/渉外担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 信用金庫・地域金融機関の方 に向いています(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関向け7形態全体は、支店長/渉外担当の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 地域中小企業の廃業ラッシュで貸出先減、若手渉外の事業性評価スキル不足
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先の社長が高齢で廃業決断、後継候補マッチングが間に合わず取引消滅
悩み: 1日4-6社訪問+稟議+モニタリング+コンプラ書類で残業常態化、定性情報が稟議に活きない
本気で導入を考えるきっかけ: 重要稟議が定性情報不足で否決、経営者から『他金庫の方が早い』と言われた
悩み: 支店ごとの事業性評価品質バラつき、本部モニタリングが形骸化
本気で導入を考えるきっかけ: 金融庁モニタリングで『定性評価が定型文化』と指摘を受けた経験
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴信用金庫・地域金融機関の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分の信用金庫・地域金融機関に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が支店長/渉外担当業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の信用金庫・地域金融機関には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「渉外担当/融資担当/窓口担当を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・渉外担当/融資担当/窓口担当をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。信用金庫・地域金融機関の状況(規模 / 渉外担当/融資担当/窓口担当数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴信用金庫・地域金融機関の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で渉外担当/融資担当/窓口担当育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、信用金庫・地域金融機関に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
信用金庫・地域金融機関が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は信用金庫・地域金融機関が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 1件 4-6時間
本サービス導入後 After: 1件 30分-1時間
導入前 Before: 稟議1件 200-400字
本サービス導入後 After: 稟議1件 1000-2000字
導入前 Before: 月 60-80社
本サービス導入後 After: 月 100-130社(日報自動化で訪問増)
導入前 Before: 1社 20-30時間
本サービス導入後 After: 1社 4-6時間
信用金庫・地域金融機関の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「犯収法/AML」「融資稟議」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値は信用金庫・地域金融機関が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。信用金庫・地域金融機関に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 信用金庫・地域金融機関向け7形態共通の中心テーマは「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、支店長/渉外担当の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 地域中小企業の廃業ラッシュで貸出先減、若手渉外の事業性評価スキル不足
導入後: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
導入前: 1日4-6社訪問+稟議+モニタリング+コンプラ書類で残業常態化、定性情報が稟議に活きない
導入後: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
導入前: 支店ごとの事業性評価品質バラつき、本部モニタリングが形骸化
導入後: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
