信用金庫・地域金融機関向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。信用金庫・地域金融機関が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「信用金庫・地域金融機関の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、信用金庫・地域金融機関が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 信用金庫・地域金融機関の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「犯収法/AML」「融資稟議」「預貸率」など、信用金庫・地域金融機関業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/渉外担当の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として渉外担当(信用金庫)が直面する「1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
信用金庫・地域金融機関が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 信用金庫・地域金融機関 の 支店長/渉外担当 へ
支店長/渉外担当の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴信用金庫・地域金融機関の日常業務 に組み込む。
信用金庫・地域金融機関 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、信用金庫・地域金融機関が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、信用金庫・地域金融機関の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴信用金庫・地域金融機関の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
信用金庫・地域金融機関の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「信用金庫・地域金融機関が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は支店長/渉外担当と渉外担当/融資担当/窓口担当が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 信用金庫・地域金融機関 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
信用金庫・地域金融機関が 自走運用体制 を作るまでの道筋
支店長/渉外担当、渉外担当/融資担当/窓口担当、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、信用金庫・地域金融機関固有の業務シーンを順次AI化します。
信用金庫・地域金融機関で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を支店長/渉外担当が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。信用金庫・地域金融機関内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。信用金庫・地域金融機関の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では信用金庫・地域金融機関の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
経営改善支援担当: 中小企業の経営改善計画(405事業)書類が1社20-30時間、士業(税理士/中小企業診断士)連携の文書管理が煩雑
→ Claude Code: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
渉外担当(信用金庫): 1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない
→ Claude Code: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
支店長(地域信金): 預貸率50-60%の頭打ちで貸出残高伸び悩み、地域経済縮小+大手地銀の取引先奪取への対抗策が打てない
→ Claude Code: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
いま、信用金庫・地域金融機関が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(信用金庫・地域金融機関向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
信用金庫/地域金融機関業界は、低金利環境長期化による収益圧迫、ネット銀行/地銀の競合、事業承継/M&A支援需要、地域中小企業の脱炭素/SDGs対応支援、伴走型支援(経営改善計画策定/事業再構築)需要、預貸率低下、外貨/投信販売拡大、デジタル金融(BaaS/組込型金融)対応、人口減少地域での店舗統廃合圧力が同時進行しています。一方、事業承継支援・経営改善支援・SDGs金融・地域商社/ファンド出資・補助金支援は需要拡大。中小信金/地域金融機関は支店長/渉外が新規開拓/融資審査/コンプラ/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、信金/地域金融機関が AI を「審査自動化だけ」で導入するのは不十分です。日次の渉外活動・取引先面談・融資案件組成・経営改善支援・事業承継支援・コンプラ報告・採用・地域貢献活動といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、渉外担当が「経営者との関係構築」「事業性評価」「地域貢献」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴金庫の実取引先業務(融資稟議・経営改善計画・事業承継スキーム・コンプラ記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 信用金庫・地域金融機関の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(信用金庫・地域金融機関向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
支店長/渉外担当の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(信用金庫・地域金融機関向け)では支店長/渉外担当の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
信用金庫法/銀行法に基づく信用金庫/銀行業免許(金融庁)。会員制(信金)・出資制(信組)・株式会社(地銀)等の組織形態。コンプライアンス体制/内部監査が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/渉外担当が握る。
支店長/渉外担当の領域: 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開
支店長/渉外担当の領域: 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献
地方銀行(地銀)の領域: 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用
支店長/渉外担当の領域: 地域金融として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
支店長/渉外担当の領域: 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援
信用組合・JA(農協)の領域: 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯
信用金庫・地域金融機関が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、渉外担当(信用金庫)+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて信用金庫・地域金融機関の「預貸率」「地域貢献」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない」のような信用金庫・地域金融機関固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『理事長/常務+支店長代表+本部経営支援室長+渉外統括+ITシステム担当』の5名コアチーム。3ヶ月で日報/稟議AI化、6ヶ月で事業性評価/経営改善計画高度化、12ヶ月で事業承継+創業支援パッケージ化
M1: 日報自動化+渉外時間最大化 / M2: 稟議書テンプレ+定性情報深堀AI / M3: 事業性評価(決算+業界+地域+定性)自動レポート / M4: 経営改善計画(405事業)策定支援 / M5: 事業承継ロングリスト+M&A評価レポート / M6: 月次経営レポート+支店別/渉外別KPI
事業性評価判断軸+地域業種別リスク分析+経営改善計画ノウハウ+事業承継伴走事例を本部+支店ナレッジに蓄積。3-5年で『うちの信金の独自審査基準/地域業種マップ』として独自財産化、若手渉外の教育素材化
信用金庫・地域金融機関の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(信用金庫・地域金融機関向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
中小企業の経営改善計画(405事業)書類が1社20-30時間、士業(税理士/中小企業診断士)連携の文書管理が煩雑
Claude Code支援: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
1日4-6社の取引先訪問+事業性評価書作成+月末の融資稟議が同時並行、定性情報(経営者との会話)が稟議に反映されない
Claude Code支援: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
預貸率50-60%の頭打ちで貸出残高伸び悩み、地域経済縮小+大手地銀の取引先奪取への対抗策が打てない
Claude Code支援: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「犯収法/AML」「融資稟議」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
信用金庫・地域金融機関の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(信用金庫・地域金融機関向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
信用金庫・地域金融機関内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 1渉外担当の月間取引先訪問件数 | 月 60-80社 | 月 100-130社(日報自動化で訪問増) |
| 経営改善計画(405事業)策定期間 | 1社 20-30時間 | 1社 4-6時間 |
| 稟議書1件作成時間 | 1件 4-6時間 | 1件 30分-1時間 |
| 事業性評価の定性情報記述量 | 稟議1件 200-400字 | 稟議1件 1000-2000字 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「犯収法/AML」「融資稟議」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI は信用金庫・地域金融機関内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
信用金庫・地域金融機関の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(信用金庫・地域金融機関向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
信用金庫・地域金融機関の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 会員/取引先(中小企業/個人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「支店長/渉外担当が信用金庫・地域金融機関固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) (全国金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化
メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ)の領域: メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開
vs 地方銀行(地銀) (地域金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献
地方銀行(地銀)の領域: 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用
vs ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) (個人金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 地域金融として対面・伴走型・事業性評価
ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等)の領域: ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資
vs 信用組合・JA(農協) (協同組織金融領域)
信用金庫・地域金融機関の強み: 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援
信用組合・JA(農協)の領域: 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯
信用金庫・地域金融機関 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(信用金庫・地域金融機関向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
信用金庫・地域金融機関が会員/取引先(中小企業/個人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/渉外担当側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/渉外担当としての強み |
|---|---|---|
| メガバンク(三菱UFJ/三井住友/みずほ) | メガバンク・全国営業網・上場/大企業基盤・グローバル展開 | 中小信金の地域密着・経営者直対応・伴走型支援・AIで業務効率化 |
| 地方銀行(地銀) | 地銀・県内シェア・中堅企業基盤・有価証券運用 | 信用金庫として会員制・小規模事業者向け・地域貢献 |
| ネット銀行(楽天/PayPay/住信SBI 等) | ネット銀行・低コスト・スマホ完結・個人融資 | 地域金融として対面・伴走型・事業性評価 |
| 信用組合・JA(農協) | 信組(中小事業者)/JA(農業者)・特定組合員向け・系統連帯 | 信金として商工業者中心・事業性融資・経営支援 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/渉外担当の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 信用金庫・地域金融機関の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「信用金庫・地域金融機関の支店長/渉外担当+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
悩み: 支店ごとの事業性評価品質バラつき、本部モニタリングが形骸化
本気で導入を考えるきっかけ: 金融庁モニタリングで『定性評価が定型文化』と指摘を受けた経験
悩み: 地域中小企業の廃業ラッシュで貸出先減、若手渉外の事業性評価スキル不足
本気で導入を考えるきっかけ: メイン取引先の社長が高齢で廃業決断、後継候補マッチングが間に合わず取引消滅
悩み: 1日4-6社訪問+稟議+モニタリング+コンプラ書類で残業常態化、定性情報が稟議に活きない
本気で導入を考えるきっかけ: 重要稟議が定性情報不足で否決、経営者から『他金庫の方が早い』と言われた
6-12ヶ月後に「信用金庫・地域金融機関の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
信用金庫・地域金融機関の体制・渉外担当/融資担当/窓口担当構成を起点に設計するため、全信用金庫・地域金融機関に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず信用金庫・地域金融機関の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が信用金庫・地域金融機関に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく信用金庫・地域金融機関に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、信用金庫・地域金融機関は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。信用金庫・地域金融機関が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
信用金庫・地域金融機関が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「信用金庫・地域金融機関の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
導入前 Before: 1件 4-6時間
本サービス導入後 After: 1件 30分-1時間
導入前 Before: 稟議1件 200-400字
本サービス導入後 After: 稟議1件 1000-2000字
導入前 Before: 月 60-80社
本サービス導入後 After: 月 100-130社(日報自動化で訪問増)
導入前 Before: 1社 20-30時間
本サービス導入後 After: 1社 4-6時間
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「犯収法/AML」「融資稟議」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは信用金庫・地域金融機関の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く渉外担当/融資担当/窓口担当を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、渉外担当/融資担当/窓口担当が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規会員/取引先(中小企業/個人)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。信用金庫・地域金融機関が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。信用金庫・地域金融機関が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
信用金庫・地域金融機関で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(信用金庫・地域金融機関向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
導入前: 地域中小企業の廃業ラッシュで貸出先減、若手渉外の事業性評価スキル不足
導入後: 訪問日報の音声入力→事業性評価書ドラフト+稟議書下書きを30分で自動生成、定性情報を構造化
導入前: 1日4-6社訪問+稟議+モニタリング+コンプラ書類で残業常態化、定性情報が稟議に活きない
導入後: 地域企業DBから創業期/成長期/承継期の見込先を自動抽出、伴走型支援パッケージで他行差別化
導入前: 支店ごとの事業性評価品質バラつき、本部モニタリングが形骸化
導入後: 決算3期+取引先業況から経営改善計画ドラフトを4時間で作成、士業連携メモも統合管理
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
信用金庫・地域金融機関向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、信用金庫・地域金融機関向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「犯収法/AML」「事業性評価」「事業承継M&A」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月で信用金庫・地域金融機関の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): 信用金庫・地域金融機関の支店長/渉外担当と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 信用金庫・地域金融機関の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/渉外担当と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 信用金庫・地域金融機関での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 信用金庫・地域金融機関の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 信用金庫・地域金融機関の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 信用金庫・地域金融機関の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 信用金庫・地域金融機関の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
