証券会社向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。証券会社が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(個人投資家/法人/機関投資家)データの扱い・支店長/営業統括判断の線引き・営業担当(リテール/法人)が本当に使えるかで止まっている——。 証券会社のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、証券会社が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「外国証券取扱」「証券外務員資格」「新NISA」など、証券会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、支店長/営業統括の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として支店長/営業統括が直面する「適合性原則/FD原則の遵守記録/推奨理由書/モニタリング書類が膨大で、1名月40-60時間を書類業務に費やす」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「顧客取引履歴+商品プロファイルをAI学習し、適合性推奨理由書/モニタリングレポートを自動下書き、書類業務を月8-12時間に圧縮」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(個人投資家/法人/機関投資家)データの扱い・支店長/営業統括判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ 証券会社 の 支店長/営業統括 へ
支店長/営業統括の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴証券会社の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で 証券会社 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。証券会社の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、支店長/営業統括と現場が Claude Code を証券会社の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴証券会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
証券会社で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態では証券会社の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
支店長/営業統括: 適合性原則/FD原則の遵守記録/推奨理由書/モニタリング書類が膨大で、1名月40-60時間を書類業務に費やす
→ Claude Code: 顧客取引履歴+商品プロファイルをAI学習し、適合性推奨理由書/モニタリングレポートを自動下書き、書類業務を月8-12時間に圧縮
経営者: ネット証券手数料無料化で対面型は手数料収益縮小、富裕層/PB/M&Aへのシフトが必要だが営業体制が間に合わない
→ Claude Code: 顧客資産規模/取引履歴/家族構成からPB/M&A候補顧客をAIスコアリング、上位顧客への提案資料/シナリオを自動生成
営業担当: 1名担当顧客100-200名、運用報告/相場フォロー/コンプラ書類で本来の対面提案時間が週10時間未満
→ Claude Code: 月次運用レポート/コンプラ書類/相場フォローLINE/メールをAI自動下書き、対面提案時間を週25時間以上に確保
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、証券会社の現業務を AI 統合済みに変えます。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
いま、証券会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(証券会社向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
証券業界は、新NISA拡充による個人投資家急増、ネット証券(SBI/楽天/マネックス)の手数料無料化攻勢、対面型証券会社のリブランディング、富裕層向けプライベートバンキング拡大、金融商品取引法改正、適合性原則/フィデューシャリー・デューティーの徹底、デジタルアセット(暗号資産/トークン化証券)対応、地方証券の統廃合圧力が同時進行しています。一方、富裕層向け資産運用・事業承継M&A仲介・IPO引受・PB向け不動産連携は需要拡大。中小証券会社は支店長/営業統括が顧客対応/商品推奨/コンプライアンス/採用/レポートの全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、証券会社が AI を「相場予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の顧客面談・適合性確認・商品提案・売買発注・運用報告・コンプライアンス報告・採用・新規開拓といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、営業担当が「投資方針の合意形成」「顧客との信頼関係構築」「適合性判断」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴証券会社の実顧客業務(適合性確認書類・取引履歴・運用報告書・コンプライアンス記録 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う 証券会社の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(証券会社向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
支店長/営業統括の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(証券会社向け)では支店長/営業統括の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
金融商品取引法に基づく金融商品取引業登録(第一種金融商品取引業)。証券外務員資格(一種/二種)保有が必須。コンプライアンス体制構築・適合性原則遵守義務。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず支店長/営業統括が握る。
支店長/営業統括の領域: 中小証券の地域密着・経営層直接対応・AIで運営効率化
大手対面型証券(野村/大和/みずほ/SMBC日興 等)の領域: 大手対面証券・全国営業網・大手リサーチ・上場/IPO引受
支店長/営業統括の領域: 対面証券として相談ベース運用・複雑商品・継続フォロー
ネット証券(SBI/楽天/マネックス/auカブコム 等)の領域: ネット証券・手数料無料化・自己完結・大量口座
支店長/営業統括の領域: 証券会社として直接約定・自社プロダクト・コンプラ体制
IFA(独立系FA)の領域: IFA・特定証券会社非依存・複数社プラットフォーム
支店長/営業統括の領域: 中小証券として顧客接点の継続性・地域富裕層・柔軟対応
プライベートバンク(野村/SMBC信託/UBS/クレディスイス 等)の領域: プライベートバンク・国内外資産運用・相続/不動産統合・超富裕層
証券会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(証券会社向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
適合性原則/FD原則の遵守記録/推奨理由書/モニタリング書類が膨大で、1名月40-60時間を書類業務に費やす
Claude Code支援: 顧客取引履歴+商品プロファイルをAI学習し、適合性推奨理由書/モニタリングレポートを自動下書き、書類業務を月8-12時間に圧縮
ネット証券手数料無料化で対面型は手数料収益縮小、富裕層/PB/M&Aへのシフトが必要だが営業体制が間に合わない
Claude Code支援: 顧客資産規模/取引履歴/家族構成からPB/M&A候補顧客をAIスコアリング、上位顧客への提案資料/シナリオを自動生成
1名担当顧客100-200名、運用報告/相場フォロー/コンプラ書類で本来の対面提案時間が週10時間未満
Claude Code支援: 月次運用レポート/コンプラ書類/相場フォローLINE/メールをAI自動下書き、対面提案時間を週25時間以上に確保
導入支援3-6ヶ月では、上記役割別痛点を順次 Claude Code に統合、証券会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「外国証券取扱」「証券外務員資格」を主要ワークストリームとします。
証券会社の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(証券会社向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
証券会社導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。支店長/営業統括+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 適合性/モニタリング書類作成 | 月40-60時間/人 | 月8-12時間/人 |
| 対面提案時間 | 週10時間未満 | 週25時間以上 |
| PB/M&A候補抽出 | 勘ベース | AIスコア上位30名月次抽出 |
| 営業1人あたり預り資産 | ベースライン | 20-30%増 |
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 指標を順次 Claude Code に統合、証券会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「外国証券取扱」「証券外務員資格」を主要ワークストリームとします。
※ 上記 KPI は証券会社導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
証券会社から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
証券会社の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
Q: 金融業界でAI推奨は金商法違反では?
A: AIは投資助言を行わず、書類作成/データ整理/候補抽出までを担当。最終提案/推奨判断は外務員が固定、コンプラ体制も強化されます。
Q: 顧客資産情報/取引履歴をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・オンプレ/閉域構成も可能、ISMAP対応。学習にも使われません。金融業界向けの厳格運用設計を行います。
Q: FD原則の徹底でAI活用は監督当局から指摘される懸念
A: AIはFD原則の遵守記録/モニタリングを強化する用途、当局報告品質も向上します。むしろFD原則の体現に貢献。
Q: 既にBloomberg/Refinitivで十分
A: Bloomberg/Refinitivは情報源、Claude Codeはそれらを顧客別に料理して提案書/報告書/コンプラ書類に変換する用途で補完します。
Q: AIで営業の個性が消える
A: AIは書類/データ作成を担当、対面の合意形成/信頼構築は営業が集中。むしろ準備時間が増え、提案の質が上がります。
導入支援3-6ヶ月では、上記よくある懸念を順次 Claude Code に統合、証券会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「外国証券取扱」「証券外務員資格」を主要ワークストリームとします。
証券会社の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(証券会社向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
証券会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人投資家/法人/機関投資家) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「支店長/営業統括が証券会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手対面型証券(野村/大和/みずほ/SMBC日興 等) (対面証券領域)
証券会社の強み: 中小証券の地域密着・経営層直接対応・AIで運営効率化
大手対面型証券(野村/大和/みずほ/SMBC日興 等)の領域: 大手対面証券・全国営業網・大手リサーチ・上場/IPO引受
vs ネット証券(SBI/楽天/マネックス/auカブコム 等) (ネット取引領域)
証券会社の強み: 対面証券として相談ベース運用・複雑商品・継続フォロー
ネット証券(SBI/楽天/マネックス/auカブコム 等)の領域: ネット証券・手数料無料化・自己完結・大量口座
vs IFA(独立系FA) (独立アドバイザー領域)
証券会社の強み: 証券会社として直接約定・自社プロダクト・コンプラ体制
IFA(独立系FA)の領域: IFA・特定証券会社非依存・複数社プラットフォーム
vs プライベートバンク(野村/SMBC信託/UBS/クレディスイス 等) (富裕層運用領域)
証券会社の強み: 中小証券として顧客接点の継続性・地域富裕層・柔軟対応
プライベートバンク(野村/SMBC信託/UBS/クレディスイス 等)の領域: プライベートバンク・国内外資産運用・相続/不動産統合・超富裕層
証券会社 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(証券会社向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
証券会社がお客様(個人投資家/法人/機関投資家)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、支店長/営業統括側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 支店長/営業統括としての強み |
|---|---|---|
| 大手対面型証券(野村/大和/みずほ/SMBC日興 等) | 大手対面証券・全国営業網・大手リサーチ・上場/IPO引受 | 中小証券の地域密着・経営層直接対応・AIで運営効率化 |
| ネット証券(SBI/楽天/マネックス/auカブコム 等) | ネット証券・手数料無料化・自己完結・大量口座 | 対面証券として相談ベース運用・複雑商品・継続フォロー |
| IFA(独立系FA) | IFA・特定証券会社非依存・複数社プラットフォーム | 証券会社として直接約定・自社プロダクト・コンプラ体制 |
| プライベートバンク(野村/SMBC信託/UBS/クレディスイス 等) | プライベートバンク・国内外資産運用・相続/不動産統合・超富裕層 | 中小証券として顧客接点の継続性・地域富裕層・柔軟対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、支店長/営業統括の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 証券会社の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「証券会社の支店長/営業統括+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
悩み: 新NISAで個人投資家急増だがネット証券に流れる、対面型として差別化策が打てない
本気で導入を考えるきっかけ: ネット証券の手数料無料化2年目、口座流出が止まらず構造改革が急務に
悩み: 営業担当の生産性向上/離職防止に取り組みたいが、コンプラ書類対応で本部から指示される業務が増加
本気で導入を考えるきっかけ: 監査で適合性記録の不備指摘、改善計画提出を求められたタイミング
悩み: 事業承継案件の候補リスト/デューデリ書類作成に1案件200-300時間、案件数が頭打ち
本気で導入を考えるきっかけ: 団塊世代経営者の引退ピークで事業承継需要急増、対応能力が需要に追いつかない
3-6ヶ月後に「証券会社の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入支援の進め方
貴証券会社の業務とお客様(個人投資家/法人/機関投資家)データの実態を起点に設計するため、全証券会社に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴証券会社の業務フロー・お客様(個人投資家/法人/機関投資家)データの種類・営業担当(リテール/法人)のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
支店長/営業統括判断・最終回答は支店長/営業統括が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴証券会社の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(個人投資家/法人/機関投資家)情報も具体的に定義し、営業担当(リテール/法人)が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・営業担当(リテール/法人)ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴証券会社には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(個人投資家/法人/機関投資家)データの扱い境界 / 営業担当(リテール/法人)ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を営業担当(リテール/法人)全員に展開し、実際に守られているか・営業担当(リテール/法人)が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(個人投資家/法人/機関投資家) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
証券会社が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。証券会社の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前 Before: 月40-60時間/人
本サービス導入後 After: 月8-12時間/人
導入前 Before: 週10時間未満
本サービス導入後 After: 週25時間以上
導入前 Before: 勘ベース
本サービス導入後 After: AIスコア上位30名月次抽出
導入前 Before: ベースライン
本サービス導入後 After: 20-30%増
導入支援3-6ヶ月では、上記KPI 目標を順次 Claude Code に統合、証券会社の現業務を AI 統合済みフローに書き換えます。「外国証券取扱」「証券外務員資格」を主要ワークストリームとします。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指す証券会社向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴証券会社が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(個人投資家/法人/機関投資家)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴証券会社の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。営業担当(リテール/法人)が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、営業担当(リテール/法人)ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人営業担当(リテール/法人)は全コマンド承認制」「支店長は full access」——のような証券会社の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても営業担当(リテール/法人)間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
営業担当(リテール/法人)ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / 証券会社全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを営業担当(リテール/法人)に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴証券会社だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入営業担当(リテール/法人)へのオンボーディング資料としても流用可能。
証券会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(証券会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
導入前: 新NISAで個人投資家急増だがネット証券に流れる、対面型として差別化策が打てない
導入後: 顧客取引履歴+商品プロファイルをAI学習し、適合性推奨理由書/モニタリングレポートを自動下書き、書類業務を月8-12時間に圧縮
導入前: 営業担当の生産性向上/離職防止に取り組みたいが、コンプラ書類対応で本部から指示される業務が増加
導入後: 顧客資産規模/取引履歴/家族構成からPB/M&A候補顧客をAIスコアリング、上位顧客への提案資料/シナリオを自動生成
導入前: 事業承継案件の候補リスト/デューデリ書類作成に1案件200-300時間、案件数が頭打ち
導入後: 月次運用レポート/コンプラ書類/相場フォローLINE/メールをAI自動下書き、対面提案時間を週25時間以上に確保
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(個人投資家/法人/機関投資家)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
証券会社向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、証券会社向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 導入支援3-6ヶ月では「外国証券取扱」「フィデューシャリー・デューティー」「IPO引受」を証券会社の現業務に Claude Code・Codex 統合する設計の中心テーマに据えます。
- 研修(2-4時間): 証券会社の支店長/営業統括と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 証券会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、支店長/営業統括と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 証券会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): 証券会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 証券会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 証券会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 証券会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
証券会社のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
