障害福祉サービス事業所向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいご利用者(障害者/ご家族)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、障害福祉サービス事業所が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 障害福祉サービス事業所が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「就労継続A型/B型」「就労移行支援」「生活介護」など、障害福祉サービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/サービス管理責任者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として支援員/世話人/職業指導員が直面する「強度行動障害利用者の支援記録・行動分析・家族連絡で1日2-3時間の事務、本来の個別支援に集中できない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
障害福祉サービス事業所のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 障害福祉サービス事業所 の 管理者/サービス管理責任者 へ
管理者/サービス管理責任者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴障害福祉サービス事業所の日常業務 に組み込む。
月次で 障害福祉サービス事業所 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。障害福祉サービス事業所の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、障害福祉サービス事業所の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴障害福祉サービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
障害福祉サービス事業所の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「障害福祉サービス事業所の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。障害福祉サービス事業所の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで管理者/サービス管理責任者の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。障害福祉サービス事業所の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
障害福祉サービス事業所向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の障害福祉サービス事業所業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。管理者/サービス管理責任者と1-2時間のオンラインミーティング。
障害福祉サービス事業所の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
障害福祉サービス事業所業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と管理者/サービス管理責任者向けの簡易ダッシュボードを更新します。
障害福祉サービス事業所で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、障害福祉サービス事業所の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、障害福祉サービス事業所の中期戦略との整合性を確認します。
障害福祉サービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では障害福祉サービス事業所の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
管理者/サービス管理責任者: 就労継続A型/B型/生活介護等サービス類型別の個別支援計画/モニタリングが6ヶ月ごと、利用者30名規模で年間120件以上の書類作業
→ Claude Code: アセスメント情報・支援記録から個別支援計画書草案を自動生成、6ヶ月モニタリング差分検出も自動化
代表(事業所オーナー): 特定処遇改善加算/福祉専門職員配置等加算/医療連携体制加算の算定要件が複雑、要件未達で年間数百万円の増収機会逸失
→ Claude Code: 支援員資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
支援員/世話人/職業指導員: 強度行動障害利用者の支援記録・行動分析・家族連絡で1日2-3時間の事務、本来の個別支援に集中できない
→ Claude Code: 支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成
上記痛点に加え、障害福祉サービス事業所で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
いま、障害福祉サービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(障害福祉サービス事業所向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
障害福祉サービス業界は、就労継続支援A型/B型・就労移行支援・生活介護・グループホーム等のサービス類型ごとの報酬改定、個別支援計画/モニタリングの厳格化、虐待防止/身体拘束ゼロの徹底、強度行動障害対応、医療的ケア児/重症心身障害児への対応、放課後等デイサービス報酬改定、特定処遇改善加算/福祉専門職員配置等加算の取得競争、就労実績の見える化が同時進行しています。一方、就労移行支援・グループホーム・医療的ケア対応事業所は需要拡大。中小障害福祉事業所は管理者/サビ管が個別支援計画/シフト/採用/報酬請求/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、障害福祉事業所が AI を「支援記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用者ケア・個別支援計画作成・モニタリング・シフト管理・採用・障害福祉サービス報酬請求・家族対応・就労実績管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、支援員/サビ管が「個別支援」「利用者との関係構築」「就労マッチング」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴障害福祉事業所の実業務(個別支援計画・支援記録・シフト表・報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 障害福祉サービス事業所の案件全工程
顧問月次(障害福祉サービス事業所向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
管理者/サービス管理責任者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(障害福祉サービス事業所向け)では管理者/サービス管理責任者の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
障害者総合支援法/児童福祉法に基づく障害福祉サービス事業所指定(都道府県/市町村)。サービス管理責任者/児童発達支援管理責任者/支援員/世話人等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/サービス管理責任者が握る。
管理者/サービス管理責任者の領域: 中小事業所の地域密着・個別支援・送迎柔軟・AIで運営効率化
大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された支援
管理者/サービス管理責任者の領域: 民間事業所として機動的運営・新サービス展開速度
社会福祉法人系障害施設の領域: 社福法人の安定運営・行政信頼・歴史的拠点
管理者/サービス管理責任者の領域: B型/生活介護等の他サービスとの組合せ・継続支援
就労移行特化事業所の領域: 就労移行特化・IT/事務スキル訓練・就職実績重視
管理者/サービス管理責任者の領域: 成人障害者向け事業として継続支援・就労移行・生活介護
放課後等デイサービスの領域: 学齢期障害児・放課後支援・送迎付き
障害福祉サービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(障害福祉サービス事業所向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
就労継続A型/B型/生活介護等サービス類型別の個別支援計画/モニタリングが6ヶ月ごと、利用者30名規模で年間120件以上の書類作業
Claude Code支援: アセスメント情報・支援記録から個別支援計画書草案を自動生成、6ヶ月モニタリング差分検出も自動化
特定処遇改善加算/福祉専門職員配置等加算/医療連携体制加算の算定要件が複雑、要件未達で年間数百万円の増収機会逸失
Claude Code支援: 支援員資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
強度行動障害利用者の支援記録・行動分析・家族連絡で1日2-3時間の事務、本来の個別支援に集中できない
Claude Code支援: 支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成
顧問形態の特徴は、上記役割別痛点が静的でないこと。障害福祉サービス事業所を取り巻く「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。管理者/サービス管理責任者の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
障害福祉サービス事業所の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(障害福祉サービス事業所向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
障害福祉サービス事業所顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。障害福祉サービス事業所を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、管理者/サービス管理責任者の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 個別支援計画書作成時間 | 1件あたり3-4時間 | 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー) |
| 障害福祉サービス報酬請求エラー率 | 月次差戻 3-5% | 月次差戻 0.5%以下 |
| 加算算定取得数 | 2-3加算 | 5-7加算(特定処遇改善/福祉専門/医療連携 等) |
| 就労継続B型平均工賃 | 月15,000-18,000円 | 月23,000円以上(全国平均超え) |
顧問形態の特徴は、上記KPI 指標が静的でないこと。障害福祉サービス事業所を取り巻く「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。管理者/サービス管理責任者の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記 KPI は障害福祉サービス事業所顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
障害福祉サービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
障害福祉サービス事業所の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
Q: 障害福祉は個別性が高く、AIで標準化できない
A: 支援判断はサビ管/支援員。AIは個別支援計画ドラフト・モニタリング差分・行動記録分析・運営指導対応書類を担当、現場支援に集中させます。
Q: 強度行動障害/医療的ケア対応の判断はAIには無理
A: 支援判断は専門職。AIは行動記録の構造化・行動分析・家族連絡帳・支援会議資料のドラフト生成に専念します。
Q: 個人情報(障害種別/等級)をAIに渡しても大丈夫?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、入力データは学習に使われません。permission modeで読込範囲を限定可能。
Q: 障害福祉サービス報酬改定対応が3年ごと、追随できる?
A: 改定後通知文書から算定要件を抽出、加算チェックリストを自動更新。サービス類型別フォーマットも同時刷新。
Q: 虐待防止研修記録・運営指導対応書類が増えて辛い
A: 研修出席記録・研修内容・受講後アンケートをAIが構造化、運営指導時の書類提出を5時間→1時間に短縮。
顧問形態の特徴は、上記よくある懸念が静的でないこと。障害福祉サービス事業所を取り巻く「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。管理者/サービス管理責任者の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
障害福祉サービス事業所向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「管理者/サービス管理責任者の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。障害福祉サービス事業所の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、障害福祉サービス事業所を取り巻く「障害福祉サービス報酬」「強度行動障害」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、管理者/サービス管理責任者の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 加算算定の差戻分析と是正 2) 就労継続B型工賃向上の受託作業確保 3) 個別支援計画モニタリング品質改善 4) 強度行動障害対応の支援員研修 5) 運営指導/虐待防止研修記録レビュー
3年に1度の障害福祉サービス報酬改定、毎年の運営指導指摘事項、強度行動障害対応研修、医療的ケア児対応、虐待防止研修記録の刷新 — 月次でAI設定を更新
障害福祉サービス報酬改定、運営指導指摘事項、放デイ報酬改定、地域包括ケア方針変更、近隣の競合事業所新設 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。障害福祉サービス事業所を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、管理者/サービス管理責任者の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
障害福祉サービス事業所の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(障害福祉サービス事業所向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
障害福祉サービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(障害者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「管理者/サービス管理責任者が障害福祉サービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等) (全国就労支援領域)
障害福祉サービス事業所の強み: 中小事業所の地域密着・個別支援・送迎柔軟・AIで運営効率化
大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された支援
vs 社会福祉法人系障害施設 (障害福祉施設領域)
障害福祉サービス事業所の強み: 民間事業所として機動的運営・新サービス展開速度
社会福祉法人系障害施設の領域: 社福法人の安定運営・行政信頼・歴史的拠点
vs 就労移行特化事業所 (就労移行支援領域)
障害福祉サービス事業所の強み: B型/生活介護等の他サービスとの組合せ・継続支援
就労移行特化事業所の領域: 就労移行特化・IT/事務スキル訓練・就職実績重視
vs 放課後等デイサービス (障害児支援領域)
障害福祉サービス事業所の強み: 成人障害者向け事業として継続支援・就労移行・生活介護
放課後等デイサービスの領域: 学齢期障害児・放課後支援・送迎付き
障害福祉サービス事業所 周辺選択肢との比較
本顧問形態(障害福祉サービス事業所向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
障害福祉サービス事業所がご利用者(障害者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/サービス管理責任者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/サービス管理責任者としての強み |
|---|---|---|
| 大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された支援 | 中小事業所の地域密着・個別支援・送迎柔軟・AIで運営効率化 |
| 社会福祉法人系障害施設 | 社福法人の安定運営・行政信頼・歴史的拠点 | 民間事業所として機動的運営・新サービス展開速度 |
| 就労移行特化事業所 | 就労移行特化・IT/事務スキル訓練・就職実績重視 | B型/生活介護等の他サービスとの組合せ・継続支援 |
| 放課後等デイサービス | 学齢期障害児・放課後支援・送迎付き | 成人障害者向け事業として継続支援・就労移行・生活介護 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/サービス管理責任者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 障害福祉サービス事業所の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「障害福祉サービス事業所の管理者/サービス管理責任者」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
悩み: 個別支援計画・モニタリング・運営指導対応・報酬請求を1人で抱え月140時間超勤務、利用者支援時間がゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: 運営指導で個別支援計画の未更新が大量指摘、改善計画書提出を命じられた瞬間
悩み: 就労継続B型の工賃向上が義務化、受託作業確保と工賃計算で経営判断が追いつかない
本気で導入を考えるきっかけ: 工賃向上目標未達で行政から指導、利用者離脱リスクを実感した瞬間
悩み: 学齢期障害児支援と成人障害者支援を両立、サービス類型ごとの報酬請求/個別支援計画フォーマットが異なり混乱
本気で導入を考えるきっかけ: 放デイ報酬改定で旧フォーマット使用が判明、過去6ヶ月分の再申請が必要になった瞬間
月次で「障害福祉サービス事業所の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
顧問契約の進め方
障害福祉サービス事業所の状況に合わせて関わり方を設計するため、全障害福祉サービス事業所に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の障害福祉サービス事業所のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、障害福祉サービス事業所のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいご利用者(障害者/ご家族)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、障害福祉サービス事業所のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
障害福祉サービス事業所が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は障害福祉サービス事業所の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前 Before: 1件あたり3-4時間
本サービス導入後 After: 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 月次差戻 3-5%
本サービス導入後 After: 月次差戻 0.5%以下
導入前 Before: 2-3加算
本サービス導入後 After: 5-7加算(特定処遇改善/福祉専門/医療連携 等)
導入前 Before: 月15,000-18,000円
本サービス導入後 After: 月23,000円以上(全国平均超え)
顧問形態の特徴は、上記KPI 目標が静的でないこと。障害福祉サービス事業所を取り巻く「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。管理者/サービス管理責任者の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は障害福祉サービス事業所の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴障害福祉サービス事業所の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいご利用者(障害者/ご家族)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい支援員/世話人/職業指導員の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴障害福祉サービス事業所の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「支援員/世話人/職業指導員ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
障害福祉サービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(障害福祉サービス事業所向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前: 個別支援計画・モニタリング・運営指導対応・報酬請求を1人で抱え月140時間超勤務、利用者支援時間がゼロ
導入後: アセスメント情報・支援記録から個別支援計画書草案を自動生成、6ヶ月モニタリング差分検出も自動化
導入前: 就労継続B型の工賃向上が義務化、受託作業確保と工賃計算で経営判断が追いつかない
導入後: 支援員資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
導入前: 学齢期障害児支援と成人障害者支援を両立、サービス類型ごとの報酬請求/個別支援計画フォーマットが異なり混乱
導入後: 支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
障害福祉サービス事業所向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、障害福祉サービス事業所向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所顧問の月次相談テーマに固定、管理者/サービス管理責任者の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
- 研修(2-4時間): 障害福祉サービス事業所の管理者/サービス管理責任者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 障害福祉サービス事業所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、管理者/サービス管理責任者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 障害福祉サービス事業所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 障害福祉サービス事業所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 障害福祉サービス事業所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 障害福祉サービス事業所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 障害福祉サービス事業所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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