障害福祉サービス事業所向け
Claude Code 業務効率化
— 就労継続支援A型・B型・就労移行支援・生活介護・ご利用者(障害者/ご家族)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
就労継続支援A型・B型・就労移行支援・ご利用者(障害者/ご家族)対応——障害福祉サービス事業所が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴障害福祉サービス事業所の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「就労継続A型/B型」「就労移行支援」「生活介護」など、障害福祉サービス事業所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、管理者/サービス管理責任者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として支援員/世話人/職業指導員が直面する「強度行動障害利用者の支援記録・行動分析・家族連絡で1日2-3時間の事務、本来の個別支援に集中できない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
障害福祉サービス事業所の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
障害福祉サービス事業所の経営課題・人員配置・ご利用者(障害者/ご家族)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の障害福祉サービス事業所向け Claude Code 業務効率化です。
■ 障害福祉サービス事業所 の 管理者/サービス管理責任者 へ
管理者/サービス管理責任者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴障害福祉サービス事業所の日常業務 に組み込む。
障害福祉サービス事業所 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
障害福祉サービス事業所が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。管理者/サービス管理責任者の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴障害福祉サービス事業所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴障害福祉サービス事業所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
障害福祉サービス事業所で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
管理者/サービス管理責任者: 就労継続A型/B型/生活介護等サービス類型別の個別支援計画/モニタリングが6ヶ月ごと、利用者30名規模で年間120件以上の書類作業
→ Claude Code: アセスメント情報・支援記録から個別支援計画書草案を自動生成、6ヶ月モニタリング差分検出も自動化
代表(事業所オーナー): 特定処遇改善加算/福祉専門職員配置等加算/医療連携体制加算の算定要件が複雑、要件未達で年間数百万円の増収機会逸失
→ Claude Code: 支援員資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
支援員/世話人/職業指導員: 強度行動障害利用者の支援記録・行動分析・家族連絡で1日2-3時間の事務、本来の個別支援に集中できない
→ Claude Code: 支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
いま、障害福祉サービス事業所が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
障害福祉サービス業界は、就労継続支援A型/B型・就労移行支援・生活介護・グループホーム等のサービス類型ごとの報酬改定、個別支援計画/モニタリングの厳格化、虐待防止/身体拘束ゼロの徹底、強度行動障害対応、医療的ケア児/重症心身障害児への対応、放課後等デイサービス報酬改定、特定処遇改善加算/福祉専門職員配置等加算の取得競争、就労実績の見える化が同時進行しています。一方、就労移行支援・グループホーム・医療的ケア対応事業所は需要拡大。中小障害福祉事業所は管理者/サビ管が個別支援計画/シフト/採用/報酬請求/家族対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、障害福祉事業所が AI を「支援記録の自動化」だけで導入するのは不十分です。日次の利用者ケア・個別支援計画作成・モニタリング・シフト管理・採用・障害福祉サービス報酬請求・家族対応・就労実績管理といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、支援員/サビ管が「個別支援」「利用者との関係構築」「就労マッチング」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴障害福祉事業所の実業務(個別支援計画・支援記録・シフト表・報酬請求 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 障害福祉サービス事業所の案件全工程
障害福祉サービス事業所の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
管理者/サービス管理責任者の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
管理者/サービス管理責任者の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
障害者総合支援法/児童福祉法に基づく障害福祉サービス事業所指定(都道府県/市町村)。サービス管理責任者/児童発達支援管理責任者/支援員/世話人等の有資格者配置が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず管理者/サービス管理責任者が握る。
管理者/サービス管理責任者の領域: 中小事業所の地域密着・個別支援・送迎柔軟・AIで運営効率化
大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された支援
管理者/サービス管理責任者の領域: 民間事業所として機動的運営・新サービス展開速度
社会福祉法人系障害施設の領域: 社福法人の安定運営・行政信頼・歴史的拠点
管理者/サービス管理責任者の領域: B型/生活介護等の他サービスとの組合せ・継続支援
就労移行特化事業所の領域: 就労移行特化・IT/事務スキル訓練・就職実績重視
管理者/サービス管理責任者の領域: 成人障害者向け事業として継続支援・就労移行・生活介護
放課後等デイサービスの領域: 学齢期障害児・放課後支援・送迎付き
障害福祉サービス事業所の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
就労継続A型/B型/生活介護等サービス類型別の個別支援計画/モニタリングが6ヶ月ごと、利用者30名規模で年間120件以上の書類作業
Claude Code支援: アセスメント情報・支援記録から個別支援計画書草案を自動生成、6ヶ月モニタリング差分検出も自動化
特定処遇改善加算/福祉専門職員配置等加算/医療連携体制加算の算定要件が複雑、要件未達で年間数百万円の増収機会逸失
Claude Code支援: 支援員資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
強度行動障害利用者の支援記録・行動分析・家族連絡で1日2-3時間の事務、本来の個別支援に集中できない
Claude Code支援: 支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成
障害福祉サービス事業所の上記役割別痛点を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
障害福祉サービス事業所の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
障害福祉サービス事業所向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 個別支援計画書作成時間 | 1件あたり3-4時間 | 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー) |
| 障害福祉サービス報酬請求エラー率 | 月次差戻 3-5% | 月次差戻 0.5%以下 |
| 加算算定取得数 | 2-3加算 | 5-7加算(特定処遇改善/福祉専門/医療連携 等) |
| 就労継続B型平均工賃 | 月15,000-18,000円 | 月23,000円以上(全国平均超え) |
障害福祉サービス事業所の上記KPI 指標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記 KPI は障害福祉サービス事業所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
障害福祉サービス事業所から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
Q: 障害福祉は個別性が高く、AIで標準化できない
A: 支援判断はサビ管/支援員。AIは個別支援計画ドラフト・モニタリング差分・行動記録分析・運営指導対応書類を担当、現場支援に集中させます。
Q: 強度行動障害/医療的ケア対応の判断はAIには無理
A: 支援判断は専門職。AIは行動記録の構造化・行動分析・家族連絡帳・支援会議資料のドラフト生成に専念します。
Q: 個人情報(障害種別/等級)をAIに渡しても大丈夫?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、入力データは学習に使われません。permission modeで読込範囲を限定可能。
Q: 障害福祉サービス報酬改定対応が3年ごと、追随できる?
A: 改定後通知文書から算定要件を抽出、加算チェックリストを自動更新。サービス類型別フォーマットも同時刷新。
Q: 虐待防止研修記録・運営指導対応書類が増えて辛い
A: 研修出席記録・研修内容・受講後アンケートをAIが構造化、運営指導時の書類提出を5時間→1時間に短縮。
障害福祉サービス事業所の上記よくある懸念を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
障害福祉サービス事業所が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、障害福祉サービス事業所の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
障害福祉サービス事業所の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、ご利用者(障害者/ご家族)別レポートの下書き生成、管理者レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから管理者レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。支援員/世話人/職業指導員が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」障害福祉サービス事業所が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた障害福祉サービス事業所でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
ご利用者(障害者/ご家族)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、ご利用者(障害者/ご家族)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、支援員/世話人/職業指導員が確認 → 管理者承認の流れに移行し、管理者への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
障害福祉サービス事業所の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
障害福祉サービス事業所周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
障害福祉サービス事業所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが ご利用者(障害者/ご家族) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「管理者/サービス管理責任者が障害福祉サービス事業所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等) (全国就労支援領域)
障害福祉サービス事業所の強み: 中小事業所の地域密着・個別支援・送迎柔軟・AIで運営効率化
大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等)の領域: 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された支援
vs 社会福祉法人系障害施設 (障害福祉施設領域)
障害福祉サービス事業所の強み: 民間事業所として機動的運営・新サービス展開速度
社会福祉法人系障害施設の領域: 社福法人の安定運営・行政信頼・歴史的拠点
vs 就労移行特化事業所 (就労移行支援領域)
障害福祉サービス事業所の強み: B型/生活介護等の他サービスとの組合せ・継続支援
就労移行特化事業所の領域: 就労移行特化・IT/事務スキル訓練・就職実績重視
vs 放課後等デイサービス (障害児支援領域)
障害福祉サービス事業所の強み: 成人障害者向け事業として継続支援・就労移行・生活介護
放課後等デイサービスの領域: 学齢期障害児・放課後支援・送迎付き
障害福祉サービス事業所 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
障害福祉サービス事業所がご利用者(障害者/ご家族)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、管理者/サービス管理責任者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 管理者/サービス管理責任者としての強み |
|---|---|---|
| 大手障害福祉(LITALICO/ウェルビー 等) | 全国チェーン・大量集客・大手広告・標準化された支援 | 中小事業所の地域密着・個別支援・送迎柔軟・AIで運営効率化 |
| 社会福祉法人系障害施設 | 社福法人の安定運営・行政信頼・歴史的拠点 | 民間事業所として機動的運営・新サービス展開速度 |
| 就労移行特化事業所 | 就労移行特化・IT/事務スキル訓練・就職実績重視 | B型/生活介護等の他サービスとの組合せ・継続支援 |
| 放課後等デイサービス | 学齢期障害児・放課後支援・送迎付き | 成人障害者向け事業として継続支援・就労移行・生活介護 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、管理者/サービス管理責任者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 障害福祉サービス事業所の方 に向いています(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所向け7形態全体は、管理者/サービス管理責任者の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
悩み: 個別支援計画・モニタリング・運営指導対応・報酬請求を1人で抱え月140時間超勤務、利用者支援時間がゼロ
本気で導入を考えるきっかけ: 運営指導で個別支援計画の未更新が大量指摘、改善計画書提出を命じられた瞬間
悩み: 就労継続B型の工賃向上が義務化、受託作業確保と工賃計算で経営判断が追いつかない
本気で導入を考えるきっかけ: 工賃向上目標未達で行政から指導、利用者離脱リスクを実感した瞬間
悩み: 学齢期障害児支援と成人障害者支援を両立、サービス類型ごとの報酬請求/個別支援計画フォーマットが異なり混乱
本気で導入を考えるきっかけ: 放デイ報酬改定で旧フォーマット使用が判明、過去6ヶ月分の再申請が必要になった瞬間
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴障害福祉サービス事業所の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
形態の選び方
「どの形態が自分の障害福祉サービス事業所に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が管理者/サービス管理責任者業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の障害福祉サービス事業所には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「支援員/世話人/職業指導員を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・支援員/世話人/職業指導員をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。障害福祉サービス事業所の状況(規模 / 支援員/世話人/職業指導員数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴障害福祉サービス事業所の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で支援員/世話人/職業指導員育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、障害福祉サービス事業所に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
障害福祉サービス事業所が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は障害福祉サービス事業所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前 Before: 1件あたり3-4時間
本サービス導入後 After: 1件あたり40-60分(草案+人手レビュー)
導入前 Before: 月次差戻 3-5%
本サービス導入後 After: 月次差戻 0.5%以下
導入前 Before: 2-3加算
本サービス導入後 After: 5-7加算(特定処遇改善/福祉専門/医療連携 等)
導入前 Before: 月15,000-18,000円
本サービス導入後 After: 月23,000円以上(全国平均超え)
障害福祉サービス事業所の上記KPI 目標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「就労継続A型/B型」「就労移行支援」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記数値は障害福祉サービス事業所が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。障害福祉サービス事業所に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
障害福祉サービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
障害福祉サービス事業所で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 就労継続A型/B型/障害福祉サービス報酬/虐待防止 を障害福祉サービス事業所全7形態の通底テーマに位置づけ、管理者/サービス管理責任者が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前: 個別支援計画・モニタリング・運営指導対応・報酬請求を1人で抱え月140時間超勤務、利用者支援時間がゼロ
導入後: アセスメント情報・支援記録から個別支援計画書草案を自動生成、6ヶ月モニタリング差分検出も自動化
導入前: 就労継続B型の工賃向上が義務化、受託作業確保と工賃計算で経営判断が追いつかない
導入後: 支援員資格・サービス提供実績・研修記録から算定可能加算を自動抽出、月次請求漏れを事前検知
導入前: 学齢期障害児支援と成人障害者支援を両立、サービス類型ごとの報酬請求/個別支援計画フォーマットが異なり混乱
導入後: 支援記録を音声入力で構造化、行動障害パターンを月次分析、家族向け連絡帳ドラフトもAIが自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
