出版社向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しい著者/読者(個人/法人)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、出版社が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 出版社が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「海外版権」「著者ブランディング」「サブスク読書」など、出版社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編集長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として校正者/装丁デザイナーが直面する「校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
出版社のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ 出版社 の 代表/編集長 へ
代表/編集長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴出版社の日常業務 に組み込む。
月次で 出版社 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。出版社の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、出版社の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴出版社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
出版社の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「出版社の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。出版社の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/編集長の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。出版社の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
出版社向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月の出版社業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/編集長と1-2時間のオンラインミーティング。
出版社の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
出版社業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/編集長向けの簡易ダッシュボードを更新します。
出版社で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、出版社の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、出版社の中期戦略との整合性を確認します。
出版社で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態では出版社の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
代表/編集長: 年間20-100点の書籍企画・著者契約・原稿編集・装丁・印刷管理・取次対応・プロモを1人で抱え、紙市場縮小・電子書籍シェア拡大の中で印刷費上昇、月160時間勤務
→ Claude Code: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
編集者: 10-30タイトル並行担当、原稿編集・校閲・装丁ブリーフ・著者やり取り・プロモで月160時間勤務、AI原稿生成・自費出版台頭で編集者の付加価値証明が急務
→ Claude Code: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
校正者/装丁デザイナー: 校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化
→ Claude Code: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
上記痛点に加え、出版社で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
いま、出版社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(出版社向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
出版業界は、紙の書籍市場縮小・電子書籍シェア拡大、Amazon等ECの影響、印刷費上昇、再販制度維持、編集者の長時間労働、ChatGPT/AIによる原稿生成の台頭、自費出版/POD(プリント・オン・デマンド)需要、サブスク読書(Kindle Unlimited/dマガジン)、グッドカルチャー/雑誌休刊ラッシュ、印税体系の見直し、海外版権ビジネス拡大、書籍SNSマーケが同時進行しています。一方、専門書/技術書・自費出版/POD・電子書籍直販・サブスク連携・著者ブランディング型は需要拡大。中小出版社は代表/編集長が企画/編集/装丁/校正/印刷管理/プロモ/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、出版社が AI を「原稿生成だけ」で導入するのは不十分です。新規書籍の企画/受注・原稿編集・装丁デザイン・校正/校閲・印刷管理・流通/取次・プロモーション・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、編集者が「著者との関係構築」「コンテンツ判断」「プロモ設計」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴出版社の実案件(企画書・原稿・校正データ・印刷指示書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う 出版社の案件全工程
顧問月次(出版社向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
代表/編集長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(出版社向け)では代表/編集長の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
出版社に士業のような独占業務はない。ただし出版契約・著作権管理・再販制度(再販売価格維持契約)・取次との委託販売契約が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編集長が握る。
代表/編集長の領域: 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化
大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等)の領域: 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈
代表/編集長の領域: 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚
自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等)の領域: 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携
代表/編集長の領域: 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通
電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life)の領域: 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト
代表/編集長の領域: 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス
雑誌/Webメディアの領域: Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動
出版社の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(出版社向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
年間20-100点の書籍企画・著者契約・原稿編集・装丁・印刷管理・取次対応・プロモを1人で抱え、紙市場縮小・電子書籍シェア拡大の中で印刷費上昇、月160時間勤務
Claude Code支援: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
10-30タイトル並行担当、原稿編集・校閲・装丁ブリーフ・著者やり取り・プロモで月160時間勤務、AI原稿生成・自費出版台頭で編集者の付加価値証明が急務
Claude Code支援: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化
Claude Code支援: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
顧問形態の特徴は、上記役割別痛点が静的でないこと。出版社を取り巻く「海外版権」「著者ブランディング」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/編集長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
出版社の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(出版社向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
出版社顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。出版社を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/編集長の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 書籍企画書作成時間(1点) | 20-40時間 | 5-10時間(市場リサーチ+企画書ドラフト自動) |
| 原稿編集+推敲時間(1点) | 60-150時間 | 20-50時間(構成提案+推敲補助自動) |
| 校正校閲時間(1点 300-500ページ) | 40-100時間 | 10-25時間(校正記号+誤字検出+表記統一自動) |
| 編集者1人あたり担当タイトル数(年) | 5-10点 | 10-20点(企画/編集/校正自動化) |
顧問形態の特徴は、上記KPI 指標が静的でないこと。出版社を取り巻く「海外版権」「著者ブランディング」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/編集長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記 KPI は出版社顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
出版社から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
出版社の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
Q: AI原稿は品質が悪い、著者の意思が反映されない
A: AIは構成提案+推敲補助のみ、原稿の最終判断は編集者+著者が決定。原稿生成丸投げではなく編集支援型として運用します。
Q: 著者の本名・連絡先・印税情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 校正校閲は人間の目が必要、AIで間違えたら誤植
A: AIは校正記号適用+誤字脱字検出補助のみ、最終確認は校正者が実施。校正の見落とし防止のセーフティネット役として機能します。
Q: 電子書籍直販(KDP)に著者が流出、AIで対策できる?
A: AIで編集/校正/装丁/プロモの品質を維持しつつ印税料率の見直し・サブスク連携・著者ブランディング支援で著者流出を防止できます。
Q: 再販制度+取次(日販/トーハン)の伝統慣行をAIで変えられる?
A: AIは取次書類・配本計画・売上集計の自動化のみ、再販制度+取次の枠組みは維持。事務作業を半減して編集に時間を回せます。
顧問形態の特徴は、上記よくある懸念が静的でないこと。出版社を取り巻く「海外版権」「著者ブランディング」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/編集長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
出版社向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/編集長の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。出版社の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、出版社を取り巻く「校正校閲」「装丁/組版(InDesign)」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/編集長の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 月間刊行点数と重版率 2) 編集者工数配分と担当タイトル数 3) 電子書籍/POD/海外版権収益推移 4) 著者流出予兆と関係構築 5) 自費出版/POD案件展開
著作権法、出版契約判例、独占禁止法(再販制度)、特定商取引法/景品表示法、Amazon KDP/楽天Kobo規約 — 月次でAI設定を更新
紙市場縮小加速、電子書籍シェア拡大、AI原稿生成普及、自費出版/POD台頭、サブスク読書(Kindle Unlimited/dマガジン)拡大 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。出版社を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/編集長の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
出版社の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(出版社向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
出版社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 著者/読者(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/編集長が出版社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等) (総合出版領域)
出版社の強み: 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化
大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等)の領域: 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈
vs 自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等) (自費出版領域)
出版社の強み: 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚
自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等)の領域: 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携
vs 電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life) (電子書籍直販領域)
出版社の強み: 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通
電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life)の領域: 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト
vs 雑誌/Webメディア (情報発信領域)
出版社の強み: 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス
雑誌/Webメディアの領域: Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動
出版社 周辺選択肢との比較
本顧問形態(出版社向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
出版社が著者/読者(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編集長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編集長としての強み |
|---|---|---|
| 大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等) | 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈 | 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化 |
| 自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等) | 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携 | 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚 |
| 電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life) | 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト | 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通 |
| 雑誌/Webメディア | Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動 | 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編集長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 出版社の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「出版社の代表/編集長」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
悩み: 大手出版社(講談社/KADOKAWA/集英社)に著者・ベストセラー取られ、自費出版/POD・電子書籍直販(KDP)に著者流出、印刷費上昇で利益率低下
本気で導入を考えるきっかけ: 主力著者が自費出版/電子書籍直販に移行、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 専門書/技術書の編集で月100-200時間の校閲、AI原稿生成普及で新人編集者育成困難、海外版権ビジネスへのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 技術書のAI原稿生成普及で品質競争激化、編集者の付加価値証明が急務
悩み: 年間100-500点の自費出版/POD案件、著者対応・編集・装丁・印刷管理で月150時間、サブスク読書(Kindle Unlimited)対応も必要
本気で導入を考えるきっかけ: 案件増加で編集者人手不足、自費出版/POD体制の自動化が急務
月次で「出版社の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
顧問契約の進め方
出版社の状況に合わせて関わり方を設計するため、全出版社に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状の出版社のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、出版社のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しい著者/読者(個人/法人)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、出版社のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
出版社が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降は出版社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 5-10時間(市場リサーチ+企画書ドラフト自動)
導入前 Before: 60-150時間
本サービス導入後 After: 20-50時間(構成提案+推敲補助自動)
導入前 Before: 40-100時間
本サービス導入後 After: 10-25時間(校正記号+誤字検出+表記統一自動)
導入前 Before: 5-10点
本サービス導入後 After: 10-20点(企画/編集/校正自動化)
顧問形態の特徴は、上記KPI 目標が静的でないこと。出版社を取り巻く「海外版権」「著者ブランディング」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/編集長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降は出版社の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴出版社の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しい著者/読者(個人/法人)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい編集者/校正者/装丁デザイナーの参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴出版社の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「編集者/校正者/装丁デザイナーごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
出版社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(出版社向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前: 大手出版社(講談社/KADOKAWA/集英社)に著者・ベストセラー取られ、自費出版/POD・電子書籍直販(KDP)に著者流出、印刷費上昇で利益率低下
導入後: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
導入前: 専門書/技術書の編集で月100-200時間の校閲、AI原稿生成普及で新人編集者育成困難、海外版権ビジネスへのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
導入前: 年間100-500点の自費出版/POD案件、著者対応・編集・装丁・印刷管理で月150時間、サブスク読書(Kindle Unlimited)対応も必要
導入後: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
出版社向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、出版社向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社顧問の月次相談テーマに固定、代表/編集長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
- 研修(2-4時間): 出版社の代表/編集長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 出版社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編集長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 出版社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 出版社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 出版社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 出版社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): 出版社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
