出版社向け
Claude Code 業務効率化
— 書籍出版(単行本・文庫・新書)・専門書・著者/読者(個人/法人)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
書籍出版(単行本・文庫・新書)・著者/読者(個人/法人)対応——出版社が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴出版社の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「海外版権」「著者ブランディング」「サブスク読書」など、出版社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編集長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として校正者/装丁デザイナーが直面する「校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
出版社の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
出版社の経営課題・人員配置・著者/読者(個人/法人)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 の出版社向け Claude Code 業務効率化です。
■ 出版社 の 代表/編集長 へ
代表/編集長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴出版社の日常業務 に組み込む。
出版社 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
出版社が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/編集長の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴出版社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴出版社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
出版社で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
出版社の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
代表/編集長: 年間20-100点の書籍企画・著者契約・原稿編集・装丁・印刷管理・取次対応・プロモを1人で抱え、紙市場縮小・電子書籍シェア拡大の中で印刷費上昇、月160時間勤務
→ Claude Code: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
編集者: 10-30タイトル並行担当、原稿編集・校閲・装丁ブリーフ・著者やり取り・プロモで月160時間勤務、AI原稿生成・自費出版台頭で編集者の付加価値証明が急務
→ Claude Code: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
校正者/装丁デザイナー: 校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化
→ Claude Code: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
いま、出版社が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
出版社向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
出版業界は、紙の書籍市場縮小・電子書籍シェア拡大、Amazon等ECの影響、印刷費上昇、再販制度維持、編集者の長時間労働、ChatGPT/AIによる原稿生成の台頭、自費出版/POD(プリント・オン・デマンド)需要、サブスク読書(Kindle Unlimited/dマガジン)、グッドカルチャー/雑誌休刊ラッシュ、印税体系の見直し、海外版権ビジネス拡大、書籍SNSマーケが同時進行しています。一方、専門書/技術書・自費出版/POD・電子書籍直販・サブスク連携・著者ブランディング型は需要拡大。中小出版社は代表/編集長が企画/編集/装丁/校正/印刷管理/プロモ/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、出版社が AI を「原稿生成だけ」で導入するのは不十分です。新規書籍の企画/受注・原稿編集・装丁デザイン・校正/校閲・印刷管理・流通/取次・プロモーション・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、編集者が「著者との関係構築」「コンテンツ判断」「プロモ設計」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴出版社の実案件(企画書・原稿・校正データ・印刷指示書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う 出版社の案件全工程
出版社の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
代表/編集長の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/編集長の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
出版社に士業のような独占業務はない。ただし出版契約・著作権管理・再販制度(再販売価格維持契約)・取次との委託販売契約が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編集長が握る。
代表/編集長の領域: 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化
大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等)の領域: 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈
代表/編集長の領域: 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚
自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等)の領域: 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携
代表/編集長の領域: 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通
電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life)の領域: 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト
代表/編集長の領域: 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス
雑誌/Webメディアの領域: Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動
出版社の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
出版社の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
年間20-100点の書籍企画・著者契約・原稿編集・装丁・印刷管理・取次対応・プロモを1人で抱え、紙市場縮小・電子書籍シェア拡大の中で印刷費上昇、月160時間勤務
Claude Code支援: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
10-30タイトル並行担当、原稿編集・校閲・装丁ブリーフ・著者やり取り・プロモで月160時間勤務、AI原稿生成・自費出版台頭で編集者の付加価値証明が急務
Claude Code支援: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化
Claude Code支援: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
出版社の上記役割別痛点を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「海外版権」「著者ブランディング」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
出版社の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
出版社向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
出版社向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 書籍企画書作成時間(1点) | 20-40時間 | 5-10時間(市場リサーチ+企画書ドラフト自動) |
| 原稿編集+推敲時間(1点) | 60-150時間 | 20-50時間(構成提案+推敲補助自動) |
| 校正校閲時間(1点 300-500ページ) | 40-100時間 | 10-25時間(校正記号+誤字検出+表記統一自動) |
| 編集者1人あたり担当タイトル数(年) | 5-10点 | 10-20点(企画/編集/校正自動化) |
出版社の上記KPI 指標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「海外版権」「著者ブランディング」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記 KPI は出版社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
出版社から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
出版社向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
Q: AI原稿は品質が悪い、著者の意思が反映されない
A: AIは構成提案+推敲補助のみ、原稿の最終判断は編集者+著者が決定。原稿生成丸投げではなく編集支援型として運用します。
Q: 著者の本名・連絡先・印税情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
Q: 校正校閲は人間の目が必要、AIで間違えたら誤植
A: AIは校正記号適用+誤字脱字検出補助のみ、最終確認は校正者が実施。校正の見落とし防止のセーフティネット役として機能します。
Q: 電子書籍直販(KDP)に著者が流出、AIで対策できる?
A: AIで編集/校正/装丁/プロモの品質を維持しつつ印税料率の見直し・サブスク連携・著者ブランディング支援で著者流出を防止できます。
Q: 再販制度+取次(日販/トーハン)の伝統慣行をAIで変えられる?
A: AIは取次書類・配本計画・売上集計の自動化のみ、再販制度+取次の枠組みは維持。事務作業を半減して編集に時間を回せます。
出版社の上記よくある懸念を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「海外版権」「著者ブランディング」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
出版社が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、出版社の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
出版社の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、著者/読者(個人/法人)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。編集者/校正者/装丁デザイナーが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」出版社が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していた出版社でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
著者/読者(個人/法人)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、著者/読者(個人/法人)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、編集者/校正者/装丁デザイナーが確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
出版社の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
出版社周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
出版社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 著者/読者(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/編集長が出版社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等) (総合出版領域)
出版社の強み: 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化
大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等)の領域: 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈
vs 自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等) (自費出版領域)
出版社の強み: 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚
自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等)の領域: 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携
vs 電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life) (電子書籍直販領域)
出版社の強み: 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通
電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life)の領域: 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト
vs 雑誌/Webメディア (情報発信領域)
出版社の強み: 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス
雑誌/Webメディアの領域: Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動
出版社 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
出版社周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
出版社が著者/読者(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編集長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編集長としての強み |
|---|---|---|
| 大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等) | 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈 | 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化 |
| 自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等) | 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携 | 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚 |
| 電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life) | 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト | 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通 |
| 雑誌/Webメディア | Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動 | 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編集長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 出版社の方 に向いています(全形態を俯瞰)
出版社向け7形態全体は、代表/編集長の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
悩み: 大手出版社(講談社/KADOKAWA/集英社)に著者・ベストセラー取られ、自費出版/POD・電子書籍直販(KDP)に著者流出、印刷費上昇で利益率低下
本気で導入を考えるきっかけ: 主力著者が自費出版/電子書籍直販に移行、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 専門書/技術書の編集で月100-200時間の校閲、AI原稿生成普及で新人編集者育成困難、海外版権ビジネスへのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 技術書のAI原稿生成普及で品質競争激化、編集者の付加価値証明が急務
悩み: 年間100-500点の自費出版/POD案件、著者対応・編集・装丁・印刷管理で月150時間、サブスク読書(Kindle Unlimited)対応も必要
本気で導入を考えるきっかけ: 案件増加で編集者人手不足、自費出版/POD体制の自動化が急務
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴出版社の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
形態の選び方
「どの形態が自分の出版社に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/編集長業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分の出版社には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「編集者/校正者/装丁デザイナーを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・編集者/校正者/装丁デザイナーをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。出版社の状況(規模 / 編集者/校正者/装丁デザイナー数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴出版社の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で編集者/校正者/装丁デザイナー育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、出版社に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
出版社が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記は出版社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 5-10時間(市場リサーチ+企画書ドラフト自動)
導入前 Before: 60-150時間
本サービス導入後 After: 20-50時間(構成提案+推敲補助自動)
導入前 Before: 40-100時間
本サービス導入後 After: 10-25時間(校正記号+誤字検出+表記統一自動)
導入前 Before: 5-10点
本サービス導入後 After: 10-20点(企画/編集/校正自動化)
出版社の上記KPI 目標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「海外版権」「著者ブランディング」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記数値は出版社が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。出版社に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
出版社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
出版社で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 海外版権/校正校閲/再販制度 を出版社全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/編集長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前: 大手出版社(講談社/KADOKAWA/集英社)に著者・ベストセラー取られ、自費出版/POD・電子書籍直販(KDP)に著者流出、印刷費上昇で利益率低下
導入後: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
導入前: 専門書/技術書の編集で月100-200時間の校閲、AI原稿生成普及で新人編集者育成困難、海外版権ビジネスへのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
導入前: 年間100-500点の自費出版/POD案件、著者対応・編集・装丁・印刷管理で月150時間、サブスク読書(Kindle Unlimited)対応も必要
導入後: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
