出版社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。出版社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「出版社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、出版社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 出版社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「海外版権」「著者ブランディング」「サブスク読書」など、出版社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編集長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として校正者/装丁デザイナーが直面する「校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
出版社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 出版社 の 代表/編集長 へ
代表/編集長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴出版社の日常業務 に組み込む。
出版社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、出版社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、出版社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴出版社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
出版社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「出版社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/編集長と編集者/校正者/装丁デザイナーが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 出版社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
出版社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/編集長、編集者/校正者/装丁デザイナー、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、出版社固有の業務シーンを順次AI化します。
出版社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/編集長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。出版社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。出版社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
出版社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では出版社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
校正者/装丁デザイナー: 校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化
→ Claude Code: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
代表/編集長: 年間20-100点の書籍企画・著者契約・原稿編集・装丁・印刷管理・取次対応・プロモを1人で抱え、紙市場縮小・電子書籍シェア拡大の中で印刷費上昇、月160時間勤務
→ Claude Code: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
編集者: 10-30タイトル並行担当、原稿編集・校閲・装丁ブリーフ・著者やり取り・プロモで月160時間勤務、AI原稿生成・自費出版台頭で編集者の付加価値証明が急務
→ Claude Code: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、出版社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(出版社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
出版業界は、紙の書籍市場縮小・電子書籍シェア拡大、Amazon等ECの影響、印刷費上昇、再販制度維持、編集者の長時間労働、ChatGPT/AIによる原稿生成の台頭、自費出版/POD(プリント・オン・デマンド)需要、サブスク読書(Kindle Unlimited/dマガジン)、グッドカルチャー/雑誌休刊ラッシュ、印税体系の見直し、海外版権ビジネス拡大、書籍SNSマーケが同時進行しています。一方、専門書/技術書・自費出版/POD・電子書籍直販・サブスク連携・著者ブランディング型は需要拡大。中小出版社は代表/編集長が企画/編集/装丁/校正/印刷管理/プロモ/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、出版社が AI を「原稿生成だけ」で導入するのは不十分です。新規書籍の企画/受注・原稿編集・装丁デザイン・校正/校閲・印刷管理・流通/取次・プロモーション・採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、編集者が「著者との関係構築」「コンテンツ判断」「プロモ設計」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴出版社の実案件(企画書・原稿・校正データ・印刷指示書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 出版社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(出版社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
代表/編集長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(出版社向け)では代表/編集長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
出版社に士業のような独占業務はない。ただし出版契約・著作権管理・再販制度(再販売価格維持契約)・取次との委託販売契約が事業の前提。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編集長が握る。
代表/編集長の領域: 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化
大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等)の領域: 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈
代表/編集長の領域: 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚
自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等)の領域: 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携
代表/編集長の領域: 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通
電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life)の領域: 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト
代表/編集長の領域: 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス
雑誌/Webメディアの領域: Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動
出版社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(出版社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常態化
Claude Code支援: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
年間20-100点の書籍企画・著者契約・原稿編集・装丁・印刷管理・取次対応・プロモを1人で抱え、紙市場縮小・電子書籍シェア拡大の中で印刷費上昇、月160時間勤務
Claude Code支援: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
10-30タイトル並行担当、原稿編集・校閲・装丁ブリーフ・著者やり取り・プロモで月160時間勤務、AI原稿生成・自費出版台頭で編集者の付加価値証明が急務
Claude Code支援: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「海外版権」「著者ブランディング」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
出版社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(出版社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
出版社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 校正校閲時間(1点 300-500ページ) | 40-100時間 | 10-25時間(校正記号+誤字検出+表記統一自動) |
| 編集者1人あたり担当タイトル数(年) | 5-10点 | 10-20点(企画/編集/校正自動化) |
| 書籍企画書作成時間(1点) | 20-40時間 | 5-10時間(市場リサーチ+企画書ドラフト自動) |
| 原稿編集+推敲時間(1点) | 60-150時間 | 20-50時間(構成提案+推敲補助自動) |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「海外版権」「著者ブランディング」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は出版社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
出版社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
出版社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 校正校閲は人間の目が必要、AIで間違えたら誤植
A: AIは校正記号適用+誤字脱字検出補助のみ、最終確認は校正者が実施。校正の見落とし防止のセーフティネット役として機能します。
Q: 電子書籍直販(KDP)に著者が流出、AIで対策できる?
A: AIで編集/校正/装丁/プロモの品質を維持しつつ印税料率の見直し・サブスク連携・著者ブランディング支援で著者流出を防止できます。
Q: 再販制度+取次(日販/トーハン)の伝統慣行をAIで変えられる?
A: AIは取次書類・配本計画・売上集計の自動化のみ、再販制度+取次の枠組みは維持。事務作業を半減して編集に時間を回せます。
Q: AI原稿は品質が悪い、著者の意思が反映されない
A: AIは構成提案+推敲補助のみ、原稿の最終判断は編集者+著者が決定。原稿生成丸投げではなく編集支援型として運用します。
Q: 著者の本名・連絡先・印税情報をAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法に適合した運用を設計します。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「海外版権」「著者ブランディング」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
出版社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、校正者/装丁デザイナー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて出版社の「サブスク読書」「書籍企画/編集」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「校正記号適用・誤字脱字検出・表記統一・引用元確認の繰り返し作業、装丁デザイン+タイトル案+帯コピーの並行作業で深夜残業常」のような出版社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『編集長+編集者2名+校正者+装丁デザイナー』の5名コアチーム。1ヶ月で書籍企画/校正自動化、3ヶ月で装丁ブリーフ/プロモ自動化、6ヶ月で自費出版/POD体制
M1: 書籍企画書+市場リサーチ+著者プロファイル自動化 / M2: 原稿構成提案+推敲補助 / M3: 校正記号+誤字脱字+表記統一自動化 / M4: 装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動 / M5: 取次書類+配本計画自動化 / M6: プレスリリース+SNS発信自動化
ジャンル別企画パターン・編集ノウハウ・装丁デザイン事例を社内DBに蓄積、3年で『うちの出版社辞典』として独自財産化、新人編集者の戦力化期間を半減
出版社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(出版社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
出版社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 著者/読者(個人/法人) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/編集長が出版社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等) (総合出版領域)
出版社の強み: 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化
大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等)の領域: 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈
vs 自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等) (自費出版領域)
出版社の強み: 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚
自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等)の領域: 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携
vs 電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life) (電子書籍直販領域)
出版社の強み: 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通
電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life)の領域: 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト
vs 雑誌/Webメディア (情報発信領域)
出版社の強み: 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス
雑誌/Webメディアの領域: Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動
出版社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(出版社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
出版社が著者/読者(個人/法人)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編集長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編集長としての強み |
|---|---|---|
| 大手出版社(講談社/小学館/集英社/KADOKAWA 等) | 大手出版社・幅広いラインナップ・大手広告・著者人脈 | 中小出版社の専門特化・編集長感性・地域密着・AIで運営効率化 |
| 自費出版社(幻冬舎ルネッサンス/文芸社 等) | 自費出版・著者負担・大量タイトル・サブスク連携 | 中小出版社として企画出版/編集力・著者と二人三脚 |
| 電子書籍プラットフォーム(KDP/楽天Kobo Writing Life) | 電子書籍直販・印税70%・著者直販・低コスト | 出版社として編集/校正/装丁の品質保証・書店流通 |
| 雑誌/Webメディア | Webメディア・速報性・広告モデル・SNS連動 | 出版社として書籍/雑誌としての保存性・印税ビジネス |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編集長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 出版社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「出版社の代表/編集長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 年間100-500点の自費出版/POD案件、著者対応・編集・装丁・印刷管理で月150時間、サブスク読書(Kindle Unlimited)対応も必要
本気で導入を考えるきっかけ: 案件増加で編集者人手不足、自費出版/POD体制の自動化が急務
悩み: 大手出版社(講談社/KADOKAWA/集英社)に著者・ベストセラー取られ、自費出版/POD・電子書籍直販(KDP)に著者流出、印刷費上昇で利益率低下
本気で導入を考えるきっかけ: 主力著者が自費出版/電子書籍直販に移行、年商の20%が消える危機感で運営効率化に踏み切った
悩み: 専門書/技術書の編集で月100-200時間の校閲、AI原稿生成普及で新人編集者育成困難、海外版権ビジネスへのシフトでも体制構築ノウハウなし
本気で導入を考えるきっかけ: 技術書のAI原稿生成普及で品質競争激化、編集者の付加価値証明が急務
6-12ヶ月後に「出版社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
出版社の体制・編集者/校正者/装丁デザイナー構成を起点に設計するため、全出版社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず出版社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が出版社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく出版社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、出版社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。出版社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
出版社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「出版社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 20-40時間
本サービス導入後 After: 5-10時間(市場リサーチ+企画書ドラフト自動)
導入前 Before: 60-150時間
本サービス導入後 After: 20-50時間(構成提案+推敲補助自動)
導入前 Before: 40-100時間
本サービス導入後 After: 10-25時間(校正記号+誤字検出+表記統一自動)
導入前 Before: 5-10点
本サービス導入後 After: 10-20点(企画/編集/校正自動化)
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「海外版権」「著者ブランディング」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは出版社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く編集者/校正者/装丁デザイナーを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、編集者/校正者/装丁デザイナーが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規著者/読者(個人/法人)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。出版社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。出版社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
出版社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(出版社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 大手出版社(講談社/KADOKAWA/集英社)に著者・ベストセラー取られ、自費出版/POD・電子書籍直販(KDP)に著者流出、印刷費上昇で利益率低下
導入後: 書籍企画書・市場リサーチ・取次書類自動化・プレスリリース自動化で編集長時間を週20時間以上創出、著者との関係構築に集中
導入前: 専門書/技術書の編集で月100-200時間の校閲、AI原稿生成普及で新人編集者育成困難、海外版権ビジネスへのシフトでも体制構築ノウハウなし
導入後: 原稿構成提案・推敲補助・校正記号適用・表記統一(漢字/送り仮名)自動化で編集者 1人あたり担当タイトル数を1.5倍化
導入前: 年間100-500点の自費出版/POD案件、著者対応・編集・装丁・印刷管理で月150時間、サブスク読書(Kindle Unlimited)対応も必要
導入後: 校正記号自動適用・誤字脱字検出補助・装丁ブリーフ+タイトル案+帯コピー自動生成で作業時間を半減、最終クリエイティブ判断に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
出版社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、出版社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 海外版権/校正校閲/再販制度 の社内自走化を出版社内製化伴走の中心テーマに据え、代表/編集長+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 出版社の代表/編集長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 出版社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編集長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 出版社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 出版社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 出版社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 出版社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 出版社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
