SIer・システム開発会社向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代のSIer・システム開発会社経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしSIer・システム開発会社の本当の経営課題は、採用難・システムエンジニア/プログラマー/インフラ/QAの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「SIer・システム開発会社の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提にSIer・システム開発会社の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「人月精算」「下請法」「DevOps」など、SIer・システム開発会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロジェクトマネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プロジェクトマネージャーが直面する「5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Claude Code)普及で人月単価下落、月」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたSIer・システム開発会社の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ SIer・システム開発会社 の 代表/プロジェクトマネージャー へ
代表/プロジェクトマネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴SIer・システム開発会社の日常業務 に組み込む。
SIer・システム開発会社 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。SIer・システム開発会社の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/プロジェクトマネージャー と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、SIer・システム開発会社が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴SIer・システム開発会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
SIer・システム開発会社の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「SIer・システム開発会社の代表/プロジェクトマネージャーが経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はSIer・システム開発会社の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。クライアント(法人/官公庁)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/プロジェクトマネージャー と一緒に書き直します。
扱うのはSIer・システム開発会社固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「SIer・システム開発会社が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/プロジェクトマネージャーの意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。システムエンジニア/プログラマー/インフラ/QA向けの研修は別形態をご利用ください。
SIer・システム開発会社コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
SIer・システム開発会社の現状の収益構造、競合ポジション、代表/プロジェクトマネージャーの判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
SIer・システム開発会社の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、SIer・システム開発会社の差別化軸の再定義を行います。
SIer・システム開発会社の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
SIer・システム開発会社の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/プロジェクトマネージャーが経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後のSIer・システム開発会社事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
SIer・システム開発会社で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態ではSIer・システム開発会社の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/プロジェクトマネージャーの判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
PMO: 10-30プロジェクトのリソース配分・品質管理・進捗管理・リスク管理、官公庁案件のデジタル庁化対応で月150時間勤務、属人化リスク常時
→ Claude Code: WBS/ガントチャート自動化・リスク管理ダッシュボード・SLA管理自動化でPMO時間を週15時間創出、品質責任に集中
SE/プログラマー: ウォーターフォール/アジャイル/DevOpsの並行スキル習得、AI コード生成普及で生産性比較、SES契約から請負への移行で要件定義スキル不足
→ Claude Code: コーディング規約適合チェック・コード生成補助・テストケース自動化でSE/PG実装時間を1案件20-30%短縮、要件定義に集中
代表/プロジェクトマネージャー: 5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Claude Code)普及で人月単価下落、月160時間勤務
→ Claude Code: 要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
上記痛点を経営判断レベルで再定義、SIer・システム開発会社の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
いま、SIer・システム開発会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(SIer・システム開発会社向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
SIer業界は、生成AI(GitHub Copilot/Claude Code/Cursor)による生産性革命、ウォーターフォール/アジャイル/DevOpsの選定、レガシーシステム刷新(基幹/COBOL移行)需要、クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)化加速、内製化進行・SES依存の見直し、エンジニア人月単価の上昇、官公庁案件のデジタル庁化、SaaS連携(Salesforce/SAP/Workday)需要、業務系AI/データレイク需要、セキュリティ/個人情報保護対応が同時進行しています。一方、クラウド移行/モダナイゼーション・SaaS導入支援・データ基盤構築・業務AI/RPA・セキュリティ対応は需要拡大。中小SIerは代表/PMが受注/要件定義/開発/QA/納品/運用保守/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、SIerが AI を「コード生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・要件定義・基本設計/詳細設計・実装/テスト・リリース/運用保守・請求・営業/採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PM/SEが「設計判断」「クライアント折衝」「品質責任」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴SIerの実案件(要件定義書・設計書・コードベース・テスト結果 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う SIer・システム開発会社の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(SIer・システム開発会社向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
代表/プロジェクトマネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(SIer・システム開発会社向け)では代表/プロジェクトマネージャーの独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
SIerに士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・労働者派遣法/業務委託の区分・個人情報保護法/サイバーセキュリティ対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロジェクトマネージャーが握る。
代表/プロジェクトマネージャーの領域: 中小SIerの機動力・専門特化・直接受注・AIで生産性向上
大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等)の領域: 大手SIer・大規模案件・上場企業基盤・全国オフショア
代表/プロジェクトマネージャーの領域: 中小SIerの低コスト・国内拠点・継続関係
外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等)の領域: 外資系・グローバル展開・SAP/Oracleパートナー・高単価
代表/プロジェクトマネージャーの領域: 中小SIerとして要件定義/設計/実装の一気通貫・複数クラウド対応
クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partnerの領域: クラウドパートナー・特定クラウド特化・コンサル/トレーニング併用
代表/プロジェクトマネージャーの領域: SIerとして請負での成果物納品・QAプロセス・複数人体制
SES/フリーランス常駐の領域: SES・常駐特化・人月供給・低マージン
SIer・システム開発会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(SIer・システム開発会社向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
10-30プロジェクトのリソース配分・品質管理・進捗管理・リスク管理、官公庁案件のデジタル庁化対応で月150時間勤務、属人化リスク常時
Claude Code支援: WBS/ガントチャート自動化・リスク管理ダッシュボード・SLA管理自動化でPMO時間を週15時間創出、品質責任に集中
ウォーターフォール/アジャイル/DevOpsの並行スキル習得、AI コード生成普及で生産性比較、SES契約から請負への移行で要件定義スキル不足
Claude Code支援: コーディング規約適合チェック・コード生成補助・テストケース自動化でSE/PG実装時間を1案件20-30%短縮、要件定義に集中
5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Claude Code)普及で人月単価下落、月160時間勤務
Claude Code支援: 要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/プロジェクトマネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「人月精算」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
SIer・システム開発会社の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(SIer・システム開発会社向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、SIer・システム開発会社固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
SIer・システム開発会社コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/プロジェクトマネージャーと一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のSIer・システム開発会社事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 詳細設計+実装時間(1機能) | 40-80時間 | 10-20時間(設計書+コード生成補助) |
| テストケース作成時間 | 1案件 80-160時間 | 1案件 20-40時間(テスト計画+ケース自動生成) |
| SE/PG 1人あたり処理機能数(月) | 3-5機能 | 8-12機能(コード生成補助+テスト自動) |
| 要件定義書作成時間(1案件) | 60-120時間 | 15-30時間(業務フロー図+データモデル設計ドラフト自動) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/プロジェクトマネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「人月精算」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではSIer・システム開発会社固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
SIer・システム開発会社から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
SIer・システム開発会社のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
Q: クライアントの未公開仕様・ソースコードをAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/サイバーセキュリティ基本法に適合した運用を設計します。
Q: AIコード生成ツール(Copilot/Cursor/Devin)と何が違う?
A: Claude Codeは要件定義・設計・実装・テスト・障害対応の上流〜下流を一気通貫支援、コンテキスト理解力が深く、業務システム特有の判断もサポートします。
Q: 請負契約で生産性向上したら単価値下げ圧力
A: AIで生産性を上げ、人月モデルから成果報酬・固定価格モデルへの移行を支援。利益率向上+クライアント満足度向上の両立を目指します。
Q: SES契約から請負移行は難易度高い、AIで何が変わる?
A: AIで要件定義+設計+QAの体制構築を効率化、SE/PGが上流工程に対応できるようにします。請負移行の準備期間を半減できます。
Q: AIコード生成は品質バラつきが大きい、結局リファクタリング必要
A: Claude Codeはアーキテクチャを理解した生成が可能、テストコード/型定義/エラーハンドリングまで含めて生成。レビューはエンジニアが実施します。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/プロジェクトマネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「人月精算」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
SIer・システム開発会社 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断はSIer・システム開発会社固有の「人月精算」「下請法」を中心に、3-6ヶ月で代表/プロジェクトマネージャーと一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「SE/PG 1人あたり処理機能数(月)」を3-5機能から8-12機能(コード生成補助+テスト自動)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
SIerの収益は『請負契約(1案件1000-30000万円)+SES契約(月人月単価80-150万円)+運用保守(月20-300万×継続)+クラウド/SaaS導入コンサル料』。生成AI普及で人月単価下落、運用保守継続収益+クラウド移行/SaaS導入が経営生命線
大手SIer(NTTデータ/野村総研/SCSK)と外資コンサル/クラウドベンダーPartnerに挟まれる中、『業界特化(製造/金融/医療/官公庁)』『クラウド移行特化』『SaaS導入(Salesforce/SAP)特化』『AI生産性』で差別化。SESから請負への移行戦略
1) AI生産性顧問契約(月30-100万×継続) 2) クラウド移行伴走(3-6ヶ月パッケージ500-3000万) 3) SaaS導入支援(Salesforce/SAP) 4) レガシー刷新AI(基幹/COBOL移行)
請負利益率 25%以上 / 運用保守継続率 95%以上 / SE/PG 1人あたり売上 月150-300万円 / 生成AI活用度100%
SIer・システム開発会社の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(SIer・システム開発会社向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
SIer・システム開発会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/プロジェクトマネージャーがSIer・システム開発会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等) (大規模SI領域)
SIer・システム開発会社の強み: 中小SIerの機動力・専門特化・直接受注・AIで生産性向上
大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等)の領域: 大手SIer・大規模案件・上場企業基盤・全国オフショア
vs 外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等) (DX/業務SI領域)
SIer・システム開発会社の強み: 中小SIerの低コスト・国内拠点・継続関係
外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等)の領域: 外資系・グローバル展開・SAP/Oracleパートナー・高単価
vs クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partner (クラウド導入領域)
SIer・システム開発会社の強み: 中小SIerとして要件定義/設計/実装の一気通貫・複数クラウド対応
クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partnerの領域: クラウドパートナー・特定クラウド特化・コンサル/トレーニング併用
vs SES/フリーランス常駐 (人月供給領域)
SIer・システム開発会社の強み: SIerとして請負での成果物納品・QAプロセス・複数人体制
SES/フリーランス常駐の領域: SES・常駐特化・人月供給・低マージン
SIer・システム開発会社 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(SIer・システム開発会社向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
SIer・システム開発会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロジェクトマネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロジェクトマネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等) | 大手SIer・大規模案件・上場企業基盤・全国オフショア | 中小SIerの機動力・専門特化・直接受注・AIで生産性向上 |
| 外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等) | 外資系・グローバル展開・SAP/Oracleパートナー・高単価 | 中小SIerの低コスト・国内拠点・継続関係 |
| クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partner | クラウドパートナー・特定クラウド特化・コンサル/トレーニング併用 | 中小SIerとして要件定義/設計/実装の一気通貫・複数クラウド対応 |
| SES/フリーランス常駐 | SES・常駐特化・人月供給・低マージン | SIerとして請負での成果物納品・QAプロセス・複数人体制 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロジェクトマネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな SIer・システム開発会社の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「SIer・システム開発会社の代表/プロジェクトマネージャーと経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
悩み: レガシーシステム刷新+クラウド移行+SaaS導入の並行案件、要件複雑化、エンジニア確保困難、月160時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、AI開発体制構築が急務
悩み: 請負/準委任の区分、人月精算と成果報酬の併存、官公庁案件の競争激化、デジタル庁化対応で工数増
本気で導入を考えるきっかけ: デジタル庁化案件の遅延で経営判断問題化、PMO体制強化が経営課題
悩み: 大手SIer(NTTデータ/野村総研/SCSK)に大規模案件取られ、生成AIコード生成普及で人月単価下落、エンジニア年収高騰でマージン悪化
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアントが内製化方針、年商の30%が消える危機感でAI生産性向上に踏み切った
3-6ヶ月後に「SIer・システム開発会社の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴SIer・システム開発会社の経営課題を起点に設計するため、全SIer・システム開発会社に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
SIer・システム開発会社の経営課題の構造化（収益・人員・クライアント(法人/官公庁)構成・競合環境の整理）
まず貴SIer・システム開発会社の収益構造・クライアント(法人/官公庁)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「SIer・システム開発会社の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのシステムエンジニア/プログラマー/インフラ/QAを推進担当にするか / どのクライアント(法人/官公庁)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴SIer・システム開発会社には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
SIer・システム開発会社が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「SIer・システム開発会社の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは SIer・システム開発会社 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 60-120時間
本サービス導入後 After: 15-30時間(業務フロー図+データモデル設計ドラフト自動)
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(設計書+コード生成補助)
導入前 Before: 1案件 80-160時間
本サービス導入後 After: 1案件 20-40時間(テスト計画+ケース自動生成)
導入前 Before: 3-5機能
本サービス導入後 After: 8-12機能(コード生成補助+テスト自動)
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/プロジェクトマネージャーとの週次経営会議で1つずつ議題化し、「人月精算」「下請法」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではSIer・システム開発会社固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/プロジェクトマネージャー対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、クライアント(法人/官公庁)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存クライアント(法人/官公庁)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
クライアント(法人/官公庁)構成・単価
クライアント(法人/官公庁)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今のシステムエンジニア/プログラマー/インフラ/QA数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「SIer・システム開発会社の価値」(クライアント(法人/官公庁)関係・システムエンジニア/プログラマー/インフラ/QA・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
SIer・システム開発会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(SIer・システム開発会社向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
導入前: 大手SIer(NTTデータ/野村総研/SCSK)に大規模案件取られ、生成AIコード生成普及で人月単価下落、エンジニア年収高騰でマージン悪化
導入後: 要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
導入前: レガシーシステム刷新+クラウド移行+SaaS導入の並行案件、要件複雑化、エンジニア確保困難、月160時間勤務
導入後: WBS/ガントチャート自動化・リスク管理ダッシュボード・SLA管理自動化でPMO時間を週15時間創出、品質責任に集中
導入前: 請負/準委任の区分、人月精算と成果報酬の併存、官公庁案件の競争激化、デジタル庁化対応で工数増
導入後: コーディング規約適合チェック・コード生成補助・テストケース自動化でSE/PG実装時間を1案件20-30%短縮、要件定義に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
SIer・システム開発会社の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
SIer・システム開発会社向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、SIer・システム開発会社向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を経営判断テーマとして扱い、SIer・システム開発会社の事業構造に対する代表/プロジェクトマネージャーの戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): SIer・システム開発会社の代表/プロジェクトマネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): SIer・システム開発会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロジェクトマネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): SIer・システム開発会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): SIer・システム開発会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): SIer・システム開発会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): SIer・システム開発会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): SIer・システム開発会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI時代のSIer・システム開発会社経営、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
