SIer・システム開発会社向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。SIer・システム開発会社が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「SIer・システム開発会社の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、SIer・システム開発会社が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 SIer・システム開発会社の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「人月精算」「下請法」「DevOps」など、SIer・システム開発会社業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/プロジェクトマネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/プロジェクトマネージャーが直面する「5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Claude Code)普及で人月単価下落、月」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
SIer・システム開発会社が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ SIer・システム開発会社 の 代表/プロジェクトマネージャー へ
代表/プロジェクトマネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴SIer・システム開発会社の日常業務 に組み込む。
SIer・システム開発会社 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、SIer・システム開発会社が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、SIer・システム開発会社の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴SIer・システム開発会社の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
SIer・システム開発会社の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「SIer・システム開発会社が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/プロジェクトマネージャーとシステムエンジニア/プログラマー/インフラ/QAが日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで SIer・システム開発会社 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
SIer・システム開発会社が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/プロジェクトマネージャー、システムエンジニア/プログラマー/インフラ/QA、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、SIer・システム開発会社固有の業務シーンを順次AI化します。
SIer・システム開発会社で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/プロジェクトマネージャーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。SIer・システム開発会社内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。SIer・システム開発会社の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
SIer・システム開発会社で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではSIer・システム開発会社の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
SE/プログラマー: ウォーターフォール/アジャイル/DevOpsの並行スキル習得、AI コード生成普及で生産性比較、SES契約から請負への移行で要件定義スキル不足
→ Claude Code: コーディング規約適合チェック・コード生成補助・テストケース自動化でSE/PG実装時間を1案件20-30%短縮、要件定義に集中
代表/プロジェクトマネージャー: 5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Claude Code)普及で人月単価下落、月160時間勤務
→ Claude Code: 要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
PMO: 10-30プロジェクトのリソース配分・品質管理・進捗管理・リスク管理、官公庁案件のデジタル庁化対応で月150時間勤務、属人化リスク常時
→ Claude Code: WBS/ガントチャート自動化・リスク管理ダッシュボード・SLA管理自動化でPMO時間を週15時間創出、品質責任に集中
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
いま、SIer・システム開発会社が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(SIer・システム開発会社向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
SIer業界は、生成AI(GitHub Copilot/Claude Code/Cursor)による生産性革命、ウォーターフォール/アジャイル/DevOpsの選定、レガシーシステム刷新(基幹/COBOL移行)需要、クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)化加速、内製化進行・SES依存の見直し、エンジニア人月単価の上昇、官公庁案件のデジタル庁化、SaaS連携(Salesforce/SAP/Workday)需要、業務系AI/データレイク需要、セキュリティ/個人情報保護対応が同時進行しています。一方、クラウド移行/モダナイゼーション・SaaS導入支援・データ基盤構築・業務AI/RPA・セキュリティ対応は需要拡大。中小SIerは代表/PMが受注/要件定義/開発/QA/納品/運用保守/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、SIerが AI を「コード生成だけ」で導入するのは不十分です。新規案件の提案/受注・要件定義・基本設計/詳細設計・実装/テスト・リリース/運用保守・請求・営業/採用といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、PM/SEが「設計判断」「クライアント折衝」「品質責任」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴SIerの実案件(要件定義書・設計書・コードベース・テスト結果 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う SIer・システム開発会社の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(SIer・システム開発会社向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
代表/プロジェクトマネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(SIer・システム開発会社向け)では代表/プロジェクトマネージャーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
SIerに士業のような独占業務はない。ただし下請代金支払遅延等防止法対応・労働者派遣法/業務委託の区分・個人情報保護法/サイバーセキュリティ対応が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/プロジェクトマネージャーが握る。
代表/プロジェクトマネージャーの領域: 中小SIerの機動力・専門特化・直接受注・AIで生産性向上
大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等)の領域: 大手SIer・大規模案件・上場企業基盤・全国オフショア
代表/プロジェクトマネージャーの領域: 中小SIerの低コスト・国内拠点・継続関係
外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等)の領域: 外資系・グローバル展開・SAP/Oracleパートナー・高単価
代表/プロジェクトマネージャーの領域: 中小SIerとして要件定義/設計/実装の一気通貫・複数クラウド対応
クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partnerの領域: クラウドパートナー・特定クラウド特化・コンサル/トレーニング併用
代表/プロジェクトマネージャーの領域: SIerとして請負での成果物納品・QAプロセス・複数人体制
SES/フリーランス常駐の領域: SES・常駐特化・人月供給・低マージン
SIer・システム開発会社の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(SIer・システム開発会社向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
ウォーターフォール/アジャイル/DevOpsの並行スキル習得、AI コード生成普及で生産性比較、SES契約から請負への移行で要件定義スキル不足
Claude Code支援: コーディング規約適合チェック・コード生成補助・テストケース自動化でSE/PG実装時間を1案件20-30%短縮、要件定義に集中
5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Claude Code)普及で人月単価下落、月160時間勤務
Claude Code支援: 要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
10-30プロジェクトのリソース配分・品質管理・進捗管理・リスク管理、官公庁案件のデジタル庁化対応で月150時間勤務、属人化リスク常時
Claude Code支援: WBS/ガントチャート自動化・リスク管理ダッシュボード・SLA管理自動化でPMO時間を週15時間創出、品質責任に集中
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「人月精算」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
SIer・システム開発会社の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(SIer・システム開発会社向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
SIer・システム開発会社内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| テストケース作成時間 | 1案件 80-160時間 | 1案件 20-40時間(テスト計画+ケース自動生成) |
| SE/PG 1人あたり処理機能数(月) | 3-5機能 | 8-12機能(コード生成補助+テスト自動) |
| 要件定義書作成時間(1案件) | 60-120時間 | 15-30時間(業務フロー図+データモデル設計ドラフト自動) |
| 詳細設計+実装時間(1機能) | 40-80時間 | 10-20時間(設計書+コード生成補助) |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「人月精算」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI はSIer・システム開発会社内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
SIer・システム開発会社から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
SIer・システム開発会社の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
Q: AIコード生成ツール(Copilot/Cursor/Devin)と何が違う?
A: Claude Codeは要件定義・設計・実装・テスト・障害対応の上流〜下流を一気通貫支援、コンテキスト理解力が深く、業務システム特有の判断もサポートします。
Q: 請負契約で生産性向上したら単価値下げ圧力
A: AIで生産性を上げ、人月モデルから成果報酬・固定価格モデルへの移行を支援。利益率向上+クライアント満足度向上の両立を目指します。
Q: SES契約から請負移行は難易度高い、AIで何が変わる?
A: AIで要件定義+設計+QAの体制構築を効率化、SE/PGが上流工程に対応できるようにします。請負移行の準備期間を半減できます。
Q: AIコード生成は品質バラつきが大きい、結局リファクタリング必要
A: Claude Codeはアーキテクチャを理解した生成が可能、テストコード/型定義/エラーハンドリングまで含めて生成。レビューはエンジニアが実施します。
Q: クライアントの未公開仕様・ソースコードをAIに渡せない
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可、学習にも使われません。NDA/個人情報保護法/サイバーセキュリティ基本法に適合した運用を設計します。
内製化伴走形態では、上記のよくある懸念を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「人月精算」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
SIer・システム開発会社が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、代表/プロジェクトマネージャー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてSIer・システム開発会社の「DevOps」「サイバーセキュリティ」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「5-15プロジェクト並行管理、要件定義・基本設計・進捗管理・障害対応・採用を1人で抱え、生成AI(Copilot/Cla」のようなSIer・システム開発会社固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『PM+PMO+SE/PG 2名+QA+インフラ』の6名コアチーム。1ヶ月で要件定義/見積自動化、3ヶ月でコード/テスト生成、6ヶ月でクラウド移行パッケージ
M1: 要件定義書+WBS/見積試算自動化 / M2: 詳細設計書+コード生成補助 / M3: テストケース自動生成+QA結果整理 / M4: リリースプラン+本番デプロイチェックリスト / M5: 障害対応報告書ドラフト+SLA管理 / M6: AI生産性顧問パッケージ販売開始
業界別システムパターン・コーディング規約・障害対応事例を社内DBに蓄積、3年で『うちのSIer辞典』として独自財産化、新人SE/PGの戦力化期間を半減
SIer・システム開発会社の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(SIer・システム開発会社向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
SIer・システム開発会社の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(法人/官公庁) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/プロジェクトマネージャーがSIer・システム開発会社固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等) (大規模SI領域)
SIer・システム開発会社の強み: 中小SIerの機動力・専門特化・直接受注・AIで生産性向上
大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等)の領域: 大手SIer・大規模案件・上場企業基盤・全国オフショア
vs 外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等) (DX/業務SI領域)
SIer・システム開発会社の強み: 中小SIerの低コスト・国内拠点・継続関係
外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等)の領域: 外資系・グローバル展開・SAP/Oracleパートナー・高単価
vs クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partner (クラウド導入領域)
SIer・システム開発会社の強み: 中小SIerとして要件定義/設計/実装の一気通貫・複数クラウド対応
クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partnerの領域: クラウドパートナー・特定クラウド特化・コンサル/トレーニング併用
vs SES/フリーランス常駐 (人月供給領域)
SIer・システム開発会社の強み: SIerとして請負での成果物納品・QAプロセス・複数人体制
SES/フリーランス常駐の領域: SES・常駐特化・人月供給・低マージン
SIer・システム開発会社 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(SIer・システム開発会社向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
SIer・システム開発会社がクライアント(法人/官公庁)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/プロジェクトマネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/プロジェクトマネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手SIer(NTTデータ/野村総研/伊藤忠テクノ/SCSK 等) | 大手SIer・大規模案件・上場企業基盤・全国オフショア | 中小SIerの機動力・専門特化・直接受注・AIで生産性向上 |
| 外資系コンサル/SIer(アクセンチュア/Deloitte/IBM 等) | 外資系・グローバル展開・SAP/Oracleパートナー・高単価 | 中小SIerの低コスト・国内拠点・継続関係 |
| クラウドベンダー(AWS/Azure/GCP)Partner | クラウドパートナー・特定クラウド特化・コンサル/トレーニング併用 | 中小SIerとして要件定義/設計/実装の一気通貫・複数クラウド対応 |
| SES/フリーランス常駐 | SES・常駐特化・人月供給・低マージン | SIerとして請負での成果物納品・QAプロセス・複数人体制 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/プロジェクトマネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな SIer・システム開発会社の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「SIer・システム開発会社の代表/プロジェクトマネージャー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
悩み: 請負/準委任の区分、人月精算と成果報酬の併存、官公庁案件の競争激化、デジタル庁化対応で工数増
本気で導入を考えるきっかけ: デジタル庁化案件の遅延で経営判断問題化、PMO体制強化が経営課題
悩み: 大手SIer(NTTデータ/野村総研/SCSK)に大規模案件取られ、生成AIコード生成普及で人月単価下落、エンジニア年収高騰でマージン悪化
本気で導入を考えるきっかけ: 主要クライアントが内製化方針、年商の30%が消える危機感でAI生産性向上に踏み切った
悩み: レガシーシステム刷新+クラウド移行+SaaS導入の並行案件、要件複雑化、エンジニア確保困難、月160時間勤務
本気で導入を考えるきっかけ: 主要案件で生成AI活用度が競合より低く敗北、AI開発体制構築が急務
6-12ヶ月後に「SIer・システム開発会社の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
SIer・システム開発会社の体制・システムエンジニア/プログラマー/インフラ/QA構成を起点に設計するため、全SIer・システム開発会社に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずSIer・システム開発会社の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がSIer・システム開発会社に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくSIer・システム開発会社に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、SIer・システム開発会社は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。SIer・システム開発会社が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
SIer・システム開発会社が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「SIer・システム開発会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
導入前 Before: 60-120時間
本サービス導入後 After: 15-30時間(業務フロー図+データモデル設計ドラフト自動)
導入前 Before: 40-80時間
本サービス導入後 After: 10-20時間(設計書+コード生成補助)
導入前 Before: 1案件 80-160時間
本サービス導入後 After: 1案件 20-40時間(テスト計画+ケース自動生成)
導入前 Before: 3-5機能
本サービス導入後 After: 8-12機能(コード生成補助+テスト自動)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「人月精算」「下請法」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはSIer・システム開発会社の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くシステムエンジニア/プログラマー/インフラ/QAを一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、システムエンジニア/プログラマー/インフラ/QAが「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(法人/官公庁)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。SIer・システム開発会社が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。SIer・システム開発会社が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
SIer・システム開発会社で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(SIer・システム開発会社向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
導入前: 大手SIer(NTTデータ/野村総研/SCSK)に大規模案件取られ、生成AIコード生成普及で人月単価下落、エンジニア年収高騰でマージン悪化
導入後: 要件定義書ドラフト・WBS/見積試算・コードレビューチェックリスト自動化でPM時間を週20時間以上創出、設計判断に集中
導入前: レガシーシステム刷新+クラウド移行+SaaS導入の並行案件、要件複雑化、エンジニア確保困難、月160時間勤務
導入後: WBS/ガントチャート自動化・リスク管理ダッシュボード・SLA管理自動化でPMO時間を週15時間創出、品質責任に集中
導入前: 請負/準委任の区分、人月精算と成果報酬の併存、官公庁案件の競争激化、デジタル庁化対応で工数増
導入後: コーディング規約適合チェック・コード生成補助・テストケース自動化でSE/PG実装時間を1案件20-30%短縮、要件定義に集中
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
SIer・システム開発会社向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、SIer・システム開発会社向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「人月精算」「SES」「クラウドネイティブ(AWS/Azure/GCP)」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でSIer・システム開発会社の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): SIer・システム開発会社の代表/プロジェクトマネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): SIer・システム開発会社の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/プロジェクトマネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): SIer・システム開発会社での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): SIer・システム開発会社の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): SIer・システム開発会社の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): SIer・システム開発会社の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): SIer・システム開発会社の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
