スポーツ用品店向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、スポーツ用品店が Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 スポーツ用品店が「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」「学校/部活取扱」など、スポーツ用品店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業/接客/フィッター/在庫管理が直面する「シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
スポーツ用品店のAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ スポーツ用品店 の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スポーツ用品店の日常業務 に組み込む。
月次で スポーツ用品店 の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。スポーツ用品店の業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、スポーツ用品店の AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴スポーツ用品店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
スポーツ用品店の 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「スポーツ用品店の業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。スポーツ用品店の法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで代表/店長の現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。スポーツ用品店の業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
スポーツ用品店向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月のスポーツ用品店業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。代表/店長と1-2時間のオンラインミーティング。
スポーツ用品店の業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
スポーツ用品店業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と代表/店長向けの簡易ダッシュボードを更新します。
スポーツ用品店で突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、スポーツ用品店の年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、スポーツ用品店の中期戦略との整合性を確認します。
スポーツ用品店で Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態ではスポーツ用品店の役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
代表/店長: シーズン商品(夏/冬)の仕入判断ミスで在庫滞留、廃番処分セールで利益率5-10ptダウン
→ Claude Code: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
経営者: 学校/部活取扱の年度更新営業に毎春2-3週間集中、提案書/見積/契約書が膨大、ライバル店に取られるケース多発
→ Claude Code: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
営業/接客/フィッター/在庫管理: シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない
→ Claude Code: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
上記痛点に加え、スポーツ用品店で月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
いま、スポーツ用品店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(スポーツ用品店向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
スポーツ用品店業界は、Amazon/楽天等のEC寡占、Sports Authority/ヴィクトリア/ゼビオの大手チェーン化、Nike/adidas/UA等の直販D2C台頭、専門特化店(ゴルフ/釣り/ランニング)の競合、学校/部活の入札取扱、SNS集客(Instagram)、フィッターによる専門接客、最低賃金/家賃上昇、在庫負担、PB商品開発、サブスク型用品(レンタル)、ふるさと納税スポーツ用品が同時進行しています。一方、専門特化店(ゴルフ/釣り/ランニング/スキー)・学校/部活取扱・フィッター付き接客・サブスク型レンタル・ふるさと納税は需要拡大。中小スポーツ用品店は代表/店長が仕入/販売/卸/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スポーツ用品店が AI を「需要予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の仕入/在庫・販売管理・卸/部活取扱・採用/シフト・販促/SNS発信・経営レポート・行政手続(古物商等)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/フィッターが「商品提案」「フィッティング」「お客様との関係構築」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴店の実業務(POS売上・仕入データ・在庫表 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う スポーツ用品店の案件全工程
顧問月次(スポーツ用品店向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(スポーツ用品店向け)では代表/店長の独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
スポーツ用品店に士業のような独占業務はない。ただし古物商許可(中古商品扱い時)・特定商取引法対応・JIS規格製品・PSCマーク(該当時)対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化
大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等)の領域: 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
代表/店長の領域: スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス
メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等)の領域: メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開
代表/店長の領域: 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客
EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等)の領域: EC専業・低価格・大量SKU・全国配送
代表/店長の領域: 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱
専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等)の領域: 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家
スポーツ用品店の 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(スポーツ用品店向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
シーズン商品(夏/冬)の仕入判断ミスで在庫滞留、廃番処分セールで利益率5-10ptダウン
Claude Code支援: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
学校/部活取扱の年度更新営業に毎春2-3週間集中、提案書/見積/契約書が膨大、ライバル店に取られるケース多発
Claude Code支援: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない
Claude Code支援: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
顧問形態の特徴は、上記役割別痛点が静的でないこと。スポーツ用品店を取り巻く「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
スポーツ用品店の KPI Before / After(顧問)
顧問形態(スポーツ用品店向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
スポーツ用品店顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。スポーツ用品店を取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、代表/店長の月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| シーズン在庫滞留率 | 20-25% | 10%以下 |
| 学校年度更新提案準備 | 1校 2-4時間 | 1校 10-20分 |
| リピート購入率 | 30-40% | 50-60% |
| SNS発信本数 | 週3-5本 | 週15-20本 |
顧問形態の特徴は、上記KPI 指標が静的でないこと。スポーツ用品店を取り巻く「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記 KPI はスポーツ用品店顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
スポーツ用品店から よく聞かれる懸念と回答(顧問)
スポーツ用品店の顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
Q: フィッティングは人にしかできない、AIで何ができる?
A: AIはフィッティングデータの記録/分析/関連商品提案を担当、フィッターは現場のフィッティングに集中。フィッターの専門性が活きる形を支援します。
Q: 学校/部活の取引情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
Q: POSや既存在庫管理システムで足りる
A: 既存システムは記録止まり。Claude Codeは仕入判断/学校営業/SNS発信/フィッティング連動まで横断する用途で補完します。
Q: うちは小規模店、AI導入は大手の話
A: Claude Codeは月数万円。シーズン在庫滞留10pt改善で月20-50万のコスト削減、十分回収できます。
Q: AI発信で店の個性が消える
A: 貴店の文体/世界観を学習させ、貴店スタイルの草案を生成。最終発信は店長/スタッフがレビュー、個性は人間が決めます。
顧問形態の特徴は、上記よくある懸念が静的でないこと。スポーツ用品店を取り巻く「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
スポーツ用品店向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「代表/店長の月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。スポーツ用品店の現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、スポーツ用品店を取り巻く「ゴルフ/釣り/ランニング」「ウィンタースポーツ」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、代表/店長の月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 月次在庫回転と滞留商品 2) 学校/部活取扱の年度更新進捗 3) フィッティング/リピート顧客KPI 4) EC/モール/自社EC売上 5) スタッフ採用/離職
特定商取引法、景品表示法、古物営業法(中古取扱)、ふるさと納税ルール、PSC法、メーカー販売契約、SNS Algoithm — 月次でAI設定を更新
EC寡占進行、メーカー直販D2C拡大、専門特化店競合、サブスクレンタル市場成長、学校部活動の地域移行、ふるさと納税ルール改定 — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。スポーツ用品店を取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、代表/店長の判断業務時間を継続的に確保し続けます。
スポーツ用品店の中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(スポーツ用品店向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
スポーツ用品店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/学校/部活/法人/プロ) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「代表/店長がスポーツ用品店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等) (全国スポーツ用品領域)
スポーツ用品店の強み: 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化
大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等)の領域: 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
vs メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等) (メーカー直販領域)
スポーツ用品店の強み: スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス
メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等)の領域: メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開
vs EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等) (EC領域)
スポーツ用品店の強み: 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客
EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等)の領域: EC専業・低価格・大量SKU・全国配送
vs 専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等) (専門特化領域)
スポーツ用品店の強み: 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱
専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等)の領域: 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家
スポーツ用品店 周辺選択肢との比較
本顧問形態(スポーツ用品店向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
スポーツ用品店がお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等) | 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤 | 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化 |
| メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等) | メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開 | スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス |
| EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等) | EC専業・低価格・大量SKU・全国配送 | 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客 |
| 専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等) | 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家 | 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スポーツ用品店の方 に向いています(顧問)
顧問形態は「スポーツ用品店の代表/店長」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
悩み: ゼビオ/アルペン等大手とAmazonに挟まれ売上減、専門特化/フィッター強化で生き残りたい
本気で導入を考えるきっかけ: 大手チェーンの近隣出店、年商の20%減を経験し本気の差別化が急務に
悩み: 毎春の年度更新営業ピークで他業務が止まる、新規開拓に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: ライバル店に大型部活を取られ、年商500万級の損失
悩み: Amazon/楽天/ZOZOSports/自社ECの4チャネル同時運用、SNS発信の頻度/質が伸びない
本気で導入を考えるきっかけ: 競合のSNS集客成功事例を見て自店との差を実感、テコ入れ必要に
月次で「スポーツ用品店の業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
顧問契約の進め方
スポーツ用品店の状況に合わせて関わり方を設計するため、全スポーツ用品店に共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状のスポーツ用品店のAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、スポーツ用品店のAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、スポーツ用品店のAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
スポーツ用品店が 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降はスポーツ用品店の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前 Before: 20-25%
本サービス導入後 After: 10%以下
導入前 Before: 1校 2-4時間
本サービス導入後 After: 1校 10-20分
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 50-60%
導入前 Before: 週3-5本
本サービス導入後 After: 週15-20本
顧問形態の特徴は、上記KPI 目標が静的でないこと。スポーツ用品店を取り巻く「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の変化を月次で追跡し、Claude Code・Codex 設定を更新し続けます。代表/店長の月次判断業務に並走し続ける長期パートナーシップです。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降はスポーツ用品店の業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴スポーツ用品店の業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい営業/接客/フィッター/在庫管理の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴スポーツ用品店の Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「営業/接客/フィッター/在庫管理ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
スポーツ用品店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(スポーツ用品店向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
導入前: ゼビオ/アルペン等大手とAmazonに挟まれ売上減、専門特化/フィッター強化で生き残りたい
導入後: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
導入前: 毎春の年度更新営業ピークで他業務が止まる、新規開拓に手が回らない
導入後: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
導入前: Amazon/楽天/ZOZOSports/自社ECの4チャネル同時運用、SNS発信の頻度/質が伸びない
導入後: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
スポーツ用品店向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、スポーツ用品店向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店顧問の月次相談テーマに固定、代表/店長の意思決定タイミングに合わせ Slack で即応します。
- 研修(2-4時間): スポーツ用品店の代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): スポーツ用品店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): スポーツ用品店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): スポーツ用品店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): スポーツ用品店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): スポーツ用品店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): スポーツ用品店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
