スポーツ用品店向け
Claude Code 業務効率化
— スポーツ用品販売(球技・陸上・水泳・格闘技・お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
スポーツ用品販売(球技・陸上・水泳・お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)対応——スポーツ用品店が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴スポーツ用品店の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」「学校/部活取扱」など、スポーツ用品店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業/接客/フィッター/在庫管理が直面する「シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スポーツ用品店の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
スポーツ用品店の経営課題・人員配置・お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のスポーツ用品店向け Claude Code 業務効率化です。
■ スポーツ用品店 の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スポーツ用品店の日常業務 に組み込む。
スポーツ用品店 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
スポーツ用品店が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/店長の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴スポーツ用品店の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴スポーツ用品店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
スポーツ用品店で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
代表/店長: シーズン商品(夏/冬)の仕入判断ミスで在庫滞留、廃番処分セールで利益率5-10ptダウン
→ Claude Code: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
経営者: 学校/部活取扱の年度更新営業に毎春2-3週間集中、提案書/見積/契約書が膨大、ライバル店に取られるケース多発
→ Claude Code: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
営業/接客/フィッター/在庫管理: シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない
→ Claude Code: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
いま、スポーツ用品店が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
スポーツ用品店業界は、Amazon/楽天等のEC寡占、Sports Authority/ヴィクトリア/ゼビオの大手チェーン化、Nike/adidas/UA等の直販D2C台頭、専門特化店(ゴルフ/釣り/ランニング)の競合、学校/部活の入札取扱、SNS集客(Instagram)、フィッターによる専門接客、最低賃金/家賃上昇、在庫負担、PB商品開発、サブスク型用品(レンタル)、ふるさと納税スポーツ用品が同時進行しています。一方、専門特化店(ゴルフ/釣り/ランニング/スキー)・学校/部活取扱・フィッター付き接客・サブスク型レンタル・ふるさと納税は需要拡大。中小スポーツ用品店は代表/店長が仕入/販売/卸/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スポーツ用品店が AI を「需要予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の仕入/在庫・販売管理・卸/部活取扱・採用/シフト・販促/SNS発信・経営レポート・行政手続(古物商等)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/フィッターが「商品提案」「フィッティング」「お客様との関係構築」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴店の実業務(POS売上・仕入データ・在庫表 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う スポーツ用品店の案件全工程
スポーツ用品店の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/店長の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
スポーツ用品店に士業のような独占業務はない。ただし古物商許可(中古商品扱い時)・特定商取引法対応・JIS規格製品・PSCマーク(該当時)対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化
大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等)の領域: 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
代表/店長の領域: スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス
メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等)の領域: メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開
代表/店長の領域: 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客
EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等)の領域: EC専業・低価格・大量SKU・全国配送
代表/店長の領域: 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱
専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等)の領域: 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家
スポーツ用品店の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
シーズン商品(夏/冬)の仕入判断ミスで在庫滞留、廃番処分セールで利益率5-10ptダウン
Claude Code支援: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
学校/部活取扱の年度更新営業に毎春2-3週間集中、提案書/見積/契約書が膨大、ライバル店に取られるケース多発
Claude Code支援: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない
Claude Code支援: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
スポーツ用品店の上記役割別痛点を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
スポーツ用品店の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
スポーツ用品店向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| シーズン在庫滞留率 | 20-25% | 10%以下 |
| 学校年度更新提案準備 | 1校 2-4時間 | 1校 10-20分 |
| リピート購入率 | 30-40% | 50-60% |
| SNS発信本数 | 週3-5本 | 週15-20本 |
スポーツ用品店の上記KPI 指標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記 KPI はスポーツ用品店が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
スポーツ用品店から よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
Q: フィッティングは人にしかできない、AIで何ができる?
A: AIはフィッティングデータの記録/分析/関連商品提案を担当、フィッターは現場のフィッティングに集中。フィッターの専門性が活きる形を支援します。
Q: 学校/部活の取引情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
Q: POSや既存在庫管理システムで足りる
A: 既存システムは記録止まり。Claude Codeは仕入判断/学校営業/SNS発信/フィッティング連動まで横断する用途で補完します。
Q: うちは小規模店、AI導入は大手の話
A: Claude Codeは月数万円。シーズン在庫滞留10pt改善で月20-50万のコスト削減、十分回収できます。
Q: AI発信で店の個性が消える
A: 貴店の文体/世界観を学習させ、貴店スタイルの草案を生成。最終発信は店長/スタッフがレビュー、個性は人間が決めます。
スポーツ用品店の上記よくある懸念を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
スポーツ用品店が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、スポーツ用品店の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
スポーツ用品店の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。営業/接客/フィッター/在庫管理が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」スポーツ用品店が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたスポーツ用品店でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、営業/接客/フィッター/在庫管理が確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
スポーツ用品店の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
スポーツ用品店周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
スポーツ用品店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/学校/部活/法人/プロ) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/店長がスポーツ用品店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等) (全国スポーツ用品領域)
スポーツ用品店の強み: 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化
大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等)の領域: 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
vs メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等) (メーカー直販領域)
スポーツ用品店の強み: スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス
メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等)の領域: メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開
vs EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等) (EC領域)
スポーツ用品店の強み: 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客
EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等)の領域: EC専業・低価格・大量SKU・全国配送
vs 専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等) (専門特化領域)
スポーツ用品店の強み: 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱
専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等)の領域: 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家
スポーツ用品店 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
スポーツ用品店がお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等) | 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤 | 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化 |
| メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等) | メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開 | スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス |
| EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等) | EC専業・低価格・大量SKU・全国配送 | 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客 |
| 専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等) | 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家 | 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スポーツ用品店の方 に向いています(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店向け7形態全体は、代表/店長の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
悩み: ゼビオ/アルペン等大手とAmazonに挟まれ売上減、専門特化/フィッター強化で生き残りたい
本気で導入を考えるきっかけ: 大手チェーンの近隣出店、年商の20%減を経験し本気の差別化が急務に
悩み: 毎春の年度更新営業ピークで他業務が止まる、新規開拓に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: ライバル店に大型部活を取られ、年商500万級の損失
悩み: Amazon/楽天/ZOZOSports/自社ECの4チャネル同時運用、SNS発信の頻度/質が伸びない
本気で導入を考えるきっかけ: 競合のSNS集客成功事例を見て自店との差を実感、テコ入れ必要に
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴スポーツ用品店の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
形態の選び方
「どの形態が自分のスポーツ用品店に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/店長業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のスポーツ用品店には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「営業/接客/フィッター/在庫管理を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・営業/接客/フィッター/在庫管理をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。スポーツ用品店の状況(規模 / 営業/接客/フィッター/在庫管理数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴スポーツ用品店の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で営業/接客/フィッター/在庫管理育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、スポーツ用品店に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
スポーツ用品店が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はスポーツ用品店が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前 Before: 20-25%
本サービス導入後 After: 10%以下
導入前 Before: 1校 2-4時間
本サービス導入後 After: 1校 10-20分
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 50-60%
導入前 Before: 週3-5本
本サービス導入後 After: 週15-20本
スポーツ用品店の上記KPI 目標を解決するには、当社の7プログラム(研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化伴走/顧問)のいずれかをお選びください。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」の改善ペースに合わせてプログラムを選定します。
※ 上記数値はスポーツ用品店が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。スポーツ用品店に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
スポーツ用品店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
スポーツ用品店で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店全7形態の通底テーマに位置づけ、代表/店長が選ぶ形態によってアプローチの深さを変えます。
導入前: ゼビオ/アルペン等大手とAmazonに挟まれ売上減、専門特化/フィッター強化で生き残りたい
導入後: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
導入前: 毎春の年度更新営業ピークで他業務が止まる、新規開拓に手が回らない
導入後: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
導入前: Amazon/楽天/ZOZOSports/自社ECの4チャネル同時運用、SNS発信の頻度/質が伸びない
導入後: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
