スポーツ用品店向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。スポーツ用品店が安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データの扱い・代表/店長判断の線引き・営業/接客/フィッター/在庫管理が本当に使えるかで止まっている——。 スポーツ用品店のClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、スポーツ用品店が安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」「学校/部活取扱」など、スポーツ用品店業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/店長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業/接客/フィッター/在庫管理が直面する「シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データの扱い・代表/店長判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ スポーツ用品店 の 代表/店長 へ
代表/店長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スポーツ用品店の日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で スポーツ用品店 の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。スポーツ用品店の現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、代表/店長と現場が Claude Code をスポーツ用品店の日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴スポーツ用品店の実業務。サンプル課題は一切使いません。
スポーツ用品店で Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではスポーツ用品店の役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/店長: シーズン商品(夏/冬)の仕入判断ミスで在庫滞留、廃番処分セールで利益率5-10ptダウン
→ Claude Code: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
経営者: 学校/部活取扱の年度更新営業に毎春2-3週間集中、提案書/見積/契約書が膨大、ライバル店に取られるケース多発
→ Claude Code: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
営業/接客/フィッター/在庫管理: シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない
→ Claude Code: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、スポーツ用品店の現業務を AI 統合済みに変えます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
いま、スポーツ用品店が Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(スポーツ用品店向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
スポーツ用品店業界は、Amazon/楽天等のEC寡占、Sports Authority/ヴィクトリア/ゼビオの大手チェーン化、Nike/adidas/UA等の直販D2C台頭、専門特化店(ゴルフ/釣り/ランニング)の競合、学校/部活の入札取扱、SNS集客(Instagram)、フィッターによる専門接客、最低賃金/家賃上昇、在庫負担、PB商品開発、サブスク型用品(レンタル)、ふるさと納税スポーツ用品が同時進行しています。一方、専門特化店(ゴルフ/釣り/ランニング/スキー)・学校/部活取扱・フィッター付き接客・サブスク型レンタル・ふるさと納税は需要拡大。中小スポーツ用品店は代表/店長が仕入/販売/卸/採用/SNS発信の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スポーツ用品店が AI を「需要予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の仕入/在庫・販売管理・卸/部活取扱・採用/シフト・販促/SNS発信・経営レポート・行政手続(古物商等)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、店長/フィッターが「商品提案」「フィッティング」「お客様との関係構築」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴店の実業務(POS売上・仕入データ・在庫表 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う スポーツ用品店の案件全工程
導入支援3-6ヶ月(スポーツ用品店向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
代表/店長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(スポーツ用品店向け)では代表/店長の独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
スポーツ用品店に士業のような独占業務はない。ただし古物商許可(中古商品扱い時)・特定商取引法対応・JIS規格製品・PSCマーク(該当時)対応が信頼性の証明。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/店長が握る。
代表/店長の領域: 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化
大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等)の領域: 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
代表/店長の領域: スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス
メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等)の領域: メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開
代表/店長の領域: 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客
EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等)の領域: EC専業・低価格・大量SKU・全国配送
代表/店長の領域: 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱
専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等)の領域: 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家
スポーツ用品店の 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(スポーツ用品店向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
シーズン商品(夏/冬)の仕入判断ミスで在庫滞留、廃番処分セールで利益率5-10ptダウン
Claude Code支援: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
学校/部活取扱の年度更新営業に毎春2-3週間集中、提案書/見積/契約書が膨大、ライバル店に取られるケース多発
Claude Code支援: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
シューズ/ゴルフクラブ/ラケットフィッティング結果が紙運用、顧客カルテと連動せずリピート提案ができない
Claude Code支援: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
導入支援形態の特徴は、上記役割別痛点を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
スポーツ用品店の KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(スポーツ用品店向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
スポーツ用品店導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。代表/店長+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| シーズン在庫滞留率 | 20-25% | 10%以下 |
| 学校年度更新提案準備 | 1校 2-4時間 | 1校 10-20分 |
| リピート購入率 | 30-40% | 50-60% |
| SNS発信本数 | 週3-5本 | 週15-20本 |
導入支援形態の特徴は、上記KPI 指標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記 KPI はスポーツ用品店導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
スポーツ用品店から よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
スポーツ用品店の導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
Q: フィッティングは人にしかできない、AIで何ができる?
A: AIはフィッティングデータの記録/分析/関連商品提案を担当、フィッターは現場のフィッティングに集中。フィッターの専門性が活きる形を支援します。
Q: 学校/部活の取引情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング運用も可能。
Q: POSや既存在庫管理システムで足りる
A: 既存システムは記録止まり。Claude Codeは仕入判断/学校営業/SNS発信/フィッティング連動まで横断する用途で補完します。
Q: うちは小規模店、AI導入は大手の話
A: Claude Codeは月数万円。シーズン在庫滞留10pt改善で月20-50万のコスト削減、十分回収できます。
Q: AI発信で店の個性が消える
A: 貴店の文体/世界観を学習させ、貴店スタイルの草案を生成。最終発信は店長/スタッフがレビュー、個性は人間が決めます。
導入支援形態の特徴は、上記よくある懸念を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
スポーツ用品店の中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(スポーツ用品店向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
スポーツ用品店の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(個人/学校/部活/法人/プロ) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「代表/店長がスポーツ用品店固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等) (全国スポーツ用品領域)
スポーツ用品店の強み: 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化
大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等)の領域: 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤
vs メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等) (メーカー直販領域)
スポーツ用品店の強み: スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス
メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等)の領域: メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開
vs EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等) (EC領域)
スポーツ用品店の強み: 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客
EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等)の領域: EC専業・低価格・大量SKU・全国配送
vs 専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等) (専門特化領域)
スポーツ用品店の強み: 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱
専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等)の領域: 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家
スポーツ用品店 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(スポーツ用品店向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
スポーツ用品店がお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/店長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/店長としての強み |
|---|---|---|
| 大手スポーツチェーン(ゼビオ/アルペン/スポーツデポ/ムラサキスポーツ 等) | 大手スポーツチェーン・全国展開・大手広告・PB商品・上場企業基盤 | 中小スポーツ用品店の専門特化・フィッター対応・地域密着・AIで運営効率化 |
| メーカー直販D2C(Nike/adidas/UA/UNDER ARMOUR 等) | メーカー直販・公式SHOP・限定商品・グローバル展開 | スポーツ用品店として複数メーカー扱い・専門アドバイス |
| EC専業(Amazon/楽天/ZOZOSports 等) | EC専業・低価格・大量SKU・全国配送 | 店舗のフィッティング・即日購入・専門接客 |
| 専門特化店(ゴルフショップ/釣具店/自転車店 等) | 専門店・1競技特化・深い品揃え・専門家 | 総合スポーツ用品店として複数競技対応・学校/部活取扱 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/店長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スポーツ用品店の方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「スポーツ用品店の代表/店長+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
悩み: ゼビオ/アルペン等大手とAmazonに挟まれ売上減、専門特化/フィッター強化で生き残りたい
本気で導入を考えるきっかけ: 大手チェーンの近隣出店、年商の20%減を経験し本気の差別化が急務に
悩み: 毎春の年度更新営業ピークで他業務が止まる、新規開拓に手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: ライバル店に大型部活を取られ、年商500万級の損失
悩み: Amazon/楽天/ZOZOSports/自社ECの4チャネル同時運用、SNS発信の頻度/質が伸びない
本気で導入を考えるきっかけ: 競合のSNS集客成功事例を見て自店との差を実感、テコ入れ必要に
3-6ヶ月後に「スポーツ用品店の現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入支援の進め方
貴スポーツ用品店の業務とお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データの実態を起点に設計するため、全スポーツ用品店に共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴スポーツ用品店の業務フロー・お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データの種類・営業/接客/フィッター/在庫管理のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
代表/店長判断・最終回答は代表/店長が握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴スポーツ用品店の業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(個人/学校/部活/法人/プロ)情報も具体的に定義し、営業/接客/フィッター/在庫管理が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・営業/接客/フィッター/在庫管理ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴スポーツ用品店には「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データの扱い境界 / 営業/接客/フィッター/在庫管理ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を営業/接客/フィッター/在庫管理全員に展開し、実際に守られているか・営業/接客/フィッター/在庫管理が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(個人/学校/部活/法人/プロ) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
スポーツ用品店が 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。スポーツ用品店の現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前 Before: 20-25%
本サービス導入後 After: 10%以下
導入前 Before: 1校 2-4時間
本サービス導入後 After: 1校 10-20分
導入前 Before: 30-40%
本サービス導入後 After: 50-60%
導入前 Before: 週3-5本
本サービス導入後 After: 週15-20本
導入支援形態の特徴は、上記KPI 目標を「学ぶ」のではなく「現業務に組み込む」こと。「スポーツ用品」「シューズ/ウェア」を3-6ヶ月でハンズオン伴走し、運用定着まで支援します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すスポーツ用品店向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴スポーツ用品店が Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴スポーツ用品店の情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。営業/接客/フィッター/在庫管理が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、営業/接客/フィッター/在庫管理ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人営業/接客/フィッター/在庫管理は全コマンド承認制」「代表は full access」——のようなスポーツ用品店の運用ポリシーとして文書化。新人が入っても営業/接客/フィッター/在庫管理間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
営業/接客/フィッター/在庫管理ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / スポーツ用品店全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを営業/接客/フィッター/在庫管理に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴スポーツ用品店だけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入営業/接客/フィッター/在庫管理へのオンボーディング資料としても流用可能。
スポーツ用品店で Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(スポーツ用品店向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
導入前: ゼビオ/アルペン等大手とAmazonに挟まれ売上減、専門特化/フィッター強化で生き残りたい
導入後: 過去POS+天候+地域客層+SNSトレンドをAI学習、シーズン商品の発注数を競技別/サイズ別に最適化、在庫滞留を半減
導入前: 毎春の年度更新営業ピークで他業務が止まる、新規開拓に手が回らない
導入後: 学校別過去取引/部活種目/前年比要望をAI学習、年度更新提案書を1校5分で生成、訪問前準備時間を1/10に圧縮
導入前: Amazon/楽天/ZOZOSports/自社ECの4チャネル同時運用、SNS発信の頻度/質が伸びない
導入後: フィッティングデータをデジタル化、顧客カルテと連動、買換時期/関連商品を自動提案、リピート売上1.5倍化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(個人/学校/部活/法人/プロ)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
スポーツ用品店向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、スポーツ用品店向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 スポーツ用品/ゴルフ/釣り/ランニング/EC(Amazon/楽天/ZOZOSports) をスポーツ用品店導入支援の主要ワークストリームに分割、各3-5週間で順次 Claude Code・Codex を業務に組み込みます。
- 研修(2-4時間): スポーツ用品店の代表/店長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): スポーツ用品店の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/店長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): スポーツ用品店での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): スポーツ用品店の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): スポーツ用品店の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): スポーツ用品店の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): スポーツ用品店の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
スポーツ用品店のClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
