水道工事業向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。水道工事業が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「水道工事業の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、水道工事業が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 水道工事業の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「下水道工事」「水道インフラ老朽化更新」「節水機器」など、水道工事業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/給水装置主任技術者の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として営業/見積担当が直面する「水回りリフォーム(トイレ/キッチン/浴室)見積+水道局申請を案件ごと手作業、悪質業者との比較で正規価格根拠を都度説明」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「案件条件から複数仕様の見積+補助金組合せ提案+特商法重要事項説明書を15-30分以内に自動生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
水道工事業が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ 水道工事業 の 代表/給水装置主任技術者 へ
代表/給水装置主任技術者の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴水道工事業の日常業務 に組み込む。
水道工事業 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、水道工事業が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、水道工事業の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴水道工事業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
水道工事業の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「水道工事業が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/給水装置主任技術者と水道工事士/施工管理が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで 水道工事業 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
水道工事業が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/給水装置主任技術者、水道工事士/施工管理、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、水道工事業固有の業務シーンを順次AI化します。
水道工事業で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/給水装置主任技術者が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。水道工事業内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。水道工事業の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
水道工事業で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態では水道工事業の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
営業/見積担当: 水回りリフォーム(トイレ/キッチン/浴室)見積+水道局申請を案件ごと手作業、悪質業者との比較で正規価格根拠を都度説明
→ Claude Code: 案件条件から複数仕様の見積+補助金組合せ提案+特商法重要事項説明書を15-30分以内に自動生成
代表/給水装置主任技術者: 指定給水装置工事事業者の5年更新+自治体別異なる申請様式で更新書類作成に毎回20-40時間、更新切れリスク常時
→ Claude Code: 自治体別申請様式(全国1700自治体超)を学習済、更新書類を3-5時間で自動生成。更新切れ事故0件運用
施工管理者: 24時間水漏れ緊急対応で深夜出動+応急処置+本格工事見積を1人で対応、現場後の事務作業で日中の業務時間圧迫
→ Claude Code: 緊急対応一次AIチャットで初動受付+応急処置案内+翌朝予約、施工管理者の深夜業務50%削減
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
いま、水道工事業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(水道工事業向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
水道工事業界は、水道法対応・指定給水装置工事事業者の更新制(5年)・水道インフラ老朽化更新需要、水漏れ緊急対応の24時間体制、トイレ/キッチン/浴室の水回りリフォーム需要、漏水対策、悪質業者排除・高額請求問題、自治体下水道工事入札、災害復旧対応、水道メーター交換需要、井戸水/浄水設備、節水機器(節水トイレ)対応、最低賃金/材料費上昇、特定商取引法対応(訪問販売)が同時進行しています。一方、水道インフラ老朽化更新・24時間水漏れ緊急対応・水回りリフォーム・自治体下水道工事は需要安定。中小水道工事業者は代表/技術者が受注/設計/施工/職人手配/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、水道工事業者が AI を「見積生成だけ」で導入するのは不十分です。新規受注・現地調査・設計/見積・施工管理・職人手配・採用・営業/入札・補助金申請・経営レポート・行政手続(水道法/指定工事事業者更新)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、技術者/職人が「現場判断」「漏水対応」「クライアント折衝」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴水道工事業者の実案件(現地調査記録・図面・見積書・施工管理データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う 水道工事業の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(水道工事業向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
代表/給水装置主任技術者の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(水道工事業向け)では代表/給水装置主任技術者の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
水道法に基づく指定給水装置工事事業者の指定(各自治体・5年更新)。給水装置工事主任技術者の選任義務・建設業許可(管工事業/500万円以上)・特定商取引法対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/給水装置主任技術者が握る。
代表/給水装置主任技術者の領域: 中小水道工事業者の代表/技術者直接対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手水道工事(クラシアン/水のレスキュー 等)の領域: 大手水道・FC展開・大手広告・全国24時間対応・高単価
代表/給水装置主任技術者の領域: 水道工事専門の技術力・24時間対応・指定工事店
リフォーム会社(水回り)の領域: リフォーム会社・水回り総合・トイレ/キッチン/浴室パッケージ
代表/給水装置主任技術者の領域: 水道工事業者の総合工事・指定店資格・職人ネットワーク
ホームセンター系の領域: HC系・パッケージ商品・低価格・店頭相談
代表/給水装置主任技術者の領域: 水道工事専門の技術力・24時間対応・継続関係
建設会社の水道部門の領域: 建設会社・建築/水道の一体・大規模工事
水道工事業の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(水道工事業向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
水回りリフォーム(トイレ/キッチン/浴室)見積+水道局申請を案件ごと手作業、悪質業者との比較で正規価格根拠を都度説明
Claude Code支援: 案件条件から複数仕様の見積+補助金組合せ提案+特商法重要事項説明書を15-30分以内に自動生成
指定給水装置工事事業者の5年更新+自治体別異なる申請様式で更新書類作成に毎回20-40時間、更新切れリスク常時
Claude Code支援: 自治体別申請様式(全国1700自治体超)を学習済、更新書類を3-5時間で自動生成。更新切れ事故0件運用
24時間水漏れ緊急対応で深夜出動+応急処置+本格工事見積を1人で対応、現場後の事務作業で日中の業務時間圧迫
Claude Code支援: 緊急対応一次AIチャットで初動受付+応急処置案内+翌朝予約、施工管理者の深夜業務50%削減
内製化伴走形態の特徴は、上記役割別痛点を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「下水道工事」「水道インフラ老朽化更新」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
水道工事業の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(水道工事業向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
水道工事業内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 見積書作成時間 | 1-3時間/案件 | 15-30分/案件 |
| 下水道工事入札参加件数 | 年 5-10件 | 年 20-30件 |
| 指定給水装置工事事業者更新書類作成時間 | 20-40時間/自治体 | 3-5時間/自治体 |
| 24時間緊急対応一次返信時間 | 深夜30-60分 | 5分以内(AI一次対応) |
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 指標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「下水道工事」「水道インフラ老朽化更新」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記 KPI は水道工事業内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
水道工事業から よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
水道工事業の内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
Q: 24時間対応はAIだと顧客満足度下がる?
A: AIは一次対応(緊急度判定/翌朝予約/応急処置案内)のみ、現場対応は人間。深夜出動を50%減らし、施工管理者の労働環境改善が可能です。
Q: 悪質訪問販売業者と一緒にされて、AIで差別化できる?
A: AIで特商法重要事項説明書を即時生成、契約前クーリング期間/見積根拠を明示。『不透明見積の悪質業者』との明確な差別化が可能です。
Q: 自治体下水道工事入札はノウハウ必要、AIで?
A: 過去入札書類+自治体別格付要件を学習済、AIは申請書ドラフト生成のみ、最終提出は代表/技術者。入札参加件数3倍化事例多数です。
Q: 水道工事は現場勝負、AIで判断は危険
A: AIは見積/書類/シフト/緊急対応一次受付等の事務作業のみ、漏水箇所特定/施工判断は水道工事士。技術判断にAIは関与しません。
Q: 指定給水装置工事事業者は自治体ごとに違う、AIで対応?
A: 全国1700自治体の指定様式は事前学習可、新規様式は月次顧問で対応します。更新書類戻し率5%以下に削減できます。
内製化伴走形態の特徴は、上記よくある懸念を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「下水道工事」「水道インフラ老朽化更新」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
水道工事業が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、営業/見積担当+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせて水道工事業の「節水機器」「特定商取引法」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「水回りリフォーム(トイレ/キッチン/浴室)見積+水道局申請を案件ごと手作業、悪質業者との比較で正規価格根拠を都度説明」のような水道工事業固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『代表+給水装置主任技術者+施工管理者+営業/見積担当+IT担当』の5名コアチーム。3ヶ月で見積+24時間対応AI、6ヶ月で自治体入札+指定工事事業者更新自動化
M1: 現地調査+見積ドラフトAI / M2: 24時間緊急対応AIチャット / M3: 指定給水装置工事事業者更新書類自動化 / M4: 自治体下水道工事入札書類AI / M5: 水回りリフォーム+補助金提案 / M6: 月次経営レポート+特商法対応書類自動化
自治体別申請パターン+漏水診断事例+リフォーム提案ノウハウを蓄積、3年で『うちの会社の水道DNA』を独自財産化、若手技術者の教育素材
水道工事業の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(水道工事業向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
水道工事業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが クライアント(個人/法人/自治体) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/給水装置主任技術者が水道工事業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手水道工事(クラシアン/水のレスキュー 等) (全国水道領域)
水道工事業の強み: 中小水道工事業者の代表/技術者直接対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化
大手水道工事(クラシアン/水のレスキュー 等)の領域: 大手水道・FC展開・大手広告・全国24時間対応・高単価
vs リフォーム会社(水回り) (水回り改修領域)
水道工事業の強み: 水道工事専門の技術力・24時間対応・指定工事店
リフォーム会社(水回り)の領域: リフォーム会社・水回り総合・トイレ/キッチン/浴室パッケージ
vs ホームセンター系 (小規模工事領域)
水道工事業の強み: 水道工事業者の総合工事・指定店資格・職人ネットワーク
ホームセンター系の領域: HC系・パッケージ商品・低価格・店頭相談
vs 建設会社の水道部門 (総合建設領域)
水道工事業の強み: 水道工事専門の技術力・24時間対応・継続関係
建設会社の水道部門の領域: 建設会社・建築/水道の一体・大規模工事
水道工事業 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(水道工事業向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
水道工事業がクライアント(個人/法人/自治体)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/給水装置主任技術者側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/給水装置主任技術者としての強み |
|---|---|---|
| 大手水道工事(クラシアン/水のレスキュー 等) | 大手水道・FC展開・大手広告・全国24時間対応・高単価 | 中小水道工事業者の代表/技術者直接対応・地域密着・小回り・AIで運営効率化 |
| リフォーム会社(水回り) | リフォーム会社・水回り総合・トイレ/キッチン/浴室パッケージ | 水道工事専門の技術力・24時間対応・指定工事店 |
| ホームセンター系 | HC系・パッケージ商品・低価格・店頭相談 | 水道工事業者の総合工事・指定店資格・職人ネットワーク |
| 建設会社の水道部門 | 建設会社・建築/水道の一体・大規模工事 | 水道工事専門の技術力・24時間対応・継続関係 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/給水装置主任技術者の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 水道工事業の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「水道工事業の代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
悩み: 24時間緊急対応で深夜出動が月10-15回、日中の本格工事品質低下リスク
本気で導入を考えるきっかけ: 深夜出動連続でベテラン施工管理者が退職検討、引継ぎ要員ゼロでパンク危機の瞬間
悩み: 悪質訪問販売業者の急増+大手攻勢+職人高齢化+24時間体制負担の4重苦
本気で導入を考えるきっかけ: 地域市場の悪質業者一斉摘発で正規業者選び相談が急増、対応キャパオーバーの瞬間
悩み: 指定給水装置工事事業者更新+自治体下水道工事入札+水道局申請の書類業務で月60-100時間労働
本気で導入を考えるきっかけ: 指定給水装置工事事業者更新期限直前、現体制では書類完成不可能と判明した瞬間
6-12ヶ月後に「水道工事業の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
内製化伴走の進め方
水道工事業の体制・水道工事士/施工管理構成を起点に設計するため、全水道工事業に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まず水道工事業の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」が水道工事業に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなく水道工事業に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、水道工事業は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。水道工事業が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
水道工事業が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「水道工事業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前 Before: 20-40時間/自治体
本サービス導入後 After: 3-5時間/自治体
導入前 Before: 深夜30-60分
本サービス導入後 After: 5分以内(AI一次対応)
導入前 Before: 1-3時間/案件
本サービス導入後 After: 15-30分/案件
導入前 Before: 年 5-10件
本サービス導入後 After: 年 20-30件
内製化伴走形態の特徴は、上記KPI 目標を外部支援なしで継続改善できる組織能力に変換すること。「下水道工事」「水道インフラ老朽化更新」の運用ナレッジを社内Wikiに残し、新人メンバーが1週間で習熟できる構造にします。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールは水道工事業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く水道工事士/施工管理を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、水道工事士/施工管理が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規クライアント(個人/法人/自治体)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。水道工事業が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。水道工事業が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
水道工事業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(水道工事業向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
導入前: 悪質訪問販売業者の急増+大手攻勢+職人高齢化+24時間体制負担の4重苦
導入後: 自治体別申請様式(全国1700自治体超)を学習済、更新書類を3-5時間で自動生成。更新切れ事故0件運用
導入前: 指定給水装置工事事業者更新+自治体下水道工事入札+水道局申請の書類業務で月60-100時間労働
導入後: 緊急対応一次AIチャットで初動受付+応急処置案内+翌朝予約、施工管理者の深夜業務50%削減
導入前: 24時間緊急対応で深夜出動が月10-15回、日中の本格工事品質低下リスク
導入後: 案件条件から複数仕様の見積+補助金組合せ提案+特商法重要事項説明書を15-30分以内に自動生成
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
水道工事業向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、水道工事業向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 下水道工事/公共工事入札/給水装置工事主任技術者 の社内自走化を水道工事業内製化伴走の中心テーマに据え、代表/給水装置主任技術者+IT担当+次世代リーダーで推進チームを編成します。
- 研修(2-4時間): 水道工事業の代表/給水装置主任技術者と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 水道工事業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/給水装置主任技術者と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 水道工事業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 水道工事業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): 水道工事業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): 水道工事業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 水道工事業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
