スーパーマーケット向け
Claude Code・Codex 顧問
— 月次継続。Claude Code・Codex 活用で困ったとき、いつでも聞ける相談相手 —
AI活用は、一度作って終わりではありません。Claude Code・Codex は毎月アップデートされ、税制は毎年変わり、新しいお客様(地域住民)で新しいニーズが出ます。 AI鬼管理の顧問は、スーパーマーケットが Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいときに、いつでも相談できる月次継続の顧問契約です。 スーパーマーケットが「AI活用の相談相手がいない」状態から「困ったらすぐ聞ける顧問がいる」状態に変わり、AI活用が止まらず進化し続けることをゴールに置きます。
本研修では特に「産直/地産地消」「POS発注」「生鮮ロス削減」など、スーパーマーケット業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/運営マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
一度支援して終わり、ではない。
スーパーマーケットのAI活用が止まらず進化し続けるよう、月次でずっと隣にいる。
それが、私たちの顧問契約です。
■ スーパーマーケット の 店長/運営マネージャー へ
店長/運営マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スーパーマーケットの日常業務 に組み込む。
月次で スーパーマーケット の業務変化に Claude Code を追随させ続ける
顧問形態は月次の継続サービスです。スーパーマーケットの業務環境は毎月変わります。法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら月次の変化に Claude Code・Codex 設定と業務フローを追随させ続けます。
月次定例ミーティング、AI設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度総括レビューで、スーパーマーケットの AI が古びることを防ぎ続けます。
扱う題材は、すべて貴スーパーマーケットの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 顧問形態の本質
スーパーマーケットの 毎月の業務変化にClaude Codeを追随 させ続ける
顧問形態は「スーパーマーケットの業務環境は毎月変わる」という前提に立ち、月次でClaude Code設定と業務フローを更新し続けるサービスです。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない月次サイクル。スーパーマーケットの法令改正、市場変動、競合動向、新ツール登場、社内事情の変化、これら毎月の出来事にAI設定を追随させ続けます。
毎月の定例ミーティングで店長/運営マネージャーの現状課題を整理、Claude Code設定の月次更新、緊急時のSlack即応、年度末の総合レビューを実施。スーパーマーケットの業務が変化し続ける限り、AIが古びることはありません。導入支援の継続版というより、長期パートナーシップに近い性質です。
納品物は月次相談議事録、Claude Code設定変更ログ、月次業務レビュー、年度総括レポートです。単発の新規導入は別形態(導入支援)をご利用ください。
スーパーマーケット向け 月次顧問サイクル の実際の動き方
前月のスーパーマーケット業務データ(KPI、業務時間、Claude Code活用率)をレビュー、改善ポイントを特定。店長/運営マネージャーと1-2時間のオンラインミーティング。
スーパーマーケットの業務変化(新規依頼パターン、法令改正、市場動向)に応じて Claude Code・Codex 設定を更新。テンプレート、プロンプト、ワークフローを再調整します。
スーパーマーケット業務の月次改善レポートを納品。次月の改善計画と店長/運営マネージャー向けの簡易ダッシュボードを更新します。
スーパーマーケットで突発的に発生する課題(法令変更、新規業務、ツールトラブル)に対し、Slack で24時間以内に対応方針を提示します。
年1回、スーパーマーケットの年度業務総括レビューを実施。AI活用の年間効果測定、次年度の業務改善方針、スーパーマーケットの中期戦略との整合性を確認します。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex が変える業務
顧問形態ではスーパーマーケットの役割別痛点を月次でレビュー、新たに発生する痛点に Claude Code を即時対応させ続けます。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
店長/運営マネージャー: 鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
→ Claude Code: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
経営者: ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
→ Claude Code: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚): ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
→ Claude Code: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
上記痛点に加え、スーパーマーケットで月次に発生する新規痛点にも顧問形態で継続対応します。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
いま、スーパーマーケットが Claude Code・Codex を必要とする理由
本顧問形態(スーパーマーケット向け月次)で初回ミーティング時に共有する業界の現状認識は次の通りです。月次レビューの基盤になります。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
スーパー業界は、コンビニ/ドラッグストア/EC食品との競合激化、ディスカウント業態(ロピア/業務スーパー)の台頭、生鮮ロス削減対応、人手不足/最低賃金上昇、セルフレジ/AIレジ普及、ネットスーパー需要拡大、ふるさと納税/EC連携、HACCP対応、地産地消/SDGs対応が同時進行しています。一方、惣菜/中食・ネットスーパー・産直/地域特化・ふるさと納税連携は需要拡大。中小スーパーは店長/運営マネージャーが発注/品出し/シフト/採用/販促/レジ精算の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スーパーが AI を「発注予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注・品出し・値引き・シフト管理・採用・販促企画・経営レポート・SNS発信・行政手続(食品衛生法/HACCP)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、従業員が「鮮度判断」「接客」「惣菜手仕事」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴スーパーの実業務(POS売上・発注データ・シフト表・販促企画 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(顧問)で扱う スーパーマーケットの案件全工程
顧問月次(スーパーマーケット向け)では下記7工程が業務変化で増減した際に、Claude Code・Codex 設定を毎月追随させます。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
店長/運営マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
顧問月次(スーパーマーケット向け)では店長/運営マネージャーの独占業務領域の変化(法改正等)を月次で追随し、Claude Code・Codex 設定を更新します。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
スーパーに士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(HACCP)対応・酒類販売業免許・たばこ販売許可・食肉販売業/魚介類販売業の許可が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/運営マネージャーが握る。
店長/運営マネージャーの領域: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
店長/運営マネージャーの領域: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケットの 役割別 現場の痛点と AI支援(顧問)
顧問月次(スーパーマーケット向け)では下記の役割別痛点を月次レビュー、新たに発生する痛点にも継続対応します。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
Claude Code支援: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
Claude Code支援: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
Claude Code支援: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
顧問月次では、上記役割別痛点を月次レビューで継続更新します。「産直/地産地消」「POS発注」を取り巻くスーパーマーケットの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、店長/運営マネージャーの月次判断業務に統合し続けます。
スーパーマーケットの KPI Before / After(顧問)
顧問形態(スーパーマーケット向け月次)では下記KPIを毎月測定、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
スーパーマーケット顧問形態では下記 KPI を月次でモニタリング、未達項目は翌月の優先施策として組み込みます。スーパーマーケットを取り巻く法令・市場の変化により KPI 自体も毎月見直し、店長/運営マネージャーの月次判断業務と連動させます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 生鮮廃棄ロス率 | 3-5% | 1.5-2% |
| 発注作業時間 | 1日 3-5時間 | 1日 30-60分 |
| 新人習熟期間 | 2-3ヶ月 | 1ヶ月以内 |
| ネットスーパー誤出荷率 | 1-2% | 0.3%以下 |
顧問月次では、上記KPI 指標を月次レビューで継続更新します。「産直/地産地消」「POS発注」を取り巻くスーパーマーケットの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、店長/運営マネージャーの月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記 KPI はスーパーマーケット顧問の初年度達成目安で、2年目以降は業務変化に合わせて毎月見直します。「終わりのない継続改善」が顧問の本質です。
スーパーマーケットから よく聞かれる懸念と回答(顧問)
スーパーマーケットの顧問契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。月次顧問契約前の個別相談で詳細を詰めます。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
Q: POSや既存発注システムで足りる
A: 既存システムは記録/管理止まり。Claude Codeは発注判断/値引き最適化/販促企画/採用/シフト/SNSまで横断する用途で補完します。
Q: 会員/購買データを外部AIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 鮮魚/精肉の鮮度判断はAIに置き換えられない
A: 鮮度判断は人にしかできません。AIは発注/値引き/シフト/販促という事務作業を担当し、担当者は鮮度判断/接客に集中できます。
Q: 中高年従業員はITに不慣れ
A: 従業員はQRコードで動画/多言語マニュアル参照のみ、AI操作は店長/事務だけ。導入負担は最小限です。
Q: うちは地方の中小スーパー、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円。廃棄ロス1pt改善で月100-200万のコスト削減、十分回収できます。
顧問月次では、上記よくある懸念を月次レビューで継続更新します。「産直/地産地消」「POS発注」を取り巻くスーパーマーケットの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、店長/運営マネージャーの月次判断業務に統合し続けます。
スーパーマーケット向け 月次相談テーマと継続改善
顧問形態は「店長/運営マネージャーの月次判断業務に Claude Code・Codex を継続的に統合する」サービスです。スーパーマーケットの現場は毎月変動するため、単発研修や導入支援では追いつきません。月次の業務レビュー、AI設定の見直し、新しい業務シーンへの適用拡大を継続的に支援します。
顧問形態の月次サイクルでは、スーパーマーケットを取り巻く「HACCP対応」「セルフレジ/AIレジ」に対する法令改正・市場動向・競合動向・新ツール登場の追跡を毎月実施し、Claude Code・Codex 設定を継続更新します。月初の前月業務レビュー、月中のAI設定更新、月末の月次改善レポート、随時のSlack緊急対応(24時間以内)、年度末の総括レビューを定型サイクルとして回し、店長/運営マネージャーの月次判断業務に1年単位で並走し続けます。コンサル/内製化が期間限定なのに対し、顧問は終わりのない継続パートナーシップです。
1) 月次部門別廃棄ロス/荒利率 2) 競合価格との差分と販促効果 3) ネットスーパー注文増減 4) 従業員シフト/人件費比率 5) HACCP/食品衛生監査対応
食品衛生法/HACCP、食品表示法、JAS法、景品表示法、最低賃金改定、ふるさと納税ルール、ネットスーパー競合動向 — 月次でAI設定を更新
ディスカウント業態台頭、ドラッグストア食品取扱拡大、ネットスーパー競合、AIレジ普及、SDGs/食品ロス対応要請、地産地消トレンド — 月次顧問でリアルタイム追随
月次相談は対面/オンライン併用、緊急時はSlackで即応します。スーパーマーケットを取り巻く法令・市場の変化を踏まえ、店長/運営マネージャーの判断業務時間を継続的に確保し続けます。
スーパーマーケットの中で 本サービス(顧問)が選ばれる理由
顧問形態(スーパーマーケット向け)の差別化は「月次で業務変化に追随し続ける」。一回設定して終わりの導入業者との明確な差です。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
スーパーマーケットの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(地域住民) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(顧問)は「店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) (全国展開スーパー領域)
スーパーマーケットの強み: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
vs ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) (ディスカウント業態領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
vs ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) (食品取扱DGS領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
vs ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) (EC食品領域)
スーパーマーケットの強み: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケット 周辺選択肢との比較
本顧問形態(スーパーマーケット向け月次)は継続調整。導入支援終了後の放置との違いを意識しています。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
スーパーマーケットがお客様(地域住民)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(顧問)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/運営マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/運営マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) | 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発 | 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化 |
| ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) | ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客 | スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献 |
| ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) | DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ | スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ |
| ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) | EC・自宅配送・定期宅配・産直特化 | 実店舗の即日購入・接客・地域貢献 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/運営マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スーパーマーケットの方 に向いています(顧問)
顧問形態は「スーパーマーケットの店長/運営マネージャー」が月次で Claude Code を使い倒し続けたい方々に向きます。業務変化に追随し続けたい方向け。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
悩み: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ディスカウント店の出店通告、廃棄ロスと人件費でこのままでは赤字転落
悩み: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 前年比廃棄ロス15%増、本部から改善計画提出要請
悩み: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
本気で導入を考えるきっかけ: ネットスーパー注文が前年比2倍となりピッキングミス頻発、顧客クレーム発生
月次で「スーパーマーケットの業務変化に Claude Code が追随し続ける」状態を目指す方は、本顧問形態が最適です。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
顧問契約の進め方
スーパーマーケットの状況に合わせて関わり方を設計するため、全スーパーマーケットに共通のメニューはあえて固定しません。共通するのは、以下のサイクルで進める月次の関わり方です。
契約開始時：現状のAI活用状況の棚卸しと相談しやすい体制づくり
まず現状のスーパーマーケットのAI活用状況を一緒に棚卸しし、何が動いていて何が止まっているかを把握します。 同時に、チャット・メール・定例ミーティングなど「気軽に相談しやすい窓口」を整え、小さな疑問でもすぐ聞ける関係を作ります。
日常：いつでも相談できる窓口（チャット・メール）
Claude Code・Codex 活用で困ったとき・迷ったとき・新しいことを試したいとき、その都度チャットやメールで気軽にご相談いただけます。 「わざわざ支援を申し込むほどではない小さな疑問」を放置せず、その場で解消できることが、AI活用を止めない土台になります。
月次：定例ミーティングで運用診断と能動的な提案
月1回の定例ミーティングで、スーパーマーケットのAI活用の状態を私たちの側から能動的に診断します。 「ここが止まっている」「Claude Code の新機能でここがもっとこう使える」「法改正でこの業務はこう変える」——を、待つのではなく提案します。
随時：新機能・法改正・新業務への適用相談
Claude Code の新機能リリース・法改正・新しいお客様(地域住民)のニーズなど、環境が変わるたびに「今ならどう使うべきか」をご相談いただけます。 顧問契約が続く限り、スーパーマーケットのAI活用が環境変化に取り残されない状態を維持し続けるのが、本顧問契約のゴールです。
スーパーマーケットが 本サービス(顧問)で得るもの
顧問形態は月次の継続サービスです。下記KPIは初年度で達成、2年目以降はスーパーマーケットの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。終わりのない継続改善が顧問の本質です。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前 Before: 3-5%
本サービス導入後 After: 1.5-2%
導入前 Before: 1日 3-5時間
本サービス導入後 After: 1日 30-60分
導入前 Before: 2-3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月以内
導入前 Before: 1-2%
本サービス導入後 After: 0.3%以下
顧問月次では、上記KPI 目標を月次レビューで継続更新します。「産直/地産地消」「POS発注」を取り巻くスーパーマーケットの業務変化に AI 設定を毎月追随させ、店長/運営マネージャーの月次判断業務に統合し続けます。
※ 上記数値は顧問形態の初年度達成目安で、2年目以降はスーパーマーケットの業務変化に合わせて KPI 自体を毎月見直します。月次顧問の本質は「終わりのない継続改善」です。
顧問契約でカバーする相談範囲
月次顧問契約では、Claude Code・Codex 活用に関する以下の相談に継続的に対応します。
新機能への対応相談
Claude Code・Codex は毎月のように新機能がリリースされます。MCP対応で外部ツール(freee / MJS / Notion 等)と連携できるようになった、新モデル(Sonnet 4.x など)が高精度になった、サブエージェントで作業を分担できるようになった——こうした新機能が出るたびに「今ならどう使うべきか」「貴スーパーマーケットの業務にどう取り入れるか」を相談いただけます。新機能を見逃して時代遅れの使い方を続ける、ということが起きません。
法改正に伴う業務見直し
2026年のインボイス制度の詳細化、電子帳簿保存法のスキャン要件変更、年次の繁忙業務の様式変更——法改正で業務フローが変わるたびに、「Claude Code に渡している既存のプロンプト・チェックリスト・出力フォーマットをどう更新するか」を一緒に検討します。改正対応で生まれる新しい確認作業・整理作業の効率化を、改正のたびに継続サポート。
新規業務へのAI適用
新しいお客様(地域住民)(医療法人・不動産業・相続案件・海外取引のある法人 等)、新しい業務パターン(法人成り対応・組織再編・事業承継相談)、新しい従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)の参画——その都度「このパターンに Claude Code をどう適用するか」を相談できます。標準業務でない案件にも、AIの活用ノウハウを切り替えながら適用できる体制を顧問として維持します。
月次の運用診断
月1回の定例ミーティング(60-90分・オンライン)で、貴スーパーマーケットの Claude Code 利用ログを確認します。「誰が・どの業務に・何回・どれくらいの時間使ったか」「課金は適正範囲か(月額上限に対して何%か)」「使われていない機能の発掘」「従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)ごとの活用度の偏り」「不要な高額モデル使用の検出」まで、待つのではなく能動的に診断し改善提案します。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex を入れた後の景色(顧問)
顧問形態(スーパーマーケット向け月次)で想定する導入像です。月次顧問1年経過時の到達点です。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
導入前: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
導入後: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
導入前: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
導入後: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
導入前: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
導入後: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
相談頻度・事務所規模に応じた月次プラン
Claude Code顧問は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
相談頻度・定例ミーティングの回数・事務所規模に応じて最適な月次プランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
スーパーマーケット向け 顧問と他形態の関係
本顧問形態の他に、スーパーマーケット向けには次の6形態があります。月次顧問の中で新規導入が必要な場合は下記形態と組み合わせます。 スーパーマーケットの月次顧問テーマは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の変化(法令/市場/競合/ツール)に AI 設定を更新し続けます。
- 研修(2-4時間): スーパーマーケットの店長/運営マネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): スーパーマーケットの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/運営マネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): スーパーマーケットでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): スーパーマーケットの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): スーパーマーケットの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): スーパーマーケットの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- ▶ 顧問(月次)(現在のページ): スーパーマーケットの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
AI活用を止めない継続相談相手、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
