スーパーマーケット向け
Claude Code 業務効率化
— 食品小売(生鮮・惣菜・加工食品・日配品)・お客様(地域住民)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
食品小売(生鮮・惣菜・加工食品・お客様(地域住民)対応——スーパーマーケットが Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴スーパーマーケットの目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「産直/地産地消」「POS発注」「生鮮ロス削減」など、スーパーマーケット業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/運営マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スーパーマーケットの業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
スーパーマーケットの経営課題・人員配置・お客様(地域住民)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のスーパーマーケット向け Claude Code 業務効率化です。
■ スーパーマーケット の 店長/運営マネージャー へ
店長/運営マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スーパーマーケットの日常業務 に組み込む。
スーパーマーケット に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
スーパーマーケットが Claude Code を導入する入り口は1つではありません。店長/運営マネージャーの判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴スーパーマーケットの状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴スーパーマーケットの実業務。サンプル課題は一切使いません。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
スーパーマーケットの役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
店長/運営マネージャー: 鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
→ Claude Code: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
経営者: ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
→ Claude Code: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚): ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
→ Claude Code: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
いま、スーパーマーケットが Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
スーパーマーケット向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
スーパー業界は、コンビニ/ドラッグストア/EC食品との競合激化、ディスカウント業態(ロピア/業務スーパー)の台頭、生鮮ロス削減対応、人手不足/最低賃金上昇、セルフレジ/AIレジ普及、ネットスーパー需要拡大、ふるさと納税/EC連携、HACCP対応、地産地消/SDGs対応が同時進行しています。一方、惣菜/中食・ネットスーパー・産直/地域特化・ふるさと納税連携は需要拡大。中小スーパーは店長/運営マネージャーが発注/品出し/シフト/採用/販促/レジ精算の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スーパーが AI を「発注予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注・品出し・値引き・シフト管理・採用・販促企画・経営レポート・SNS発信・行政手続(食品衛生法/HACCP)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、従業員が「鮮度判断」「接客」「惣菜手仕事」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴スーパーの実業務(POS売上・発注データ・シフト表・販促企画 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う スーパーマーケットの案件全工程
スーパーマーケットの案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
店長/運営マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
店長/運営マネージャーの独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
スーパーに士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(HACCP)対応・酒類販売業免許・たばこ販売許可・食肉販売業/魚介類販売業の許可が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/運営マネージャーが握る。
店長/運営マネージャーの領域: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
店長/運営マネージャーの領域: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケットの 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
スーパーマーケットの役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
Claude Code支援: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
Claude Code支援: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
Claude Code支援: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
上記役割別痛点に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。スーパーマーケットの「産直/地産地消」「POS発注」に最適な形態を比較して選んでください。
スーパーマーケットの KPI Before / After(全形態を俯瞰)
スーパーマーケット向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
スーパーマーケット向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 生鮮廃棄ロス率 | 3-5% | 1.5-2% |
| 発注作業時間 | 1日 3-5時間 | 1日 30-60分 |
| 新人習熟期間 | 2-3ヶ月 | 1ヶ月以内 |
| ネットスーパー誤出荷率 | 1-2% | 0.3%以下 |
上記KPI 指標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。スーパーマーケットの「産直/地産地消」「POS発注」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記 KPI はスーパーマーケットが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
スーパーマーケットから よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
スーパーマーケット向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
Q: POSや既存発注システムで足りる
A: 既存システムは記録/管理止まり。Claude Codeは発注判断/値引き最適化/販促企画/採用/シフト/SNSまで横断する用途で補完します。
Q: 会員/購買データを外部AIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 鮮魚/精肉の鮮度判断はAIに置き換えられない
A: 鮮度判断は人にしかできません。AIは発注/値引き/シフト/販促という事務作業を担当し、担当者は鮮度判断/接客に集中できます。
Q: 中高年従業員はITに不慣れ
A: 従業員はQRコードで動画/多言語マニュアル参照のみ、AI操作は店長/事務だけ。導入負担は最小限です。
Q: うちは地方の中小スーパー、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円。廃棄ロス1pt改善で月100-200万のコスト削減、十分回収できます。
上記よくある懸念に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。スーパーマーケットの「産直/地産地消」「POS発注」に最適な形態を比較して選んでください。
スーパーマーケットが Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、スーパーマーケットの実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
スーパーマーケットの主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、お客様(地域住民)別レポートの下書き生成、店長レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから店長レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」スーパーマーケットが出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたスーパーマーケットでも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
お客様(地域住民)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、お客様(地域住民)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が確認 → 店長承認の流れに移行し、店長への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
スーパーマーケットの中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
スーパーマーケット周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
スーパーマーケットの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(地域住民) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) (全国展開スーパー領域)
スーパーマーケットの強み: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
vs ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) (ディスカウント業態領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
vs ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) (食品取扱DGS領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
vs ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) (EC食品領域)
スーパーマーケットの強み: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケット 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
スーパーマーケット周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
スーパーマーケットがお客様(地域住民)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/運営マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/運営マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) | 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発 | 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化 |
| ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) | ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客 | スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献 |
| ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) | DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ | スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ |
| ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) | EC・自宅配送・定期宅配・産直特化 | 実店舗の即日購入・接客・地域貢献 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/運営マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スーパーマーケットの方 に向いています(全形態を俯瞰)
スーパーマーケット向け7形態全体は、店長/運営マネージャーの判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
悩み: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ディスカウント店の出店通告、廃棄ロスと人件費でこのままでは赤字転落
悩み: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 前年比廃棄ロス15%増、本部から改善計画提出要請
悩み: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
本気で導入を考えるきっかけ: ネットスーパー注文が前年比2倍となりピッキングミス頻発、顧客クレーム発生
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴スーパーマーケットの状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
形態の選び方
「どの形態が自分のスーパーマーケットに合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が店長/運営マネージャー業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のスーパーマーケットには何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。スーパーマーケットの状況(規模 / 従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴スーパーマーケットの場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修で従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、スーパーマーケットに定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
スーパーマーケットが 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はスーパーマーケットが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前 Before: 3-5%
本サービス導入後 After: 1.5-2%
導入前 Before: 1日 3-5時間
本サービス導入後 After: 1日 30-60分
導入前 Before: 2-3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月以内
導入前 Before: 1-2%
本サービス導入後 After: 0.3%以下
上記KPI 目標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。スーパーマーケットの「産直/地産地消」「POS発注」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記数値はスーパーマーケットが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。スーパーマーケットに最適な形態は別ページで詳細比較しています。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
スーパーマーケットで Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 スーパーマーケットの7形態を貫く3軸は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
導入後: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
導入前: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
導入後: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
導入前: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
導入後: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
