スーパーマーケット向け
Claude Code・Codex 導入支援
— 「入れて終わり」にしない。スーパーマーケットが安全に使える業務設計まで伴走 —
Claude Code を導入したいが、お客様(地域住民)データの扱い・店長/運営マネージャー判断の線引き・従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が本当に使えるかで止まっている——。 スーパーマーケットのClaude Code導入は、一般企業のAI導入とは違います。AIに任せる業務・人が判断する業務・入れてはいけない情報を分けるところから設計する必要があります。 AI鬼管理のClaude Code導入支援は、スーパーマーケットが安全に・現実的に、業務フローへClaude Codeを組み込むための設計・運用ルール作成と定着までの伴走支援です。
本研修では特に「産直/地産地消」「POS発注」「生鮮ロス削減」など、スーパーマーケット業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/運営マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて終わり、ではない。
お客様(地域住民)データの扱い・店長/運営マネージャー判断の線引き・所内ルールまで設計しきって、初めて「安全に使える」。
そこまで運び切るのが、私たちの導入支援です。
■ スーパーマーケット の 店長/運営マネージャー へ
店長/運営マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スーパーマーケットの日常業務 に組み込む。
3〜6ヶ月で スーパーマーケット の現業務に Claude Code・Codex を組み込む
導入支援形態は3-6ヶ月のハンズオン伴走です。スーパーマーケットの現状業務を可視化、Claude Code・Codex を組み込む業務を特定、データ分類と権限設計、業務フロー変更、現場メンバーへの実践指導、運用定着まで一貫して支援します。
導入支援終了時、店長/運営マネージャーと現場が Claude Code をスーパーマーケットの日常業務として使い続けられる状態になります。
扱う題材は、すべて貴スーパーマーケットの実業務。サンプル課題は一切使いません。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex が変える業務
導入支援形態ではスーパーマーケットの役割別痛点を3-6ヶ月かけて1つずつ Claude Code に置き換え、現場の業務フロー自体を書き直します。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
店長/運営マネージャー: 鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
→ Claude Code: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
経営者: ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
→ Claude Code: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚): ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
→ Claude Code: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
上記痛点を3-6ヶ月の伴走で1つずつ業務フローに統合、スーパーマーケットの現業務を AI 統合済みに変えます。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
いま、スーパーマーケットが Claude Code・Codex を必要とする理由
本導入支援形態(スーパーマーケット向け3-6ヶ月)で前提とする業界の現状認識は次の通りです。業務フロー設計の出発点になります。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
スーパー業界は、コンビニ/ドラッグストア/EC食品との競合激化、ディスカウント業態(ロピア/業務スーパー)の台頭、生鮮ロス削減対応、人手不足/最低賃金上昇、セルフレジ/AIレジ普及、ネットスーパー需要拡大、ふるさと納税/EC連携、HACCP対応、地産地消/SDGs対応が同時進行しています。一方、惣菜/中食・ネットスーパー・産直/地域特化・ふるさと納税連携は需要拡大。中小スーパーは店長/運営マネージャーが発注/品出し/シフト/採用/販促/レジ精算の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スーパーが AI を「発注予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注・品出し・値引き・シフト管理・採用・販促企画・経営レポート・SNS発信・行政手続(食品衛生法/HACCP)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、従業員が「鮮度判断」「接客」「惣菜手仕事」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴スーパーの実業務(POS売上・発注データ・シフト表・販促企画 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(導入支援)で扱う スーパーマーケットの案件全工程
導入支援3-6ヶ月(スーパーマーケット向け)では下記7工程すべてを Claude Code・Codex 統合済みフローに書き換えます。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
店長/運営マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
導入支援3-6ヶ月(スーパーマーケット向け)では店長/運営マネージャーの独占業務領域を守りながら Claude Code・Codex を業務統合する設計を行います。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
スーパーに士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(HACCP)対応・酒類販売業免許・たばこ販売許可・食肉販売業/魚介類販売業の許可が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/運営マネージャーが握る。
店長/運営マネージャーの領域: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
店長/運営マネージャーの領域: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケットの 役割別 現場の痛点と AI支援(導入支援)
導入支援3-6ヶ月(スーパーマーケット向け)では下記の役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、業務フロー自体を書き換えます。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
Claude Code支援: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
Claude Code支援: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
Claude Code支援: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
導入支援形態では、上記役割別痛点すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「産直/地産地消」「POS発注」を3-5週間ごとに順次対応します。
スーパーマーケットの KPI Before / After(導入支援)
導入支援形態(スーパーマーケット向け3-6ヶ月)では下記KPIすべての達成を目指し、毎週進捗レビューを行います。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
スーパーマーケット導入支援3-6ヶ月では下記 KPI を直接の到達目標として、現業務に Claude Code・Codex を組み込む際の優先順位を決めます。週次レビューで進捗を確認し、未達項目は即座に施策を見直します。店長/運営マネージャー+現場メンバー全員での総力戦です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 生鮮廃棄ロス率 | 3-5% | 1.5-2% |
| 発注作業時間 | 1日 3-5時間 | 1日 30-60分 |
| 新人習熟期間 | 2-3ヶ月 | 1ヶ月以内 |
| ネットスーパー誤出荷率 | 1-2% | 0.3%以下 |
導入支援形態では、上記KPI 指標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「産直/地産地消」「POS発注」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記 KPI はスーパーマーケット導入支援3-6ヶ月で直接到達を狙う目標値です。週次レビューと現業務統合により、終了時点での達成を目指します。
スーパーマーケットから よく聞かれる懸念と回答(導入支援)
スーパーマーケットの導入支援検討者からよく聞かれる懸念と回答です。3-6ヶ月の伴走中に詳細を詰めます。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
Q: POSや既存発注システムで足りる
A: 既存システムは記録/管理止まり。Claude Codeは発注判断/値引き最適化/販促企画/採用/シフト/SNSまで横断する用途で補完します。
Q: 会員/購買データを外部AIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 鮮魚/精肉の鮮度判断はAIに置き換えられない
A: 鮮度判断は人にしかできません。AIは発注/値引き/シフト/販促という事務作業を担当し、担当者は鮮度判断/接客に集中できます。
Q: 中高年従業員はITに不慣れ
A: 従業員はQRコードで動画/多言語マニュアル参照のみ、AI操作は店長/事務だけ。導入負担は最小限です。
Q: うちは地方の中小スーパー、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円。廃棄ロス1pt改善で月100-200万のコスト削減、十分回収できます。
導入支援形態では、上記よくある懸念すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「産直/地産地消」「POS発注」を3-5週間ごとに順次対応します。
スーパーマーケットの中で 本サービス(導入支援)が選ばれる理由
導入支援形態(スーパーマーケット向け)の差別化は「現業務に Claude Code・Codex を組み込むまで3-6ヶ月伴走」。導入だけで終わるSI型との明確な差です。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
スーパーマーケットの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(地域住民) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(導入支援)は「店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) (全国展開スーパー領域)
スーパーマーケットの強み: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
vs ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) (ディスカウント業態領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
vs ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) (食品取扱DGS領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
vs ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) (EC食品領域)
スーパーマーケットの強み: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケット 周辺選択肢との比較
本導入支援形態(スーパーマーケット向け3-6ヶ月)は業務フローへの組込みまで責任。SIや単発研修との違いを意識しています。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
スーパーマーケットがお客様(地域住民)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(導入支援)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/運営マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/運営マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) | 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発 | 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化 |
| ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) | ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客 | スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献 |
| ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) | DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ | スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ |
| ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) | EC・自宅配送・定期宅配・産直特化 | 実店舗の即日購入・接客・地域貢献 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/運営マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スーパーマーケットの方 に向いています(導入支援)
導入支援形態は「スーパーマーケットの店長/運営マネージャー+現場メンバー全員」で3-6ヶ月伴走できる方々に向きます。現業務に確実に組み込みたい方向け。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
悩み: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ディスカウント店の出店通告、廃棄ロスと人件費でこのままでは赤字転落
悩み: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 前年比廃棄ロス15%増、本部から改善計画提出要請
悩み: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
本気で導入を考えるきっかけ: ネットスーパー注文が前年比2倍となりピッキングミス頻発、顧客クレーム発生
3-6ヶ月後に「スーパーマーケットの現業務が Claude Code・Codex 統合済み」状態を目指す方は、本導入支援形態が最適です。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入支援の進め方
貴スーパーマーケットの業務とお客様(地域住民)データの実態を起点に設計するため、全スーパーマーケットに共通のテンプレートはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
現状ヒアリングと導入範囲の確定（どの業務に・誰が・どこまで使うか）
まず貴スーパーマーケットの業務フロー・お客様(地域住民)データの種類・従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)のリテラシーを一緒に棚卸しし、Claude Code を導入する範囲を確定します。 「どの業務から始めるか」「誰が使うか」「どこまでを対象にするか」——この範囲確定こそが、安全な導入の出発点です。
「AIに任せる／人が判断する／入れてはいけない情報」の線引き設計
店長/運営マネージャー判断・最終回答は店長/運営マネージャーが握り、資料整理・下書き・チェックリスト化は Claude Code に任せる——という境界を、貴スーパーマーケットの業務に沿って文書化します。 入れてはいけないお客様(地域住民)情報も具体的に定義し、従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が迷わず守れる基準を作ります。
Claude Code 環境構築と運用ルールの文書化（permission mode・課金上限・権限分離）
確定した範囲に沿って Claude Code 環境を構築し、permission mode の事務所標準・課金の上限設定・従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)ごとの権限分離を運用ルールとして文書化します。 この段階で、貴スーパーマーケットには「誰が・何を・どこまで使ってよいか」が明記された運用ルールが揃います。
所内への展開と定着確認（運用開始後のフォロー）
最終段階では、設計した運用ルール(お客様(地域住民)データの扱い境界 / 従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)ごとの permission 設計 / 出力レビューの責任分担 / 課金上限と監視)を従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)全員に展開し、実際に守られているか・従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が迷う場面はないか・抜け道が発生していないかを、運用開始後の2〜4週間で実機を確認しながらフォローします。 新しい業務(新お客様(地域住民) / 法改正 / 新業務パターン)が増えても同じ線引きの型で判断できる状態、つまり「導入支援終了後も運用が崩れない事務所」に持っていくことを、本導入支援のゴールに置いています。
スーパーマーケットが 本サービス(導入支援)で得るもの
導入支援形態(3-6ヶ月)で直接達成を目指すKPIです。スーパーマーケットの現業務に Claude Code・Codex を組み込み、運用定着までハンズオン伴走するため、導入支援終了時点での達成を狙います。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前 Before: 3-5%
本サービス導入後 After: 1.5-2%
導入前 Before: 1日 3-5時間
本サービス導入後 After: 1日 30-60分
導入前 Before: 2-3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月以内
導入前 Before: 1-2%
本サービス導入後 After: 0.3%以下
導入支援形態では、上記KPI 目標すべてに Claude Code・Codex を組み込み、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済み業務を運用できる状態にします。「産直/地産地消」「POS発注」を3-5週間ごとに順次対応します。
※ 上記数値は導入支援3-6ヶ月で達成を目指すスーパーマーケット向け KPI です。週次レビューと現業務へのハンズオン統合により、終了時点での達成を狙います。
導入支援で作成する成果物
導入支援では、貴スーパーマーケットが Claude Code を安全に運用するための「設計書」を成果物としてお渡しします。
お客様(地域住民)データ取り扱い基準書
「外部AIに渡してよいデータ(個人情報を含まない集計値・税法解釈・既に公開済みの情報) / 加工が必要なデータ(個人情報をマスキングしてから渡す) / 渡してはいけないデータ(マイナンバー・特定顧客の財務詳細など守秘義務の中核)」の3分類基準を、貴スーパーマーケットの情報セキュリティ規程・守秘義務の運用に沿って、具体的なデータ種別ごとに定義した文書。従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が迷わず判断できる粒度まで踏み込みます。
permission mode 事務所標準ルール
Claude Code の permission mode(file write / shell execute / external network call の許可レベル)を、従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)ごと・業務ごとにどう設定するかの標準。「経理担当は file write OK、shell execute は要承認」「新人従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)は全コマンド承認制」「店長は full access」——のようなスーパーマーケットの運用ポリシーとして文書化。新人が入っても従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)間で齟齬が出ない粒度まで定義。
課金上限・権限分離設計書
従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)ごとの月額課金上限(個人 $50 / マネージャー $200 / スーパーマーケット全体 $500 など)、API キーの管理者・利用者の分離、Claude Pro / Max / API クレジットの使い分け基準。無自覚な高額課金を防ぐ仕組みと、トラブル時の責任の所在を明確化した文書として残ります。
所内展開ガイドライン
設計した運用ルールを従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)に展開する手順書(オリエンテーション内容、Q&A集、トラブル時の連絡先、月次の運用診断フォーマット)。導入支援終了後も貴スーパーマーケットだけで運用ルールを維持・更新できる体制を残します。新入従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)へのオンボーディング資料としても流用可能。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex を入れた後の景色(導入支援)
導入支援形態(スーパーマーケット向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。導入支援完了時に下記の状態に到達します。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
導入前: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
導入後: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
導入前: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
導入後: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
導入前: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
導入後: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
導入範囲・事務所規模に応じたプラン
Claude Code導入支援は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
導入範囲・事務所規模・お客様(地域住民)データの複雑さに応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
スーパーマーケット向け 導入支援と他形態の関係
本導入支援形態の他に、スーパーマーケット向けには次の6形態があります。導入支援完了後の継続運用には下記形態への移行も可能です。 スーパーマーケット導入支援は「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」の3軸ごとに業務フローを書き換え、3-6ヶ月後には店長/運営マネージャーが AI 統合済みの現業務を運用できる状態にします。
- 研修(2-4時間): スーパーマーケットの店長/運営マネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): スーパーマーケットの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/運営マネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): スーパーマーケットでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- ▶ 導入支援(3-6ヶ月)(現在のページ): スーパーマーケットの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): スーパーマーケットの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): スーパーマーケットの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): スーパーマーケットの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
スーパーマーケットのClaude Code導入、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
