スーパーマーケット向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 店長/運営マネージャー業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 スーパーマーケットの店長・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「産直/地産地消」「POS発注」「生鮮ロス削減」など、スーパーマーケット業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/運営マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ スーパーマーケット の 店長/運営マネージャー へ
店長/運営マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スーパーマーケットの日常業務 に組み込む。
全6回で スーパーマーケット 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにスーパーマーケットで頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、店長/運営マネージャーと現場メンバーがスーパーマーケット固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴スーパーマーケットの実業務。サンプル課題は一切使いません。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex が変える業務
講座形態ではスーパーマーケットの役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、店長/運営マネージャーと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
経営者: ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
→ Claude Code: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚): ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
→ Claude Code: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
店長/運営マネージャー: 鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
→ Claude Code: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、店長/運営マネージャー+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
いま、スーパーマーケットが Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(スーパーマーケット向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
スーパー業界は、コンビニ/ドラッグストア/EC食品との競合激化、ディスカウント業態(ロピア/業務スーパー)の台頭、生鮮ロス削減対応、人手不足/最低賃金上昇、セルフレジ/AIレジ普及、ネットスーパー需要拡大、ふるさと納税/EC連携、HACCP対応、地産地消/SDGs対応が同時進行しています。一方、惣菜/中食・ネットスーパー・産直/地域特化・ふるさと納税連携は需要拡大。中小スーパーは店長/運営マネージャーが発注/品出し/シフト/採用/販促/レジ精算の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スーパーが AI を「発注予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注・品出し・値引き・シフト管理・採用・販促企画・経営レポート・SNS発信・行政手続(食品衛生法/HACCP)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、従業員が「鮮度判断」「接客」「惣菜手仕事」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴スーパーの実業務(POS売上・発注データ・シフト表・販促企画 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う スーパーマーケットの案件全工程
講座全6回(スーパーマーケット向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
店長/運営マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(スーパーマーケット向け)では各回ごとに店長/運営マネージャーの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
スーパーに士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(HACCP)対応・酒類販売業免許・たばこ販売許可・食肉販売業/魚介類販売業の許可が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/運営マネージャーが握る。
店長/運営マネージャーの領域: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
店長/運営マネージャーの領域: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケットの 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(スーパーマーケット向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
Claude Code支援: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
Claude Code支援: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
Claude Code支援: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
講座形態では、上記役割別痛点に対する継続学習を全6回で実施。店長/運営マネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「産直/地産地消」「POS発注」を中核とした業務統合の型を確立します。
スーパーマーケットの KPI Before / After(講座)
講座形態(スーパーマーケット向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
スーパーマーケット講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。店長/運営マネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 発注作業時間 | 1日 3-5時間 | 1日 30-60分 |
| 新人習熟期間 | 2-3ヶ月 | 1ヶ月以内 |
| ネットスーパー誤出荷率 | 1-2% | 0.3%以下 |
| 生鮮廃棄ロス率 | 3-5% | 1.5-2% |
講座形態では、上記KPI 指標に対する継続学習を全6回で実施。店長/運営マネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「産直/地産地消」「POS発注」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記 KPI はスーパーマーケット講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
スーパーマーケットから よく聞かれる懸念と回答(講座)
スーパーマーケットの講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
Q: 会員/購買データを外部AIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 鮮魚/精肉の鮮度判断はAIに置き換えられない
A: 鮮度判断は人にしかできません。AIは発注/値引き/シフト/販促という事務作業を担当し、担当者は鮮度判断/接客に集中できます。
Q: 中高年従業員はITに不慣れ
A: 従業員はQRコードで動画/多言語マニュアル参照のみ、AI操作は店長/事務だけ。導入負担は最小限です。
Q: うちは地方の中小スーパー、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円。廃棄ロス1pt改善で月100-200万のコスト削減、十分回収できます。
Q: POSや既存発注システムで足りる
A: 既存システムは記録/管理止まり。Claude Codeは発注判断/値引き最適化/販促企画/採用/シフト/SNSまで横断する用途で補完します。
講座形態では、上記よくある懸念に対する継続学習を全6回で実施。店長/運営マネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「産直/地産地消」「POS発注」を中核とした業務統合の型を確立します。
スーパーマーケットの中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(スーパーマーケット向け)の差別化は「全6回でスーパーマーケット固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
スーパーマーケットの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(地域住民) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) (全国展開スーパー領域)
スーパーマーケットの強み: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
vs ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) (ディスカウント業態領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
vs ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) (食品取扱DGS領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
vs ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) (EC食品領域)
スーパーマーケットの強み: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケット 周辺選択肢との比較
本講座形態(スーパーマーケット向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
スーパーマーケットがお客様(地域住民)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/運営マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/運営マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) | 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発 | 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化 |
| ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) | ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客 | スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献 |
| ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) | DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ | スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ |
| ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) | EC・自宅配送・定期宅配・産直特化 | 実店舗の即日購入・接客・地域貢献 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/運営マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スーパーマーケットの方 に向いています(講座)
講座形態は「スーパーマーケットの店長/運営マネージャー+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
悩み: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 前年比廃棄ロス15%増、本部から改善計画提出要請
悩み: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
本気で導入を考えるきっかけ: ネットスーパー注文が前年比2倍となりピッキングミス頻発、顧客クレーム発生
悩み: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ディスカウント店の出店通告、廃棄ロスと人件費でこのままでは赤字転落
全6回終了時に「スーパーマーケット固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、店長/運営マネージャー業務での使いどころを、店長/運営マネージャー業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。スーパーマーケットの主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「スーパーマーケットで再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のスーパーマーケットのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「スーパーマーケットに戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、スーパーマーケットで再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
スーパーマーケットが 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、スーパーマーケットの典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前 Before: 3-5%
本サービス導入後 After: 1.5-2%
導入前 Before: 1日 3-5時間
本サービス導入後 After: 1日 30-60分
導入前 Before: 2-3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月以内
導入前 Before: 1-2%
本サービス導入後 After: 0.3%以下
講座形態では、上記KPI 目標に対する継続学習を全6回で実施。店長/運営マネージャー+業務責任者+若手が並走しながら、「産直/地産地消」「POS発注」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記数値はスーパーマーケット講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにスーパーマーケット固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でスーパーマーケットの主要月次書類の異常値検出とお客様(地域住民)別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、店長/運営マネージャー業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)と一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 はお客様(地域住民)対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、店長/運営マネージャー業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「スーパーマーケットの主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「お客様(地域住民)メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のスーパーマーケットの悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(スーパーマーケットの主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のスーパーマーケットのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(スーパーマーケット向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
導入後: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
導入前: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
導入後: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
導入前: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
導入後: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
スーパーマーケット向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、スーパーマーケット向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 スーパーマーケット講座のカリキュラムは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を骨格に組まれ、全6回終了時には店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
- 研修(2-4時間): スーパーマーケットの店長/運営マネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): スーパーマーケットの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/運営マネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): スーパーマーケットでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): スーパーマーケットの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): スーパーマーケットの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): スーパーマーケットの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): スーパーマーケットの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
