スーパーマーケット向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。スーパーマーケットが自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「スーパーマーケットの体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、スーパーマーケットが外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 スーパーマーケットの中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「産直/地産地消」「POS発注」「生鮮ロス削減」など、スーパーマーケット業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、店長/運営マネージャーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として経営者が直面する「ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
スーパーマーケットが外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ スーパーマーケット の 店長/運営マネージャー へ
店長/運営マネージャーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴スーパーマーケットの日常業務 に組み込む。
スーパーマーケット の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、スーパーマーケットが外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、スーパーマーケットの社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴スーパーマーケットの実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
スーパーマーケットの 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「スーパーマーケットが外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は店長/運営マネージャーと従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで スーパーマーケット 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
スーパーマーケットが 自走運用体制 を作るまでの道筋
店長/運営マネージャー、従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、スーパーマーケット固有の業務シーンを順次AI化します。
スーパーマーケットで毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を店長/運営マネージャーが自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。スーパーマーケット内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。スーパーマーケットの社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではスーパーマーケットの役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚): ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
→ Claude Code: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
店長/運営マネージャー: 鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
→ Claude Code: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
経営者: ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
→ Claude Code: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
いま、スーパーマーケットが Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(スーパーマーケット向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
スーパー業界は、コンビニ/ドラッグストア/EC食品との競合激化、ディスカウント業態(ロピア/業務スーパー)の台頭、生鮮ロス削減対応、人手不足/最低賃金上昇、セルフレジ/AIレジ普及、ネットスーパー需要拡大、ふるさと納税/EC連携、HACCP対応、地産地消/SDGs対応が同時進行しています。一方、惣菜/中食・ネットスーパー・産直/地域特化・ふるさと納税連携は需要拡大。中小スーパーは店長/運営マネージャーが発注/品出し/シフト/採用/販促/レジ精算の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、スーパーが AI を「発注予測だけ」で導入するのは不十分です。日次の発注・品出し・値引き・シフト管理・採用・販促企画・経営レポート・SNS発信・行政手続(食品衛生法/HACCP)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、従業員が「鮮度判断」「接客」「惣菜手仕事」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴スーパーの実業務(POS売上・発注データ・シフト表・販促企画 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う スーパーマーケットの案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(スーパーマーケット向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
店長/運営マネージャーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(スーパーマーケット向け)では店長/運営マネージャーの独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
スーパーに士業のような独占業務はない。ただし食品衛生法(HACCP)対応・酒類販売業免許・たばこ販売許可・食肉販売業/魚介類販売業の許可が必須。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず店長/運営マネージャーが握る。
店長/運営マネージャーの領域: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
店長/運営マネージャーの領域: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
店長/運営マネージャーの領域: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケットの 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(スーパーマーケット向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
ベテラン引退でレシピ/手仕事ノウハウが消失、新人/外国人パートに口頭で教えるしか手段がない
Claude Code支援: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
鮮魚/精肉/惣菜の発注/値引き判断が部門責任者の勘頼み、廃棄ロスが売上の3-5%、月200-500万
Claude Code支援: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦戦
Claude Code支援: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
内製化伴走6-12ヶ月では、上記役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「産直/地産地消」「POS発注」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
スーパーマーケットの KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(スーパーマーケット向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
スーパーマーケット内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新人習熟期間 | 2-3ヶ月 | 1ヶ月以内 |
| ネットスーパー誤出荷率 | 1-2% | 0.3%以下 |
| 生鮮廃棄ロス率 | 3-5% | 1.5-2% |
| 発注作業時間 | 1日 3-5時間 | 1日 30-60分 |
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 指標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「産直/地産地消」「POS発注」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記 KPI はスーパーマーケット内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
スーパーマーケットから よく聞かれる懸念と回答(内製化伴走)
スーパーマーケットの内製化伴走検討者からよく聞かれる懸念と回答です。社内推進体制構築の初期相談で対応します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
Q: 鮮魚/精肉の鮮度判断はAIに置き換えられない
A: 鮮度判断は人にしかできません。AIは発注/値引き/シフト/販促という事務作業を担当し、担当者は鮮度判断/接客に集中できます。
Q: 中高年従業員はITに不慣れ
A: 従業員はQRコードで動画/多言語マニュアル参照のみ、AI操作は店長/事務だけ。導入負担は最小限です。
Q: うちは地方の中小スーパー、AI投資は無理
A: Claude Codeは月数万円。廃棄ロス1pt改善で月100-200万のコスト削減、十分回収できます。
Q: POSや既存発注システムで足りる
A: 既存システムは記録/管理止まり。Claude Codeは発注判断/値引き最適化/販促企画/採用/シフト/SNSまで横断する用途で補完します。
Q: 会員/購買データを外部AIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・permission modeで参照範囲制御可。学習にも使われません。マスキング/オンプレ運用も可能。
内製化伴走6-12ヶ月では、上記よくある懸念を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「産直/地産地消」「POS発注」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
スーパーマーケットが Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、経営者+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてスーパーマーケットの「生鮮ロス削減」「ネットスーパー」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「ディスカウント(ロピア/業務スーパー)/ドラッグストア(コスモス等)に客を奪われ、価格訴求できないPB/惣菜の差別化に苦」のようなスーパーマーケット固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『店長+部門責任者(青果/鮮魚/精肉/惣菜)+運営マネージャー』の6名コアチーム。3ヶ月で発注/値引きAI化、6ヶ月でシフト/販促/SNSAI化
M1: POS+気象連動発注AI / M2: 値引き最適化+廃棄ロス削減 / M3: シフト最適化+新人教育多言語化 / M4: 惣菜販売予測+新商品企画 / M5: ネットスーパーピッキング最適化 / M6: 販促/SNS発信+ふるさと納税連動
部門別/季節別の販売パターン/惣菜レシピ/接客事例をWiki化、新人/外国人パート教育素材に。3年で『貴店の運営判断DB』として独自財産化
スーパーマーケットの中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(スーパーマーケット向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
スーパーマーケットの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが お客様(地域住民) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「店長/運営マネージャーがスーパーマーケット固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) (全国展開スーパー領域)
スーパーマーケットの強み: 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化
大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等)の領域: 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発
vs ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) (ディスカウント業態領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献
ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等)の領域: ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客
vs ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) (食品取扱DGS領域)
スーパーマーケットの強み: スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ
ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等)の領域: DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ
vs ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) (EC食品領域)
スーパーマーケットの強み: 実店舗の即日購入・接客・地域貢献
ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等)の領域: EC・自宅配送・定期宅配・産直特化
スーパーマーケット 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(スーパーマーケット向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
スーパーマーケットがお客様(地域住民)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、店長/運営マネージャー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 店長/運営マネージャーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手スーパー(イオン/イトーヨーカ堂/ライフ 等) | 大手スーパー・全国チェーン・大手広告・PB商品開発 | 中小スーパーの地域密着・店長権限・小回り対応・AIで運営効率化 |
| ディスカウント(ロピア/業務スーパー/ドンキ 等) | ディスカウント・低価格・大量陳列・若年層集客 | スーパーとして惣菜/精肉/鮮魚の品質・接客・地域貢献 |
| ドラッグストア(ウエルシア/マツキヨ/コスモス 等) | DGS・医薬品+食品・利便性・店舗数の多さ | スーパーとして生鮮/惣菜中心・専門スタッフ |
| ネットスーパー/食品EC(Amazonフレッシュ/Oisix 等) | EC・自宅配送・定期宅配・産直特化 | 実店舗の即日購入・接客・地域貢献 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、店長/運営マネージャーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな スーパーマーケットの方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「スーパーマーケットの店長/運営マネージャー+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
悩み: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
本気で導入を考えるきっかけ: ネットスーパー注文が前年比2倍となりピッキングミス頻発、顧客クレーム発生
悩み: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
本気で導入を考えるきっかけ: 競合ディスカウント店の出店通告、廃棄ロスと人件費でこのままでは赤字転落
悩み: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
本気で導入を考えるきっかけ: 前年比廃棄ロス15%増、本部から改善計画提出要請
6-12ヶ月後に「スーパーマーケットの社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
内製化伴走の進め方
スーパーマーケットの体制・従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)構成を起点に設計するため、全スーパーマーケットに共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずスーパーマーケットの中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がスーパーマーケットに溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくスーパーマーケットに溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、スーパーマーケットは「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。スーパーマーケットが自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
スーパーマーケットが 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「スーパーマーケットの社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前 Before: 3-5%
本サービス導入後 After: 1.5-2%
導入前 Before: 1日 3-5時間
本サービス導入後 After: 1日 30-60分
導入前 Before: 2-3ヶ月
本サービス導入後 After: 1ヶ月以内
導入前 Before: 1-2%
本サービス導入後 After: 0.3%以下
内製化伴走6-12ヶ月では、上記KPI 目標を社内チームが自走で解決し続けられる体制に変えることが成果物です。「産直/地産地消」「POS発注」のテンプレ運用と社内勉強会の自主運営まで持っていきます。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはスーパーマーケットの社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向く従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、従業員(レジ/品出し/惣菜/精肉/鮮魚)が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規お客様(地域住民)のパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。スーパーマーケットが「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。スーパーマーケットが自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
スーパーマーケットで Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(スーパーマーケット向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
導入前: 競合激化と人件費高騰で利益率3-4%、何かを変えないと存続困難、子供世代への承継も視野
導入後: POS+気象+曜日+地域イベントをAI学習し、部門別発注/値引きタイミングを推奨、廃棄ロスを1.5-2%に圧縮
導入前: 発注/シフト/採用/販促/接客とマルチタスクで疲弊、本部からKPI改善を求められるが手が回らない
導入後: 競合価格モニター+POS傾向+SNSトレンドをAI学習、PB/惣菜の新商品アイデアと販促企画を月20案ペースで生成
導入前: 店舗内ピッキング+配送調整+ネット注文増加でオペレーション破綻寸前
導入後: ベテラン作業を動画+多言語(越/比/中/英)テキスト化、QRコードで現場参照、新人習熟期間を半減
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
スーパーマーケット向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、スーパーマーケット向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 スーパーマーケットの内製化ロードマップは「産直/地産地消」「HACCP対応」「惣菜/中食」を順次社内Wiki化し、外部支援なしで店長/運営マネージャー+現場が継続改善できる体制を構築します。
- 研修(2-4時間): スーパーマーケットの店長/運営マネージャーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): スーパーマーケットの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、店長/運営マネージャーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): スーパーマーケットでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): スーパーマーケットの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): スーパーマーケットの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): スーパーマーケットの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): スーパーマーケットの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
