探偵社・興信所向け
Claude Code 経営コンサル
— 「業務効率化」の先へ。AI時代の探偵社・興信所経営をどう設計するか —
Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかし探偵社・興信所の本当の経営課題は、採用難・調査員/事務スタッフの高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「探偵社・興信所の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。 経営者・代表が、AI を前提に探偵社・興信所の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「尾行/張込」「調査機器運用」「重要事項説明書」など、探偵社・興信所業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/調査員主任の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例として代表/調査員主任が直面する「調査報告書作成(裁判活用可能な形式)に1案件8-15時間、タイムライン整理+証拠写真貼付+事実記述で徹夜常態化、弁護士提出向けクオリティ要求高」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「調査日報+写真メタデータからタイムライン自動構築・証拠写真の自動整理・離婚調停/不貞慰謝料請求で使える形式へ自動整形」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にした探偵社・興信所の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。
■ 探偵社・興信所 の 代表/調査員主任 へ
代表/調査員主任の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴探偵社・興信所の日常業務 に組み込む。
探偵社・興信所 の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る
コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。探偵社・興信所の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を 代表/調査員主任 と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。
コンサル終了時、探偵社・興信所が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。
扱う題材は、すべて貴探偵社・興信所の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ コンサル形態の本質
探偵社・興信所の 経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る
コンサル形態は「探偵社・興信所の代表/調査員主任が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的は探偵社・興信所の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。依頼者(個人/法人/弁護士経由)対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを 代表/調査員主任 と一緒に書き直します。
扱うのは探偵社・興信所固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「探偵社・興信所が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/調査員主任の意思決定に並走します。
納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。調査員/事務スタッフ向けの研修は別形態をご利用ください。
探偵社・興信所コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ
探偵社・興信所の現状の収益構造、競合ポジション、代表/調査員主任の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。
探偵社・興信所の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、探偵社・興信所の差別化軸の再定義を行います。
探偵社・興信所の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。
探偵社・興信所の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/調査員主任が経営会議で即判断できる状態を作ります。
経営層プレゼン資料の作成、3年後の探偵社・興信所事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。
探偵社・興信所で Claude Code・Codex が変える業務
コンサル形態では探偵社・興信所の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/調査員主任の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
調査員/事務スタッフ: 尾行/張込シフト管理+調査機器(GPS/小型カメラ)運用ログを紙ベース、調査員間の引継ぎミスで尾行ロスト発生
→ Claude Code: シフト・対象動線・機器運用ログをデジタル一元管理、調査員交代時のブリーフィング資料自動生成
経営者: 探偵業法準拠の重要事項説明書交付・調査員教育記録・年次届出更新の事務負担、コンプラ違反で営業停止リスク
→ Claude Code: 探偵業法に基づく書類テンプレ・調査員教育履歴・公安委員会届出更新スケジュールを自動管理、コンプラ漏れゼロ化
代表/調査員主任: 調査報告書作成(裁判活用可能な形式)に1案件8-15時間、タイムライン整理+証拠写真貼付+事実記述で徹夜常態化、弁護士提出向けクオリティ要求高
→ Claude Code: 調査日報+写真メタデータからタイムライン自動構築・証拠写真の自動整理・離婚調停/不貞慰謝料請求で使える形式へ自動整形
上記痛点を経営判断レベルで再定義、探偵社・興信所の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
いま、探偵社・興信所が Claude Code・Codex を必要とする理由
本コンサル形態(探偵社・興信所向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
探偵業界は、探偵業法(2007年〜)による業界透明化、浮気/不倫調査の都市集中、企業調査(信用調査/採用調査)需要、ストーカー被害対応、家出/行方不明者調査、調査機器の進化(GPS/小型カメラ)、調査員のコンプラ意識、口コミ/比較サイト依存、料金透明化、海外調査・国際調査需要、SNS流入の急増、弁護士連携(離婚案件)が同時進行しています。一方、浮気調査・企業調査(信用/採用)・ストーカー対策・素行調査・国際調査は需要安定。中小探偵社は代表/主任調査員が受任/調査/報告書作成/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、探偵社が AI を「報告書自動作成だけ」で導入するのは不十分です。新規受任・調査計画・調査実施・調査報告書作成・採用・販促/SNS発信・経営レポート・行政手続(探偵業届出)といった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、調査員が「現場判断」「危機対応」「依頼者ケア」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴探偵社の実案件(依頼者カルテ・調査計画書・調査報告書 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(コンサル)で扱う 探偵社・興信所の案件全工程
コンサル3-6ヶ月(探偵社・興信所向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
代表/調査員主任の 独占業務 と 他業界との競合・連携
コンサル3-6ヶ月(探偵社・興信所向け)では代表/調査員主任の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
探偵業法に基づく探偵業届出(都道府県公安委員会届出)。依頼者への重要事項説明書交付(第8条)・従業者名簿の備付け(第7条)・従業者への教育(第11条)が法定義務。違法調査(盗聴/不正アクセス/ストーカー行為)は厳格禁止。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/調査員主任が握る。
代表/調査員主任の領域: 中小探偵社の代表/主任直接対応・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手探偵社(原一/HAL/総合探偵社AMUSE 等)の領域: 大手探偵社・全国営業網・大手広告・成果報酬・最低価格保証
代表/調査員主任の領域: 探偵として証拠収集・尾行/張込・調査機器運用
弁護士事務所(離婚案件)の領域: 弁護士・法的代理・調停/訴訟・慰謝料請求
代表/調査員主任の領域: 探偵として個人/対象密着調査・尾行/張込
信用調査会社(帝国DB/東京商工リサーチ 等)の領域: 信用調査会社・大規模企業DB・財務情報・取引信用調査
代表/調査員主任の領域: 探偵社として複数調査員・チーム体制・継続フォロー
個人探偵/フリーランス調査員の領域: 個人探偵・低固定費・特化型・直接受注
探偵社・興信所の 役割別 現場の痛点と AI支援(コンサル)
コンサル3-6ヶ月(探偵社・興信所向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
尾行/張込シフト管理+調査機器(GPS/小型カメラ)運用ログを紙ベース、調査員間の引継ぎミスで尾行ロスト発生
Claude Code支援: シフト・対象動線・機器運用ログをデジタル一元管理、調査員交代時のブリーフィング資料自動生成
探偵業法準拠の重要事項説明書交付・調査員教育記録・年次届出更新の事務負担、コンプラ違反で営業停止リスク
Claude Code支援: 探偵業法に基づく書類テンプレ・調査員教育履歴・公安委員会届出更新スケジュールを自動管理、コンプラ漏れゼロ化
調査報告書作成(裁判活用可能な形式)に1案件8-15時間、タイムライン整理+証拠写真貼付+事実記述で徹夜常態化、弁護士提出向けクオリティ要求高
Claude Code支援: 調査日報+写真メタデータからタイムライン自動構築・証拠写真の自動整理・離婚調停/不貞慰謝料請求で使える形式へ自動整形
コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/調査員主任との週次経営会議で1つずつ議題化し、「尾行/張込」「調査機器運用」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
探偵社・興信所の KPI Before / After(コンサル)
コンサル形態(探偵社・興信所向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、探偵社・興信所固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
探偵社・興信所コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/調査員主任と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後の探偵社・興信所事業構造ビジョンに紐付けます。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 新規問合せ初動対応時間 | 問合せから30-60分 | 問合せから5-10分(AI一次回答) |
| 調査員シフト調整時間(月) | 20-30時間 | 5-8時間以内 |
| 月間受任件数 | 10-20件 | 30-50件 |
| 調査報告書作成時間 | 1案件 8-15時間 | 1案件 2-3時間(草案+主任最終確認) |
コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/調査員主任との週次経営会議で1つずつ議題化し、「尾行/張込」「調査機器運用」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは探偵社・興信所固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
探偵社・興信所から よく聞かれる懸念と回答(コンサル)
探偵社・興信所のコンサル契約検討者からよく聞かれる懸念と回答です。経営判断レベルの個別相談も歓迎します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
Q: 違法調査(盗聴/不正アクセス/ストーキング)にAIが使われないか?
A: AIは合法的な尾行/張込/聞込みの記録整理に限定、違法行為禁止の探偵業法準拠で運用ルール明確化。違法業務には絶対に使いません。
Q: 裁判活用可能な報告書クオリティをAIで担保できる?
A: 過去採用された報告書フォーマット(離婚調停/不貞慰謝料請求)を学習素材化、5W1H+証拠写真の対応関係を自動整理。最終確認は主任が行います。
Q: 尾行/張込の現場判断はAIで代替不可では?
A: 現場判断は調査員の役割そのまま、AIは事前計画(対象動線分析/張込ポイント)+事後の記録整理に特化。現場稼働を最大化します。
Q: 口コミ/比較サイト依存で問合せが安定しない、AIで集客できる?
A: Web/SNS発信の文面ドラフト・口コミ返信・無料相談予約管理を自動化、新規問合せのCV率を底上げ。集客チャネルの多角化を支援。
Q: 調査内容や依頼者情報をAIに渡して秘密保持義務(探偵業法10条)違反では?
A: Claude Codeはサンドボックス動作、permission modeで読込制限可。学習にも使われません。依頼者・調査対象情報はマスキング運用設計します。
コンサル形態では、上記のよくある懸念を代表/調査員主任との週次経営会議で1つずつ議題化し、「尾行/張込」「調査機器運用」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
探偵社・興信所 経営コンサルの本質
コンサル形態の経営判断は探偵社・興信所固有の「尾行/張込」「調査機器運用」を中心に、3-6ヶ月で代表/調査員主任と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「新規問合せ初動対応時間」を問合せから30-60分から問合せから5-10分(AI一次回答)へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。
探偵社の収益は『成功報酬+時間料金+顧問契約』。スポット案件依存から弁護士事務所連携の継続受任・企業信用調査顧問・ストーカー対策見守りサブスクへの転換が継続収益の鍵
大手探偵社・個人探偵との差別化は『弁護士連携の精度』と『報告書クオリティ』。離婚弁護士・労務弁護士・破産管財人弁護士との連携窓口を整備、案件の質と単価を底上げ
1) 弁護士事務所向け調査委託パッケージ(離婚/慰謝料/雇用) 2) 企業向け採用調査+信用調査サブスク 3) ストーカー被害者見守りサービス 4) 結婚前調査+結婚相談所連携 5) 海外調査(国際結婚/不倫)アドバイザリー
弁護士連携先 10-20事務所 / 月間受任 30-50件 / 報告書作成2-3時間 / 問合せCV率 30%以上 / 顧問解約率 年5%以下
探偵社・興信所の中で 本サービス(コンサル)が選ばれる理由
コンサル形態(探偵社・興信所向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
探偵社・興信所の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 依頼者(個人/法人/弁護士経由) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/調査員主任が探偵社・興信所固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手探偵社(原一/HAL/総合探偵社AMUSE 等) (全国探偵領域)
探偵社・興信所の強み: 中小探偵社の代表/主任直接対応・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化
大手探偵社(原一/HAL/総合探偵社AMUSE 等)の領域: 大手探偵社・全国営業網・大手広告・成果報酬・最低価格保証
vs 弁護士事務所(離婚案件) (離婚調停領域)
探偵社・興信所の強み: 探偵として証拠収集・尾行/張込・調査機器運用
弁護士事務所(離婚案件)の領域: 弁護士・法的代理・調停/訴訟・慰謝料請求
vs 信用調査会社(帝国DB/東京商工リサーチ 等) (信用調査領域)
探偵社・興信所の強み: 探偵として個人/対象密着調査・尾行/張込
信用調査会社(帝国DB/東京商工リサーチ 等)の領域: 信用調査会社・大規模企業DB・財務情報・取引信用調査
vs 個人探偵/フリーランス調査員 (個別調査領域)
探偵社・興信所の強み: 探偵社として複数調査員・チーム体制・継続フォロー
個人探偵/フリーランス調査員の領域: 個人探偵・低固定費・特化型・直接受注
探偵社・興信所 周辺選択肢との比較
本コンサル形態(探偵社・興信所向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
探偵社・興信所が依頼者(個人/法人/弁護士経由)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/調査員主任側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/調査員主任としての強み |
|---|---|---|
| 大手探偵社(原一/HAL/総合探偵社AMUSE 等) | 大手探偵社・全国営業網・大手広告・成果報酬・最低価格保証 | 中小探偵社の代表/主任直接対応・地域密着・小回り対応・AIで運営効率化 |
| 弁護士事務所(離婚案件) | 弁護士・法的代理・調停/訴訟・慰謝料請求 | 探偵として証拠収集・尾行/張込・調査機器運用 |
| 信用調査会社(帝国DB/東京商工リサーチ 等) | 信用調査会社・大規模企業DB・財務情報・取引信用調査 | 探偵として個人/対象密着調査・尾行/張込 |
| 個人探偵/フリーランス調査員 | 個人探偵・低固定費・特化型・直接受注 | 探偵社として複数調査員・チーム体制・継続フォロー |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/調査員主任の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな 探偵社・興信所の方 に向いています(コンサル)
コンサル形態は「探偵社・興信所の代表/調査員主任と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
悩み: 尾行/張込で現場稼働しながら報告書作成も担当、両立で品質劣化リスク高
本気で導入を考えるきっかけ: 弁護士からの追加調査依頼が増えてきたが、報告書作成だけで丸2日かかり次案件に着手できない
悩み: 新規問合せ対応・重要事項説明書交付・調査員シフト管理を1人で抱える、依頼者の機微情報を紙保管で漏洩リスク
本気で導入を考えるきっかけ: 問合せ取りこぼしが続き、競合への流出を実感したタイミング
悩み: 調査報告書作成に追われ新規受任に時間が回らない、口コミ/比較サイト経由の問合せ対応も後手
本気で導入を考えるきっかけ: 弁護士提出向け報告書のクオリティ要求が高まり、徹夜が続いて体力限界を実感した瞬間
3-6ヶ月後に「探偵社・興信所の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
経営コンサルの進め方
貴探偵社・興信所の経営課題を起点に設計するため、全探偵社・興信所に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
探偵社・興信所の経営課題の構造化（収益・人員・依頼者(個人/法人/弁護士経由)構成・競合環境の整理）
まず貴探偵社・興信所の収益構造・依頼者(個人/法人/弁護士経由)構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。 「探偵社・興信所の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。
AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計
構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。 ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。
Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け
設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どの調査員/事務スタッフを推進担当にするか / どの依頼者(個人/法人/弁護士経由)で先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。 この段階で、貴探偵社・興信所には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。
意思決定の伴走と実行モニタリング
最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。 コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。
探偵社・興信所が 本サービス(コンサル)で得るもの
コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「探偵社・興信所の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルでは 探偵社・興信所 固有の経営KPIを別途設計します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
導入前 Before: 1案件 8-15時間
本サービス導入後 After: 1案件 2-3時間(草案+主任最終確認)
導入前 Before: 問合せから30-60分
本サービス導入後 After: 問合せから5-10分(AI一次回答)
導入前 Before: 20-30時間
本サービス導入後 After: 5-8時間以内
導入前 Before: 10-20件
本サービス導入後 After: 30-50件
コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/調査員主任との週次経営会議で1つずつ議題化し、「尾行/張込」「調査機器運用」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。
※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルでは探偵社・興信所固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。
経営コンサルで扱う診断項目
経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。
収益構造の分析
顧問報酬(月次・決算・代表/調査員主任対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、依頼者(個人/法人/弁護士経由)別の収益性、AI活用で空く余力を「既存依頼者(個人/法人/弁護士経由)深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。
依頼者(個人/法人/弁護士経由)構成・単価
依頼者(個人/法人/弁護士経由)を業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。
人員配置・採用計画
採用難の業界環境を前提に、「今の調査員/事務スタッフ数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。
事業承継ロードマップ
次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「探偵社・興信所の価値」(依頼者(個人/法人/弁護士経由)関係・調査員/事務スタッフ・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。
探偵社・興信所で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)
コンサル形態(探偵社・興信所向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
導入前: 調査報告書作成に追われ新規受任に時間が回らない、口コミ/比較サイト経由の問合せ対応も後手
導入後: 調査日報+写真メタデータからタイムライン自動構築・証拠写真の自動整理・離婚調停/不貞慰謝料請求で使える形式へ自動整形
導入前: 尾行/張込で現場稼働しながら報告書作成も担当、両立で品質劣化リスク高
導入後: シフト・対象動線・機器運用ログをデジタル一元管理、調査員交代時のブリーフィング資料自動生成
導入前: 新規問合せ対応・重要事項説明書交付・調査員シフト管理を1人で抱える、依頼者の機微情報を紙保管で漏洩リスク
導入後: 探偵業法に基づく書類テンプレ・調査員教育履歴・公安委員会届出更新スケジュールを自動管理、コンプラ漏れゼロ化
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
経営課題・関与期間に応じたプラン
Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
探偵社・興信所の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
探偵社・興信所向け コンサルと他形態の関係
本コンサル形態の他に、探偵社・興信所向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。 コンサル形態では「尾行/張込」「結婚前調査」「浮気/不倫調査」を経営判断テーマとして扱い、探偵社・興信所の事業構造に対する代表/調査員主任の戦略判断を週次で並走します。
- 研修(2-4時間): 探偵社・興信所の代表/調査員主任と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): 探偵社・興信所の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/調査員主任と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): 探偵社・興信所での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): 探偵社・興信所の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- ▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): 探偵社・興信所の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): 探偵社・興信所の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): 探偵社・興信所の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
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