研修・導入支援と何が違いますか？

研修は「プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が Claude Code を使えるようになる(人を育てる)」、導入支援は「事務所として安全に使える運用ルールを作る(仕組みを作る)」のがゴールです。経営コンサルは「AI を前提にテレビ局・放送事業の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計する(経営判断を支える)」のがゴールで、対象は代表・代表です。

Claude Code の利用料金はコンサル料金に含まれますか？

含まれません。Claude Code の実行には Anthropic の Claude Pro / Max 契約、または API クレジットが必要で、テレビ局・放送事業のアカウントで負担いただきます。経営コンサルでは AI 投資全体の費用対効果を経営の観点から検討します。

Claude Code をまだ使っていませんが相談できますか？

問題ありません。「これから AI 活用を経営戦略に位置づけたい」段階の事務所こそ対象です。Claude Code の導入有無にかかわらず、上流設計からご相談いただけます。

業務効率化の相談だけでもいいですか？

業務効率化だけが目的なら研修や導入支援が適しています。経営コンサルは「効率化の先の経営戦略」を扱います。効率化の相談から経営課題が見えてくることも多いため、まずはお気軽にご相談ください。

視聴者・広告主・スポンサーデータを見せる必要がありますか？

個別の視聴者・広告主・スポンサーデータは不要です。扱うのはテレビ局・放送事業の収益構造・視聴者・広告主・スポンサーの構成比・人員配置・競合環境といった経営レベルの情報です。守秘義務に関わる個別データの共有は必要ありません。

コンサルの期間はどのくらいですか？

経営課題の複雑さ・関与の深さに応じて個別設計します。戦略設計だけなら数回のスポット、実行モニタリングまで含めると中期的な関与になります。

料金はいくらですか？

料金プランの詳細は料金ページをご確認ください。経営課題・関与期間に応じて複数のプランをご用意しています。Claude Code の利用料金（Claude Pro / Max / API）は別途、事務所側のアカウントでの負担です。

オンラインで対応できますか？

可能です。経営コンサルはすべてオンライン（ビデオ会議）で実施し、全国どこからでもご相談いただけます。重要な意思決定の局面では事務所訪問もご相談可能です。

経営層だけでなくプロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業も同席できますか？

可能です。代表・代表の意思決定が中心ですが、幹部プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業や次世代の後継者に同席いただくケースも多くあります。経営の方向性をテレビ局・放送事業内で共有する場としても活用できます。

コンサル後の実行支援はありますか？

はい、経営コンサルには実行モニタリングが含まれます。設計した戦略を現場に落とし込む段階では、研修や導入支援と組み合わせることで経営設計から現場実装まで一気通貫でご支援できます。

■ AI鬼管理経営コンサル / Claude Code

テレビ局・放送事業向け
Claude Code 経営コンサル

— 「業務効率化」の先へ。AI時代のテレビ局・放送事業経営をどう設計するか —

Claude Code を導入すれば残業は減ります。しかしテレビ局・放送事業の本当の経営課題は、採用難・プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業の高齢化・顧問料の下落圧力・事業承継——そこにあります。 AI鬼管理の経営コンサルは、Claude Code を「業務ツール」ではなく「テレビ局・放送事業の競争力の源泉」として、経営戦略に組み込む上流からの伴走です。経営者・代表が、AI を前提にテレビ局・放送事業の収益構造・人員配置・差別化・承継を設計しきれる状態をゴールに置きます。

本研修では特に「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」「4K/8K放送」など、テレビ局・放送事業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編成局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてドラマプロデューサーが直面する「1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了」の解決パターンを実演します。

経営アドバイザリー AI活用戦略の設計代表・代表対象関与期間は個別設計

最終更新: 2026年5月

私たちが、約束すること

Claude Code を、
鬼管理する。

ツールを入れて残業を減らす、で終わらない。
AI を前提にしたテレビ局・放送事業の収益構造・人員配置・差別化戦略まで設計しきる。
経営の意思決定に踏み込むのが、私たちのコンサルです。

■ テレビ局・放送事業の代表/編成局長へ

代表/編成局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を貴テレビ局・放送事業の日常業務に組み込む。

テレビ局・放送事業の経営判断レベルから AI 戦略を一緒に作る

コンサル形態は3-6ヶ月の戦略パートナーシップです。テレビ局・放送事業の収益構造、競争戦略、新サービス案、KPI設計を代表/編成局長と一緒に書き直します。Claude Code・Codex はそのための実装手段として位置づけ、業務効率化ではなく事業構造の再設計が目的です。

コンサル終了時、テレビ局・放送事業が3年後にどんな事業構造を持つかの中期戦略と、KPIダッシュボード、新サービスPoC が成果物として残ります。

扱う題材は、すべて貴テレビ局・放送事業の実業務。サンプル課題は一切使いません。

■ コンサル形態の本質

テレビ局・放送事業の経営判断レベルからAI戦略を一緒に作る

コンサル形態は「テレビ局・放送事業の代表/編成局長が経営判断業務に時間を取り戻す」3〜6ヶ月の戦略パートナーシップです。研修や導入支援とは違い、目的はテレビ局・放送事業の事業構造そのものを Claude Code で再設計することにあります。視聴者・広告主・スポンサー対応の収益構造、競合との差別化軸、新サービス案、KPI設計、これらすべてを代表/編成局長と一緒に書き直します。

扱うのはテレビ局・放送事業固有の経営判断テーマだけ。「業務効率化のためのAI研修」ではなく、「テレビ局・放送事業が3年後に Claude Code 起点でどんな事業構造を持っているか」の設計です。週次の経営会議参加+月次の戦略レビューで、代表/編成局長の意思決定に並走します。

納品物は経営判断資料、新サービスPoC、KPIダッシュボード、AI戦略ロードマップです。プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業向けの研修は別形態をご利用ください。

■ コンサル形態詳細ロードマップ

テレビ局・放送事業コンサルの 3〜6ヶ月ロードマップ

▶ M1: 現状経営分析

テレビ局・放送事業の現状の収益構造、競合ポジション、代表/編成局長の判断業務時間配分を洗い出します。経営層インタビュー、財務分析、業務量実測の3点を実施。

▶ M2: 競合・市場分析

テレビ局・放送事業の周辺競合(同業他社、大手チェーン、SaaS、フリーランス)の動向と、テレビ局・放送事業の差別化軸の再定義を行います。

▶ M3-M4: 新サービスPoC

テレビ局・放送事業の収益構造に追加できる新サービス案を3-5案検討、優先1案を Claude Code で PoC 実装。実顧客テストで仮説検証します。

▶ M5: KPI 設計

テレビ局・放送事業の経営判断に必要な月次/週次KPIを再設計、Claude Codeで自動ダッシュボード化。代表/編成局長が経営会議で即判断できる状態を作ります。

▶ M6: 経営報告 + 中期戦略

経営層プレゼン資料の作成、3年後のテレビ局・放送事業事業構造の中期戦略策定、内製化への引継ぎ準備を行います。

■ WHY NOT(コンサル)

テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex が変える業務

コンサル形態ではテレビ局・放送事業の役割別痛点を経営課題まで遡って分析し、代表/編成局長の判断業務に時間を戻す事業構造を設計します。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

情報番組ディレクター(夕方ワイド): 毎日2-3時間の生放送向けVTR制作、取材+編集+構成を1日サイクルで実施、SNS拡散も気にする必要

→ Claude Code: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了

営業局(SPOT/タイム広告): 視聴率変動と広告単価交渉、代理店30-50社対応+クライアントブリーフ対応が同時多発

→ Claude Code: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日

ドラマプロデューサー: 1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行

→ Claude Code: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了

上記痛点を経営判断レベルで再定義、テレビ局・放送事業の事業構造そのものを AI 起点で書き換えます。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

■ テレビ局・放送事業界の現在地(コンサル)

いま、テレビ局・放送事業が Claude Code・Codex を必要とする理由

本コンサル形態(テレビ局・放送事業向け3-6ヶ月)で経営判断の前提とする業界の現状認識は次の通りです。事業構造再設計の出発点になります。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

テレビ業界は、若年層TV離れ、Netflix/Amazon Prime/YouTube/TVer等の配信競合、TVer等の見逃し配信普及、広告収入減・SPOT/TV広告単価下落、4K/8K放送、5G/6G時代の放送通信融合、生成AIによる番組制作補助、ローカル局再編、放送倫理(BPO)、放送法対応、外資規制(放送法93条)、コンテンツビジネス国際展開が同時進行しています。一方、配信プラットフォーム連携・ローカル番組地域連動・コンテンツ国際展開・eスポーツ放送・専門チャンネルは需要拡大。中堅TV局/ローカル局は代表/編成局長が編成/制作/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。

この変化に対して、TV局が AI を「番組制作だけ」で導入するのは不十分です。日次の編成/制作・スポンサー営業・採用・コンプラ(BPO/放送法)・配信プラットフォーム連携・経営レポート・行政手続(放送法/総務省)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、PD/Dが「番組企画」「取材判断」「クリエイティブ」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。

本サービスで扱う題材は、すべて貴TV局の実業務(編成データ・番組企画・視聴率データ等)です。サンプル課題は一切使いません。

■ テレビ局・放送事業のワークフロー(コンサル)

本サービス(コンサル)で扱うテレビ局・放送事業の案件全工程

コンサル3-6ヶ月(テレビ局・放送事業向け)では下記7工程の見直しに加え、新工程の追加・既存工程の廃止も検討します。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

番組編成・企画Claude Code 介入: 編成会議資料・番組企画書ドラフト・視聴率分析・視聴者ターゲット分析

↓

番組制作・取材Claude Code 介入: 番組構成台本・取材スケジュール・著作権/肖像権チェック・編集指示書

↓

営業/スポンサーClaude Code 介入: スポンサー提案資料・SPOT/タイム広告料金・広告効果レポート・代理店連携

↓

配信プラットフォーム連携Claude Code 介入: TVer/Netflix/YouTube連携・見逃し配信運営・SNS切り抜き対応・有料配信

↓

コンプライアンス・BPO対応Claude Code 介入: 放送倫理(BPO)対応・放送法対応・自社番組チェック・苦情/抗議対応

↓

技術運用・送信所Claude Code 介入: 送信所運用・4K/8K放送対応・技術障害対応マニュアル・放送設備管理

↓

採用・経営・行政対応Claude Code 介入: PD/D/技術採用書類・月次経営レポート(視聴率/広告/配信)・総務省報告・免許更新

■ テレビ局・放送事業競合・連携マップ(コンサル)

代表/編成局長の独占業務と他業界との競合・連携

コンサル3-6ヶ月(テレビ局・放送事業向け)では代表/編成局長の独占業務領域を再定義し、競合との差別化軸を Claude Code で増幅します。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

CORE 代表/編成局長の独占業務領域(放送法 / 電波法)

放送法に基づく基幹放送事業者認定/一般放送事業者許可(総務省)。放送倫理・電波法対応・放送法93条(外資規制)対応が必須。BPO(放送倫理・番組向上機構)対応。ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編成局長が握る。

VS キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK) 領域: 全国TV

代表/編成局長の領域: 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化

キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)の領域: キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤

VS 配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等) 領域: 動画配信

代表/編成局長の領域: TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴

配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)の領域: 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ

VS YouTube/TikTok等のSNS動画 領域: 個人発信

代表/編成局長の領域: TV局として編集責任・取材力・著作権クリア

YouTube/TikTok等のSNS動画の領域: SNS動画・個人発信・無料・即時性

VS ローカル局/CATV/コミュニティFM 領域: 地域放送

代表/編成局長の領域: TV局として広域・全国ネット連携・大型番組

ローカル局/CATV/コミュニティFMの領域: CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ

■ テレビ局・放送事業のコンサル領域

テレビ局・放送事業経営コンサルの本質

コンサル形態の経営判断はテレビ局・放送事業固有の「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」を中心に、3-6ヶ月で代表/編成局長と一緒に事業構造そのものを書き換える前提で進みます。例えば「営業提案リードタイム」を1代理店 1週間から1代理店 1日へ引き上げるような数値目標を、経営層プレゼン資料・新サービスPoC・KPIダッシュボード・AI戦略ロードマップとして納品物に落とし込みます。コンサル特有の納品は「現業務の改善案」ではなく「3年後の事業構造ビジョン」であり、ここが研修/導入支援/内製化伴走との明確な境界線です。

▶ 収益構造

TV局の収益は『タイム広告(レギュラー番組CM)+スポット広告(時間帯枠)+配信(TVer/Hulu/Netflix連携)+番組販売(海外/2次利用)+イベント/興行+不動産/関連事業』。視聴率連動の広告単価がDNAだがNetflix/YouTube/TVerへの視聴シフトで広告売上が前年比減トレンド、配信+番組IP+地上波の3軸収益化が必須

▶ 競争戦略

Netflix/YouTube/Amazon Prime/TVerとの差別化は『生放送の即時性』『情報番組の取材力』『地上波の到達力』『高品質ドラマ/バラエティの企画力』。NHK+民放配信連携+TVer+SNS切り抜きで接触頻度確保、地方局はローカル特化+地元スポンサー+ふるさと納税連携で差別化

▶ 新サービス案

1) ドラマ企画AI(脚本+キャスト+視聴率予測)パッケージ 2) 情報番組VTR制作AI+取材支援 3) 配信プラットフォーム連動+切り抜き運用 4) ローカル局向けスポンサー営業AI支援

▶ KPI 目標

広告売上前年比横ばい以上 / ドラマ視聴率4%以上達成率 50%以上 / 配信本数月100-150本 / 営業提案リードタイム 1日以内

■ テレビ局・放送事業の役割別痛点(コンサル)

テレビ局・放送事業の役割別現場の痛点と AI支援(コンサル)

コンサル3-6ヶ月(テレビ局・放送事業向け)では下記の役割別痛点を経営課題まで遡って分析、事業構造の根本再設計を行います。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

▶ 情報番組ディレクター(夕方ワイド)の現場痛点

毎日2-3時間の生放送向けVTR制作、取材+編集+構成を1日サイクルで実施、SNS拡散も気にする必要

Claude Code支援: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了

▶ 営業局(SPOT/タイム広告)の現場痛点

視聴率変動と広告単価交渉、代理店30-50社対応+クライアントブリーフ対応が同時多発

Claude Code支援: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日

▶ ドラマプロデューサーの現場痛点

1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行

Claude Code支援: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了

コンサル形態では、上記の役割別痛点を代表/編成局長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

■ テレビ局・放送事業の AI導入 KPI(コンサル)

テレビ局・放送事業の KPI Before / After(コンサル)

コンサル形態(テレビ局・放送事業向け3-6ヶ月)では下記KPIに加え、テレビ局・放送事業固有の経営KPIを別途設計します。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

テレビ局・放送事業コンサル形態では下記 KPI を「単なる業務改善指標」ではなく「事業構造再設計後の到達点」として位置づけます。代表/編成局長と一緒に経営判断レベルで KPI を再定義し、3年後のテレビ局・放送事業事業構造ビジョンに紐付けます。

指標	Before	AI After
夕方ワイドVTR制作時間	1本 6-8時間	1本 2-3時間
営業提案リードタイム	1代理店 1週間	1代理店 1日
配信プラットフォーム連携本数	月 30-50本	月 100-150本(切り抜きAI)
ドラマ企画決裁期間	1クール 1-2ヶ月	1クール 2週間

コンサル形態では、上記のKPI 指標を代表/編成局長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

※ 上記 KPI はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではテレビ局・放送事業固有の経営 KPI(収益/競争/新サービス関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。

■ DIFFERENCE(コンサル)

テレビ局・放送事業の中で本サービス(コンサル)が選ばれる理由

コンサル形態(テレビ局・放送事業向け)の差別化は「経営判断レベルから事業構造を Claude Code で再設計」。一般経営コンサルとの明確な差です。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

テレビ局・放送事業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが視聴者・広告主・スポンサーの課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(コンサル)は「代表/編成局長がテレビ局・放送事業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。

vs キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK) (全国TV領域)

テレビ局・放送事業の強み: 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化

キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)の領域: キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤

vs 配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等) (動画配信領域)

テレビ局・放送事業の強み: TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴

配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)の領域: 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ

vs YouTube/TikTok等のSNS動画 (個人発信領域)

テレビ局・放送事業の強み: TV局として編集責任・取材力・著作権クリア

YouTube/TikTok等のSNS動画の領域: SNS動画・個人発信・無料・即時性

vs ローカル局/CATV/コミュニティFM (地域放送領域)

テレビ局・放送事業の強み: TV局として広域・全国ネット連携・大型番組

ローカル局/CATV/コミュニティFMの領域: CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ

■ COMPARE(コンサル)

テレビ局・放送事業周辺選択肢との比較

本コンサル形態(テレビ局・放送事業向け3-6ヶ月)は経営判断レベル。一般経営コンサルやIT導入支援との違いを意識しています。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

テレビ局・放送事業が視聴者・広告主・スポンサー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(コンサル)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編成局長側の強みの整理です。

選択肢	向こうの領域	代表/編成局長としての強み
キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)	キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤	中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化
配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)	配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ	TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴
YouTube/TikTok等のSNS動画	SNS動画・個人発信・無料・即時性	TV局として編集責任・取材力・著作権クリア
ローカル局/CATV/コミュニティFM	CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ	TV局として広域・全国ネット連携・大型番組

本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編成局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。

■ TARGET(コンサル)

こんなテレビ局・放送事業の方に向いています(コンサル)

コンサル形態は「テレビ局・放送事業の代表/編成局長と経営層」が事業構造の再設計を本気で進めたい方々に向きます。AI戦略から作りたい方向け。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

▶ プロデューサー(ドラマ/情報番組)

悩み: 脚本/キャスト/配信権/視聴率/SNS拡散を同時並行管理、ヒット率が制作費に直結

本気で導入を考えるきっかけ: 重要ドラマが視聴率3%台で打切り検討、企画段階の分析強化が必要

▶ 営業部長(地方局)

悩み: 地元スポンサー予算減+SNS広告流出、若手営業の提案力不足

本気で導入を考えるきっかけ: 20年来のメインスポンサーがTVer広告に切替、原因分析と対抗策が急務

▶ 編成局長(キー局/ローカル局)

悩み: 視聴率4-6%でも全国スポンサーが配信(Netflix/TVer)に予算シフト、TV広告売上前年比90%割れ

本気で導入を考えるきっかけ: 重要番組のスポンサー降板、配信展開と地上波の二刀流戦略が必要と判断

3-6ヶ月後に「テレビ局・放送事業の事業構造が AI 起点で書き換わっている」状態を目指す方は、本コンサル形態が最適です。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

■ PROGRAM

経営コンサルの進め方

貴テレビ局・放送事業の経営課題を起点に設計するため、全テレビ局・放送事業に共通のフレームワークはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。

テレビ局・放送事業の経営課題の構造化（収益・人員・視聴者・広告主・スポンサー構成・競合環境の整理）

まず貴テレビ局・放送事業の収益構造・視聴者・広告主・スポンサー構成・人員配置・競合環境を一緒に棚卸しし、経営課題を構造化します。「テレビ局・放送事業の成長を止めている本当のボトルネックは何か」——この見極めこそが、AI活用を経営成果に繋げる最大のポイントです。

AI活用を経営戦略にどう組み込むかの設計

構造化した経営課題に対し、Claude Code をはじめとする AI 活用を「収益拡大・差別化・人員設計・事業承継」のどこにどう効かせるかを設計します。ここで「AIを経営資源として捉える視点」を持つことが、以降の意思決定の土台になります。

Claude Code を競争力に変える具体施策の優先順位付け

設計した経営戦略(AIを前提とした収益構造 / 人員配置 / 事業承継 / 新規サービス開発)を、実行可能な具体施策(どの業務から内製化するか / どのプロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業を推進担当にするか / どの視聴者・広告主・スポンサーで先行展開するか / どの新サービス[AI月次レポート顧問契約等]を立ち上げるか)に落とし込み、投資対効果(時短金額 × AI課金 × 人件費)と緊急度(競合に差を付けられる前 / 事業承継の時間軸)で優先順位を付けていきます。この段階で、貴テレビ局・放送事業には「いつ・何から・どう手を打つか・誰が責任を持つか」が明確な経営アクションプラン(12〜24ヶ月ロードマップ)が揃います。

意思決定の伴走と実行モニタリング

最終段階では、経営アクションプランの実行に伴走し、決めきれない論点をその場で整理しながら、施策が止まらないようモニタリングします。コンサル終了後も代表・代表が AI を前提に経営判断を続けられる状態に持っていくのが、本経営コンサルのゴールです。

■ OUTCOMES(コンサル)

テレビ局・放送事業が本サービス(コンサル)で得るもの

コンサル形態(3-6ヶ月)で焦点を当てるのは、KPI数値そのものより「テレビ局・放送事業の事業構造再設計後の到達点」です。下記は KPI 設計の参考値で、コンサルではテレビ局・放送事業固有の経営KPIを別途設計します。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

ドラマ企画決裁期間

導入前 Before: 1クール 1-2ヶ月

本サービス導入後 After: 1クール 2週間

夕方ワイドVTR制作時間

導入前 Before: 1本 6-8時間

本サービス導入後 After: 1本 2-3時間

営業提案リードタイム

導入前 Before: 1代理店 1週間

本サービス導入後 After: 1代理店 1日

配信プラットフォーム連携本数

導入前 Before: 月 30-50本

本サービス導入後 After: 月 100-150本(切り抜きAI)

コンサル形態では、上記のKPI 目標を代表/編成局長との週次経営会議で1つずつ議題化し、「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」の改善を中心とした3-6ヶ月の事業構造再設計に組み込みます。経営判断の現場で実装まで完了させます。

※ 上記数値はコンサル3-6ヶ月の参考値で、コンサルではテレビ局・放送事業固有の経営KPI(収益構造/競争戦略/新サービスPoC関連)を別途設計します。事業構造再設計後の到達点が真の成果物です。

■ DIAGNOSIS

経営コンサルで扱う診断項目

経営コンサルでは、Claude Code・Codex 活用を事務所経営に組み込むため、以下の経営項目を構造化します。

収益構造の分析

顧問報酬(月次・決算・代表/編成局長対応対応)とスポット報酬(相続・組織再編・新設法人対応)の構成比、視聴者・広告主・スポンサー別の収益性、AI活用で空く余力を「既存視聴者・広告主・スポンサー深耕 / 新規開拓 / 付加価値サービス」のどこに振り向けるべきかを定量的に検討。経営判断の根拠が手元に残ります。

視聴者・広告主・スポンサー構成・単価

視聴者・広告主・スポンサーを業種別・規模別・単価帯別にセグメント化し、それぞれの収益性と将来性を分析。AIで生まれた余力で「単価を上げられる顧客層 / 数を増やせる顧客層 / 撤退すべき顧客層」を見極め、差別化で単価を維持・向上する戦略を設計。価格競争に巻き込まれない事務所構造に移行。

人員配置・採用計画

採用難の業界環境を前提に、「今のプロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業数で売上を伸ばす」「ベテラン依存をAIで分散する」「新人育成期間を短縮する」など、AI前提の人員設計を年次計画に落とし込みます。採用に左右されない事務所構造への移行計画を一緒に描きます。

事業承継ロードマップ

次世代代表への承継時期、引き継ぐべき「テレビ局・放送事業の価値」(視聴者・広告主・スポンサー関係・プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業・ノウハウ・ブランド)、AI前提に再設計した運営構造、次世代代表の育成・準備期間——5年単位の事業承継ロードマップを描きます。承継後も持続可能な事務所構造の青写真が手元にある状態。

■ テレビ局・放送事業での想定導入像(コンサル)

テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(コンサル)

コンサル形態(テレビ局・放送事業向け3-6ヶ月)で想定する導入像です。コンサル完了時に下記の状態に到達します。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

編成局長(キー局/ローカル局)

導入前: 視聴率4-6%でも全国スポンサーが配信(Netflix/TVer)に予算シフト、TV広告売上前年比90%割れ

導入後: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了

プロデューサー(ドラマ/情報番組)

導入前: 脚本/キャスト/配信権/視聴率/SNS拡散を同時並行管理、ヒット率が制作費に直結

導入後: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了

営業部長(地方局)

導入前: 地元スポンサー予算減+SNS広告流出、若手営業の提案力不足

導入後: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日

■ TRANSPARENCY

どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。

代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。

代表紹介 菅澤孝平 株式会社GENAI 代表取締役 / シンゲキ株式会社創業者

2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。

明治大学政治経済学部累計受講生 3,000名+ 累計リード 36,000件+ 著書2冊（幻冬舎・講談社）

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著書

『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社

メディア出演

REAL VALUE ／カンニング竹山のイチバン研究所／ええじゃないかBiz ほか多数

YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信

代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。

【超初心者向け】OpenClawをMacに導入するには／Claude Code×OpenClaw

ClaudeCodeで公式LINEを魔改造した結果が○○…。

月1,500件の問い合わせ対応をClaude Codeで「8割」自動化した事例がヤバイ

Claude Codeで「従業員を監視しよう」

【2026年最新】Claude Codeで知らないとマズイ新常識4選

X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信

代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。

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■ PRICING

料金プラン

経営課題・関与期間に応じたプラン

Claude Code経営コンサルは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
テレビ局・放送事業の経営課題・規模・関与期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。

料金プランを見る →

■ OTHER FORMS

テレビ局・放送事業向けコンサルと他形態の関係

本コンサル形態の他に、テレビ局・放送事業向けには次の6形態があります。経営判断レベルの戦略策定後、現場実装は下記形態と組み合わせます。コンサル形態では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を経営判断テーマとして扱い、テレビ局・放送事業の事業構造に対する代表/編成局長の戦略判断を週次で並走します。

研修(2-4時間): テレビ局・放送事業の代表/編成局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
講座(全6回): テレビ局・放送事業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編成局長と現場が並走しながら習得する継続型
セミナー(60-90分・無料): テレビ局・放送事業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
導入支援(3-6ヶ月): テレビ局・放送事業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
▶ コンサル(3-6ヶ月)(現在のページ): テレビ局・放送事業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
内製化伴走(6-12ヶ月): テレビ局・放送事業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
顧問(月次): テレビ局・放送事業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整

▶ テレビ局・放送事業向け Claude Code 7形態を詳しく比較する →

AI時代のテレビ局・放送事業経営、まずはご相談から

受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
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