テレビ局・放送事業向け
Claude Code 業務効率化
— 地上波放送・BS・CS放送・番組制作・視聴者・広告主・スポンサー対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
地上波放送・BS・CS放送・視聴者・広告主・スポンサー対応——テレビ局・放送事業が Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴テレビ局・放送事業の目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」「4K/8K放送」など、テレビ局・放送事業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編成局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてドラマプロデューサーが直面する「1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
テレビ局・放送事業の業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
テレビ局・放送事業の経営課題・人員配置・視聴者・広告主・スポンサー構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のテレビ局・放送事業向け Claude Code 業務効率化です。
■ テレビ局・放送事業 の 代表/編成局長 へ
代表/編成局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴テレビ局・放送事業の日常業務 に組み込む。
テレビ局・放送事業 に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
テレビ局・放送事業が Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/編成局長の判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴テレビ局・放送事業の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴テレビ局・放送事業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業の役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
ドラマプロデューサー: 1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行
→ Claude Code: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了
情報番組ディレクター(夕方ワイド): 毎日2-3時間の生放送向けVTR制作、取材+編集+構成を1日サイクルで実施、SNS拡散も気にする必要
→ Claude Code: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了
営業局(SPOT/タイム広告): 視聴率変動と広告単価交渉、代理店30-50社対応+クライアントブリーフ対応が同時多発
→ Claude Code: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
いま、テレビ局・放送事業が Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
テレビ業界は、若年層TV離れ、Netflix/Amazon Prime/YouTube/TVer等の配信競合、TVer等の見逃し配信普及、広告収入減・SPOT/TV広告単価下落、4K/8K放送、5G/6G時代の放送通信融合、生成AIによる番組制作補助、ローカル局再編、放送倫理(BPO)、放送法対応、外資規制(放送法93条)、コンテンツビジネス国際展開が同時進行しています。一方、配信プラットフォーム連携・ローカル番組地域連動・コンテンツ国際展開・eスポーツ放送・専門チャンネルは需要拡大。中堅TV局/ローカル局は代表/編成局長が編成/制作/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、TV局が AI を「番組制作だけ」で導入するのは不十分です。日次の編成/制作・スポンサー営業・採用・コンプラ(BPO/放送法)・配信プラットフォーム連携・経営レポート・行政手続(放送法/総務省)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、PD/Dが「番組企画」「取材判断」「クリエイティブ」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴TV局の実業務(編成データ・番組企画・視聴率データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う テレビ局・放送事業の案件全工程
テレビ局・放送事業の案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
代表/編成局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/編成局長の独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
放送法に基づく基幹放送事業者認定/一般放送事業者許可(総務省)。放送倫理・電波法対応・放送法93条(外資規制)対応が必須。BPO(放送倫理・番組向上機構)対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編成局長が握る。
代表/編成局長の領域: 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化
キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)の領域: キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤
代表/編成局長の領域: TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴
配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)の領域: 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ
代表/編成局長の領域: TV局として編集責任・取材力・著作権クリア
YouTube/TikTok等のSNS動画の領域: SNS動画・個人発信・無料・即時性
代表/編成局長の領域: TV局として広域・全国ネット連携・大型番組
ローカル局/CATV/コミュニティFMの領域: CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ
テレビ局・放送事業の 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業の役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行
Claude Code支援: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了
毎日2-3時間の生放送向けVTR制作、取材+編集+構成を1日サイクルで実施、SNS拡散も気にする必要
Claude Code支援: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了
視聴率変動と広告単価交渉、代理店30-50社対応+クライアントブリーフ対応が同時多発
Claude Code支援: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日
テレビ局・放送事業の上記役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」への取り組み方も形態別で変わります。
テレビ局・放送事業の KPI Before / After(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
テレビ局・放送事業向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ドラマ企画決裁期間 | 1クール 1-2ヶ月 | 1クール 2週間 |
| 夕方ワイドVTR制作時間 | 1本 6-8時間 | 1本 2-3時間 |
| 営業提案リードタイム | 1代理店 1週間 | 1代理店 1日 |
| 配信プラットフォーム連携本数 | 月 30-50本 | 月 100-150本(切り抜きAI) |
テレビ局・放送事業の上記KPI 指標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記 KPI はテレビ局・放送事業が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
テレビ局・放送事業が Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、テレビ局・放送事業の実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
テレビ局・放送事業の主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、視聴者・広告主・スポンサー別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」テレビ局・放送事業が出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたテレビ局・放送事業でも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
視聴者・広告主・スポンサー対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、視聴者・広告主・スポンサーからの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
テレビ局・放送事業の中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
テレビ局・放送事業周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
テレビ局・放送事業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 視聴者・広告主・スポンサー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/編成局長がテレビ局・放送事業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK) (全国TV領域)
テレビ局・放送事業の強み: 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化
キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)の領域: キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤
vs 配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等) (動画配信領域)
テレビ局・放送事業の強み: TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴
配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)の領域: 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ
vs YouTube/TikTok等のSNS動画 (個人発信領域)
テレビ局・放送事業の強み: TV局として編集責任・取材力・著作権クリア
YouTube/TikTok等のSNS動画の領域: SNS動画・個人発信・無料・即時性
vs ローカル局/CATV/コミュニティFM (地域放送領域)
テレビ局・放送事業の強み: TV局として広域・全国ネット連携・大型番組
ローカル局/CATV/コミュニティFMの領域: CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ
テレビ局・放送事業 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
テレビ局・放送事業が視聴者・広告主・スポンサー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編成局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編成局長としての強み |
|---|---|---|
| キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK) | キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤 | 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化 |
| 配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等) | 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ | TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴 |
| YouTube/TikTok等のSNS動画 | SNS動画・個人発信・無料・即時性 | TV局として編集責任・取材力・著作権クリア |
| ローカル局/CATV/コミュニティFM | CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ | TV局として広域・全国ネット連携・大型番組 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編成局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな テレビ局・放送事業の方 に向いています(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業向け7形態全体は、代表/編成局長の判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
悩み: 視聴率4-6%でも全国スポンサーが配信(Netflix/TVer)に予算シフト、TV広告売上前年比90%割れ
本気で導入を考えるきっかけ: 重要番組のスポンサー降板、配信展開と地上波の二刀流戦略が必要と判断
悩み: 脚本/キャスト/配信権/視聴率/SNS拡散を同時並行管理、ヒット率が制作費に直結
本気で導入を考えるきっかけ: 重要ドラマが視聴率3%台で打切り検討、企画段階の分析強化が必要
悩み: 地元スポンサー予算減+SNS広告流出、若手営業の提案力不足
本気で導入を考えるきっかけ: 20年来のメインスポンサーがTVer広告に切替、原因分析と対抗策が急務
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴テレビ局・放送事業の状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
形態の選び方
「どの形態が自分のテレビ局・放送事業に合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/編成局長業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のテレビ局・放送事業には何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業を育てたい」→研修。「体系的に学びたい・プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業をまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。テレビ局・放送事業の状況(規模 / プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴テレビ局・放送事業の場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修でプロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、テレビ局・放送事業に定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
テレビ局・放送事業が 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はテレビ局・放送事業が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前 Before: 1クール 1-2ヶ月
本サービス導入後 After: 1クール 2週間
導入前 Before: 1本 6-8時間
本サービス導入後 After: 1本 2-3時間
導入前 Before: 1代理店 1週間
本サービス導入後 After: 1代理店 1日
導入前 Before: 月 30-50本
本サービス導入後 After: 月 100-150本(切り抜きAI)
テレビ局・放送事業の上記KPI 目標は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」への取り組み方も形態別で変わります。
※ 上記数値はテレビ局・放送事業が本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。テレビ局・放送事業に最適な形態は別ページで詳細比較しています。
テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 テレビ局・放送事業向け7形態共通の中心テーマは「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」。形態別に達成期間と関与の深さは異なりますが、代表/編成局長の判断業務時間を取り戻す目的は共通です。
導入前: 視聴率4-6%でも全国スポンサーが配信(Netflix/TVer)に予算シフト、TV広告売上前年比90%割れ
導入後: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了
導入前: 脚本/キャスト/配信権/視聴率/SNS拡散を同時並行管理、ヒット率が制作費に直結
導入後: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了
導入前: 地元スポンサー予算減+SNS広告流出、若手営業の提案力不足
導入後: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
