テレビ局・放送事業向け
Claude Code 内製化伴走
— 外部に頼り続けない。テレビ局・放送事業が自力でAI活用を回せる体制ができるまで併走 —
研修で個人がスキルを得ても、ルールを作っても、それを回し続ける「テレビ局・放送事業の体制」がなければ、担当者が辞けば元通りです。 AI鬼管理の内製化伴走は、テレビ局・放送事業が外部に頼らず Claude Code・Codex 活用を自力で回し続けられる「内製推進体制」を作り、その体制が自走するまで併走する支援です。 テレビ局・放送事業の中に「AI活用を継続的に推進できる担当者とナレッジの仕組み」が根づき、新しい業務にも自分たちで展開できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」「4K/8K放送」など、テレビ局・放送事業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/編成局長の判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてドラマプロデューサーが直面する「1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
スキルを教えて終わり、ルールを作って終わり、ではない。
テレビ局・放送事業が外部に頼らず、自分たちでAI活用を回し続けられる体制ができるまで、決して離さない。
それが、私たちの内製化伴走です。
■ テレビ局・放送事業 の 代表/編成局長 へ
代表/編成局長の時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴テレビ局・放送事業の日常業務 に組み込む。
テレビ局・放送事業 の社内チームが Claude Code を自走運用するまで育てる
内製化伴走形態は6-12ヶ月で、テレビ局・放送事業が外部支援なしで Claude Code・Codex を継続運用できる体制を構築します。推進チーム編成、典型業務AI化、社内Wiki構築、社内勉強会の自走、外部支援の段階フェードアウトまで設計します。
伴走終了時、テレビ局・放送事業の社内チームが「自分たちで Claude Code・Codex を業務に組み込み続けられる」組織能力が残ります。
扱う題材は、すべて貴テレビ局・放送事業の実業務。サンプル課題は一切使いません。
■ 内製化伴走形態の本質
テレビ局・放送事業の 社内チームがClaude Codeを自走運用 できるまで育てる
内製化伴走形態は「テレビ局・放送事業が外部支援なしでClaude Codeを継続運用できる体制」を6〜12ヶ月かけて構築するサービスです。コンサル形態が経営判断レベルなのに対し、内製化は代表/編成局長とプロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が日常的に Claude Code を使い倒し、業務に組み込み、社内Wiki化するまでの推進体制構築に重きを置きます。
M1で推進チーム編成、M2-M3で典型業務の AI 化、M4-M5でナレッジ蓄積、M6以降は社内勉強会の自主運営まで持っていきます。終了時点で「外部支援なしで テレビ局・放送事業 固有の AI 業務改善が回せる」社内体制が残ります。ROI重視のコンサルとは違い、組織能力の構築が成果物です。
納品物は推進体制図、月次マイルストーン、社内Wiki構造、自走運用マニュアル、社内勉強会教材です。経営戦略の作成は別形態(コンサル)をご利用ください。
テレビ局・放送事業が 自走運用体制 を作るまでの道筋
代表/編成局長、プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業、IT担当の3-5名で推進チームを編成。週1の定例会と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせ、テレビ局・放送事業固有の業務シーンを順次AI化します。
テレビ局・放送事業で毎日発生する典型業務(書類作成、記録整理、問合せ対応)を3-5パターン特定し、Claude Codeで自動化テンプレを構築します。
AI化された業務手順、Claude Code設定、ベストプラクティスを社内Wikiにナレッジ化。新人メンバーが入社時に1週間で習熟できる構造に整えます。
月1の社内勉強会を代表/編成局長が自走運営できるよう、ファシリテーション支援を段階的に減らします。テレビ局・放送事業内での AI 利用事例を共有する文化を作ります。
伴走支援を月次→四半期次→年次へと段階的にフェードアウト。テレビ局・放送事業の社内チームが完全自走できる体制を成果物として残します。
テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex が変える業務
内製化伴走形態ではテレビ局・放送事業の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
営業局(SPOT/タイム広告): 視聴率変動と広告単価交渉、代理店30-50社対応+クライアントブリーフ対応が同時多発
→ Claude Code: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日
ドラマプロデューサー: 1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行
→ Claude Code: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了
情報番組ディレクター(夕方ワイド): 毎日2-3時間の生放送向けVTR制作、取材+編集+構成を1日サイクルで実施、SNS拡散も気にする必要
→ Claude Code: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了
上記痛点を社内チームが自走で解決できる組織能力を、6-12ヶ月の伴走で構築します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
いま、テレビ局・放送事業が Claude Code・Codex を必要とする理由
本内製化伴走形態(テレビ局・放送事業向け6-12ヶ月)で社内チームと共有する業界の現状認識は次の通りです。推進体制設計の出発点になります。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
テレビ業界は、若年層TV離れ、Netflix/Amazon Prime/YouTube/TVer等の配信競合、TVer等の見逃し配信普及、広告収入減・SPOT/TV広告単価下落、4K/8K放送、5G/6G時代の放送通信融合、生成AIによる番組制作補助、ローカル局再編、放送倫理(BPO)、放送法対応、外資規制(放送法93条)、コンテンツビジネス国際展開が同時進行しています。一方、配信プラットフォーム連携・ローカル番組地域連動・コンテンツ国際展開・eスポーツ放送・専門チャンネルは需要拡大。中堅TV局/ローカル局は代表/編成局長が編成/制作/営業/採用/法令対応の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、TV局が AI を「番組制作だけ」で導入するのは不十分です。日次の編成/制作・スポンサー営業・採用・コンプラ(BPO/放送法)・配信プラットフォーム連携・経営レポート・行政手続(放送法/総務省)といった月次/日次サイクルに Claude Code・Codex を組み込み、PD/Dが「番組企画」「取材判断」「クリエイティブ」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴TV局の実業務(編成データ・番組企画・視聴率データ 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(内製化伴走)で扱う テレビ局・放送事業の案件全工程
内製化伴走6-12ヶ月(テレビ局・放送事業向け)では下記7工程の Claude Code・Codex 統合を社内チームが自走運用できるまで支援します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
代表/編成局長の 独占業務 と 他業界との競合・連携
内製化伴走6-12ヶ月(テレビ局・放送事業向け)では代表/編成局長の独占業務領域を社内チームが守り続ける体制を構築します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
放送法に基づく基幹放送事業者認定/一般放送事業者許可(総務省)。放送倫理・電波法対応・放送法93条(外資規制)対応が必須。BPO(放送倫理・番組向上機構)対応。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/編成局長が握る。
代表/編成局長の領域: 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化
キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)の領域: キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤
代表/編成局長の領域: TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴
配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)の領域: 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ
代表/編成局長の領域: TV局として編集責任・取材力・著作権クリア
YouTube/TikTok等のSNS動画の領域: SNS動画・個人発信・無料・即時性
代表/編成局長の領域: TV局として広域・全国ネット連携・大型番組
ローカル局/CATV/コミュニティFMの領域: CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ
テレビ局・放送事業が Claude Code・Codex を社内に根付かせる 道筋
内製化伴走の推進体制は、ドラマプロデューサー+業務責任者+IT担当+次世代候補の3-5名コアチームを編成、週1の定例と Slack でのリアルタイム相談を組み合わせてテレビ局・放送事業の「4K/8K放送」「外資規制(放送法93条)」に関する社内Wikiを月次で蓄積します。「1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並」のようなテレビ局・放送事業固有業務を1つずつ Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、新人メンバーが入社後1週間で習熟できる構造に整え、最終的に外部支援なしで自走運用できる社内体制を成果物として残します。
推進体制は『編成局長+プロデューサー代表+営業部長+技術本部+配信/デジタル本部』の5名コアチーム。3ヶ月でVTR制作+提案書AI化、6ヶ月で企画+切り抜きAI化、12ヶ月で配信戦略+番組IP活用高度化
M1: 夕方ワイド/朝ワイドVTR制作AI(取材音源→構成案) / M2: 営業提案書(業種別/番組別)自動化 / M3: ドラマ企画AI(脚本/キャスト/視聴率予測) / M4: TVer/SNS切り抜き自動編集 / M5: 番組IP海外/2次利用パッケージ / M6: 月次経営レポート+番組別/タイム別収益分析
視聴率分析判断軸+ドラマ/情報番組企画ノウハウ+CM編成判断+取材ノウハウ+BPO審議事案対応を局内ナレッジに蓄積。3-5年で『うちの局の編成DNA/番組企画基準』として独自財産化、若手AD/AP/営業の教育素材化
テレビ局・放送事業の 役割別 現場の痛点と AI支援(内製化伴走)
内製化伴走6-12ヶ月(テレビ局・放送事業向け)では下記の役割別痛点を社内チームが自走で解決し続ける体制を構築します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
視聴率変動と広告単価交渉、代理店30-50社対応+クライアントブリーフ対応が同時多発
Claude Code支援: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日
1クール10話のドラマ制作、脚本会議/キャスティング/ロケハン/スポンサー調整/視聴率対策が並行進行、配信権交渉も同時並行
Claude Code支援: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了
毎日2-3時間の生放送向けVTR制作、取材+編集+構成を1日サイクルで実施、SNS拡散も気にする必要
Claude Code支援: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了
内製化伴走形態では、上記の役割別痛点を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
テレビ局・放送事業の KPI Before / After(内製化伴走)
内製化伴走形態(テレビ局・放送事業向け6-12ヶ月)では下記KPIの達成プロセスを社内チームが自走できるよう支援します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
テレビ局・放送事業内製化伴走形態では下記 KPI を社内チームが自走で達成し続けられる体制を6-12ヶ月かけて構築します。KPI 達成プロセス自体を組織能力に変えることが本質的な成果物で、数値達成は副産物です。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| 営業提案リードタイム | 1代理店 1週間 | 1代理店 1日 |
| 配信プラットフォーム連携本数 | 月 30-50本 | 月 100-150本(切り抜きAI) |
| ドラマ企画決裁期間 | 1クール 1-2ヶ月 | 1クール 2週間 |
| 夕方ワイドVTR制作時間 | 1本 6-8時間 | 1本 2-3時間 |
内製化伴走形態では、上記のKPI 指標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記 KPI はテレビ局・放送事業内製化伴走6-12ヶ月の中間指標で、最終成果物は自走運用できる社内体制そのものです。数値達成より体制の堅牢性が重要です。
テレビ局・放送事業の中で 本サービス(内製化伴走)が選ばれる理由
内製化伴走形態(テレビ局・放送事業向け)の差別化は「社内チームが自走運用できる体制構築」。導入後放置の業者との明確な差です。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
テレビ局・放送事業の周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 視聴者・広告主・スポンサー の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(内製化伴走)は「代表/編成局長がテレビ局・放送事業固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK) (全国TV領域)
テレビ局・放送事業の強み: 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化
キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK)の領域: キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤
vs 配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等) (動画配信領域)
テレビ局・放送事業の強み: TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴
配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等)の領域: 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ
vs YouTube/TikTok等のSNS動画 (個人発信領域)
テレビ局・放送事業の強み: TV局として編集責任・取材力・著作権クリア
YouTube/TikTok等のSNS動画の領域: SNS動画・個人発信・無料・即時性
vs ローカル局/CATV/コミュニティFM (地域放送領域)
テレビ局・放送事業の強み: TV局として広域・全国ネット連携・大型番組
ローカル局/CATV/コミュニティFMの領域: CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ
テレビ局・放送事業 周辺選択肢との比較
本内製化伴走形態(テレビ局・放送事業向け6-12ヶ月)は自走運用体制構築。一般研修や導入支援との違いを意識しています。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
テレビ局・放送事業が視聴者・広告主・スポンサー対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(内製化伴走)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/編成局長側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/編成局長としての強み |
|---|---|---|
| キー局(NTV/TBS/フジ/テレ朝/テレ東/NHK) | キー局・全国ネット・大型番組制作・大手スポンサー基盤 | 中堅/ローカル局の地域密着・特色番組・AIで運営効率化 |
| 配信プラットフォーム(Netflix/Amazon/Disney+/Hulu 等) | 配信プラットフォーム・サブスク・グローバル展開・オリジナルコンテンツ | TV局として放送・速報性・地域密着・無料視聴 |
| YouTube/TikTok等のSNS動画 | SNS動画・個人発信・無料・即時性 | TV局として編集責任・取材力・著作権クリア |
| ローカル局/CATV/コミュニティFM | CATV/コミュニティ・超地域密着・低コスト・地域コミュニティ | TV局として広域・全国ネット連携・大型番組 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/編成局長の判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな テレビ局・放送事業の方 に向いています(内製化伴走)
内製化伴走形態は「テレビ局・放送事業の代表/編成局長+IT担当+次世代リーダー」で6-12ヶ月かけて自走体制を作りたい方々に向きます。継続運用したい方向け。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
悩み: 地元スポンサー予算減+SNS広告流出、若手営業の提案力不足
本気で導入を考えるきっかけ: 20年来のメインスポンサーがTVer広告に切替、原因分析と対抗策が急務
悩み: 視聴率4-6%でも全国スポンサーが配信(Netflix/TVer)に予算シフト、TV広告売上前年比90%割れ
本気で導入を考えるきっかけ: 重要番組のスポンサー降板、配信展開と地上波の二刀流戦略が必要と判断
悩み: 脚本/キャスト/配信権/視聴率/SNS拡散を同時並行管理、ヒット率が制作費に直結
本気で導入を考えるきっかけ: 重要ドラマが視聴率3%台で打切り検討、企画段階の分析強化が必要
6-12ヶ月後に「テレビ局・放送事業の社内チームが Claude Code を自走運用」状態を目指す方は、本内製化伴走形態が最適です。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
内製化伴走の進め方
テレビ局・放送事業の体制・プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業構成を起点に設計するため、全テレビ局・放送事業に共通のプログラムはあえて使いません。共通するのは、以下のステップで「自走」へ向かう全体設計です。
社内推進担当の選定と現状の体制診断
まずテレビ局・放送事業の中で「AI活用を継続的に推進する担当者」を一緒に選定し、現状のAI活用が誰に・どこに依存しているかを診断します。 「誰が・何を・どこまでできるか」「何が属人化しているか」——この体制診断こそが、内製化の出発点です。
推進担当の育成とナレッジ蓄積の仕組みづくり
社内推進担当が「自分で考えてAI活用を広げられる」状態まで育成し、同時に「やったこと・うまくいった方法」がテレビ局・放送事業に溜まるナレッジの仕組みを構築します。 ここで「ナレッジが個人でなくテレビ局・放送事業に溜まる」状態を作ることが、属人化を防ぐ土台になります。
新規業務への展開を「自分たちで」やってみる伴走
推進担当が中心となって、新しい業務へのAI活用展開を「自分たちで」進めます。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言します。 この段階で、テレビ局・放送事業は「外部の手を借りずに新規業務へAIを展開する」経験を積みます。
意図的に手を引き、自走を確認して卒業
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。テレビ局・放送事業が自力で推進サイクルを回せているかを確認します。 外部に頼らず自走できる体制が確認できた時点で卒業——そこまで持っていくのが、本内製化伴走のゴールです。
テレビ局・放送事業が 本サービス(内製化伴走)で得るもの
内製化伴走形態(6-12ヶ月)で達成を目指すのは、KPI数値より「テレビ局・放送事業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力」です。下記は伴走中の中間KPI、最終ゴールは組織能力の獲得です。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
導入前 Before: 1クール 1-2ヶ月
本サービス導入後 After: 1クール 2週間
導入前 Before: 1本 6-8時間
本サービス導入後 After: 1本 2-3時間
導入前 Before: 1代理店 1週間
本サービス導入後 After: 1代理店 1日
導入前 Before: 月 30-50本
本サービス導入後 After: 月 100-150本(切り抜きAI)
内製化伴走形態では、上記のKPI 目標を社内推進チーム(現場リーダー+IT担当+次世代候補)が月次で順次 Claude Code・Codex 統合のテンプレに変換し、「TVer/配信連携」「SPOT/タイム広告」の社内Wikiを6-12ヶ月で蓄積します。
※ 上記数値は内製化伴走6-12ヶ月の中間KPIで、最終ゴールはテレビ局・放送事業の社内チームが自走で継続改善できる組織能力の獲得です。数値より体制の堅牢性が成果物です。
内製化伴走の月次マイルストーン
外部に頼らず自走できる体制ができるまで、3〜6ヶ月を以下のマイルストーンで進みます。
1ヶ月目
推進担当に向くプロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業を一緒に選定(プログラミング経験不要、業務理解＋前向きさ重視)。並行して、現状のAI活用状況の棚卸し(誰がどの業務に使っているか、課金は適正か、ナレッジは個人の頭か事務所か)を実施。「ここに依存している」「ここが止まっている」を診断し、内製化のスタート地点を明確化。
2〜3ヶ月目
推進担当との週次1on1で、「新しい業務にAIを適用するときの考え方」「permission mode の判断基準」「課金管理」を伝授。並行して、Slack / Notion などのナレッジ蓄積基盤を設計し、プロデューサー/ディレクター/技術/編成/営業が「やったこと」「うまくいった方法」を投稿する文化を立ち上げる。月次共有会の運営方法も標準化。
4〜5ヶ月目
推進担当が中心となって、新規業務(新規視聴者・広告主・スポンサーのパターン / 新税制対応 / 新サービス開発)へのAI展開を「自分たちで」進める。私たちは横で見守り、詰まったところだけ助言。テレビ局・放送事業が「外部に頼らず自分たちで新規展開した」経験を積む段階。これが自走の核になる。
6ヶ月目
伴走の最終段階では、私たちが意図的に手を引きます。テレビ局・放送事業が自力で「現状把握 → 課題発見 → 解決策実行 → ナレッジ蓄積」のサイクルを回せているかを確認。自走が確認できた時点で卒業——その後は完全に内製で運用される状態に到達します。
テレビ局・放送事業で Claude Code・Codex を入れた後の景色(内製化伴走)
内製化伴走形態(テレビ局・放送事業向け6-12ヶ月)で想定する導入像です。伴走完了時に社内チームが下記の状態に到達します。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
導入前: 視聴率4-6%でも全国スポンサーが配信(Netflix/TVer)に予算シフト、TV広告売上前年比90%割れ
導入後: 脚本ドラフト+キャスティング候補+類似ドラマ視聴率分析+配信収益試算を統合、企画決裁を2週間で完了
導入前: 脚本/キャスト/配信権/視聴率/SNS拡散を同時並行管理、ヒット率が制作費に直結
導入後: ニュースアグリゲーション+VTR構成案+テロップ案+SNS切り抜き候補を朝3時間で全完了
導入前: 地元スポンサー予算減+SNS広告流出、若手営業の提案力不足
導入後: 視聴率予測+番組視聴層分析+提案資料AI生成、代理店1社あたり提案リードタイムを1週間→1日
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
事務所規模・伴走期間に応じたプラン
Claude Code内製化伴走は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
事務所規模・推進担当の人数・伴走期間に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
テレビ局・放送事業向け 内製化伴走と他形態の関係
本内製化伴走形態の他に、テレビ局・放送事業向けには次の6形態があります。社内自走後も顧問形態への移行で継続的に支援可能です。 内製化伴走では「TVer/配信連携」「コンテンツ国際展開」「電波法」を社内チーム自走テーマとして扱い、6-12ヶ月でテレビ局・放送事業の組織能力に変換します。
- 研修(2-4時間): テレビ局・放送事業の代表/編成局長と現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): テレビ局・放送事業の典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/編成局長と現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): テレビ局・放送事業での Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): テレビ局・放送事業の現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): テレビ局・放送事業の経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- ▶ 内製化伴走(6-12ヶ月)(現在のページ): テレビ局・放送事業の社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): テレビ局・放送事業の毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
外部に頼らないAI活用体制づくり、まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
