ベンチャーキャピタル・CVC向け
Claude Code・Codex 講座・ワークショップ
— 動画教材で体系的に学び、半日の集合ワークショップで手を動かす —
1対1の長期研修はハードルが高い。かといって独学では挫折する。その間を埋めるのが、講座・ワークショップという学習形態です。 代表/パートナー業務に特化した体系的な動画教材で自分のペースで学び、半日の集合ワークショップで実際に Claude Code を動かす——インプットとアウトプットを組み合わせた学習形態です。 ベンチャーキャピタル・CVCの代表・スタッフの方が、動画で基礎を体系的に押さえ、ワークショップで「自分の手で動かせた」実感を持って帰る状態をゴールに置きます。
本研修では特に「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」「LP/ファンドアドミ」など、ベンチャーキャピタル・CVC業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてプリンシパルが直面する「ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
動画を配って終わり、ではない。
体系的な動画で基礎を固め、集合ワークショップで「自分の手で動いた」実感を持つところまで設計しきる。
それが、私たちの講座・ワークショップです。
■ ベンチャーキャピタル・CVC の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ベンチャーキャピタル・CVCの日常業務 に組み込む。
全6回で ベンチャーキャピタル・CVC 固有の活用パターンを身につける
講座形態は週次もしくは月次の全6回構成です。1回ごとにベンチャーキャピタル・CVCで頻出する業務シーン(書類作成、記録整理、問合せ対応、データ集計、報告書作成、新業務設計)を1つ取り上げ、Claude Code活用のテンプレートと判断軸を作ります。
6回終了時、代表/パートナーと現場メンバーがベンチャーキャピタル・CVC固有の判断業務パターン6つを Claude Code・Codex で運用できる状態になります。
扱う題材は、すべて貴ベンチャーキャピタル・CVCの実業務。サンプル課題は一切使いません。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex が変える業務
講座形態ではベンチャーキャピタル・CVCの役割別痛点を全6回で1つずつ題材として取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
プリンシパル: ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
→ Claude Code: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
アソシエイト/アナリスト: DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
→ Claude Code: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
代表/パートナー: ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
→ Claude Code: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
上記痛点を全6回で1つずつ題材化、代表/パートナー+現場が継続的に Claude Code・Codex を業務統合する型を作ります。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
いま、ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code・Codex を必要とする理由
本講座形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け全6回)で1回目に共有する業界の現状認識は次の通りです。回ごとの題材選びの根拠になります。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
VC業界は、スタートアップエコシステム拡大、生成AI/Web3/ヘルスケア領域への投資集中、Late Stage資金調達ボラティリティ、PMI(IPO/M&A)出口戦略、ESG/インパクト投資、官民ファンド連携、CVC(コーポレートVC)急増、海外VCの参入、評価額調整(ダウンラウンド)、ファンドサイズ大型化、グローバルLP獲得、KPIモニタリングDX、ポートフォリオマネジメントが同時進行しています。一方、AI/Web3シードVC・特化型VC・CVC・インパクト投資・ESG投資・グローバルLPは需要拡大。中小VCは代表/パートナーがソーシング/DD/投資判断/モニタリング/EXIT/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、VCが AI を「DD資料整理だけ」で導入するのは不十分です。新規案件のソーシング・DD・投資判断・ポートフォリオモニタリング・EXIT支援・LP対応・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナーが「投資判断」「経営者折衝」「EXIT戦略」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴VCの実案件(投資先データ・DD資料・LPレポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(講座)で扱う ベンチャーキャピタル・CVCの案件全工程
講座全6回(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では下記7工程を順次取り上げ、1回ごとに1工程の Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
講座全6回(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では各回ごとに代表/パートナーの独占業務と競合領域を Claude Code・Codex 活用と照らし合わせ、業務再設計の境界を引きます。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
VC/ファンド運営に金融商品取引法に基づく第二種金融商品取引業/投資運用業/適格機関投資家等特例業務(プロ向けファンド)の登録/届出が必須。LP契約・受託者責任。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
代表/パートナーの領域: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
代表/パートナーの領域: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
代表/パートナーの領域: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVCの 役割別 現場の痛点と AI支援(講座)
講座全6回(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では下記の役割別痛点を題材に、各回1痛点ずつ Claude Code・Codex 活用パターンを作ります。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
Claude Code支援: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
Claude Code支援: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
Claude Code支援: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
講座形態では、上記役割別痛点に対する継続学習を全6回で実施。代表/パートナー+業務責任者+若手が並走しながら、「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中核とした業務統合の型を確立します。
ベンチャーキャピタル・CVCの KPI Before / After(講座)
講座形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け全6回)では下記KPIの中で講座テーマに直結するものを各回ごとに測定し、改善を回します。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
ベンチャーキャピタル・CVC講座全6回でこの KPI を扱う意味は、1回ごとに1指標ずつ前進させて、講座終了時点で全 KPI が改善トレンドに乗っている状態を作ることです。代表/パートナー+業務責任者+若手が並走しながら、回ごとに前進を確認します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| ポートフォリオKPI集計 | 月60-100時間 | 月10-15時間 |
| LPレポート作成 | 四半期 80-150時間 | 四半期 20-30時間 |
| ソーシング案件処理数 | 月50-100件 | 月150-300件 |
| DD所要時間 | 1案件 80-200時間 | 1案件 30-60時間 |
講座形態では、上記KPI 指標に対する継続学習を全6回で実施。代表/パートナー+業務責任者+若手が並走しながら、「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記 KPI はベンチャーキャピタル・CVC講座全6回終了時点での到達目安です。回ごとに1指標を前進させる構成で、累積で全 KPI 改善トレンドに乗ります。
ベンチャーキャピタル・CVCから よく聞かれる懸念と回答(講座)
ベンチャーキャピタル・CVCの講座申込検討者からよく聞かれる懸念と回答です。全6回の中で個別にも対応します。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
Q: 投資判断は人間の直感が重要、AIで均質化される懸念
A: AIは情報整理/候補スコアリングを担当、最終投資判断はパートナー会議が固定。判断材料が増え、ファンド全体のPDCAが回せます。
Q: 第二種金商業/投資運用業の規制でAI活用は制限される?
A: AIは事務効率化のツールで投資助言ではない範囲で運用。コンプラ/ファンドアドミ書類はむしろ品質向上。金融庁監督対応も強化。
Q: 既にAffinity/Cartaで足りる
A: Affinity/Cartaは記録/管理ツール。Claude Codeはそれらデータを統合し、DD/モニタリング/LPレポート/採用文面まで横断する用途で補完します。
Q: うちは10-50億の中堅VC、AI投資は早すぎる
A: Claude Codeは月数万円。1案件のDD工数削減が10-30万、年間で十分回収。ファンドレイズ時のOperational Excellence証明にも効果的。
Q: 投資先/LPの機密情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。金商法/NDA要件に応じてマスキング/オンプレ運用も可能。
講座形態では、上記よくある懸念に対する継続学習を全6回で実施。代表/パートナー+業務責任者+若手が並走しながら、「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中核とした業務統合の型を確立します。
ベンチャーキャピタル・CVCの中で 本サービス(講座)が選ばれる理由
講座形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け)の差別化は「全6回でベンチャーキャピタル・CVC固有業務6パターンを Claude Code・Codex 統合」。汎用講座との明確な差です。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
ベンチャーキャピタル・CVCの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(講座)は「代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) (総合VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
vs 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) (海外VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
vs CVC(コーポレートVC) (事業会社系領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
vs 個人エンジェル投資家 (シード領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVC 周辺選択肢との比較
本講座形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け全6回)は1回ごとに1業務テーマで完結。汎用講座との違いを意識しています。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
ベンチャーキャピタル・CVCが投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(講座)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) | 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤 | 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化 |
| 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) | 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化 | 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP |
| CVC(コーポレートVC) | CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資 | 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携 |
| 個人エンジェル投資家 | エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード | VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ベンチャーキャピタル・CVCの方 に向いています(講座)
講座形態は「ベンチャーキャピタル・CVCの代表/パートナー+業務責任者+若手1-2名」で全6回継続学習できる方々に向きます。型を作りたい組織向け。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
悩み: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 親会社IR/取締役会でCVC実績/シナジー数値報告を求められ、ダッシュボード化が急務に
悩み: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
本気で導入を考えるきっかけ: ポートフォリオ20社突破、モニタリング限界に達した瞬間
悩み: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
本気で導入を考えるきっかけ: 新ファンドレイズ前にOperational ExcellenceをLPに示す必要、データドリブン運営が急務に
全6回終了時に「ベンチャーキャピタル・CVC固有業務6パターンが Claude Code・Codex で運用できる」状態を目指す方は、本講座形態が最適です。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
講座・ワークショップの進め方
体系的な動画教材で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットする——このインプットとアウトプットを一本の線でつなぐ4ステップで進めます。
STEP 1 / 動画教材で基礎をインプット（自分のペース・視聴期限1年）
Claude Code の基礎、課金プラン、permission mode、代表/パートナー業務での使いどころを、代表/パートナー業務特化の体系的な動画教材で学びます。 何度でも見返せて、繁忙期は止めて落ち着いてから再開できます。ワークショップ参加までに視聴を完了させるのが目安です。
STEP 2 / 半日の集合ワークショップで実際に手を動かす
事前に動画でインプットした状態で、半日の集合ワークショップに参加。ベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類・年次の繁忙業務書類・主要報告書類のサンプルに対して、参加者自身が Claude Code・Codex を実際に動かします。 講師＋メンターが全員の手元を巡回チェックするため、「手順をなぞっただけ」で終わりません。
STEP 3 / 「ベンチャーキャピタル・CVCで再現するための持ち帰り設計」
ワークショップの後半で、「ワークショップで動かしたものを、自分のベンチャーキャピタル・CVCのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出します。 その場で動いて終わりにせず、「ベンチャーキャピタル・CVCに戻って再現する」ところまでをワークショップの中で設計します。
STEP 4 / 復習動画とフォローアップで定着
ワークショップ後も動画教材は視聴期限まで見返せます。ワークショップで詰まった論点の復習動画と、後日のフォローアップQ&Aで定着を支えます。 「動画で基礎、ワークショップで実感、ベンチャーキャピタル・CVCで再現」——この流れを完走できる状態に持っていくのが、本講座・ワークショップのゴールです。
ベンチャーキャピタル・CVCが 本サービス(講座)で得るもの
講座形態(全6回)で達成できるのは、ベンチャーキャピタル・CVCの典型業務6パターンを Claude Code・Codex で運用できる状態です。下記KPIは講座終了後3-6ヶ月以内に達成可能な目安です。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前 Before: 1案件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1案件 30-60時間
導入前 Before: 月60-100時間
本サービス導入後 After: 月10-15時間
導入前 Before: 四半期 80-150時間
本サービス導入後 After: 四半期 20-30時間
導入前 Before: 月50-100件
本サービス導入後 After: 月150-300件
講座形態では、上記KPI 目標に対する継続学習を全6回で実施。代表/パートナー+業務責任者+若手が並走しながら、「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中核とした業務統合の型を確立します。
※ 上記数値はベンチャーキャピタル・CVC講座全6回終了時点の到達目安です。1回ごとにベンチャーキャピタル・CVC固有業務1パターンへの Claude Code・Codex 統合を完了させ、6回累積で達成水準に到達します。
動画カリキュラムとワークショップ当日の流れ
体系的な動画教材（6モジュール）で事前にインプットし、半日の集合ワークショップでアウトプットします。
動画 Module 1〜2
動画 Module 1 で Claude Code の基礎(インストール・課金プラン Pro/Max/API 選定・permission mode・モデル選択・初期セキュリティ設計)、Module 2 でベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類の異常値検出と投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)別レポート下書きの実装パターンを学習。各 Module は約30〜60分で完結し、代表/パートナー業務に特化した題材で構成。繁忙期は止めて、落ち着いてから再開、アソシエイト/アナリスト/コーポレートと一緒に見直し——柔軟に活用できる。
動画 Module 3〜6
Module 3 は年次の繁忙業務(業務報告書類OCR・扶養データ突合)、Module 4 は申告期(申告書作成補助・データ整形)、Module 5 は投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応(一次質問の下書き生成・メール文面)、Module 6 は運用設計(permission mode 標準・課金上限・データ取り扱いガイドライン)。各 Module は30〜60分で完結し、代表/パートナー業務の主要シーンを動画で全方位カバー。
WS 前半（約2時間）
動画でインプット済みの状態でワークショップ参加。前半は会場(または Zoom)で講師が「ベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類の異常値検出」「年次の繁忙業務OCR」「投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)メール下書き」の3業務を実画面で実演。動画では見られない「失敗事例」「予期しないエラーの対処」「課金状況の見方」までデモ。質問はいつでもOK、参加者のベンチャーキャピタル・CVCの悩みも拾いながら進行。
WS 後半（約2時間）
後半は参加者自身のPCで、サンプルデータ(ベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類 / 年次の繁忙業務書類 / 主要報告書類)を題材に Claude Code を動かす実践時間。講師+メンターが手元を巡回チェックし、「動かないまま終わる」を防ぐ。最後は「来週月曜、自分のベンチャーキャピタル・CVCのどの業務にどう再現するか」を持ち帰りシートに書き出して終了。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex を入れた後の景色(講座)
講座形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け全6回)で想定する導入像です。講座終了時に下記の状態に到達します。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
導入前: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
導入後: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
導入前: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
導入後: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
導入前: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
導入後: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講人数・ワークショップ形態に応じたプラン
Claude Code講座・ワークショップは、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
個人受講・事務所まとめ受講・事務所貸切ワークショップなど、受講人数とワークショップ形態に応じたプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ベンチャーキャピタル・CVC向け 講座と他形態の関係
本講座形態の他に、ベンチャーキャピタル・CVC向けには次の6形態があります。全6回完了後の継続運用には下記形態が選べます。 ベンチャーキャピタル・CVC講座のカリキュラムは「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」を骨格に組まれ、全6回終了時には代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有業務を Claude Code・Codex で運用できる状態に到達します。
- 研修(2-4時間): ベンチャーキャピタル・CVCの代表/パートナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- ▶ 講座(全6回)(現在のページ): ベンチャーキャピタル・CVCの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ベンチャーキャピタル・CVCでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ベンチャーキャピタル・CVCの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
動画で基礎、ワークショップで実感。まずはご相談から
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
