ベンチャーキャピタル・CVC向け
Claude Code 業務効率化
— シードVC・Early・Late Stage投資・業種特化VC(AI・投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応まで、Claude Code で業務を変える ── 7つの導入形態から最適なものをご提案 —
シードVC・Early・Late Stage投資・投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応——ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code・Codex を業務に組み込むための導入形態を、AI鬼管理は7つご用意しています。 研修・講座/ワークショップ・セミナー・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問——この7形態の中から、貴ベンチャーキャピタル・CVCの目的・スピード感・体制に応じて最適なものをご提案します。 まずWebまたは公式LINEからお問い合わせいただくことも、いきなり研修や導入支援に進むことも、複数形態を組み合わせることもできます。
本研修では特に「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」「LP/ファンドアドミ」など、ベンチャーキャピタル・CVC業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてプリンシパルが直面する「ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ベンチャーキャピタル・CVCの業務に Claude Code を「使えるように」するだけでは終わらない。
ベンチャーキャピタル・CVCの経営課題・人員配置・投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)構造に合わせて、7つの形態から最適な導入を組み合わせる。
それが、私たち AI鬼管理 のベンチャーキャピタル・CVC向け Claude Code 業務効率化です。
■ ベンチャーキャピタル・CVC の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ベンチャーキャピタル・CVCの日常業務 に組み込む。
ベンチャーキャピタル・CVC に最適な Claude Code・Codex 導入の入り口を選ぶ
ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code を導入する入り口は1つではありません。代表/パートナーの判断業務量、現場メンバーのITリテラシー、年度予算、社内推進体制、現在の業務課題、達成したい時間軸によって、最適な形態は変わります。本ページで研修/講座/セミナー/導入支援/コンサル/内製化/顧問の7形態を比較できます。
形態選びに迷う場合は、Webまたは公式LINEからお気軽にお問い合わせください。貴ベンチャーキャピタル・CVCの状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。
扱う題材は、すべて貴ベンチャーキャピタル・CVCの実業務。サンプル課題は一切使いません。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex が変える業務(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVCの役割別痛点は、選ぶ形態によって解決のスピード・深さ・継続性が変わります。下記は痛点の整理、形態別の解決アプローチは別ページで詳述します。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
代表/パートナー: ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
→ Claude Code: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
プリンシパル: ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
→ Claude Code: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
アソシエイト/アナリスト: DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
→ Claude Code: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
上記痛点への対応方法は形態によって異なります。7形態を比較して最適な入り口を選んでください。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
いま、ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code・Codex を必要とする理由(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVC向け 7形態すべての設計前提となる業界の現状認識は次の通りです。形態別に深掘りの仕方が変わります。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
VC業界は、スタートアップエコシステム拡大、生成AI/Web3/ヘルスケア領域への投資集中、Late Stage資金調達ボラティリティ、PMI(IPO/M&A)出口戦略、ESG/インパクト投資、官民ファンド連携、CVC(コーポレートVC)急増、海外VCの参入、評価額調整(ダウンラウンド)、ファンドサイズ大型化、グローバルLP獲得、KPIモニタリングDX、ポートフォリオマネジメントが同時進行しています。一方、AI/Web3シードVC・特化型VC・CVC・インパクト投資・ESG投資・グローバルLPは需要拡大。中小VCは代表/パートナーがソーシング/DD/投資判断/モニタリング/EXIT/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、VCが AI を「DD資料整理だけ」で導入するのは不十分です。新規案件のソーシング・DD・投資判断・ポートフォリオモニタリング・EXIT支援・LP対応・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナーが「投資判断」「経営者折衝」「EXIT戦略」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴VCの実案件(投資先データ・DD資料・LPレポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(全形態を俯瞰)で扱う ベンチャーキャピタル・CVCの案件全工程
ベンチャーキャピタル・CVCの案件は7工程のプロジェクトとして進行します。形態別に下記工程への関与の深さが変わります。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携(全形態を俯瞰)
代表/パートナーの独占業務領域と競合・連携領域を整理しました。形態別に Claude Code との関わり方が変わります。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
VC/ファンド運営に金融商品取引法に基づく第二種金融商品取引業/投資運用業/適格機関投資家等特例業務(プロ向けファンド)の登録/届出が必須。LP契約・受託者責任。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
代表/パートナーの領域: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
代表/パートナーの領域: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
代表/パートナーの領域: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVCの 役割別 現場の痛点と AI支援(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVCの役割別痛点は形態別に解決アプローチが変わります。下記は全形態共通の痛点リストです。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
Claude Code支援: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
Claude Code支援: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
Claude Code支援: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
上記役割別痛点に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。ベンチャーキャピタル・CVCの「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」に最適な形態を比較して選んでください。
ベンチャーキャピタル・CVCの KPI Before / After(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVC向け7形態すべてが下記KPI達成を意識しています。形態別に達成期間・達成度合いが変わります。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
ベンチャーキャピタル・CVC向け7形態すべてが下記 KPI 達成を意識しますが、形態別に達成期間・達成度合いが異なります。研修/講座/セミナーは導入の入口、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格達成を狙います。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| DD所要時間 | 1案件 80-200時間 | 1案件 30-60時間 |
| ポートフォリオKPI集計 | 月60-100時間 | 月10-15時間 |
| LPレポート作成 | 四半期 80-150時間 | 四半期 20-30時間 |
| ソーシング案件処理数 | 月50-100件 | 月150-300件 |
上記KPI 指標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。ベンチャーキャピタル・CVCの「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記 KPI はベンチャーキャピタル・CVCが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表値です。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。
ベンチャーキャピタル・CVCから よく聞かれる懸念と回答(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVC向け Claude Code 7形態すべてに共通する懸念と回答です。形態別の個別懸念は各形態ページで詳述しています。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
Q: 投資先/LPの機密情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。金商法/NDA要件に応じてマスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 投資判断は人間の直感が重要、AIで均質化される懸念
A: AIは情報整理/候補スコアリングを担当、最終投資判断はパートナー会議が固定。判断材料が増え、ファンド全体のPDCAが回せます。
Q: 第二種金商業/投資運用業の規制でAI活用は制限される?
A: AIは事務効率化のツールで投資助言ではない範囲で運用。コンプラ/ファンドアドミ書類はむしろ品質向上。金融庁監督対応も強化。
Q: 既にAffinity/Cartaで足りる
A: Affinity/Cartaは記録/管理ツール。Claude Codeはそれらデータを統合し、DD/モニタリング/LPレポート/採用文面まで横断する用途で補完します。
Q: うちは10-50億の中堅VC、AI投資は早すぎる
A: Claude Codeは月数万円。1案件のDD工数削減が10-30万、年間で十分回収。ファンドレイズ時のOperational Excellence証明にも効果的。
上記よくある懸念に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。ベンチャーキャピタル・CVCの「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」に最適な形態を比較して選んでください。
ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code でできること
Claude Code・Codex は、ベンチャーキャピタル・CVCの実務の広い範囲に組み込めます。業務ごとの活用イメージと、それを実現するのに向いた導入形態をご紹介します。どの形態が良いか迷う場合は、まずWebまたは公式LINEからお問い合わせください。
ベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類・月次決算
前年同月との異常値の自動検出(売上・経費・利益率の急変)、投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)別レポートの下書き生成、代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」、目視チェックに取られていた時間を圧縮し、月次締めから代表レビューまでのリードタイムを大幅短縮します。
▶ 関連形態: 研修 / 導入支援
年次の繁忙業務
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、保険料控除申告書の確認補助、繁忙期の集計業務の補助——11-12月の繁忙期に発生する膨大な確認作業を Claude Code に分担させ、深夜残業・休日出勤の削減に直結します。アソシエイト/アナリスト/コーポレートが翌年の年次の繁忙業務シーズンを「初めて休日出勤ゼロで乗り切る」ベンチャーキャピタル・CVCが出てきています。
▶ 関連形態: 研修 / 講座・ワークショップ
主要書類・支払い記録
支払先別の集計、税率判定、提出書類フォーマットへの出力をサブエージェントで分担。年1回の徹夜作業が常態化していたベンチャーキャピタル・CVCでも、Claude Code・Codex 導入後はその業務がほぼ自動化され、徹夜ゼロを実現するゴール設計が可能です。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応
法改正の解釈・業務相談・業務書類の処理など、投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)からの一次質問対応に Claude Code で下書き生成。過去回答履歴と業界参考資料を参照する構成にしておけば、アソシエイト/アナリスト/コーポレートが確認 → 代表承認の流れに移行し、代表への質問エスカレーションが7割減るゴールを描けます。
▶ 関連形態: 研修 / 顧問
申告書作成補助
申告データの整形、チェックリスト化、入力漏れの確認、整合性チェック——代表/パートナーの最終判断は人が握りつつ、その手前の整理をAIに任せます。申告期のミス減・処理量増を同時に実現できる構成。
▶ 関連形態: 導入支援 / 内製化伴走
ベンチャーキャピタル・CVC運営・経営
アソシエイト/アナリスト/コーポレートへのAI活用展開(推進担当の選定・所内勉強会の運営)、運用ルール設計(投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)データの扱い境界・permission・課金上限)、AIを前提とした人員配置(誰を何業務に充てるか・採用方針の見直し)、事業承継の設計(AIで属人性を下げ承継しやすい業務体質に)、新サービス開発(AI活用を前提とした新規顧問契約メニュー)まで。業務効率化の先にある「ベンチャーキャピタル・CVCが10年後も生き残る経営課題」に踏み込み、AI時代に勝てるベンチャーキャピタル・CVCの経営設計図を描きます。
▶ 関連形態: 経営コンサル / 顧問
ベンチャーキャピタル・CVCの中で 本サービス(全形態を俯瞰)が選ばれる理由
ベンチャーキャピタル・CVC周辺の選択肢の中で本サービス7形態がどう差別化されるかの整理です。形態別の差別化は別ページで詳述しています。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
ベンチャーキャピタル・CVCの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(全形態を俯瞰)は「代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) (総合VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
vs 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) (海外VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
vs CVC(コーポレートVC) (事業会社系領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
vs 個人エンジェル投資家 (シード領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVC 周辺選択肢との比較(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVC周辺の選択肢と本サービス全7形態の比較表です。形態別の比較は各形態ページで詳述しています。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
ベンチャーキャピタル・CVCが投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(全形態を俯瞰)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) | 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤 | 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化 |
| 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) | 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化 | 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP |
| CVC(コーポレートVC) | CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資 | 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携 |
| 個人エンジェル投資家 | エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード | VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ベンチャーキャピタル・CVCの方 に向いています(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVC向け7形態全体は、代表/パートナーの判断業務を取り戻す目的を共有する方々に向きます。下記のいずれかのパターンに当てはまる方に推奨します。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
悩み: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
本気で導入を考えるきっかけ: 新ファンドレイズ前にOperational ExcellenceをLPに示す必要、データドリブン運営が急務に
悩み: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 親会社IR/取締役会でCVC実績/シナジー数値報告を求められ、ダッシュボード化が急務に
悩み: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
本気で導入を考えるきっかけ: ポートフォリオ20社突破、モニタリング限界に達した瞬間
形態選びに迷う方は、Webまたは公式LINEからお問い合わせください。貴ベンチャーキャピタル・CVCの状況をヒアリングし、最適な形態をご提案します。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
形態の選び方
「どの形態が自分のベンチャーキャピタル・CVCに合うか」を判断する指針です。迷う場合は、お問い合わせ(Web・公式LINE)から始めるのが確実です。
STEP 1 / まずお問い合わせ(Web・公式LINE)から
経営者・会社役員限定の無料オンラインセミナー(60分)で、Claude Code が代表/パートナー業務にどう効くかをライブデモで実演します。 他の形態に進む価値があるか、自分のベンチャーキャピタル・CVCには何が必要かを、まず無料で判断できます。
STEP 2 / 課題に応じて形態を選ぶ
「アソシエイト/アナリスト/コーポレートを育てたい」→研修。「体系的に学びたい・アソシエイト/アナリスト/コーポレートをまとめて」→講座・ワークショップ。「運用ルールを設計したい」→導入支援。「自走できる体制を作りたい」→内製化伴走。「経営戦略から相談したい」→コンサル。「月次で相談相手が欲しい」→顧問。 下の7形態カードで各形態の特徴・対象・期間を比較できます。
STEP 3 / 各形態の詳細ページから申し込み
形態が決まったら、各形態の詳細ページ(研修 / 講座・ワークショップ / セミナー / 導入支援 / 経営コンサル / 内製化伴走 / 顧問契約)から申し込み・お問い合わせいただけます。 どの形態が合うか迷う場合は、お問い合わせフォームまたは公式LINEからご相談ください。ベンチャーキャピタル・CVCの状況(規模 / アソシエイト/アナリスト/コーポレート数 / 現在のAI活用度 / 経営課題 / 繁忙期との兼ね合い)をうかがった上で、「貴ベンチャーキャピタル・CVCの場合はまずこの形態から、その後この形態に進むのが最短」というご提案をいたします。複数形態の組み合わせ(例: 導入支援 → 顧問契約)もご相談いただけます。
STEP 4 / 複数形態の組み合わせで継続的に伴走
1つの形態で終わりではありません。「セミナーで判断 → 導入支援で運用ルール設計 → 研修でアソシエイト/アナリスト/コーポレート育成 → 顧問で継続フォロー」のように、複数形態を段階的に組み合わせて伴走します。 AI活用を「導入して終わり」にせず、ベンチャーキャピタル・CVCに定着させ進化させ続けることが、私たちのゴールです。
ベンチャーキャピタル・CVCが 本サービス(全形態を俯瞰)で得るもの
下記はベンチャーキャピタル・CVCが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成時期と達成度合いは異なります。研修/講座/セミナーでは基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問では本格的な達成を狙います。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前 Before: 1案件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1案件 30-60時間
導入前 Before: 月60-100時間
本サービス導入後 After: 月10-15時間
導入前 Before: 四半期 80-150時間
本サービス導入後 After: 四半期 20-30時間
導入前 Before: 月50-100件
本サービス導入後 After: 月150-300件
上記KPI 目標に対する取り組みは、7形態でそれぞれアプローチが異なります。ベンチャーキャピタル・CVCの「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」に最適な形態を比較して選んでください。
※ 上記数値はベンチャーキャピタル・CVCが本サービス(本サービスの7プログラムから1つ選択)で達成可能な代表的KPIです。形態別に達成期間・達成度合いが大きく異なります。ベンチャーキャピタル・CVCに最適な形態は別ページで詳細比較しています。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex を入れた後の景色(全形態を俯瞰)
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex を入れた後の想定導入像です。形態別に到達期間と深さが変わります。 ベンチャーキャピタル・CVCの7形態を貫く3軸は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」。研修/講座/セミナーで基礎、導入支援/コンサル/内製化/顧問で本格的に取り組みます。
導入前: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
導入後: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
導入前: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
導入後: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
導入前: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
導入後: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
形態別の料金体系
7つの形態それぞれに料金体系があります。
セミナーは無料、研修・講座・ワークショップ・導入支援・内製化伴走・コンサル・顧問は料金ページからご確認ください。複数形態の組み合わせ価格や法人カスタムプランもご相談いただけます。
まずはお気軽にお問い合わせください。形態選びのご相談も歓迎です
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
