ベンチャーキャピタル・CVC特化
1対1のClaude Code・Codex 専門研修
— あなたの業務で「使いこなせる」まで伴走する研修 —
一般的なClaude Code研修のように「ツールの使い方」を学んで終わりにはしません。 受講者本人の業務を題材に、実務で使いこなせる状態になるまで、1対1で徹底的に伴走する研修です。 ベンチャーキャピタル・CVCの代表・現場スタッフの方が、自分の業務をClaude Codeで自動化できる状態をゴールに置きます。
本研修では特に「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」「LP/ファンドアドミ」など、ベンチャーキャピタル・CVC業界に固有の業務シーンを題材として取り上げ、代表/パートナーの判断業務に AI 支援が直接かみ合う設計に組み立てます。例としてプリンシパルが直面する「ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し」という現場痛点に対し、Claude Code・Codex を実際に起動して「投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化」の解決パターンを実演します。
最終更新: 2026年5月
私たちが、約束すること
Claude Code を、
鬼管理する。
ツールの使い方を教えて終わり、ではない。
あなたが本当に「自分の業務で使いこなせている」状態になるまで、決して離さない。
それが、私たちの『鬼管理』です。
■ ベンチャーキャピタル・CVC の 代表/パートナー へ
代表/パートナーの時間が、判断以外で消えていく問題に終止符を打つ。
Claude Code・Codex を 貴ベンチャーキャピタル・CVCの日常業務 に組み込む。
一日で Claude Code 基礎を習得する
研修形態は2-4時間の集中セッションです。代表/パートナーと現場リーダーが Claude Code の基本操作・サンドボックス運用・permission mode・MCP 連携の概念を一気に習得します。研修当日にClaude Code を起動し、ベンチャーキャピタル・CVCの実業務題材で実演します。
研修終了後、代表/パートナーが「明日から自分で Claude Code を触れる」状態になることが研修の合格基準です。
扱う題材は、すべて貴ベンチャーキャピタル・CVCの実業務。サンプル課題は一切使いません。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex が変える業務
研修形態ではベンチャーキャピタル・CVCの役割別痛点を2-4時間で全員が共有し、Claude Code で「即解決できる業務」と「判断業務」を仕分ける作業から始めます。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
代表/パートナー: ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
→ Claude Code: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
プリンシパル: ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
→ Claude Code: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
アソシエイト/アナリスト: DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
→ Claude Code: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
上記痛点を抱える代表/パートナー+現場リーダーが研修当日に集まり、Claude Code を起動して即解決を体験することが研修の目的です。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
いま、ベンチャーキャピタル・CVCが Claude Code・Codex を必要とする理由
本研修形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け)で前提とする業界の現状は次の通りです。研修当日のディスカッションのベースになります。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
VC業界は、スタートアップエコシステム拡大、生成AI/Web3/ヘルスケア領域への投資集中、Late Stage資金調達ボラティリティ、PMI(IPO/M&A)出口戦略、ESG/インパクト投資、官民ファンド連携、CVC(コーポレートVC)急増、海外VCの参入、評価額調整(ダウンラウンド)、ファンドサイズ大型化、グローバルLP獲得、KPIモニタリングDX、ポートフォリオマネジメントが同時進行しています。一方、AI/Web3シードVC・特化型VC・CVC・インパクト投資・ESG投資・グローバルLPは需要拡大。中小VCは代表/パートナーがソーシング/DD/投資判断/モニタリング/EXIT/採用の全業務を抱え込む状態が多数派です。
この変化に対して、VCが AI を「DD資料整理だけ」で導入するのは不十分です。新規案件のソーシング・DD・投資判断・ポートフォリオモニタリング・EXIT支援・LP対応・採用・営業/コンペといった案件プロジェクトに Claude Code・Codex を組み込み、パートナーが「投資判断」「経営者折衝」「EXIT戦略」といった人にしかできない高付加価値業務に集中できる体制を作る——これが本サービスが目指す姿です。
本サービスで扱う題材は、すべて貴VCの実案件(投資先データ・DD資料・LPレポート 等)です。サンプル課題は一切使いません。
本サービス(研修)で扱う ベンチャーキャピタル・CVCの案件全工程
研修当日(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では下記7工程のうち重要工程2-3個を題材に Claude Code・Codex 起動デモを行います。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
代表/パートナーの 独占業務 と 他業界との競合・連携
研修当日(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では代表/パートナーの独占業務領域と他業界との競合・連携領域を全員で共有、Claude Code が「触れていい領域」と「触れてはいけない領域」を明確に線引きします。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
VC/ファンド運営に金融商品取引法に基づく第二種金融商品取引業/投資運用業/適格機関投資家等特例業務(プロ向けファンド)の登録/届出が必須。LP契約・受託者責任。 ここは Claude Code に「補助」させるが、最終判断は必ず代表/パートナーが握る。
代表/パートナーの領域: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
代表/パートナーの領域: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
代表/パートナーの領域: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
代表/パートナーの領域: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVCの 役割別 現場の痛点と AI支援(研修)
研修当日(ベンチャーキャピタル・CVC向け)では下記の役割別痛点ごとに、Claude Code・Codex 起動デモを行います。研修参加者全員が「自分の痛点が解決できる」と実感できる構成。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
ソーシング案件月100-300件、DD案件30-50件で初期スクリーニングに時間を奪われ、本来の経営者面談/投資判断/EXIT支援に集中できない
Claude Code支援: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
ポートフォリオ20-40社のKPI(MRR/CAC/LTV/Burn)月次集計が事務作業化、追加投資判定/取締役会助言が後回し
Claude Code支援: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
DD資料整理/競合リサーチ/経営者面談議事録/投資判断書作成で1案件80-200時間、案件数頭打ち
Claude Code支援: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
研修2-4時間では、上記役割別痛点の中からベンチャーキャピタル・CVC固有の「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
ベンチャーキャピタル・CVCの KPI Before / After(研修)
研修形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け2-4時間)では下記KPIの全達成までは追いません。研修後の継続実践で半年程度で達成可能な目安として共有します。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
なぜベンチャーキャピタル・CVC研修でKPIに触れるか。研修当日(2-4時間)で達成するものではなく、研修後の継続実践でこの数値に到達するための「設計思想」と「Claude Code・Codex 活用パターン」を持ち帰ってもらうためです。代表/パートナー+現場リーダーが自社の業務量に合わせて KPI を再調整できる状態を目指します。
| 指標 | Before | AI After |
|---|---|---|
| DD所要時間 | 1案件 80-200時間 | 1案件 30-60時間 |
| ポートフォリオKPI集計 | 月60-100時間 | 月10-15時間 |
| LPレポート作成 | 四半期 80-150時間 | 四半期 20-30時間 |
| ソーシング案件処理数 | 月50-100件 | 月150-300件 |
研修2-4時間では、上記KPI 指標の中からベンチャーキャピタル・CVC固有の「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
※ 上記 KPI はベンチャーキャピタル・CVC研修(2-4時間)直後ではなく、研修後の継続実践で達成を目指す目安です。研修当日は「KPI 達成のための型」を持ち帰ることが主目的です。
ベンチャーキャピタル・CVCから よく聞かれる懸念と回答(研修)
ベンチャーキャピタル・CVCの研修参加検討者からよく聞かれる懸念と回答です。研修当日のQ&Aで深掘り対応します。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
Q: 投資先/LPの機密情報をAIに渡してよいか?
A: Claude Codeはサンドボックス動作・閉域構成も可能。学習にも使われません。金商法/NDA要件に応じてマスキング/オンプレ運用も可能。
Q: 投資判断は人間の直感が重要、AIで均質化される懸念
A: AIは情報整理/候補スコアリングを担当、最終投資判断はパートナー会議が固定。判断材料が増え、ファンド全体のPDCAが回せます。
Q: 第二種金商業/投資運用業の規制でAI活用は制限される?
A: AIは事務効率化のツールで投資助言ではない範囲で運用。コンプラ/ファンドアドミ書類はむしろ品質向上。金融庁監督対応も強化。
Q: 既にAffinity/Cartaで足りる
A: Affinity/Cartaは記録/管理ツール。Claude Codeはそれらデータを統合し、DD/モニタリング/LPレポート/採用文面まで横断する用途で補完します。
Q: うちは10-50億の中堅VC、AI投資は早すぎる
A: Claude Codeは月数万円。1案件のDD工数削減が10-30万、年間で十分回収。ファンドレイズ時のOperational Excellence証明にも効果的。
研修2-4時間では、上記よくある懸念の中からベンチャーキャピタル・CVC固有の「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
ベンチャーキャピタル・CVCの中で 本サービス(研修)が選ばれる理由
研修形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け)の差別化は「研修当日で Claude Code・Codex 起動・実演まで完了」。座学だけの他社研修との明確な差です。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
ベンチャーキャピタル・CVCの周辺には複数の選択肢があります。同業他社、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサルティング会社、それぞれが 投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者) の課題に異なる角度から挑んでいます。本サービス(研修)は「代表/パートナーがベンチャーキャピタル・CVC固有の判断業務に時間を取り戻す」点に特化しました。
vs 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) (総合VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化
大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等)の領域: 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤
vs 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) (海外VC領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP
海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等)の領域: 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化
vs CVC(コーポレートVC) (事業会社系領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携
CVC(コーポレートVC)の領域: CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資
vs 個人エンジェル投資家 (シード領域)
ベンチャーキャピタル・CVCの強み: VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応
個人エンジェル投資家の領域: エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード
ベンチャーキャピタル・CVC 周辺選択肢との比較
本研修形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け2-4時間)は座学+Claude Code起動デモ。他社の座学のみ研修との違いを意識しています。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
ベンチャーキャピタル・CVCが投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応や業務改善で頼る選択肢は、業界内同業、大手チェーン、SaaSベンダー、コンサル会社、フリーランス、そして本サービス(研修)です。下表は周辺選択肢の領域と、代表/パートナー側の強みの整理です。
| 選択肢 | 向こうの領域 | 代表/パートナーとしての強み |
|---|---|---|
| 大手VC(JAFCO/グロービス/伊藤忠テクノロジー/三菱UFJキャピタル 等) | 大手VC・大型ファンド・全国/海外ネットワーク・上場企業/金融機関LP基盤 | 中小VCの機動力・特定領域専門・直接対応・AIで運営効率化 |
| 海外VC(SoftBank Vision Fund/Sequoia Capital/A16Z 等) | 海外VC・大型ファンド・グローバル展開・米国ハイテク特化 | 国内VCとして日本市場理解・経営者継続支援・国内LP |
| CVC(コーポレートVC) | CVC・事業会社シナジー・親会社IPO実績・戦略投資 | 独立VCとして事業連携の中立性・複数事業者連携 |
| 個人エンジェル投資家 | エンジェル・小規模・経営者直接関係・スピード | VCとしてファンド規模・継続支援・複数ラウンド対応 |
本サービスは「他選択肢の置き換え」ではなく、代表/パートナーの判断業務に Claude Code を統合する形で、上記いずれの選択肢を採用していても並行運用できる設計です。
こんな ベンチャーキャピタル・CVCの方 に向いています(研修)
研修形態は「ベンチャーキャピタル・CVCの代表/パートナー+現場リーダー2-3名」が同席する短期集中型に向く方々です。Claude Code 基礎を一気に習得したい組織向け。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
悩み: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
本気で導入を考えるきっかけ: 新ファンドレイズ前にOperational ExcellenceをLPに示す必要、データドリブン運営が急務に
悩み: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
本気で導入を考えるきっかけ: 親会社IR/取締役会でCVC実績/シナジー数値報告を求められ、ダッシュボード化が急務に
悩み: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
本気で導入を考えるきっかけ: ポートフォリオ20社突破、モニタリング限界に達した瞬間
研修当日に「明日から Claude Code を起動できる」状態を目指す方は、本研修形態が最適です。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
研修の進め方
受講者の業務を起点にカリキュラムを設計するため、全員共通の「1〜12回シラバス」はあえて用意していません。共通するのは、以下のステップで進める全体設計です。
代表/パートナー業務の棚卸し（申告書/月次/決算/主要報告書類/年次の繁忙業務から自動化対象を特定）
まず受講者自身の業務を一緒に棚卸しし、Claude Codeで自動化すべき領域を特定します。 「何に一番時間を取られているか」「やめられないが機械的な業務はどれか」——この見極めこそが、研修効果を決定づける最大のポイントです。
Claude Code環境のセットアップ（投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)情報のセキュリティ配慮込み）と操作習得
ご自身のPC(Windows / Mac)に Claude Code 環境を構築し、Anthropic API課金・permission mode・MCPサーバ・投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)情報のセキュリティ配慮(クラウド送信されるデータ範囲の確認、機微情報のマスキング設計)まで、ベンチャーキャピタル・CVCの実務で必要になる設定を1対1で一緒に動かしながら整えます。 ここで「自分の手で動かしている感覚」「自分のPC上に代表/パートナー業務用のAI環境がある」という土台を身につけることが、以降の全カリキュラムと、研修終了後の自走の出発点になります。
代表/パートナー業務の自動化実装伴走（ベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類チェック/投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)メール文面/主要報告書類集計）
ステップ1で特定した自動化対象を、セッションごとに1つずつ実装していきます。 この段階で、あなたの業務は着実にClaude Codeで動き始めます。詰まった箇所はその場で解決し、「自分だけでは止まっていたはずの壁」を研修の中で超えていきます。
ベンチャーキャピタル・CVC内で自走できる状態への移行（代表・幹部が業務改善を内製化）
最終段階では、新しい業務(新規投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)の業種・新しい申告パターン・法改正への対応)が増えた際に、自分で Claude Code を使って対応できる「設計の型」(業務を分解する手順 / プロンプト設計のテンプレ / 出力レビューのチェックリスト)を体系化してお渡しします。 研修終了後も継続的に新業務を自動化していける状態、つまり「研修が終わってもAI活用が止まらない組織」に持っていくことを、本研修のゴールに置いています。
ベンチャーキャピタル・CVCが 本サービス(研修)で得るもの
研修形態(2-4時間)で達成できるのは、代表/パートナーと現場リーダーが「Claude Code・Codex を業務で使える」状態になることです。下記KPIは研修後の継続実践で6-12ヶ月以内に達成可能な目安です。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
導入前 Before: 1案件 80-200時間
本サービス導入後 After: 1案件 30-60時間
導入前 Before: 月60-100時間
本サービス導入後 After: 月10-15時間
導入前 Before: 四半期 80-150時間
本サービス導入後 After: 四半期 20-30時間
導入前 Before: 月50-100件
本サービス導入後 After: 月150-300件
研修2-4時間では、上記KPI 目標の中からベンチャーキャピタル・CVC固有の「CVC」「EXIT(IPO/M&A)」を中心に取り上げ、参加者全員が自社業務にすぐ適用できる状態に持っていきます。
※ 上記数値はベンチャーキャピタル・CVCの標準業務量を前提とした目安で、研修当日(2-4時間)で到達するものではありません。研修後の継続実践で6-12ヶ月以内に達成可能な水準として共有しています。
研修の週次カリキュラム例
受講者の業務に合わせて個別設計しますが、標準的な3〜6ヶ月コースは以下の流れで進みます。
第1〜2回
「貴ベンチャーキャピタル・CVCが今、何の業務に何時間かけているか」をアソシエイト/アナリスト/コーポレートヒアリングで定量化。月次・申告・年次の繁忙業務・主要報告書類・投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)対応の業務マップを作り、Claude Code で短縮できる業務を3つピックアップ。並行して PC(Windows / Mac)に claude コマンドのインストール、Claude Pro / Max / API キーの選定、permission mode のデフォルト設定、課金上限の設計まで完了させる。受講者の事務所環境に合わせた初期セットアップ。
第3〜6回
貴ベンチャーキャピタル・CVCのベンチャーキャピタル・CVCの主要月次書類データ(過去6ヶ月分)を Claude Code に読ませ、前年同月との異常値を検出する構成を一緒に組み立てる。検出後の「投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)別レポート下書き」フォーマットも貴ベンチャーキャピタル・CVCの通常フォーマットに合わせて設定。代表レビュー前の「叩き台 80% 自動化」状態を目指し、研修中に1社分は本番運用まで持っていく。
第7〜10回
業務書類PDFのOCR読み取り、主要書類のデータ突合、繁忙期の集計業務の補助、主要報告書類(支払記録書類・業務報告書類)の支払先別集計をサブエージェントで分担実装。年次の繁忙業務シーズン前の3ヶ月で運用ライン化する。研修中に貴ベンチャーキャピタル・CVCの年次の繁忙業務対象投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者) 5-10社分の試作を完了させる。
第11〜12回
投資先(スタートアップ)・LP(ファンド出資者)からの一次質問(税制解釈・業務相談・業務証憑処理)に対する下書き生成構成を実装。過去の回答履歴と業界参考資料を参照する形にし、アソシエイト/アナリスト/コーポレート → 代表承認の流れに移行。並行して、研修後も貴ベンチャーキャピタル・CVCが自分で新規業務に Claude Code を展開できる「設計の型」を渡す。研修終了時にはアソシエイト/アナリスト/コーポレート 1-2名への展開もスタート。
ベンチャーキャピタル・CVCで Claude Code・Codex を入れた後の景色(研修)
研修形態(ベンチャーキャピタル・CVC向け)で想定する導入像です。研修後の継続実践で下記の状態に到達します。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
導入前: 大手VC/海外VC/CVC参入で案件競争激化、ファンドサイズ大型化への対応とソーシング体制強化が必要
導入後: パイプライン案件の財務/技術/競合情報をAIで自動収集+類似投資先比較+スコアリング、パートナー判断時間を本当に重要な案件に集約
導入前: 親会社からの投資判断スピード要求と本業シナジー求められ、独立判断とのバランスで疲弊
導入後: 投資先データ連携(Carta/Affinity/SaaS API)をAIに学習させ、KPI月次集計+異常検知+追加投資推奨を自動化
導入前: パートナー2-3名で全業務、ポートフォリオが増えても採用に時間が割けない
導入後: DD項目別チェックリスト+類似投資先データ+経営者面談録音→議事録AI生成で1案件30-60時間に圧縮
どんな人が、このコースを率いているのか。
そして、どんな知見を、どう発信し続けているのか。
代表のプロフィール、著書、YouTube・Xでの日々の発信まで、公開できる情報をここに集約しました。
実態の見えないAI講座にしないために。
2021年にシンゲキ株式会社を創業し、大学受験塾「鬼管理専門塾」で「やらせ切る管理」メソッドにより累計3,000名超を志望校合格へ導く。 2025年に株式会社GENAIを設立し、その方法論をAI業務自動化サービス「AI鬼管理」として展開。 受験指導で実証された「実行を強制する環境」の設計思想を、企業のClaude Code導入の現場に持ち込んでいます。
代表紹介ページの詳細を見る →著書
- 『3カ月で志望大学に合格できる鬼管理』幻冬舎
- 『親の過干渉こそ、最強の大学受験対策である。』講談社
メディア出演
REAL VALUE ／ カンニング竹山のイチバン研究所 ／ ええじゃないかBiz ほか多数
YouTube：Claude Code活用の実例を継続発信
代表が運営するチャンネル「@AIautomation-genai」では、Claude Codeを使った業務自動化の実例を継続的に公開しています。
X（旧Twitter）：Claude Code関連のリアルタイム発信
代表のX「@sawa20200424」では、Claude Codeに関する発見・実装ノウハウ・業務自動化のリアルタイム発信を行っています。
料金プラン
受講目的・期間に応じた複数プラン
Claude Code研修は、AI鬼管理の通常プランの枠組みでご提供しています。
受講者の目的・業務規模に応じて最適なプランをご案内します。詳細は料金プランページをご覧ください。
ベンチャーキャピタル・CVC向け 研修と他形態の関係
本研修形態の他に、ベンチャーキャピタル・CVC向けには次の6形態があります。研修だけで終わらず継続支援が必要なら下記形態への移行も可能です。 ベンチャーキャピタル・CVC研修2-4時間の主題は「CVC」「Early/Late Stage」「デューデリジェンス」、研修終了時には代表/パートナーが Claude Code・Codex を業務で使える状態に到達します。
- ▶ 研修(2-4時間)(現在のページ): ベンチャーキャピタル・CVCの代表/パートナーと現場リーダーを対象、Claude Code基礎を一気に習得する短期型
- 講座(全6回): ベンチャーキャピタル・CVCの典型業務シーンを毎回1つ取り上げ、代表/パートナーと現場が並走しながら習得する継続型
- セミナー(60-90分・無料): ベンチャーキャピタル・CVCでの Claude Code・Codex 活用事例を1回だけ見て判断したい場合の入口
- 導入支援(3-6ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの現業務にClaude Codeを組み込むまでハンズオンで伴走
- コンサル(3-6ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの経営判断・新サービス設計レベルからAI戦略を一緒に作る
- 内製化伴走(6-12ヶ月): ベンチャーキャピタル・CVCの社内チームがClaude Codeを自走運用できるところまで育成
- 顧問(月次): ベンチャーキャピタル・CVCの毎月の業務変化に合わせて、Claude Code設定と業務フローを継続調整
「Claude Codeを自分の武器にする」最初の一歩
受講前のご相談・法人向けのご相談も承っています。
まずはお気軽にお問い合わせください。
